问：离职问卷调查怎么填
- 答：离职问卷调查的填写，就应该按照你的实际情况来填写。但是当问到你的离职原因的时候，你就应该写上，由于在公亮陵司已敬念戚经掌握了相当熟练的工作技能，而企业经济又不高拆景气，随时面临倒闭，所以你才离职的。
问：最近公司辞职的人有点多，领导叫我做份离职原因分析问卷，这个怎么做啊？
- 答：方法呢是有两种你自己选择下重点是对全体员工做一次调查
1，设计好你需要问的问卷，然后给所有芦高滑员工去填，填完安排前台去收就陪腊是
2，通过在线调查的还是形式做调查：比如你可以自己把问卷设计好通过邮件发给你念镇的员工；
接下来就是你分析数据，自己写数据分析结果给你老板了
3，还是通过在线调查的形式来完成，这就需要借助一些在线调查平台了，比如我要调查网等等的平台来进行，至于具体的怎么做你可以去网上自己找下哇，这里就不详细介绍了哈，当然在线调查平台现在很多的，你可以多尝试几家然后对吧下效果选择 - 答：很好做啊，就是把每一个人离职的真实原因一一写出，再写出如何更改才能保证以后离职的人员不会这么多
问：某部门离职率超级高，怎样做调查
- 答：通过以上的初步分析，就可以知道问题主要出在两个方面：
1、在试用期内的新员工离职比例过大
2、申请部的负责人领导风格需要转变
对以上问题通常可以通过提高组织社会化能力来解决：
（1）期望社会化发生在一个人加入企业之前。通过期望社会化，一个人就形成了对公司、职位、工作条件以及人际关系方面的期望。这些期望是求职者在应聘的过程中，通过与企业的招聘人员之间形成的。企业应当向潜在的员工提供比较现实的工作信碰没息，包括待遇、工作环境敏吵宴、条件等，确保员工形成适当的预期，简而言之，企业要为潜在员工提供充分的现实性工作预览。对于A企业来说，在招聘的时候就需向潜在员工提供充分的工作方面的信息。
（2）新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，可以说新员工与他们的桥银上级管理人员之间所形成的关系的性质及其质量，很大程度上影响新员工的去留。这就需要新员工的直接领导提高人际技能，给予新员工更多的关心，在很大程度上，新员工对直接上级的感知就是对公司的感知。对于A企业来说就需要该部门的负责人接受如何做好管理者等方面的培训，通过学习来改变自己的领导方式。
