香奈儿市场营销调研报告

问：香奈儿的市场营销环境分析

1. 答：企业的宏观环境主要包括：
   企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社
   会文化环境、自然环境和政治法律环境。
   这些宏观环境要素对市场营销活
   动直接或间接地产生着各种影腊谈响，它既能给企业带来市场机会，
   同时有可能带来对企业营销活动
   产生威胁的各铅族种力量。摆.度语.蓉老槐局弊师可以得到更多的帮助。

问：香奈儿市场营销4ps理论分析

1. 答：4PS营销组合是指：
   产品（Product）：注重开发的凳橡功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
   价格
   (Price)：
   根据不同的，制定不同的，产品的定价依据是企业的，注重品牌的含金量。
   分销
   (Place)：
   企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过来进行的。
   尺则促销(Promotion)：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，陵粗棚以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。

问：香奈尔的营销战略

1. 答：香奈儿作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑。
   扩展资料：
   营销战略目的：
   1、推销是一对一的，营销是一对多的；
   2、推销就是把产品卖好，营销是让产品好卖。
   目的：顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什亩激么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得迅孝袜好卖的一个过程。
   营销理论上主要有四种营销竞争策略：
   1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；
   2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；
   3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；
   4、与竞争对手合作的策略。这种方式比慎派较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。
   参考资料来源：

本文来源: https://www.mirint.cn/article/ae4bff03a6221f32ba60a967.html