一、从抓基础工作入手 推行HSE管理体系 确保油田安全生产（论文文献综述）
孙宁,王博,余岚,陈占军,李振华[1]（2021）在《长庆油田HSE管理体系运行中存在的问题与应对措施研究》文中研究指明根据长庆油田的发展情况,重点对长庆油田HSE管理体系运行中存在的问题进行研究,主要包括:职责界定不清、文件规范落后、HSE业绩指标不科学、缺少安全培训、井下作业检查和监督不足、应急管理工作不到位等诸多问题,并针对存在的问题提出有效的改善措施,主要包括落实油田生产过程中的安全责任、规范HSE管理体系的文件、强化HSE管理体系运行机制、增强检查和监督工作、加强应急管理训练等改善措施。对长庆油田HSE管理体系进行完善补漏,以达到降低系统运行的风险、降低事故率、降低污染的目的,对长庆油田HSE管理体系的有效运行具有一定的借鉴意义。
刘冠志[2]（2021）在《GW钻探公司钻井现场安全管理研究》文中提出随着经济全球化趋势的快速发展和市场竞争的日趋激烈,以及国家法律法规和石油行业标准的日益严格,石油行业的各大钻探企业对安全管理的要求也越来越高,安全生产已成为事关石油钻探企业健康发展的关键。石油钻井是石油开发的重要环节,其具有作业工序复杂、作业风险较高、作业环境恶劣等特点。一旦发生安全生产事故,将会给企业和个人带来严重的损失,造成不良的社会影响。因此,加强钻井现场安全管理,采取科学的方法提高安全管理水平,对石油钻探企业来说是至关重要的。本文以GW钻探公司钻井现场安全管理为研究对象,按照发现钻井现场安全生产中存在的问题、分析问题产生的原因、找到问题解决方法的思路。首先,阐述了本文研究的背景和意义,以及国内外的研究现状,介绍了钻井工程、HSE管理体系、PDCA管理模式以及其他的一些安全管理相关理论,为本文研究提供理论上支持。其次,通过介绍GW钻探公司安全管理现状,发现GW钻探公司在钻井现场安全隐患排查治理、高危作业管理、安全责任落实等方面存在问题,并就问题产生的原因进行了分析。再次,结合GW钻探公司安全管理现状,借鉴项目管理、PDCA管理模式等多学科的管理方法,为GW钻探公司安全管理存在问题提出解决对策,包括建立科学的安全隐患排查治理体系、加强高危作业管理、健全落实安全生产责任制等措施。最后,为保障对策的有效实施,从加强班前班后会管理、建立有有效的HSE考核机制、不断强化员工安全意识等方面提出保障措施。本文结合GW钻探公司钻井现场实际情况,对安全管理上存在的问题提出了具有针对性的解决对策。经过本文的探讨和研究,期望在安全隐患排查治理、高危作业管理、安全责任落实等方面提出的解决对策能够对钻井作业起到一定指导作用,能够使钻井现场安全管理水平得到进一步提升。
张国军[3]（2021）在《ZY油田基层员工培训体系优化研究》文中认为加强基层员工培训,可以增强业务技能,改善工作态度,传承企业文化,提高工作绩效和组织绩效,推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善,已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系,是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期,ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标,对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。本文从国内外研究现状入手,通过文献研究、问卷调查、归纳总结等方法,对油田员工培训现状进行调研和分析,有效融合现代企业培训理论和方法以及互联网发展趋势,经过借鉴、优化、创新,提出了基层员工培训体系优化设计的战略定位与框架构想,并从培训组织体系、运行体系、课程（教材）体系、资源支持体系四个维度入手,提出了诸如探索“4311”基层员工培训运行模式、“宽平台+活模块”课程研发构想、实施人力资源共享平台、组建培训联盟和“磨课院”、打造培训“云”平台、建设仿真模拟培训考核系统等针对性、实用性的改进对策,努力实现培训价值最大化,对加强人才队伍建设、提高整体培训管理水平,有效促进油田转型发展提供人才服务保障,具有直接而现实的意义。
潘昊森[4]（2020）在《煤矿工程HSE管理体系构建研究》文中研究表明作为21世纪我国重要的支柱型产业之一,煤矿行业具有高危险、高能耗、高污染的特征。因井下作业较多,安全隐患较大,国家及企业对煤矿安全管理极其重视。随着经济社会的发展,煤矿环境与从业人员职业健康问题也得到了更多的关注,煤矿工程H（Health）S（Safety）E（Environment）三位一体化管理也已提上日程。然而,由于缺乏适用于煤矿工程的HSE管理体系,其推行工作进展缓慢。本文在查阅大量文献的基础上,首先对煤矿工程项目健康、安全、环境的管理进行问卷调查,分析煤矿企业在HSE管理中存在的问题,探讨建立煤矿工程HSE管理体系的必要性;以HSE管理理论基础为指导,针对煤矿工程的特点,从HSE管理体系模型、HSE管理要素分析、HSE管理体系运行方式以及体系过程管控多个方面构建煤矿工程HSE管理体系。同时该体系以风险管理及绩效评价为核心,以PDCA循环为运行原理,建立预防为主与持续改进的煤矿工程HSE长效化机制。在风险管理层面,以双重预防性工作机制为依托,结合风险分级管控及隐患排查治理,设计煤矿工程HSE风险管理的工作流程与方法,并以A煤矿某综采工作面为例说明HSE风险管理双重预防性机制工作的开展方法;在绩效评价层面,运用层次分析法与模糊综合评价法建立HSE管理绩效评价模型,形成AHP-模糊评价的绩效评价体系,同样以A煤矿为例,对其进行HSE管理绩效评价,得出A煤矿的HSE管理水平,印证该体系的科学性与有效性。在传统煤矿向智慧煤矿转型的今天,大力推进煤矿工程HSE管理体系建设既是提升煤矿综合管理水平的重要一环,也是增强煤矿企业核心竞争力和可持续发展能力的重要保障。
毛吉平[5]（2020）在《多产业安全生产风险管理体系构建与应用》文中提出安全是企业生产永恒的主题,随着社会经济的不断发展,人们对安全的需求越来越高,任何一家企业都承受不起事故带来的伤害和影响。当前,我国安全生产形势持续好转,各企业安全生产局面持续改善,但企业的安全生产工作与围家安全生产要求、员工安全生产需求之间存在较大差距,需要更进一步加强安全生产管理,迅速提高企业安全生产管理能力和水平。本文以某多产业企业安全生产风险管理为研究对象,系统阐述国内外安全生产风险管理体系的形成、发展和应用,分析各体系的核心内涵,明确各体系间的共性和差异,研究安全生产风险管理的核心内容、核心方法。在此基础上,深入分析多产业企业安全生产现状,提出一套适合多产业企业的安全生产风险管理体系。研究成果主要有以下几个方面:（1）基于安全生产风险管理体系发展进程分析,国内外企业安全管理的方向是风险预控,与国家提出的建立风险分级管控和隐患排查治理“双预防”机制相符合:（2）构建多产业安全生产风险管理体系构架。对国内四家企业安全生产管理体系进行深入了解,分析各管理体系的异同点,明确安全生产风险管理体系的核心内容和体系运行的精髓,在此基础上提出了多产业安全生产风险管理体系的架构,即管理体系由13个单元组成,各单元之间相互衔接、相互影响,构成了一个有机整体:（3）建立多产业安全生产风险管理体系评估标准。结合国内外风险评价的成果,提出《工作场所危害辨识与风险评估标准》,明确危光辨识与风险评估的方法,指导开展作业风险评估、职业健康风险评估和环境风险评估;（4）建立安全生产风险管理体系与运行机制。通过近2年的探索和实践,该企业构建了由13个单元构成的安全生产风险管理体系,且通过工作场所管理、生产用具管理、生产管理单元内容的不同设置,实现适合矿业、电力、化工、冶炼等产业的安全生产风险管理体系。
薛剑升[6]（2020）在《CQ油田公司内部控制体系优化研究》文中研究说明内部控制是现代企业经营管理的必然产物,贯穿于企业经营发展的全流程,已然成为现代企业经营管理的必要手段和方式,愈来愈多的现代企业将内部控制应用于日益激烈的市场竞争、企业风险管理等方面。并且,内部控制也是实现企业战略管理目标、防止企业风险管理的重要保障。因此,作为我国第一大油气田的CQ油田公司,面对形势剧烈的市场竞争,非常有必要加强其企业内部控制体系建设,诚然CQ油田公司已构建了较为完备的企业内部控制体系,但在诸多方面还存在问题需要完善改进。本文首先从企业内部控制体系国内外研究现状的发展作为本论文的起点,分别阐述了我国企业内部控制规范体系理论及内部控制相关基础理论,采取实地探访和调查问卷的方式对CQ油田公司内部控制现状进行了解并描述分析,运用层次分析法和模糊综合评价法就CQ油田公司内部控制体系查找内部控制环境、风险评估等方面存在组织架构设置和治理环境不合理、人力资源体系不符合现代企业管理要求、风险防控体系不完善等问题。并以问题为导向,结合CQ油田公司实际,为CQ油田公司内部控制体系优化提出了健全组织结构,健全人力资源制度、加强文化建设,打造品牌效应、强化风险管理体系等建议,并就进一步优化体系提供保障措施。本文针对CQ油田公司的相关研究不仅可以作为CQ油田公司企业实际运营工作的指导,实现其企业战略目标,并且相关优化方案和建议还可以作为其他油田公司的内部控制管理起到一定的借鉴和指导意义。提高国有企业经营效益,保证国有资产增值保值,实现国家富强。
魏亮[7]（2020）在《山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化》文中提出与健康、安全、环境相关的问题对于一个化工建筑公司的持续发展和壮大而言至关重要,但目前我国化工建筑公司在管理体系方面的不足之处是缺乏健全的健康、安全、环境管理体系,导致了化工建筑行业在当今仍然是一个高危行业。对于健康、安全、环境管理的研究,国内外许多学者就体系构建、体系运行意义、实践方法开展了原理研究和应用探索。本文正是在此情况下,参照国外石油化工行业已经成熟的健康、安全、环境管理体系,对化工建筑公司山西HJ集团的HSE管理体系进行研究并提出优化改进建议,以期为同行业或其他行业构建及优化HSE管理体系提供参考。本文通过运用文献研究法、案例分析法、综合分析法和问卷调查法等方法对山西HJ集团HSE管理体系实施的理论基础、体系建设、实施流程、考核办法进行研究。通过从山西HJ集团内部获取到的公司制度文件清单、HSE相关的管理体系手册,筛选出相关的HSE管理制度和有关管理程序,掌握了山西HJ集团管理体系的基本现状并发现其存在健康、安全、环境的相关管理制度不健全,执行不到位,管理文化不完善等问题,以这些问题为导向,结合公司实际,提出健全管理制度,加大保障投入;完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识;明确工作责任,完善激励措施;健全考核评估体系,促进改进措施时效性四项优化建议,以期对山西HJ集团现有HSE管理体系进行优化。山西HJ集团存在着事故依然高频发生、员工对公司HSE管理体系满意度不高等亟待解决的问题,严重阻碍其稳定、高速发展,完善其HSE管理体系迫在眉睫。本文的研究意义:山西HJ集团通过参考本文提出的优化建议,实现完善HSE管理体系,解决目前公司存在的一些问题的目标,进而保证施工人员的身体健康、项目的安全运营、周围环境不被破坏,实现公司的最终盈利。
刘晓雨[8]（2020）在《QT化工公司安全精细化管理研究》文中研究说明化工行业本身是一高危行业,厂区内拥有易爆罐区,生产设备高温、高压,低温负压,原料及产品具有易燃、易爆、易中毒的属性,导致化工企业生产事故层出不穷,加强化工企业的安全管理已经成为整个行业的重要工作。有效的安全管理是实现化工企业安全生产的保障,企业的管理者应该对安全生产管理的建设工作投入足够的重视。QT化工公司是一家以轻烃为原料,生产液化石油气、工业混合烷等化工产品的化工企业,虽然公司现有管理体系运行的比较畅通,但总的来讲,在安全管理方面,仍然存在一些问题,需要进一步精细化。本文以QT化工公司安全管理工作为重点研究对象,首先阐述了安全管理理论、安全精细化管理相关理论,并介绍了TPM设备管理法、5S管理法两种安全精细化管理的方法。然后以问卷调查和数据整理的方式对公司安全管理方面存在的问题进行整理,并分析问题的成因。最后针对这些成因,结合安全管理、安全精细化管理的相关概念及理论,在公司生产运营实际的基础上,提出与之相应的安全精细化管理措施。从而在各方面改善公司的安全管理工作,增强管理者与基层员工的岗位责任心和素质能力,降低隐患发生概率,促进公司安全管理水平进一步提升。
苏红锋[9]（2020）在《基于NOSA安健环体系的威信发电厂安全管理研究》文中研究说明企业安全生产管理在提高企业竞争力的过程中起着重要作用,特别是电力企业的安全管理重要性更加突出。随着国家综合实力的提升,对安全生产提出了更高的要求,同时安全生产的要求不仅表现在人身、设备安全与环境保护方面,还体现在工作环境安全方面。安全管理的研究开始不仅要实现全过程的控制管理,还可以实现全方位与全天候的无漏洞地管理,从而保障人身安全不受伤害,生产、工作无故障,无污染,进而建立和谐、稳定的社会环境。国家对电力系统不断进行改革,打破了传统的管理模式,使发电厂安全管理迈进到了现代化安全管理模式,将电力的安全管理放在了首要位置,成为当前电力改革的大趋势。随着电力企业改革不断推进,电力企业不可忽略的主要内容仍然是安全问题,强化电力企业的安全管理,建立配套的管理系统势在必行。现代企业安全管理改变了传统安全管理对事故的控制由事后控制转变为事前预防。企业的安全管理变成提前识别出生产全过程存在的各类不安全因素,采取针对性的预控措施,避免事故发生。本文通过借鉴NOSA实施成功企业的先进经验,剖析威信发电厂存在的不安全因素,挖掘问题产生的根源,梳理威信发电厂NOSA五星安健环体系构建、实施过程及NOSA安健环管理体系在各个阶段的应用。然后提出威信发电厂安全管理的实施策略。本文对安健环综合管理系统特征的分析即建立在项目过程与工作分解结构技术的基础上,又建立在项目特征与组织结构模型的基础上。为进一步完善安健环综合管理系统,首先需要建立评星管理机制,可以对企业进行绩效考评;其次,制定流程图,在整个流程图中不仅运用组织结构模型技术,还运用了工作分解结构技术,这些技术的运用除了可以加强对流程的组织和管理,同时还有利于对流程的规划与控制。从而保障安健环管理系统的实用性与科学性。通过威信发电厂安健环管理系统的构建,为其他发电企业NOSA体系建设提供经验。
王涛[10]（2020）在《四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究》文中研究指明自2009年美国页岩气革命以来,我国加快页岩气的勘探开发的力度,国家发改委和国家能源局于2009年9月开始,研究制定了鼓励页岩气勘探与开发利用的政策。中石油、中石化相继投入大量资源到页岩气勘探开发之中,尤其是攻克了页岩气勘探开发的两大关键技术:水平井钻井和多段压裂技术,其中页岩气水平井钻井技术的核心装备是旋转导向系统（RSS）。目前页岩气水平井钻井使用的旋转导向系统的厂家主要是斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿等外国公司。随着国内旋转导向技术的发展,国产旋转导向系统已经出现,有望打破外国公司的垄断的局面。本文将以四川页岩气开发为例,研究构建一种新型旋转导向业务管理体系。这种管理体系有别于以往传统油气资源开发注重生产运行与风险管控的管理体系,它将科技研发、市场营销、生产组织及管控、人才支撑、品牌形象管理和成本管理有机结合起来。通过总结2018年至2019年四川页岩气新型旋转导向业务管理体系的应用效果,对比分析新型旋转导向业务管理体系和传统管理体系。应用研究发现,新的旋转导向业务管理体系能有效促进某公司四川页岩气项目发展:提高了公司自主研发能力,扩大了四川页岩气市场规模,培养了新技术人才,打造了公司品牌形象。推广应用此新型旋转导向业务管理体系对我国扩大页岩气勘探开发规模,提高页岩气水平井钻井技术水平具有积极作用。
二、从抓基础工作入手 推行HSE管理体系 确保油田安全生产（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从抓基础工作入手 推行HSE管理体系 确保油田安全生产（论文提纲范文）
（1）长庆油田HSE管理体系运行中存在的问题与应对措施研究（论文提纲范文）
| 1 HSE管理体系的基础知识 |
| 1.1 HSE管理体系概念 |
| 1.2 HSE管理体系的基本原理 |
| 1.3 HSE管理体系的特点 |
| 1.4 HSE管理体系的指导原则 |
| 2 长庆油田的HSE管理体系发展 |
| 2.1 长庆油田的安全生产概述 |
| 2.2 长庆油田的HSE管理体系发展状况 |
| 3 长庆油田HSE体系运行中存在的问题 |
| 3.1 职责界定不清，文件规范落后 |
| 3.2 HSE业绩指标不科学 |
| 3.3 缺少安全环保培训 |
| 3.4 井下作业检查和监督不足 |
| 3.5 应急管理工作不到位 |
| 4 改善长庆油田HSE管理体系运行中存在问题的措施 |
| 4.1 落实油田生产过程中的安全责任 |
| 4.2 加强培训，提高HSE管理意识 |
| 4.3 规范HSE管理体系的文件 |
| 4.4 强化HSE管理体系运行机制 |
| 4.5 增强检查和监督工作 |
| 4.6 加强应急管理训练 |
| 5 结论 |
（2）GW钻探公司钻井现场安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 钻井工程概述 |
| 2.2 安全生产相关理论 |
| 2.3 HSE管理体系 |
| 2.4 PDCA管理模式 |
| 3 GW钻探公司钻井现场安全管理现状 |
| 3.1 公司及钻井现场概况 |
| 3.1.1 GW钻探公司简介 |
| 3.1.2 钻井现场概况 |
| 3.2 GW钻探公司安全管理组织结构及职责 |
| 3.2.1 安全管理组织结构 |
| 3.2.2 安全管理组织的职责 |
| 3.3 GW钻探公司钻井现场安全管理现状 |
| 3.3.1 GW钻探公司HSE管理体系应用 |
| 3.3.2 钻井现场安全事故管理 |
| 3.3.3 钻井现场安全风险防控 |
| 3.3.4 钻井现场安全隐患排查治理 |
| 4 GW钻探公司钻井现场安全管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 钻井现场安全管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 安全隐患排查治理问题 |
| 4.1.2 高危作业管理问题 |
| 4.1.3 安全职责落实问题 |
| 4.2 钻井现场安全管理问题产生的原因分析 |
| 4.2.1 钻井现场安全隐患排查治理缺乏科学性 |
| 4.2.2 高危作业管理流程及标准执行不到位 |
| 4.2.3 安全生产责任制落实不到位 |
| 5 GW钻探公司钻井现场安全管理的改进对策 |
| 5.1 钻井现场安全管理的目标 |
| 5.2 建立科学的安全隐患排查治理体系 |
| 5.2.1 完善钻井队HSE标准化建设标准 |
| 5.2.2 强化各次开钻验收管理 |
| 5.2.3 建立安全隐患循环管理机制 |
| 5.3 加强高危作业的管理 |
| 5.3.1 建立高危作业项目清单 |
| 5.3.2 落实HSE方法工具应用 |
| 5.3.3 加强高危作业过程监管 |
| 5.4 健全落实安全生产责任制 |
| 5.4.1 调整安全管理组织机构 |
| 5.4.2 明确安全管理职责 |
| 5.4.3 建立安全责任追究机制 |
| 6 GW钻探公司安全管理对策实施的保障措施 |
| 6.1 加强班前班后会管理 |
| 6.2 健全HSE考核机制 |
| 6.3 不断强化员工安全意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）ZY油田基层员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 员工培训 |
| 2.1.2 继续教育 |
| 2.1.3 基层员工 |
| 2.1.4 培训体系 |
| 2.2 员工培训理论基础 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 学习型组织理论 |
| 2.2.3 胜任能力模型 |
| 2.2.4 学习地图理论 |
| 2.3 员工培训的模式与作用 |
| 2.3.1 员工培训的模式 |
| 2.3.2 员工培训的作用 |
| 2.4 培训体系建设的意义与构成 |
| 2.4.1 培训体系建设的意义 |
| 2.4.2 培训体系的构成 |
| 第三章 ZY油田基层员工培训体系现状 |
| 3.1 ZY油田概况 |
| 3.1.1 ZY油田发展历程概述 |
| 3.1.2 ZY油田人力资源现状 |
| 3.1.3 ZY油田基层员工培训体系变革与发展 |
| 3.2 ZY油田基层员工培训组织管理现状 |
| 3.2.1 制度体系 |
| 3.2.2 管理模式 |
| 3.2.3 职能分工 |
| 3.3 ZY油田基层员工培训项目运营现状 |
| 3.3.1 教学组织管理 |
| 3.3.2 项目运作模式 |
| 3.3.4 培训绩效考评 |
| 3.4 ZY油田基层员工培训激励机制现状 |
| 3.4.1 事业与考核激励 |
| 3.4.2 物质与精神激励 |
| 3.5 ZY油田基层员工培训资源保障现状 |
| 3.5.1 师资队伍建设 |
| 3.5.2 培训课程(教材)开发 |
| 3.5.3 培训基地布局 |
| 3.5.4 其他保障工作 |
| 第四章 ZY油田基层员工培训体系的问题诊断及原因分析 |
| 4.1 调查过程及结果分析 |
| 4.1.1 问卷设计及发放 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 存在的主要问题 |
| 4.2.1 培训承办单位职能定位不明确 |
| 4.2.2 组织开发过程管理不够严谨 |
| 4.2.3 培训费用不能与市场机制接轨 |
| 4.2.4 培训师资队伍不够稳定 |
| 4.2.5 技术类和管理类教材的开发工作较为滞后 |
| 4.2.6 培训基地网络布局存在诸多现实问题 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 培训管理机制不够完善 |
| 4.3.2 培训开发运作与人力资源管理机制尚不能有机融合 |
| 4.3.3 激励约束机制不够健全 |
| 4.3.4 培训资源方面投入没有完全到位 |
| 第五章 ZY油田基层员工培训体系优化设计 |
| 5.1 优化设计的总体思路 |
| 5.2 培训组织管理优化设计 |
| 5.2.1 树立现代科学培训理念 |
| 5.2.2 厘清培训工作管理职能 |
| 5.2.3 强化培训管理制度建设 |
| 5.3 培训项目运行优化设计 |
| 5.3.1 加强需求分析,提高培训针对性 |
| 5.3.2 优化内容设计,提高培训有效性 |
| 5.3.3 严格教学管控,提高培训实效性 |
| 5.3.4 严格考核评估,实现培训持续改进 |
| 5.4 培训课程(教材)开发优化设计 |
| 5.4.1 框架及原则 |
| 5.4.2 模式及目标 |
| 5.4.3 步骤与措施 |
| 5.5 培训资源保障优化设计 |
| 5.5.1 师资队伍方面 |
| 5.5.2 基地设施方面 |
| 5.5.3 经费支持方面 |
| 5.5.4 资源共享方面 |
| 第六章 ZY油田基层员工培训体系实施的保障措施 |
| 6.1 提供坚实的组织制度保障 |
| 6.2 大力实施互联网+培训 |
| 6.3 有效培育企业培训文化 |
| 6.4 构建培考用一体化激励机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）煤矿工程HSE管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外HSE管理研究现状 |
| 1.2.2 国内HSE管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 本文研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 我国煤矿工程健康安全环境管理现状及趋势 |
| 2.1 我国煤矿工程健康安全环境管理现状及问题 |
| 2.1.1 我国煤矿工程健康安全环境管理现状 |
| 2.1.2 我国煤矿工程健康安全环境管理问题 |
| 2.2 煤矿生产建设中的负面影响 |
| 2.2.1 煤矿事故的负面影响 |
| 2.2.2 煤矿的环境污染影响 |
| 2.2.3 煤矿职业病危害 |
| 2.3 HSE管理体系在煤矿工程的机遇和挑战 |
| 2.3.1 HSE管理体系在煤矿工程的机遇 |
| 2.3.2 HSE管理体系在煤矿工程的挑战 |
| 2.3.3 我国煤矿工程建立HSE管理体系的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 煤矿工程HSE管理体系构建 |
| 3.1 HSE管理理论分析 |
| 3.1.1 HSE管理体系内涵 |
| 3.1.2 HSE管理体系特征 |
| 3.2 HSE管理体系理念与方针 |
| 3.2.1 HSE管理体系理念 |
| 3.2.2 HSE管理体系方针 |
| 3.3 煤矿工程HSE管理体系构建 |
| 3.3.1 煤矿工程HSE管理体系模型构建 |
| 3.3.2 煤矿工程HSE管理体系要素分析 |
| 3.3.3 煤矿工程HSE管理体系运行方式 |
| 3.3.4 煤矿工程HSE管理体系过程管控 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于双重预防性工作机制的煤矿风险管理 |
| 4.1 煤矿工程双重预防性工作机制原理及原则 |
| 4.1.1 煤矿工程双重预防性工作机制原理 |
| 4.1.2 煤矿工程双重预防性工作机制原则 |
| 4.2 煤矿工程风险分级管控 |
| 4.2.1 煤矿工程风险分级理念 |
| 4.2.2 煤矿工程风险分级管控架构的流程及方法 |
| 4.3 煤矿工程隐患排查治理 |
| 4.3.1 煤矿工程隐患排查治理理念 |
| 4.3.2 煤矿工程隐患排查治理架构的流程及方法 |
| 4.4 A煤矿双重预防性工作机制应用实例 |
| 4.4.1 A煤矿项目概况 |
| 4.4.2 A煤矿风险分级管控实例 |
| 4.4.3 A煤矿工程隐患排治理实例 |
| 4.4.4 A煤矿双重预防性工作机制结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 煤矿工程HSE管理绩效评价 |
| 5.1 煤矿工程HSE管理绩效理论研究 |
| 5.1.1 煤矿工程HSE管理绩效理念 |
| 5.1.2 煤矿工程HSE管理绩效评价目的 |
| 5.1.3 煤矿工程HSE管理绩效评价的必要性 |
| 5.2 煤矿工程HSE管理指标体系构建 |
| 5.2.1 煤矿工程HSE管理指标体系构建原则 |
| 5.2.2 煤矿工程HSE管理指标体系设计 |
| 5.2.3 煤矿工程HSE管理指标合理性分析 |
| 5.2.4 煤矿工程HSE管理绩效评价指标优化 |
| 5.3 煤矿工程HSE管理绩效评价模型构建 |
| 5.3.1 层次分析法(AHP)及模糊评价相关理论分析 |
| 5.3.2 AHP-模糊综合评价模型 |
| 5.3.3 AHP层次分析法确定指标权重 |
| 5.3.4 模糊综合评价 |
| 5.4 A煤矿工程HSE管理绩效评价实例分析 |
| 5.4.1 选取评价标准 |
| 5.4.2 确定隶属度 |
| 5.4.3 模糊评价 |
| 5.4.4 A煤矿工程HSE管理绩效评价结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 煤矿工程健康安全环境管理调查问卷 |
| 附录2 煤矿工程HSE管理绩效指标重要程度调查问卷 |
| 附录3 煤矿工程HSE管理绩效评价指标重要程度调查问卷 |
| 附录4 煤矿工程HSE管理绩效指标得分调查问卷 |
（5）多产业安全生产风险管理体系构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 安全管理体系研究现状 |
| 1.2.2 安全生产风险管理研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 多产业安全生产特点及管理分析 |
| 2.1 多产业安全生产的基本特点 |
| 2.2 产业安全生产管理分析 |
| 2.3 企业安全生产存在的突出问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内典型企业安全生产管理体系分析 |
| 3.1 中国石油天然气集团公司HSE管理体系 |
| 3.2 中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系 |
| 3.3 南方电网安全生产风险管理体系 |
| 3.4 神华集团本质安全管理体系 |
| 3.5 典型企业安全生产管理体系借鉴 |
| 3.6 本章小节 |
| 4 多产业安全生产风险管理体系构建 |
| 4.1 多产业安全生产风险管理体系构建原则 |
| 4.2 多产业安全生产风险管理体系架构 |
| 4.2.1 多产业体系基本框架 |
| 4.2.2 多产业体系基本要素 |
| 4.3 多产业安全生产风险管理系统运行程序 |
| 4.3.1 安全风险管理体系与其他体系的融合 |
| 4.3.2 工作场所危害辨识与风险评估 |
| 4.3.3 安全生产风险管理体系评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 多产业安全生产风险管理体系应用 |
| 5.1 多产业安全生产风险管理体系建立 |
| 5.1.1 体系建立主要内容 |
| 5.1.2 体系实施保障措施 |
| 5.2 多产业安全生产风险管理体系运行 |
| 5.2.1 体系试行 |
| 5.2.2 体系评估 |
| 5.3 多产业安全生产风险管理体系应用效果 |
| 5.3.1 过程评估 |
| 5.3.2 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）CQ油田公司内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外内部控制理论研究 |
| 1.2.2 国外内部控制实证研究 |
| 1.2.3 国内内部控制理论研究 |
| 1.2.4 国内内部控制实证研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制规范体系的构成 |
| 2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.1 内部控制的定义和目标 |
| 2.2.2 内部控制的原则 |
| 2.2.3 内部控制的五要素 |
| 3 CQ油田公司内部控制体系现状分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 股权结构 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 产业构成 |
| 3.1.4 内部控制相关业务流程 |
| 3.2 CQ油田公司内部控制问卷设计及调查 |
| 3.2.1 调查对象选取 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 问卷回收情况 |
| 3.3 基于问卷调查结果的CQ油田公司内部控制体系现状分析 |
| 3.3.1 内部控制环境现状分析 |
| 3.3.2 风险评估方面现状分析 |
| 3.3.3 控制活动方面现状分析 |
| 3.3.4 信息与沟通现状分析 |
| 3.3.5 内部监督现状分析 |
| 4 CQ油田公司内部控制体系评价 |
| 4.1 构建内部控制体系模糊综合评价体系 |
| 4.1.1 构建内部控制评价指标体系 |
| 4.1.2 层次分析法确定内部控制评价指标的权重 |
| 4.2 CQ油田公司内部控制的模糊综合评价 |
| 4.2.1 CQ油田公司内部控制评价指标体系 |
| 4.2.2 确定内部控制评价指标的权重 |
| 4.2.3 计算确定内部控制评价值 |
| 4.3 CQ油田公司内部控制模糊综合评价的结果分析 |
| 4.3.1 内部环境指标分析 |
| 4.3.2 风险评估指标分析 |
| 4.3.3 控制活动指标分析 |
| 4.3.4 信息与沟通指标分析 |
| 4.3.5 内部监督指标分析 |
| 5 CQ油田公司内部控制体系优化对策 |
| 5.1 CQ油田公司内部体系优化目标和实施思路 |
| 5.1.1 CQ油田公司内部控制体系优化目标 |
| 5.1.2 CQ油田公司内部控制体系优化的实施思路 |
| 5.2 CQ油田公司内部控制体系优化方案 |
| 5.2.1 完善内部控制环境 |
| 5.2.2 完善CQ油田的风险评估系统 |
| 5.2.3 加强CQ油田控制活动 |
| 5.2.4 完善CQ油田公司信息系统 |
| 5.2.5 规范和加强内控监督力度 |
| 6 CQ油田公司内部控制体系优化方案保障措施 |
| 6.1 强化安全环保管理,做好过程控制 |
| 6.2 强化质量管理,提高产品质量 |
| 6.3 推进科技进步,提升创新能力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（7）山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 HSE管理体系的相关理论 |
| 2.1 HSE管理体系构成 |
| 2.2 HSE管理体系基本理论 |
| 2.2.1 事故防范理论 |
| 2.2.2 PDCA循环法 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 第三章 山西HJ集团HSE管理体系应用现状分析 |
| 3.1 山西HJ集团基本情况 |
| 3.2 山西HJ集团HSE管理体系概况 |
| 3.2.1 管理制度的建设 |
| 3.2.2 管理方针及组织机构 |
| 3.3 山西HJ集团HSE管理流程 |
| 3.3.1 确立管理目标,策划实施步骤 |
| 3.3.2 辨识健康安全危险源,识别环境因素 |
| 3.3.3 实施及监督管理过程 |
| 3.3.4 审核实施过程 |
| 3.3.5 结果评审与绩效考核 |
| 3.4 山西HJ集团HSE管理体系现状调查 |
| 3.4.1 问卷设计及发放 |
| 3.4.2 问卷的信度和效度 |
| 3.4.3 问卷结果分析 |
| 3.5 HSE管理体系应用存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 管理制度不健全,制度保障投入不充分 |
| 3.5.2 公司HSE管理文化不完善 |
| 3.5.3 职责分工不明确,执行不到位 |
| 3.5.4 考核评估体系不全面,改进措施滞后 |
| 第四章 山西HJ集团HSE管理体系的优化 |
| 4.1 健全管理制度,加大保障投入 |
| 4.1.1 健全现有的管理制度 |
| 4.1.2 加大保障投入 |
| 4.2 完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识 |
| 4.2.1 塑造员工HSE管理理念 |
| 4.2.2 施行“三级”教育培训制度 |
| 4.3 明确工作责任,完善激励措施 |
| 4.3.1 确定各职能部门职责 |
| 4.3.2 改进现有的HSE激励模式 |
| 4.4 健全考核评估体系,促进改进措施时效性 |
| 4.4.1 确定有效的考核标准 |
| 4.4.2 尝试内外审交叉审核模式 |
| 4.4.3 促进改进措施时效性 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）QT化工公司安全精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 安全管理相关概念 |
| 2.1.1 现代安全管理 |
| 2.1.2 化工安全管理 |
| 2.2 安全精细化管理相关概念 |
| 2.2.1 精细化管理 |
| 2.2.2 安全精细化管理 |
| 2.2.3 化工安全精细化管理内涵 |
| 2.2.4 化工安全精细化管理主要特征 |
| 2.3 安全精细化管理原则和方法 |
| 2.3.1 安全精细化管理原则 |
| 2.3.2 安全精细化管理方法 |
| 2.4 安全精细化管理的理论基础 |
| 2.4.1 系统管理理论 |
| 2.4.2 精益生产理论 |
| 2.4.3 人因失误理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 QT化工公司概况及其安全管理现状 |
| 3.1 QT化工公司概况 |
| 3.1.1 基本经营概况 |
| 3.1.2 组织机构简介 |
| 3.2 QT化工公司安全管理现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 QT化工公司安全管理问题及原因分析 |
| 4.1 QT化工公司安全管理问题调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查方法和对象 |
| 4.1.3 调查问卷设计 |
| 4.1.4 调查问卷结果统计分析 |
| 4.2 QT化工公司历年体系审核反映问题统计 |
| 4.3 QT化工公司安全管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 存在的问题 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 QT化工公司安全精细化管理的措施 |
| 5.1 措施内容 |
| 5.1.1 “自主安全意识”精细化 |
| 5.1.2 “素质培训”精细化 |
| 5.1.3 “设备管理”精细化 |
| 5.1.4 “班组考核”精细化 |
| 5.1.5 “安全生产智能化”精细化 |
| 5.1.6 “安全文化”精细化 |
| 5.2 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :QT化工公司安全管理情况调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）基于NOSA安健环体系的威信发电厂安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查访谈法 |
| 三、实例分析法 |
| 四、比较分析法 |
| 第三节 国内外相关研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第二章 安健环管理体系及理论 |
| 第一节 安健环管理体系 |
| 一、NOSA安健环体系由来与发展 |
| 二、安健环管理要素 |
| 三、安健环管理评审内容 |
| 四、安健环管理评级准则 |
| 五、安健环体系的特点及效用 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、P D C A(策划、执行、检查和提高)循环理论 |
| 二、工作结构分解理论简述述 |
| 三、项目组织结构理论概述 |
| 第三章 国内外实施NOSA管理经验借鉴 |
| 第一节 NOSA事故控制及处理 |
| 一、以预防为主 |
| 二、全面性 |
| 三、责权利相结合 |
| 第二节 两个先进发电厂NOSA管理经验借鉴 |
| 一、MW电厂管理经验借鉴 |
| 二、LD电力工程公司管理经验借鉴 |
| 第四章 威信发电厂实施NOSA之前存在的问题及原因 |
| 第一节 威信发电厂简介 |
| 第二节 威信发电厂安全管理现状 |
| 第三节 威信发电厂安全管理问题及原因分析 |
| 一、威信发电厂安全管理方面问题 |
| 二、主要原因分析 |
| 第五章 NOSA安健环体系在威信发电厂的实施 |
| 第一节 NOSA管理实施流程 |
| 第二节 NOSA管理方针和目标 |
| 一、威信发电厂NOSA管理方针 |
| 二、威信发电厂NOSA管理规划和目标 |
| 第三节 基于NOSA的新组织机构 |
| 第四节 基于NOSA的安全文化建设 |
| 第五节 安健环的管理和培训 |
| 第六节 安健环管理体系在项目管理实施流程 |
| 一、安健环体系启动阶段研究 |
| 二、安健环体系计划阶段研究 |
| 三、安健环体系实施阶段研究 |
| 四、安健环体系控制和收尾阶段研究 |
| 第六章 威信发电厂安健环管理的保障策略 |
| 第一节 完善规章制度 |
| 一、岗位职责规章制度方面 |
| 二、现场管理安全管理制度方面 |
| 第二节 构建全面的NOSA管理体系 |
| 一、管理者率先承担职责 |
| 二、注重安全意识和职业素养 |
| 三、强化公共安全培训 |
| 第三节 提高NOSA管理技术水平 |
| 一、强化风险隐患识别及管理 |
| 二、构建风险预警系统 |
| 三、重视NOSA政策制定与执行 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 相关概念和理论基础 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第2章 旋转导向业务传统管理体系应用现状和问题 |
| 2.1 传统管理体系应用现状 |
| 2.2 传统管理体系存在问题的提出过程 |
| 2.3 传统管理体系存在问题介绍 |
| 第3章 页岩气旋转导向业务新型管理体系构建 |
| 3.1 旋转导向业务管理体系构建过程 |
| 3.2 旋转导向业务科技研发体系 |
| 3.3 旋转导向业务市场营销体系 |
| 3.4 旋转导向业务生产组织及管控体系 |
| 3.5 旋转导向业务人才支撑体系 |
| 3.6 旋转导向业务品牌形象管理体系 |
| 3.7 旋转导向业务成本管理体系 |
| 第4章 新型管理体系四川页岩气市场应用研究 |
| 4.1 新型管理体系四川页岩气市场应用状况 |
| 4.2 新型管理体系四川页岩气市场应用效果 |
| 4.3 新旧管理体系应用效果对比总结 |
| 第5章 结论及评价 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 综合评价 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于四川页岩气旋转导向业务管理体系的调查表 |
| 个人简介 |
四、从抓基础工作入手 推行HSE管理体系 确保油田安全生产（论文参考文献）
- [1]长庆油田HSE管理体系运行中存在的问题与应对措施研究[J]. 孙宁,王博,余岚,陈占军,李振华. 陇东学院学报, 2021(05)
- [2]GW钻探公司钻井现场安全管理研究[D]. 刘冠志. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]ZY油田基层员工培训体系优化研究[D]. 张国军. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]煤矿工程HSE管理体系构建研究[D]. 潘昊森. 西安科技大学, 2020(01)
- [5]多产业安全生产风险管理体系构建与应用[D]. 毛吉平. 西安科技大学, 2020(01)
- [6]CQ油田公司内部控制体系优化研究[D]. 薛剑升. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化[D]. 魏亮. 山西大学, 2020(01)
- [8]QT化工公司安全精细化管理研究[D]. 刘晓雨. 东北石油大学, 2020(04)
- [9]基于NOSA安健环体系的威信发电厂安全管理研究[D]. 苏红锋. 云南财经大学, 2020(07)
- [10]四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究[D]. 王涛. 长江大学, 2020(02)