问：求企业目标成本管理的案例！
- 答：案例1：公司状况： 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业尘慎内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大，原材料购进后，原始单据又不能及时递交给财务部门，以至于企业的库存材料和财务帐核对不一致，财务们也不能正确核算企业产品成本，，导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候需购买，以至于需用的材料紧缺，采购成本增加，企业老总也不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战机，企业经营不好，当然，也不可能进行成本考核。 诊断分析： 1：公司物流信息流传地不畅 2：成本核算方法不能适应市场经济的发展 3：没有一套系统的预算制度 4：生产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门 解决方案： 我们根据现场调研，确定企业亏损的内因后，对企业进陪液行组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化企业。成本核算，为价格决策提供了成本标准，同时，企业对差异成本进行会计分析与技术分析，据此进行成本控制和成本考核，并对标准成本进行修订。 效果派乱敬： 实施后，企业财务人员感觉此方法简单，并且比原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可以更好的适应市场行情的变化。
问：如何实现项目成本目标
- 答：摘要：施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经圆蠢弯营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，橘闷降低项目成本，提高经济效益档滑。
