开发区体制机制考察调研报告

问：淮安经济技术开发区发展战略及对策建议

1. 答：你在哪个区域，清河区和城市的工孝宏亮资差不多，基本工资大概是巧宽从1500-2500不等，有也较高，哪个单位的，单位是不一样的，好绝纳处是不一样的啊。总之，淮安的价格是不是很高，大概从4000-8000不等，工资应该是足够的

问：江苏省金坛经济开发区的体制机制

1. 答：开发区始终坚持“亲商、安商、富商”的理念，不断加大体制机制创新步伐，机关服务效能得到全面加强。以服务项目建设为龙头，努力打造品牌服务，专门成立了“项目服务中心”，针对各企业、各项目的不同特点，为投资者提供从项目开工前到项目投产后全过程、人性化、个性化、贴心式的服务。为扎实推进体悉誉辩制创新、提高服务效能，近年来，金坛市委、市 出台各项举措，调整提升开发区机制体虚闭制，有效推进机制创新：一是授予同级经济管理权限。2012年，金坛市委、市 下发了《关于进一步明确金坛经济开发区管理职能的意见》（坛委发〔2012〕55号），授予开发区管委会同级经济管理权限。目前，相关权限内项目审批、核准、备案直接在区内完成，环保、质监、安监、城管、工商、国税、地税等部门均在开发区设立对应机构与人员。二是理顺开发区内部管理机制。按照 “科学定位、统一规划、优化布局、综合开发、集约高效”的原则，着眼未来发展，激发整体活力，对开发区、尧塘镇区域空间布局优化调整，将尧塘镇整体纳入开发区统睁缺一管理，实行“财政金融、经济管理、组织人事、规划建设、国土建设”要求，进一步理顺开发区与尧塘镇的内部管理机制，为发挥“区镇合一”的最大效应奠定了基础。明确了东城街道工作职能，为开发区集中力量做好经济工作提供了保障。三是加强团队建设。对开发区内设机构及职能进行了优化调整，明确了各部门员额编制，推行了双向选择、定员管理、竞争上岗，实现了人岗相宜，能上能下、能进能出的人员流动机制。在招商局内部全员实行“一年一双向选择、一年一聘用、一年一淘汰”，每年坚决淘汰落选人员，从而保证在岗人员的工作动力与活力。

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