问：信誉楼部门经理发现问题解决问题怎么写
- 答：信誉楼部门经理发现问题解决问题分以下几个方面：
1、该问题的现象或现在存在的问题。
2、分析存在或引起该问题的原因。
3、针对该问题存在的原因逐一寻找到解决方案。
4、分析该解决方案达到的目标。
5、根据方案提出实施的行动计划。
6、行动计划编制中需要落实每一步的内容，负责人、资源、开始和结束时间等，并唤衡陪需要跟踪。相当于一个项目的管理。
信拦磨誉楼现在已经成为一个品牌，最早起源于河北省黄骅市。信誉楼已连和蠢续多年成为黄骅市利税大户，创造了巨大的经济效益和社会效益。
问：，某经营世界著名品牌的总公司，我市有甲，乙两家分公司，这两家公司都销售香水和护肤品。总公司现有香水70
- 答：解：（1）设总公司分配给甲公司x瓶香水，则甲公司的护肤品瓶数为：40-x，
乙公司的香水和护肤品瓶数分别是：70-x，30-（40-x）=x-10．
w=180x+200（圆哪40-x）+160（70-x）+150（x-10）=-30x+17700．
故甲、乙两家公司的总利润W与x之间的函数关系式w=-30x+17700．
（2）甲公司的利润为：180x+200（40-x）=8000-20x，
乙公司的利润为：160（70-x）+150（x-10）=9700-10x，
8000-20x-（9700-10x）=-1700-10x＜0，
故甲公司的利润不会比乙公司的利润高．
（3）由（1）得：x≥040-x≥070-x≥0x-10≥0，
解得：10≤x≤40，
再由w=-30x+17700≥17370得：春孝
x≤11，
∴10≤x≤11，
∴由两种不同的分配方案．
①当x=10时橘森码，总公司分配给甲公司10瓶香水，甲公司护肤品30瓶，乙公司60瓶香水，乙公司0瓶护肤品．
②当x=11时，总公司分配给甲公司11瓶香水，甲公司29瓶护肤品，乙公司59瓶香水，乙公司1护肤品． - 答：1.你这个如果以“香水”做为卖点是不可行的 去淘宝看看 现在香水竞争激烈不说 假货泛滥 真货都卖不上价 很多国际二三线香水品牌30ml的真货才卖一百多块钱 而且香水调配没有你想的那么简单 随便一种品牌香水里面的香精都是几十种 好的香水都是上百种香精调配出来的 所以香水才会有丰富而有层次的前调、中调和后调 越南人靠吃法国殖民地时候的老底 用同样材质的香料山寨法国香水 山寨了几十年技术上都难以突破 你这个自制的香水真的不是只差一个品牌 估计骑着刘翔也追不上 单纯想做香水就免了吧
2.可寻找与香水相关的其他东西入手 不单纯以香水为卖点 比如情趣香水（行首成人用品那种，别觉得这个龌龊 其实市场很大）、汽车香水、香水挂饰配饰（随身携带的小东西）、香薰制品（香薰小摆件之类的）
3.有创业的想法很好 但是要选对方向 找准你的卖点 所谓山寨就是让你去仿造大牌香水 山寨是在打法律的擦边球 十分不建议档尺数 工商的问题好解决 注册个个体户就成了 花不了几个钱的 如果要实体经营是必须要办营业执照的 这个你想做的话不用怕 注册个体户不费事的 很多公司也是从个体户发展起来的 品牌先别考虑了 小生意第一步是要能够生存下去 只要能持续经营下去了品牌早晚会有困庆的
问：信誉楼用心研究本职包括哪些
- 答：积极开展多层次（岗前、岗中培训等）、多形式（员工业校、班前会等）、全方位的员工培训等。
信誉楼致力于教学型组织建设：积极开展多层次（岗前、岗中培训等）、多形式（员工业校、班前会等）稿燃知、全方位的员工培训，教、学渗透于经营管键消理的方方面面。每家店均投资数百万元兴办商业培训中心，修建员工公寓，设立图书室、阅览室，出版刊物，编写教材，为员工营造一个终身学习的环境。
信誉楼坚持以零售业为主，向连锁经营方向发展的企业定位，下一步发展战略是以开办子公司和特许加盟店为主。迄今为止，总营业面积达万平方米以上。信誉楼渴求人才，尊重人才，注重对人才的前期投入，注重人才的潜质。企业为人才的发展制订了具体而科学的职业生涯规划，段御并提供良好的培训、实践机会。
扩展资料：
信誉楼的相关情况：
1、数次加大对学习环境的基础建设力度，先后设立了图书室、阅览室，加强师资力量等等。2000年，投资数百万元建成了占地15亩的信誉楼商业培训中心，已经开业的各自营店都有和总部规模相当的培训中心，且都是和商厦主体工程同步建设、同步完工，以保证教学之用。
2、信誉楼的诚信文化影响着每一个黄骅人，影响着整个黄骅市，成为了黄骅社会发展中一笔不可多得的“精神财富”。中央电视台、《中国经营报》、《中外管理》杂志等多家媒体、报刊对信誉楼进行了采访报道。信誉楼作为窗口行业，带动了社会风气好转。
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