一、企业全面预算管理信息系统的应用与改进（论文文献综述）
赵璐[1]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中研究表明随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王振宇[3]（2021）在《基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究》文中研究说明全面预算管理,是以企业发展战略目标为导向,借助预算对企业不同部门及岗位的全部财务及非财务资源进行协调控制,进而降低成本,提升企业收益水平。全面预算管理的有效实施,有助于提高现代企业的管理水平,在企业管理中被广泛应用。随着企业经营环境的转变,ERP系统在企业被广泛应用,如何将全面预算管理与ERP系统有机结合,利用ERP系统为企业的全面预算管理提供相应的技术支持,提高全面预算管理质量,提升企业资源配置效率,更好的发挥全面预算管理的管控效果是现代企业急需研究的新课题。本研究在阅读梳理前人研究文献成果基础上,阐释了全面预算管理和ERP个概念及相关理论,分析了将全面预算管理和ERP两种理论相结合的可行性和基础。在此基础上,以S石化企业为本文的研究案例,对该企业利用ERP系统进行全面预算管理的现状进行了深入调研和分析,总结了S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势,同时也发现该企业ERP背景下,还存在着基于ERP系统的预算管理思维不强、预算目标与企业经营战略衔接不够、预算考核指标不科学、信息系统集成程度不够、信息系统专业人才不足等问题,针对这些问题提出了具体优化对策。希望通过本文的分析研究,有助于促进S石化企业高效借助ERP系统开展全面预算管理以提升企业管控能力。同时,也希望能够为其他企业借助ERP系统开展全面预算管理,做好财务管理工作提供经验借鉴。
吴娟娟[4]（2020）在《YS公司财务内部控制体系改进研究》文中认为随着市场经济的发展和经济全球化的不断深化,公司的内部业务流程逐步趋于复杂化、系统化和精细化,这对企业内部管理和经营提出更高要求,而财务管理作为企业经营治理的重中之重,更需引起高度重视。但在现实实践中,企业财务活动经常存在财务内部控制制度不健全、内部风险把控趋于表面化、财务信息系统建设较为薄弱等问题,这些使得财务内部控制体系对财务风险的管理和控制不尽到位,进而导致企业财务风险普遍较高。因而,有必要帮助企业发现并解决财务内部控制体系的现实问题,从而提高其财务内部控制的管理效率。本文以YS公司为例,基于发现问题、分析问题,进而解决问题的分析方式,通过梳理YS公司财务内部控制管理的现状,然后找出财务内部控制管理存在的问题以及导致问题的原因,进而制定出财务内部控制管理的优化方案。具体而言,首先对当前国内外相关财务内部控制研究进行了系统回顾,并梳理出财务风险管理、财务内部控制理论等相关理论,以此作为本文的理论基础。其次,本文通过定量分析和定性分析,从财务内部控制环境、财务内部控制活动、财务内部控制风险评估、财务内部控制信息与沟通、财务内部控制监督等方面,分析了YS公司当前的财务内部控制体系现状。然后,基于以上研究现状,本文从五个方面系统挖掘出YS公司在财务内部控制体系方面存在的问题,并针对性地找出了造成以上问题的原因,主要有财务部门组织架构不够完善、授权管理机制过于集中、内控风险把控流于表面、财务信息系统建设薄弱等。最后,本文提出了YS公司财务内部控制体系改进的思路、目标原则及基本路径。具体包括,改进和完善财务内部控制环境、优化财务内部控制活动审批流程、提高财务内部控制风险评估效率、优化财务内部控制信息和沟通、增强财务内部控制监督力度这几个方面。总的来说,本文通过借鉴国内外理论研究成果,并结合财务内部控制体系管理的相关原则,提出与之相适应的财务内部控制体系改进方案。这不仅有助于降低YS公司财务风险,提高公司运营效率,而且能够为国内同类型企业规避和减少企业的财务风险内控管理的相关问题提供指导和借鉴。
牟文梅[5]（2020）在《H水利水电工程局财务内部控制研究》文中研究指明随着社会经济的飞速发展,我国国有企业在国家政策的大力扶持下蓬勃发展,并在目前的市场经济中占有不可取代的重要地位。水电行业是国家基础建设的支柱性产业,水电企业的发展对国家经济有重要影响。目前的水电国有企业管理制度僵化,管理效率较之民营企业相对低下。而在企业的管理中,财务内部控制是企业最为重要的部分之一,也是企业持续稳定发展的重要保证。因此,提高水电国有企业的财务控制效率对企业管理水平的提高显得尤为重要。本文以H工程局的财务控制为研究对象,通过分析其目前的财务控制现状,找出H工程局财务内部控制过程的漏洞。根据财务控制相关理论及借鉴国内外企业财务控制的成功经验,针对H工程局实际情况,提出优化控制环境和内控活动的对策,希望改善其财务管理中的不良状况,强化其财务内部控制,提高其管理水平。
吴梦佳[6]（2020）在《基于战略导向的TW公司全面预算管理优化研究》文中研究说明全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,在学术与企业界得到了广泛的关注与认可。企业战略的实现离不开全面预算管理的实施,而全面预算管理也需要企业战略的指引,二者相互契合。越来越多企业有意识地将战略嵌入到全面预算管理中,但实际效果却不是很理想。预算指标常常与企业战略脱节;业务人员缺乏全面预算管理意识,参与度不高;预算编制繁琐、预算调整与控制不科学;预算信息化程度低等问题严重阻碍了企业全面预算管理发挥其真正作用,最终导致企业战略无法真正落地。本文透过TW公司目前全面预算管理的现状,借鉴层次分析法与模糊综合评价法,对其现状进行了评估,发现了公司目前全面预算管理中存在的问题。问题包括:全面预算管理制度不完善、预算指标未能与企业战略充分融合、全面预算管理各流程不规范、缺乏信息系统支持等。基于此,为改善TW公司全面预算管理的现状,帮助企业战略顺利实现,本文从四个方面提出了优化方案:一是完善全面预算管理制度;二是利用战略地图将TW公司企业战略分解成多维度的、具体的战略任务,然后通过平衡计分卡将这些战略任务转化成全面预算管理的预算目标;三是对预算编制程序、预算控制与调整、预算考评流程进行了适当改进;四是对全面预算管理信息系统进行优化。最后,为保障TW公司全面预算理的有效实施,本文从建立全员全面预算管理主人公意识,推进公司全面预算管理信息化与智能化,加强对全面预算管理的内部审计三个方面提出了保障措施。希望通过本文对TW公司全面预算管理的优化,能够减少公司全面预算管理中的问题,推动公司企业战略与全面预算管理的深度融合,帮助公司提高全面预算管理运行效率,促进TW公司企业战略真正落地生根。
王向玮[7]（2020）在《基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究》文中认为Z石油工程公司是以石油钻井为主业的公司。石油钻井是一个高投资、高风险、低利润的行业,钻井利润同油价行情密切相关,油价下跌的越厉害,业主方给定钻井服务销售价格也就越低。Z石油工程企业正面临日益严峻的竞争压力和生存压力,精细化的全面预算管理显得尤为迫切和重要。目前Z石油工程企业在预算管理上存在诸多问题,Z公司需要构建一套新的基于信息化系统的全面预算管理体系,从而实现企业资源和资金流的优化配置,推进全面预算管理的精细化、实时化、智能化的提升,强化预算在成本管理方面的突出作用,为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。本文在梳理国内外文献研究中发现针对石油工程行业特色的全面预算管理论述较少,尤其是结合信息化管理软件的更少,有待进一步扩充和完善。本文以Z石油工程公司为研究对象,通过查阅资料和实地工作调研的方式,结合该公司钻井行业特色,依据财务信息化系统管理、全面预算管理等相关理论,对该公司全面预算管理的现状进行分析,发现查找该公司预算管理的相关问题,并由问题引出Z公司全面预算管理变革的方向:即引入SAP信息化管理系统,结合Z石油工程公司的业务实际,重新构建Z公司全面预算管理体系。本文创新的引入WBS工作分解结构来管理和提升Z公司预算管理的精细度,研究给出加强全面预算管理的方法和考核机制,探讨建立从愿景到战略部署、预算制定、成本管控以及绩效评价的信息化的全面预算管理体系。本文还分析了新预算模式下实施应用效果,并针对可能遇到的问题提出了预防措施。最后本文在提高Z企业降本增效和资源利用效率,增强全面预算管理水平,提升Z公司战略目标的同时,也希望能对其他同行业企业的全面预算管理方案提供有益借鉴。
李思颖[8]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中研究表明随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
王萍[9]（2020）在《H供电公司全面预算管理研究》文中研究指明近年来随着社会经济的深入发展,国内对预算制度进行了广泛的改革。全面预算管理具有协调企业各部门间的工作、明晰企业战略目标、控制企业经济活动、实现绩效管理等功能,在企业的日常经营以及投资发展活动中发挥着至关重要的作用。电力企业作为关系到国计民生的重要企业,长期以来积极实施全面预算管理制度。我国电力企业经过上世纪末财务预算管理阶段,逐步发展至今天的全面预算管理提升阶段,在国内预算管理实施应用方面一直保持在第一梯队。2019年国家电网以深化电力体制改革为着力点,统筹推进电力市场建设、增量配电市场改革、输配电价改革,这些举措带动了更深层次的内部管理变革。为提升供电企业资源配置能力,增加能源供应可靠性,助力国家电网高质量发展,各级供电公司亟需提高全面预算管理水平。随着深入推进改革的进行,H供电公司在全面预算管理方面存在的问题也逐渐显现出来,例如预算管理人员综合技能欠缺、预算组织结构不清晰、预算执行管控力不足、预算管理信息化系统不完善、考核评价体系不健全等问题,十分有必要对现存问题进行剖析,探讨问题产生的深层次原因,并结合原因分析给出改进建议,为H供电公司的发展提供必要支持,最终达到降低企业运营风险,平衡资源配置,提高企业收益的目的。本文以H供电公司为例,以全面预算管理的现状为切入点,深入探讨现阶段存在的问题并提出切实有效的解决建议。首先以H供电公司的全面预算管理现状为重点研究对象进行分析,分别从预算管理的组织结构、内容、过程及保障系统四方面进行了详细论述。其次,提出H供电公司现有的全面预算管理存在的五类突出问题并分析问题产生的原因。进一步根据公司存在的问题提出了针对性解决方案作为改进建议。通过本文对企业内部全面预算管理活动的研究,能够推动公司全面预算管理建设,促进公司更加合理有效地进行资源配置,实现公司的战略目标,为其他层级供电公司实施全面预算管理提供一定参考。
叶佳宬[10]（2020）在《基于全面预算管理的内部控制研究 ——以F公司为例》文中研究表明现今市场环境日益复杂,企业规模越来越庞大,是否能够拥有高效完善的内部控制体系对企业能否在未来激烈的市场竞争中获得足够的优势占有较大比重。然而,目前大多数国企单位没有形成系统、量化的内控体系,以及碎片化管理影响内控的有效性。全面预算管理成为现代企业最重要的管理工具之一,是促进内部控制体系构建的重要措施,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。本文以F公司为例,分析全面预算管理与内部控制的关系,在此基础上,分析F公司内部控制体系的现状,寻找内部控制在实施中存在的问题;构建基于全面预算管理的内部控制体系;据此,基于全面预算管理提出F公司内部控制改进的策略。具体内容包括:第一,在学习总结现有的理论论述的基础上,又深入论述了内部控制和全面预算管理间的关联关系,说明将全面预算管理应用于内部控制的重要性。第二,系统介绍F公司内部控制的现状,同时通过和各部门代表职工及管理人员进行开放式访谈以及实地走访收集资料来观察掌握公司全面预算管理的实际操作情况;在此基础上,分析F公司内部控制存在的问题;第三,从F公司内部控制体系入手,基于全面预算管理,从管理层面的内部环境、信息系统组建和内部监督三个方面和业务流程层面的预算编制、预算执行和预算考核三个方面对公司内控体系进行构建,梳理全面预算管理的基本流程;依此提出促进公司内部控制情况改进的相关建议。此案例研究的意义在于通过分析全面预算管理在该企业内部控制中的具体运用,分析F公司的内部控制情况,指出从全面预算管理的视角对于加强内部控制的积极意义,最终促进F公司内部控制建设体系化和制度化,并使得科学的全面预算管理能够真正意义上帮助企业发展。同时,也希望其他拥有相似情况的公司能够从中受到一些启示,在完善内部控制方面提供一些可借鉴的经验。
二、企业全面预算管理信息系统的应用与改进（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业全面预算管理信息系统的应用与改进（论文提纲范文）
（1）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 全面预算管理研究动态 |
| 1.2.2 ERP系统研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统的特征 |
| 2.2.3 ERP系统的作用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统结合的必要性 |
| 2.4 全面预算管理与ERP系统结合的基础 |
| 第3章 S石化企业全面预算管理现状分析 |
| 3.1 S石化企业简介 |
| 3.2 S石化企业全面预算管理基本情况 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 全面预算管理的原则 |
| 3.2.3 全面预算管理的基本流程 |
| 3.2.4 全面预算管理的任务、范围和期间 |
| 3.3 S石化企业ERP系统实施现状 |
| 3.4 ERP环境下S石化企业预算的编制 |
| 3.4.1 预算目标的确立和分解 |
| 3.4.2 预算草案的编制 |
| 3.4.3 预算的编制方法 |
| 3.4.4 预算的审批 |
| 3.4.5 预算的编制流程 |
| 3.5 ERP环境下S石化企业预算的执行和控制 |
| 3.5.1 预算审批环节的控制 |
| 3.5.2 预算执行环节的控制 |
| 3.5.3 预算调整环节的控制 |
| 3.6 ERP环境下S石化企业的预算分析与考核 |
| 3.6.1 预算管理模块的报表查询分析功能 |
| 3.6.2 预算分析 |
| 3.6.3 预算考核 |
| 第4章 对S石化企业ERP环境下全面预算管理的评析 |
| 4.1 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势 |
| 4.1.1 有助于企业预算目标的实现 |
| 4.1.2 提高了预算编制效率 |
| 4.1.3 强化了对预算分析与考核的管控 |
| 4.1.4 提高了预算管理效率 |
| 4.1.5 有助于企业内部控制体系的完善 |
| 4.2 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理存在的不足 |
| 4.2.1 基于ERP系统的预算管理思维有待转变 |
| 4.2.2 预算目标与企业经营战略的衔接有待加强 |
| 4.2.3 预算考核指标不够科学 |
| 4.2.4 信息系统集成程度不够 |
| 4.2.5 信息系统专业人才不足 |
| 第5章 完善ERP环境下S石化企业全面预算管理的建议 |
| 5.1 转变ERP环境下的预算管理思维 |
| 5.2 加强S石化企业预算目标与经营战略的契合度 |
| 5.3 建立科学合理的预算考核指标体系 |
| 5.4 提高ERP系统与其他系统的集成化程度 |
| 5.5 培养和引进信息系统专业人才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）YS公司财务内部控制体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究文献回顾 |
| 1.2.2 国内研究文献回顾 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的研究贡献 |
| 第2章 财务内部控制体系的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务风险 |
| 2.1.2 财务风险管理 |
| 2.1.3 企业内部控制 |
| 2.1.4 财务内部控制 |
| 2.2 财务风险管理相关理论 |
| 2.2.1 财务战略理论 |
| 2.2.2 全面风险管理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第3章 YS公司财务内部控制体系现状分析 |
| 3.1 YS公司经营现状 |
| 3.1.1 YS公司简介 |
| 3.1.2 YS公司组织架构 |
| 3.1.3 YS公司人员构成 |
| 3.1.4 YS公司主要财务指标 |
| 3.2 YS公司财务内部控制体系现状 |
| 3.2.1 YS公司财务内部控制环境现状 |
| 3.2.2 YS公司财务内部控制活动现状 |
| 3.2.3 YS公司财务内部控制风险评估现状 |
| 3.2.4 YS公司财务内部控制信息与沟通现状 |
| 3.2.5 YS公司财务内部控制监督现状 |
| 第4章 YS公司财务内部控制体系存在的问题及原因 |
| 4.1 YS公司财务内部控制体系存在的问题 |
| 4.1.1 财务内部控制环境方面存在的问题 |
| 4.1.2 财务内部控制活动方面存在的问题 |
| 4.1.3 财务内部控制风险评估方面存在的问题 |
| 4.1.4 财务内部控制信息与沟通方面存在的问题 |
| 4.1.5 财务内部控制监督方面存在的问题 |
| 4.2 YS公司财务内部控制体系存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 财务部门责权利不够清晰 |
| 4.2.2 授权审批管理过于僵化 |
| 4.2.3 风控管控缺乏专业职能部门 |
| 4.2.4 财务信息系统发展滞后 |
| 4.2.5 内部审计工作流于形式 |
| 第5章 YS公司财务内部控制体系优化方案 |
| 5.1 YS公司财务内部控制体系改进目标与原则 |
| 5.1.1 财务内部控制体系改进目标 |
| 5.1.2 财务内部控制体系改进原则 |
| 5.2 YS公司财务内部控制体系的优化措施 |
| 5.2.1 健全和完善财务部门组织架构 |
| 5.2.2 明确和优化财务内部控制活动管理机制 |
| 5.2.3 强化和提高风险管控体系建设 |
| 5.2.4 完善和优化财务信息管理系统 |
| 5.2.5 增强和发挥内部审计监督职能 |
| 第6章 结论启示与展望 |
| 6.1 结论启示 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）H水利水电工程局财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容和方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、内部控制的概念 |
| 二、财务内部控制的概念及特征 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、系统理论 |
| 二、控制理论 |
| 三、委托代理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 H水利水电工程局财务内部控制现状分析 |
| 第一节 H水利水电工程局概况 |
| 一、H水利水电工程局简介 |
| 二、H水利水电工程局发展历程 |
| 三、H水利水电工程局组织机构 |
| 第二节 H水利水电工程局财务内部控制现状 |
| 一、财务组织结构控制现状 |
| 二、预算管理现状 |
| 三、内部审计控制现状 |
| 四、资金管理控制现状 |
| 五、财务信息化水平控制现状 |
| 第三节 H水利水电工程局财务内部控制存在的问题 |
| 一、财务人员的专业水平参差不齐 |
| 二、预算体系与执行不到位 |
| 三、内部审计质量不高 |
| 四、资金管控不严 |
| 五、企业信息沟通不畅导致工作效率不高 |
| 第四节 H水利水电工程局财务内部控制问题成因分析 |
| 一、财务专业人员委派制度不健全 |
| 二、预算控制流于形式 |
| 三、内部审计的监督作用弱化 |
| 四、资金管理制度不规范 |
| 五、企业对财务信息系统重视程度不够 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内外公司财务内部控制经验及启示 |
| 第一节 国内外公司财务内部控制经验 |
| 一、国外公司财务内部控制经验 |
| 二、国内公司财务内部控制经验 |
| 第二节 国内外公司财务内部控制启示 |
| 一、建立合理的企业治理结构能提高财务控制效率 |
| 二、实行全面预算管理制度 |
| 三、创建科学的财务管理信息系统 |
| 本章小结 |
| 第四章 H水利水电工程局财务内部控制问题的对策 |
| 第一节 内部控制环境优化对策 |
| 一、制定财务主管委派管理制度 |
| 二、建立财务信息化系统 |
| 第二节 财务内控活动优化对策 |
| 一、建立工程局全面预算体系 |
| 二、提高工程局内部审计质量 |
| 三、完善资金管理制度及强化财务控制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）基于战略导向的TW公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.1.3 企业战略与全面预算管理的关系 |
| 2.1.4 企业战略与全面预算管理的连接工具 |
| 2.1.5 战略导向的全面预算管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 权变理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 3 TW公司全面预算管理现状及分析 |
| 3.1 TW公司介绍 |
| 3.1.1 TW公司简介 |
| 3.1.2 TW公司企业战略 |
| 3.2 TW公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 TW公司全面预算管理组织架构及职责 |
| 3.2.2 TW公司全面预算管理预算编制 |
| 3.2.3 TW公司全面预算管理预算控制与调整 |
| 3.2.4 TW公司全面预算管理预算分析与考评 |
| 3.2.5 TW公司全面预算管理信息系统 |
| 3.3 TW公司全面预算管理现状分析 |
| 3.3.1 TW公司全面预算管理评价指标构建 |
| 3.3.2 TW公司全面预算管理评价指标权重 |
| 3.3.3 TW公司全面预算管理评价指标得分 |
| 3.3.4 TW公司全面预算管理的优点 |
| 3.3.5 TW公司全面预算管理的不足 |
| 4 基于战略导向的TW公司全面预算管理优化设计 |
| 4.1 基于战略导向的TW公司全面预算管理优化设计总体思路 |
| 4.2 TW公司全面预算管理制度优化 |
| 4.3 TW公司全面预算管理预算指标优化 |
| 4.3.1 借助战略地图分解TW公司企业战略 |
| 4.3.2 利用平衡计分卡建立TW公司层面全面预算关键指标 |
| 4.3.3 建立部门级全面预算指标 |
| 4.4 TW公司全面预算管理过程优化 |
| 4.4.1 改进预算编制程序 |
| 4.4.2 建立预算事中预警与提醒机制 |
| 4.4.3 完善预算调整环节 |
| 4.4.4 改善预算考评环节 |
| 4.5 TW公司全面预算管理信息系统优化 |
| 5 基于战略导向的TW公司全面预算管理优化保障措施 |
| 5.1 建立全员全面预算管理主人公意识 |
| 5.2 推进公司全面预算管理信息化与智能化 |
| 5.3 加强对全面预算管理的内部审计 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 TW公司全面预算管理现状调查问卷 |
| 附录2 TW公司全面预算管理评价指标权重调查问卷 |
（7）基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容、方法及创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第二章 SAP系统与全面预算管理的理论基础 |
| 2.1 SAP系统理论概述 |
| 2.1.1 SAP系统中的ERP思想内涵和特征 |
| 2.2 全面预算管理基础理论 |
| 2.2.1 全面预算管理概念 |
| 2.2.2 全面预算管理流程 |
| 2.2.3 全面预算管理流程设计 |
| 2.3 全面预算管理理论与SAP系统的融合 |
| 2.3.1 融合的前提 |
| 2.3.2 融合保障 |
| 第三章 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.1 Z公司的概况 |
| 3.2 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.3 Z公司预算管理的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理意识淡薄 |
| 3.3.2 全面预算管理流程不健全 |
| 3.3.3 全面预算管理信息化水平低 |
| 3.4 Z公司全面预算管理现状变革的方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SAP系统下Z公司全面预算管理体系构建 |
| 4.1 流程的总体设计 |
| 4.2 流程设计的保障措施 |
| 4.2.1 组织体系的优化设计 |
| 4.2.2 制度规范的设计 |
| 4.3 流程设计 |
| 4.3.1 全面预算管理目标的确定 |
| 4.3.2 SAP系统下全面预算的编制与执行 |
| 4.3.3 SAP系统下全面预算的调整 |
| 4.3.4 SAP系统下全面预算的考评 |
| 4.4 |
| 4.4.1 项目预算管控的对象—WBS |
| 4.4.2 SAP系统下项目预算控制方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 Z公司全面预算管理新模式实施保障措施 |
| 5.1 实施SAP系统下全面预算管理的正向效果 |
| 5.1.1 提升企业工作流程管理 |
| 5.1.2 提升Z公司预算管理水平 |
| 5.1.3 提升预算管理的应变能力和企业竞争力 |
| 5.1.4 试点企业实施前后财务数据对比 |
| 5.2 Z公司实施全面预算管理新模式的潜在问题 |
| 5.2.1 管理思想的转变 |
| 5.2.2 部门之间的融合和全员参与存在一定难度 |
| 5.2.3 预算考核存在一定的难度 |
| 5.3 Z公司实施全面预算管理新模式的潜在问题预防措施 |
| 5.3.1 加强沟通协同,深化上下结合的预算管理模式 |
| 5.3.2 加强队伍建设 |
| 5.3.3 加强SAP系统下预算管理思维的转变 |
| 5.3.4 强化由数据收集向预算管理转变 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
（9）H供电公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 全面预算管理体系 |
| 2.1.2 全面预算管理内容 |
| 2.1.3 全面预算编制方法 |
| 2.1.4 全面预算管理实施流程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.2.4 内部控制理论 |
| 3 H供电公司全面预算管理现状 |
| 3.1 H供电公司简介 |
| 3.2 组织结构 |
| 3.3 预算内容 |
| 3.3.1 资本性预算 |
| 3.3.2 损益性预算 |
| 3.3.3 资产负债类预算 |
| 3.3.4 现金流量预算 |
| 3.4 管理过程 |
| 3.4.1 预算的编制与审核 |
| 3.4.2 预算的发布与执行控制 |
| 3.4.3 算的调整 |
| 3.4.4 预算的考核与评价 |
| 3.5 保障系统 |
| 3.5.1 制度系统 |
| 3.5.2 信息技术系统 |
| 4 H供电公司全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 H供电公司全面预算管理存在的问题分析 |
| 4.1.1 业务与财务分离 |
| 4.1.2 预算组织结构不清晰 |
| 4.1.3 预算执行滞后 |
| 4.1.4 预算管理信息化不完善 |
| 4.1.5 预算考核评价机制不健全 |
| 4.2 H供电公司全面预算管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算管理人员综合技能欠缺 |
| 4.2.2 对全面预算管理认识不深入 |
| 4.2.3 预算执行管控力不足 |
| 4.2.4 缺乏内部专业信息技术人员的支撑 |
| 4.2.5 预算考评约束刚性不足 |
| 5 H供电公司全面预算管理改进建议 |
| 5.1 加强预算管理的文化建设 |
| 5.1.1 强化全员参与的意识 |
| 5.1.2 建立培训机制 |
| 5.2 加强预算组织结构的建设 |
| 5.2.1 明确部门预算职责 |
| 5.2.2 增设预算管理综合专责 |
| 5.3 建立预算执行管控措施 |
| 5.3.1 加强可控成本预算的执行力 |
| 5.3.2 建立工程管理与投资预算管理联动管理模式 |
| 5.3.3 建立工程进度月度审查管理机制 |
| 5.4 加强信息系统的建设与管理 |
| 5.4.1 建立预算综合管理系统 |
| 5.4.2 优化原有信息系统界面 |
| 5.5 建立完善的全面预算考评与激励机制 |
| 5.5.1 建立预算考核机构 |
| 5.5.2 建立“五率”管控综合评价机制 |
| 5.5.3 引入平衡计分卡完善预算考核指标 |
| 5.5.4 建立项目投资后评价机制 |
| 6 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于全面预算管理的内部控制研究 ——以F公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于全面预算管理内涵的研究 |
| 1.2.2 关于内部控制内涵的研究 |
| 1.2.3 关于企业全面预算管理与内部控制的关系研究 |
| 1.2.4 基于全面预算管理的内部控制相关研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 全面预算管理与内部控制的相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的基本业务流程 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.3 全面预算管理与内部控制的关系 |
| 3 基于全面预算管理的企业内部控制体系的构建 |
| 3.1 管理层面的内部控制体系 |
| 3.1.1 内部环境 |
| 3.1.2 信息系统组建 |
| 3.1.3 内部监督 |
| 3.2 业务流程层面的内部控制体系 |
| 3.2.1 预算编制 |
| 3.2.2 预算执行 |
| 3.2.3 预算考核 |
| 4 F公司内部控制的现状和存在问题分析 |
| 4.1 F公司的基本情况 |
| 4.2 F公司内部控制概况 |
| 4.2.1 F公司内部环境现状 |
| 4.2.2 F公司内部监督现状 |
| 4.2.3 F公司内部控制实施方案 |
| 4.3 基于全面预算管理的F公司内部控制存在问题 |
| 4.3.1 内部环境不完善 |
| 4.3.2 信息系统建设不健全 |
| 4.3.3 内部监督没有落到实处 |
| 4.3.4 预算编制滞后 |
| 4.3.5 预算执行混乱 |
| 4.3.6 预算考核不严格 |
| 5 F公司实现全面预算管理为基础的内部控制的途径 |
| 5.1 从管理层面完善F公司的内部控制体系 |
| 5.1.1 建立健全企业的内部环境 |
| 5.1.2 完善内部控制信息系统的建设 |
| 5.1.3 完善内部监督流程 |
| 5.2 从业务流程层面完善F公司的内部控制体系 |
| 5.2.1 改进预算编制方法 |
| 5.2.2 加强对预算执行过程的控制 |
| 5.2.3 完善预算考评与激励机制 |
| 6 研究总结与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业全面预算管理信息系统的应用与改进（论文参考文献）
- [1]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究[D]. 王振宇. 沈阳大学, 2021(06)
- [4]YS公司财务内部控制体系改进研究[D]. 吴娟娟. 南京师范大学, 2020(07)
- [5]H水利水电工程局财务内部控制研究[D]. 牟文梅. 黑龙江大学, 2020(04)
- [6]基于战略导向的TW公司全面预算管理优化研究[D]. 吴梦佳. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [7]基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究[D]. 王向玮. 西安石油大学, 2020(09)
- [8]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)
- [9]H供电公司全面预算管理研究[D]. 王萍. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]基于全面预算管理的内部控制研究 ——以F公司为例[D]. 叶佳宬. 福建农林大学, 2020(02)
标签：预算管理论文; 内部控制论文; 预算控制论文; 企业内部控制评价指引论文; 预算调整论文;