一、我国企业实行多元化经营的利弊分析（论文文献综述）
欧阳洁[1]（2020）在《企业多元化战略下财务风险管理研究 ——以维维股份为例》文中研究指明由于市场竞争激烈,许多企业为了扩大产业的规模、拓宽企业的收入,抢先占据消费市场从而采取多元化扩张的战略方针。但是,通过这种横向规模扩张的优势截取产业中的回报,运用多元化战略首先应以更专业的管理效率和雄厚的资金实力是大部分企业集团采取多元化战略时所需要的前提条件。可是大部分企业集团在采取多元化的发展战略时,往往没有注意到其面临的财务风险。在国内外就有学者对于这一点做了大量的研究。国外学者研究了财务风险管理对企业经营的影响,并得出结论,企业应该提高风险管理能力和完善管理措施,企业才能正常运行。国内学者认为,提高财务风险管理能力是在企业在多元化战略中的重中之重,为了企业的长期发展,就要防范财政方面可能存在的潜在的风险。通过文献分析法,本文先对多元化企业战略模式的研究现状和理论背景进行了归纳总结。其次对该模式的企业存在的财务风险的相关研究进行阐述和分类,其中包含的有关定义和论述依靠做出清晰的阐述。之后本文以案例研究的方法为落脚点,分析维维食品饮料股份有限公司（下文简称“维维股份”）应用多元化的现状和动机。在此基础上以该企业自身的优势和行业特征为条件进行对财务风险管理系统的研讨。在这一部分,通过风险管理理论的应用,将本文的案例公司维维股份的财务风险的识别、评估以及防控进行全面深入研究。论文以维维股份各项财务指标为着力点,并把该企业多元化战略的运用效果作为分析背景,从而获得案例公司在多元化战略的应用中所获得的多项财务风险。之后设计并推广一套调查研究问卷发放给相关行业的专业人员。通过对层次分析法的把握来获得对于问卷中各个不同的评估指标的权重的确定。经过上述步骤后,可利用功效系数分析方法,搭建一个维维股份在多元化战略背景模式下的财务风险变化程度的模型或体系来开展有关的研究。然后进一步根据2017年COSO发布的《企业风险管理——战略与绩效整合》深入分析其多元化战略财务风险存在的原因。评估结果属于中等风险等级,财务状况较为不稳定,部分指标明显异常,风险发生概率较大。通过进一步分析原因发现,多元化速度过快战略增大了企业财务;多元化规模增长战略加大了企业财务;多元化行业分散战略加大了企业财务风险。最后根据内容,对维维股份在实施多元化战略中存在的不足之处提出几点意见。从而得出对于维维股份当下的财务风险和对于风控管理方面的研究符合时下上市企业的发展思路,也因其能为更多类似案例公司在应用多元化战略的进程中提供借鉴指导。
梁针[2]（2020）在《中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究》文中研究说明随着互联网的普及和科技水平的不断提高,传统报业面临的挑战日益严峻,生存环境日益缩小。随着时代的进步,文化对社会经济的推动作用越来越明显,我国也重视起文化产业的发展现状,并给予文化产业有力的政策支持和经济支持。为了应对新兴媒体的冲击,很多传统报业集团不约而同地选择了多元化经营策略。企业进行多元化经营进程,对企业本身短期、长期发展都存在不可忽视的影响。企业为何选择多元化经营,以及如何实施的多元化经营进行分析,对企业综合实力提高、市场影响力扩大等方面具有理论和现实意义。本文研究对象为中南传媒集团,该集团是我国出版行业的领头公司之一,其多元化经营在集团上市之前就已展开,起步较早,在出版上市公司中具有一定的代表性。通过对中南传媒集团近九年的报表整理以及财务数据分析,研究集团实施多元化战略对企业绩效的影响。首先结合纵向和横向对比,选取出版行业多元化程度低的长江传媒集团与中南传媒集团做对比,更客观的分析中南传媒集团的财务绩效;其次,利用托宾Q值和每股收益对比分析多元化经营后的市场价值;最后,从剩余资源利用效果、风险分散效果分析、市场势力扩张效果对多元化经营目标的实现效果进行评述。得出结论,中南传媒集团多元化经营实现效率并不是很理想,但是总体上从多元化经营结果是成功的。所以,中南传媒集团在日后的生产经营中,应维持主业势力,形成竞争优势,再及时协调各产业,剥离一些丧失利润增长空间的业务单元并且要把握合适时机拓展新业务新行业,不断掌握新技术,吸引优秀的人才,实现战略创新。
王涛[3]（2020）在《多元化经营战略下比亚迪公司财务绩效分析》文中研究指明多元化是企业生产经营中的一种战略选择。目前,国内汽车行业市场竞争非常激烈,行业之间也存在着一定程度上的趋同,采用多元化经营战略成为国产汽车制造企业突破发展的重要途径。但多元化有其适用性和适用程度,对于企业来说,多元化各有利弊,有的进行多元化经营而实现跨越式发展,也有的因为采取多元化而失败。所以,根据这一现状,学术界也在讨论其利弊,对企业经营会产生怎样的影响以及对财务绩效的影响,但都没有一个统一的结论,还需要进一步研究。针对此,本文结合企业现状或者行业实际,具体问题、具体情况进行具体分析。财务指标是评价一个企业经营发展以及一系列经营决策的重要指标,通过对其变动以及逻辑勾稽关系分析,我们可以从中看出公司的经营和财务状态以及发展趋势。而多元化经营战略的选择首先影响的便是财务绩效,通过财务绩效分析可以对多元化经营进行评价,分析其对财务指标产生了怎样的影响。本文选择比亚迪公司作为研究对象,从比亚迪实施多元化的动因出发,并对其基于多元化经营战略的财务绩效进行分析评价,以此为基础分析比亚迪公司当前多元化经营存在的问题,为比亚迪公司发现问题、解决问题、调整相关事项提供一系列参考,以便有效避免或控制多元化经营带来的风险,使多元化经营战略的优势以及作用发挥到最大。论文分为六部分,首先是国内外对于多元化经营对企业绩效的影响的论述,其次是多元化经营的相关理论,为后面对比亚迪公司进行财务绩效分析提供充分的理论基础。随后,介绍公司的基本情况以及多元化经营发展现状,剖析动因。本文运用对比分析法和数据分析法,结合企业多元化经营的动因,从偿债能力、盈利能力、发展能力以及营运能力等传统指标出发进行纵向对比分析以及利用EVA经济增加值对其多元化经营的财务绩效进行定性分析与定量分析。另外,本文从企业价值角度利用EVA经济增加值多指标结合分析评价其多元化经营财务绩效。根据其分析结果,提出比亚迪公司多元化经营的表现和问题。最后,针对问题给出建设性的建议。通过分析发现,比亚迪公司的多元化经营在一定程度上起到了改善财务绩效的作用,但远没有取得预期效果。对此本文给出了五点建议:即健全应收账款管理体制;优化资本结构配置,提高偿债能力;优化产品组合;提升研发效率,掌握核心科技,应对市场变化;加强内部控制管理,合理控制成本;多元化战略发展要贴合企业实际。
吴双[4]（2020）在《房地产行业多元化经营的财务风险及控制研究 ——以中弘股份为例》文中研究表明随着我国经济市场愈发成熟,竞争也愈发激烈,许多企业纷纷采用多元化经营方式以分散经营风险,谋求更多的经济利益。虽有众多企业通过多元化经营增强了经济实力,但也有不少企业因多元化经营而陷入财务困境,中弘股份就属于后者。中弘股份自2010年上市以后开始实行多元化战略,积极向文旅行业进军,企图转型成为“文旅+地产”双主业的企业,期间还涉足基金、矿产等行业,但在2018年,中弘股份因股价连续20日低于收盘价而被强制退市,成为证券市场上第一个被强制退市的非ST企业,显然,多元化经营非但没有给中弘股份带来更多的经济利益,反而使中弘股份泥足深陷,无法脱身。因此,本文探究中弘股份多元化经营下的财务风险及控制问题具有一定的现实意义,能够在一定程度上帮助多元化经营的房地产企业提高风险控制能力。本文在对多元化和财务风险相关理论和文献的研究基础上,以房地产行业的行业特征和多元化经营的必要性为背景,分析房地产行业多元化存在的财务风险,以此为铺垫引出对中弘股份的案例研究。首先对中弘股份多元化经营的动因、发展历程和经营状况进行了分析和梳理;然后对中弘股份在筹资活动、投资活动和经营活动中的财务风险进行初步识别,再从整体层面出发,运用因子分析法对中弘股份在各年的财务风险程度进行判断,并找出影响中弘股份的风险因素,从而为后文的风险成因及控制对策做铺垫;通过分析发现,不合理的资本结构导致中弘股份财务杠杆失衡,不谨慎的投资决策导致中弘股份的盈利能力越来越弱,以及不充足的营运资金导致中弘股份的资金流动性差,这些原因最终导致中弘股份的财务活动出现了严重的问题;基于此,本文分别从投资环节、筹资环节和经营环节三个角度出发,针对中弘股份提出控制对策。通过对全文的分析研究,本文得出以下三点结论:第一,多元化行业组合不匹配与公司过度投资是中弘股份产生财务风险的主要原因;第二,房地产行业多元化投资应优先考虑相关行业,同时审慎选择文旅地产行业;第三,合理的风险控制是保证房地产企业多元化经营的关键环节。
李鑫[5]（2020）在《格力电器多元化经营绩效评价研究》文中认为伴随着人民生活水平的提升和消费结构的升级,家电行业发展迅速且业内竞争愈发激烈。与此同时,国内互联网行业的快速扩张崛起也使以科技研发为核心发展动力的家电行业面临着日益严峻的市场经济形势。为此,诸多企业以实施多元化经营的方式作为自身实现经营模式转型的有效途径。但纵观国内外诸多企业实施多元化经营后的经营效果,多元化经营对企业经营发展的影响如何至今未有定论。因此,对于多元化经营与企业绩效之间的联系问题还需进行进一步的探究。通过建立科学系统的绩效评价体系,并以此探究企业实施的多元化经营对企业绩效的影响效果,可以帮助企业对具体经营策略进行优化与改进,有利于企业实现可持续发展的经营愿景。本文采取案例研究的方法对格力电器实行多元化经营后的绩效水平进行探究。本文首先阐述了文章的研究背景及研究意义,对国内外关于多元化经营及绩效评价研究的相关文献进行了整理,并作出评价与总结;然后对多元化经营及绩效评价方法的概念与理论进行了介绍;接着采用企业现行的传统绩效评价方法,对格力电器盈利、偿债、营运和发展四项财务能力进行分析,并根据财务绩效评价结果发现现行的绩效评价体系存在的问题与不足;然后建立起以企业经营目标为导向的EVA-BSC绩效评价体系,并从中选取了对企业经营发展能力具有代表作用的财务与非财务指标;接着运用层次分析法与功效系数法分别对各指标所占权重与企业各年绩效表现进行量化评分,通过综合加权平均运算得出最终的绩效评分结果;最后根据绩效评价结果推出相应研究结论,并对企业多元化经营的具体实施提出改进建议。本文通过运用以企业经营目标为导向构建的EVA-BSC绩效评价体系,得出研究结论:格力电器进行多元化经营后绩效成果优良,多元化经营的实施有利于企业长远的发展。本文可为其他企图采取多元化经营方式的企业起到一定的参考借鉴作用,企业在对自身实施的经营方案进行改良优化时可将自身经营发展目标转化为具体指标加以落实,有利于实现企业价值的提升。
杨晶[6]（2020）在《ZD集团多元化发展战略的研究》文中指出我国有超过十四亿的人口数量,这个基本国情决定了农业在我国国民经济中长期具有基础性作用。改革开放以来,随着我国经济和社会的跨越式发展,以及社会生产力的空前提升,我国农业产业发展神速,一大批资金、技术和人才都具有相当优势的农业产业集团企业应运而生。同时基于经济全球化和各国之间的相互合作交流,一些农业类跨国公司纷纷来华投资和扩展市场,这既为我国农业经济效率的提升、产品供给数量和质量的提升起到了积极推动作用,同时为企业本身的长足发展扩展了巨大想象空间,夯实了基础。ZD集团作为来华投资规模最大、投入资金最多的外资企业之一,始终坚持以农业为核心、多个产业共同发展的多元化经营战略,研发创新能力出众,产业资源丰富,产品众多,拥有近百年的集团发展史,在世界农业领域富有盛誉。事实证明,ZD集团坚持多元化发展的总体方向布局是值得肯定的,既取得了不错的经营业绩,又在不同的行业赢得了较高的市场认可度,但同时也存在诸多困难和挑战,特别是面对新的世界经济形势和格局,其多元化战略还需要进一步优化和完善,方能为企业的长远发展和竞争力的提升提供坚实的基础和保障。基于此,本文对ZD集团多元化战略发展历程和实施环境现状进行了分析,并通过实地调研和访谈、查阅大量文献和资料等方法,运用PEST分析法对ZD集团多元化战略发展的外部环境进行了分析,同时对集团内部环境、当前的机遇及挑战进行了分析和研究,研究了战略实施环境现状及存在的主要问题,并对其多元化战略进行了优化设计,对ZD集团未来的战略选择进行了定位,并提出了具体的对策和建议,期望对ZD集团提升竞争力、实现可持续发展有所帮助,并希望能为我国国内类似企业的发展提供参考。
公茂宇[7]（2020）在《多元化战略视角下的T旅游上市公司财务风险研究》文中研究表明随着大众旅游时代的到来,中国旅游业凭借迅猛的发展势头,逐渐成为中国经济发展新的增长点。统计数据显示,2018年旅游总收入达5.97万亿元,与上年相比增长了10.5%。经初步估算,全国的旅游业对我国GDP的总贡献为9.94万亿元,这一贡献值占GDP的11.04%。旅游业带动的直接就业人数为2826万,加之间接就业人数,总共7991万,占总就业人数的10.29%。我国的旅游上市公司无疑是我国旅游产业的中坚力量,以其较强的综合实力和巨大的发展空间,成为了吸引市场资本的新兴领域。然而大量资本的进入在促进旅游企业快速的同时,也加剧旅游企业间的竞争,给企业带来一定的财务风险。激烈的外部竞争和高比例的资产负债率,阻碍了企业经营效益的提升。风险与效益并存,有效控制财务风险是保障旅游企业长远发展的有效手段。面对外部环境的变化,T旅游上市公司的经营形势变得严峻,公司管理层对内部和外部环境进行了分析,并根据自身的优势适时调整了发展战略。实施多元化战略以整合开发、运营和服务等多项业务,并计划通过实施多元化战略来实现公司的快速发展。基于多元化战略和财务风险管理的理论,本文介绍了多元化战略和财务风险的内涵,对T旅游上市公司进行了案例研究,首先介绍了T旅游上市公司多元化战略的实施情况,然后针对T旅游上市公司近五年的数据进行分析,识别了实施多元化战略的T旅游上市公司在筹资活动、投资活动、经营活动、收益分配中存在的财务风险,并使用单变量指标和多元线性判别模型对T旅游上市公司的财务风险水平进行的评估和分析。分析结果显示,在多元化战略的实施过程中,T旅游上市公司的总体财务风险水平较高。最后针对以上对财务风险的评估和分析,本文提出了控制T旅游上市公司现存财务风险的控制对策。
杨婷[8]（2020）在《ZD集团多元化经营存在的问题及优化研究》文中研究说明企业为了获得利润和可持续发展,都会在发展过程中制定战略,来实现目标。多元化经营战略是国内众多企业选择扩张的主导战略。多元化经营主要有四种类型:同心多元化经营战略、横向多元化经营战略、纵向多元化经营战略、整体多元化经营战略。大部分的企业,会通过两种渠道实现多元化,内部发展和外部并购。因此众多管理学家都进行多元化经营的研究,此类企业的案例成为了越来越多学者关注的焦点。本文在较系统地回顾了国内外的理论基础以及最新研究进展上,依据战略管理的分析、选择和实施三个过程。基于ZD集团的实际情况,分析了多元化经营的类型和动因。ZD集团是一家跨国企业,是国内知名的大型企业,由饲料业务发家,之后逐步将业务范围拓展至养殖业、零售业、食品行业、房地产、金融、工业制造等行业。企业在中国发展40年来,经过多元化经营战略的实施,获得了降低交易费用、协同效应、分散风险、增强核心竞争力等利益,笔者分析了ZD集团多元化战略实施现状,发现存在以下组织、文化、技术、财务和市场五种问题:分片区模式,管理混乱;中泰经营管理方式存在差异;投资总体上技术含量低,附加值低;有息负债高,资金链紧张;部分企业内销,缺乏外部竞争压力。针对存在的问题,利用SWOT分析了企业的环境变化,基于变化多元化经营应如何优化,笔者给出了自己的分析及建议,主要有以下四类优化策略:四位一体、特色小镇、电商整合、配套物流。并且提出优化的保障措施,主要有四点:以技术为核心、以市场为导向、增强主营业务竞争力、高效的管理体系。ZD集团的发展历程是我国多个集团企业发展的一个缩影,这些对策对集团企业的多元化发展有一定借鉴意义。本文在研究方法上采取了文献研究法、统计分析法、深度访谈法、实地调查法等,笔者调查了ZD集团基础数据、内部期刊、现场项目考察,提升了本文的实用价值。
杨博华[9]（2020）在《论企业多元化经营战略的利弊及对我国企业的启示》文中指出近年来,许多企业纷纷采用多元化经营战略,以期为企业提供更多的发展机会和更好的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路,但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是利益也可能是损失,因此企业应结合自身的能力和条件,作出适合企业发展的战略选择。本文通过对多元化经营战略本身并结合正反例子,探究多元化经营的利弊,并从中总结出我国企业实施多元化战略应注意的问题,并提出有条件实施多元化战略的企业应走以核心竞争力为基础的多元化发展道路。
冯俊萍[10]（2020）在《多元化战略背景下G企业集团经营与财务策略研究》文中提出随着改革开放的不断深入,我国绝大多数企业面临越来越激烈的竞争,对于集团公司来说挑战则愈加激烈。20世纪70年代,企业大多开始了以战略来取胜。多元化战略帮助企业分散了经营风险,提高了企业的抗风险能力,减少了风险损失。随着经济全球化进程不断加快,多元化经营已成为企业参与市场竞争的必然选择,但多元化战略在给企业创造巨大商机的同时,也可能会造成经营风险和财务风险。本文采用案例分析法、文献研究法、实地调研法等方法,以G企业集团为研究对象,在公司战略的基础上,研究了G企业集团经营策略和财务策略问题。论文共有六个部分:第一部分为绪论,主要有研究背景与意义、文献综述、研究内容、方法、思路等;第二部分为理论基础,包括市场竞争理论、战略管理理论和财务管理理论;第三部分对G企业集团的基本情况进行概述,并采用PEST和SWOT方法对内外部环境进行分析,对G企业集团多元化战略的选择与实施过程进行了研究;第四部分则分析了G企业集团在多元化发展过程中遇到的问题,包括经营上存在的问题和财务上存在的问题;第五部分在总体策略的指引下,制定了选拔管理人员、优化管理结构、打造品牌、完善内控体系的经营策略,并就融资、投资、营运和分配方面提出了财务策略,在前文论述的基础上,进一步研究了G企业集团多元化战略的实施途径和保障措施;第六部分为研究结论与展望。目前对于企业方面的研究主要在于公司治理或战略管理方面,缺少将经营策略和财务策略相匹配、融合的文献。通过本文的研究,有助于解决G企业集团发展过程中存在的问题,为其量身制定了发展策略,考虑了经营策略与财务策略的融合,有利于G企业集团实现战略目标;同时对于其他多元化发展企业也有一定的借鉴和参考意义。
二、我国企业实行多元化经营的利弊分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国企业实行多元化经营的利弊分析（论文提纲范文）
（1）企业多元化战略下财务风险管理研究 ——以维维股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于财务风险研究现状 |
| 1.2.2 关于多元化经营的相关的研究 |
| 1.2.3 关于多元化经营财务风险研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 多元化战略 |
| 2.1.2 财务风险 |
| 2.1.3 财务风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 投资组合理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.2.3 代理理论 |
| 第3章 维维股份多元化战略财务风险案例分析 |
| 3.1 案例简介 |
| 3.2 维维股份多元化战略分析 |
| 3.2.1 多元化战略历程 |
| 3.2.2 多元化程度分析 |
| 3.3 维维股份多元化战略引起的财务风险表现 |
| 3.3.1 降低企业融资能力,增加筹资风险 |
| 3.3.2 盲目进行多元化战略,导致产业投资风险加大 |
| 3.3.3 导致盈利能力下降,经营风险增加 |
| 3.3.4 资金周转效率低,影响企业运营能力 |
| 第4章 维维股份多元化战略财务风险的识别与评估 |
| 4.1 维维股份财务风险识别 |
| 4.1.1 筹资风险 |
| 4.1.2 投资风险 |
| 4.1.3 资金运营风险 |
| 4.2 维维股份财务风险评估 |
| 4.2.1 运用层次分析法确定评估指标权重 |
| 4.2.2 运用功效系数法评估财务风险等级 |
| 4.2.3 数据来源与结果分析 |
| 4.3 维维股份多元化战略下高财务风险原因分析 |
| 4.3.1 多元化速度过快战略加大了财务风险 |
| 4.3.2 多元化规模增长战略加大了财务风险 |
| 4.3.3 多元化行业分散战略加大了财务风险 |
| 第5章 维维股份多元化战略财务风险的防范 |
| 5.1 改进企业的财务风险管理建议 |
| 5.1.1 加强财务风险识别与评估 |
| 5.1.2 建立严格的财务风险管理系统 |
| 5.1.3 建立信息沟通与报告制度 |
| 5.2 优化企业的多元化战略建议 |
| 5.2.1 正确选择多元化战略发展时机,控制扩张速度 |
| 5.2.2 注重多元化战略规划,防止盲目扩张 |
| 5.2.3 坚持相关多元化发展,充分发挥协同作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化战略的定义、分类及动因 |
| 1.2.2 多元化经营与企业绩效的关系研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 多元化经营概念和理论基础 |
| 2.1 多元化经营理论分析 |
| 2.1.1 多元化经营概念 |
| 2.1.2 多元化经营分类 |
| 2.1.3 多元化经营动因理论 |
| 2.2 多元化经营与企业绩效关系 |
| 2.2.1 多元化经营对企业绩效的影响 |
| 2.2.2 多元化经营绩效评价 |
| 第3章 中南传媒集团多元化经营现状 |
| 3.1 中南传媒集团简介 |
| 3.2 中南传媒集团多元化进程 |
| 3.2.1 中南传媒集团主要经营业务 |
| 3.2.2 中南传媒集团上市后多元化经营发展 |
| 3.3 中南传媒集团多元化程度 |
| 3.3.1 经营单元数 |
| 3.3.2 赫芬达尔指数法 |
| 3.4 中南传媒集团多元化动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 充分发挥企业剩余资源 |
| 3.4.3 扩大市场势力 |
| 第4章 中南传媒集团多元化经营绩效分析 |
| 4.1 基于财务指标的多元化经营绩效分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.1.5 财务绩效分析小结 |
| 4.2 基于市场价值的多元化经营绩效分析 |
| 4.2.1 基本每股收益对比 |
| 4.2.2 托宾Q值分析 |
| 4.3 多元化经营目标实现效果绩效分析 |
| 4.3.1 剩余资源利用效果有待提高 |
| 4.3.2 风险分散效果明显 |
| 4.3.3 市场势力扩张实施效果显着 |
| 4.4 中南传媒集团多元化经营对企业绩效的影响总结 |
| 第5章 中南传媒集团多元化经营的建议 |
| 5.1 维持主业势力,形成竞争优势 |
| 5.2 协调各产业,着重相关多元化业务发展 |
| 5.3 把握时机拓展新行业新业务 |
| 5.4 战略创新,引进优秀人才,掌握核心技术 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）多元化经营战略下比亚迪公司财务绩效分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 一、引言 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.多元化概念的理论发展 |
| 2.多元化经营对绩效影响的研究 |
| 3.文献述评 |
| (三)研究思路、内容与研究方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究内容及框架 |
| 4.研究思路图 |
| (四)本文创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)多元化经营概念和类型 |
| 1.多元化经营的概念 |
| 2.多元化经营的类型 |
| (二)多元化经营的理论基础 |
| 1.市场势力理论 |
| 2.资产组合理论 |
| 3.资源剩余理论 |
| 4.协同效应理论 |
| 5.范围经济理论 |
| (三)财务绩效的概念 |
| (四)EVA经济增加值的概念与优势 |
| 1.EVA经济增加值的概念 |
| 2.引入EVA经济增加值分析的优势 |
| 三、比亚迪公司多元化经营案例介绍 |
| (一)比亚迪公司基本情况 |
| (二)比亚迪公司多元化经营战略概况 |
| 1.比亚迪多元化经营产业结构 |
| 2.比亚迪多元化发展历程 |
| 3.比亚迪多元化的类型 |
| 4.多元化战略下比亚迪经营结构分析 |
| (三)比亚迪多元化战略选择动因 |
| 1.突破瓶颈,实现发展盈利的需求 |
| 2.追求协同效应,增强竞争力 |
| 3.分散经营风险 |
| 4.提高市场地位 |
| 四、多元化经营战略下比亚迪财务绩效分析 |
| (一)比亚迪多元化经营下传统财务指标分析 |
| 1.基于多元化实现程度的财务绩效分析 |
| 2.比亚迪财务现状和经营现状分析 |
| 3.基于多元化战略的财务能力分析 |
| (二)EVA分析 |
| 1.EVA的计算与调整 |
| 2.基于EVA的绩效评价 |
| 五、研究结论与建议 |
| (一)研究结论 |
| 1.偿债能力得到较大改善,仍存在一定财务风险 |
| 2.营运能力出现降低,但多元化可以促进改善 |
| 3.盈利能力得到提升,但需寻找新盈利点 |
| 4.发展与成长能力开始增强,但稳定性有待改善 |
| 5.促进了净利润和EVA的提升,但仍需改进 |
| (二)优化比亚迪多元化经营战略下财务绩效的建议 |
| 1.优化资本结构配置,提高偿债能力 |
| 2.健全应收账款管理体制 |
| 3.优化产品组合,提高存货周转率 |
| 4.提升研发效率,掌握核心科技,应对市场变化 |
| 5.加强内部控制管理,合理控制成本 |
| 6.多元化战略发展要贴合企业实际 |
| 六、研究不足与展望 |
| (一)局限性 |
| (二)基于比亚迪多元化经营现状的展望 |
| (三)对多元化经营战略的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（4）房地产行业多元化经营的财务风险及控制研究 ——以中弘股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 多元化经营的相关研究 |
| 2.1.2 财务风险的相关研究 |
| 2.1.3 多元化经营与财务风险的关系研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 多元化经营相关理论 |
| 2.2.2 财务风险相关理论 |
| 2.2.3 企业多元化经营的财务风险形成机理 |
| 第3章 中弘股份多元化经营案例概况 |
| 3.1 房地产行业分析 |
| 3.1.1 房地产行业特征 |
| 3.1.2 房地产企业多元化的必要性 |
| 3.1.3 房地产行业多元化经营的财务风险 |
| 3.2 中弘股份多元化经营分析 |
| 3.2.1 中弘股份公司简介 |
| 3.2.2 中弘股份多元化发展历程 |
| 3.2.3 中弘股份多元化动因分析 |
| 3.3 中弘股份多元化经营状况分析 |
| 3.3.1 经营状况分析 |
| 3.3.2 企业价值分析 |
| 第4章 中弘股份多元化经营的财务风险分析 |
| 4.1 中弘股份多元化经营的财务风险识别 |
| 4.1.1 基于财务角度的单项风险识别 |
| 4.1.2 基于因子分析法的整体风险识别 |
| 4.2 中弘股份多元化经营的财务风险成因分析 |
| 4.2.1 内部因素 |
| 4.2.2 外部因素 |
| 第5章 中弘股份多元化经营的财务风险控制 |
| 5.1 筹资环节 |
| 5.1.1 合理把握财务杠杆尺度 |
| 5.1.2 制定合理的筹资计划 |
| 5.2 投资环节 |
| 5.2.1 合理进行多元化投资 |
| 5.2.2 转移投资风险 |
| 5.3 经营环节 |
| 5.3.1 提高利润水平 |
| 5.3.2 完善风险控制体系 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）格力电器多元化经营绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期应用价值 |
| 2 多元化经营绩效评价概述及相关理论 |
| 2.1 多元化经营的定义和分类 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 多元化经营的分类 |
| 2.2 EVA和BSC的基本理论 |
| 2.2.1 绩效评价 |
| 2.2.2 EVA的基本理论 |
| 2.2.3 BSC的基本理论 |
| 2.2.4 EVA和BSC相结合的理论 |
| 3 格力电器现行的绩效评价体系及其存在的问题 |
| 3.1 格力电器公司简介 |
| 3.2 格力电器多元化经营情况 |
| 3.2.1 格力电器多元化经营的实施历程 |
| 3.2.2 格力电器多元化经营的实施方案 |
| 3.3 格力电器现行的绩效评价体系 |
| 3.3.1 盈利能力分析 |
| 3.3.2 偿债能力分析 |
| 3.3.3 营运能力分析 |
| 3.3.4 发展能力分析 |
| 3.4 格力电器现行绩效评价体系存在的问题 |
| 3.4.1 现行绩效评价体系未能得出整体一致的评价结果 |
| 3.4.2 现行绩效评价体系中未纳入非财务绩效指标 |
| 3.4.3 现行绩效评价体系未体现公司所在行业的特殊性 |
| 3.4.4 现行绩效评价体系未能体现企业经营目标的导向作用 |
| 4 格力电器EVA-BSC绩效评价体系的构建 |
| 4.1 分解多元化经营目标及绘制经营目标分解图 |
| 4.1.1 分解企业经营目标 |
| 4.1.2 绘制经营目标分解图 |
| 4.2 EVA-BSC绩效评价体系评价指标的选取 |
| 4.2.1 财务维度指标的选取 |
| 4.2.2 客户维度指标的选取 |
| 4.2.3 内部流程维度指标的选取 |
| 4.2.4 学习与成长维度指标的选取 |
| 4.2.5 EVA-BSC综合指标选取结果 |
| 4.3 形成EVA-BSC绩效评价体系 |
| 5 格力电器EVA-BSC绩效评价体系的应用 |
| 5.1 运用层次分析法确定各指标的权重 |
| 5.2 格力电器各维度指标的计算 |
| 5.2.1 财务维度指标的计算 |
| 5.2.2 客户维度指标的计算 |
| 5.2.3 内部流程维度指标的计算 |
| 5.2.4 学习与成长维度指标的计算 |
| 5.3 运用功效系数法进行量化评分 |
| 5.3.1 各维度指标的评分计算 |
| 5.3.2 综合绩效评价得分计算 |
| 5.4 综合评价结果分析 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 硕士学位论文缴送登记表 |
（6）ZD集团多元化发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外现状总结 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、工具和主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略的内涵、分类及优缺点 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 优缺点 |
| 2.2 多元化战略的模式、动因和风险 |
| 2.2.1 模式 |
| 2.2.2 动因 |
| 2.2.3 风险 |
| 2.3 多元化战略的实施条件分析 |
| 2.3.1 前提条件 |
| 2.3.2 必备条件 |
| 2.3.3 企业内部条件 |
| 2.3.4 企业外部条件 |
| 2.4 多元化战略的发展方向与实施途径 |
| 2.4.1 多元化战略未来的发展方向 |
| 2.4.2 多元化战略的实施途径 |
| 第3章 ZD集团多元化战略发展历程分析及评价 |
| 3.1 ZD集团概况 |
| 3.2 ZD集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.1 专业化战略原则与规划(1921 年-1948 年) |
| 3.2.2 相关多元化战略扩张阶段(1948 年-20 世纪 80 年代初) |
| 3.2.3 非相关多元化战略扩张阶段(20 世纪 80 年代初-90 年代末) |
| 3.2.4 多种多元化产业共同经营阶段(20 世纪 90 年代末至今) |
| 3.2.5 ZD 集团在华多元化战略发展历程 |
| 3.3 ZD集团多元化战略发展历史评价 |
| 3.3.1 ZD集团多元化战略发展经验 |
| 3.3.2 ZD 集团多元化发展的教训 |
| 3.3.3 ZD集团发展过程中多元化战略的作用 |
| 3.3.4 ZD集团多元化战略实施目前存在的问题 |
| 第4章 ZD集团内外部环境分析及多元化战略定位 |
| 4.1 ZD集团多元化战略发展的内外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.2 ZD集团多元化战略发展面临的机遇和挑战 |
| 4.2.1 内部环境的优势 |
| 4.2.2 内部环境的劣势 |
| 4.2.3 外部环境的机遇 |
| 4.2.4 外部环境的挑战 |
| 4.3 ZD集团多元化战略发展的综合评价 |
| 第5章 ZD集团多元化战略优化设计与实施 |
| 5.1 ZD集团多元化战略的模式选择 |
| 5.2 ZD集团多元化战略的制定 |
| 5.3 ZD集团多元化战略的实施 |
| 5.4 ZD集团多元化战略优化的对策及建议 |
| 5.4.1 坚持以市场为导向、多元化产业适当扩张的发展战略 |
| 5.4.2 优化集团组织结构,建立健全相关管理体系 |
| 5.4.3 加强研发创新能力,提升各产业核心竞争力 |
| 5.4.4 提高资源整合能力,增强各产业板块关联度 |
| 5.4.5 强化核心事业建设,加快各产业板块战略调整 |
| 5.4.6 维护同中泰双方的友好关系,促进多方共同发展 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）多元化战略视角下的T旅游上市公司财务风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状及文献综述 |
| 一、多元化战略的动因 |
| 二、多元化战略的利弊 |
| 三、多元化战略与财务风险的关系 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 多元化战略的相关概念 |
| 一、多元化战略的定义 |
| 二、多元化战略的分类 |
| 三、多元化程度的测量 |
| 第二节 财务风险的相关概念 |
| 一、财务风险的定义 |
| 二、财务风险的特征 |
| 三、财务风险的分类 |
| 四、财务风险的评估方法 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、委托-代理理论 |
| 二、范围经济理论 |
| 三、资产组合理论 |
| 第三章 T旅游上市公司多元化战略实施情况分析 |
| 第一节 T旅游上市公司介绍 |
| 一、公司简介 |
| 二、经营现状 |
| 三、组织架构 |
| 第二节 T旅游企业实施多元化战略的背景分析 |
| 一、社会与经济环境 |
| 二、行业竞争 |
| 三、公司自身的优势与劣势 |
| 第三节 T旅游企业的多元战略实施历程 |
| 一、追赶期(1985-1991) |
| 二、超越期(1991-1997) |
| 三、引领期(1998-2013) |
| 四、转型期(2014-至今) |
| 第四节 T旅游企业多元化程度测量 |
| 第四章 多元化战略背景下的T旅游公司财务风险识别 |
| 第一节 多元化战略背景下筹资风险识别 |
| 一、文旅项目初期投资巨大 |
| 二、外部筹资主要依赖借款 |
| 第二节 多元战略背景下投资风险识别 |
| 一、土地储备占比高 |
| 二、涉足金融行业 |
| 第三节 多元化战略背景下经营风险识别 |
| 一、战略效益未达预期 |
| 二、应收账款坏账损失可能性加大 |
| 第四节 多元化战略背景下收益与分配风险识别 |
| 一、无法及时筹集投资所需资金 |
| 二、减少企业流动资金 |
| 第五章 多元化战略背景下的T旅游上市公司财务风险评价分析. |
| 第一节 单变量指标对T旅游公司财务风险评价分析 |
| 一、筹资风险评价分析 |
| 二、投资风险评价分析 |
| 三、经营风险评价分析 |
| 四、收益分配风险评价分析 |
| 第二节 Z-score模型对T旅游公司财务风险评价分析 |
| 第六章 多元化战略背景下的T旅游上市公司财务风险控制措施. |
| 第一节 外部风险应对措施 |
| 一、迎合国家宏观调控政策 |
| 二、正确应对国外品牌冲击 |
| 第二节 筹资风险控制措施 |
| 一、调整资本结构 |
| 二、优化筹资方式 |
| 第三节 投资风险控制措施 |
| 一、重视投资项目的前期准备 |
| 二、加强金融行业投资项目管理 |
| 第四节 经营性风险控制措施 |
| 一、降低多元化转型成本 |
| 二、加强应收账款管理 |
| 三、建设人才队伍 |
| 第五节 收益分配风险控制措施 |
| 一、协调企业与投资者需求 |
| 二、强化收益分配预算管理 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ZD集团多元化经营存在的问题及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究的创新和不足 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 多元化经营 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 多元化经营战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 风险分散理论 |
| 2.2.2 交易费用理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 |
| 3 ZD集团多元化经营现状 |
| 3.1 公司概况及发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.2 ZD集团多元化经营现状 |
| 3.2.1 农牧食品产业 |
| 3.2.2 零售产业 |
| 3.2.3 金融地产业 |
| 3.2.4 工业产业 |
| 3.3 ZD集团多元化经营动因 |
| 4 ZD集团多元化经营存在的问题分析 |
| 4.1 组织方面问题 |
| 4.2 文化方面问题 |
| 4.3 技术方面问题 |
| 4.4 财务方面问题 |
| 4.5 市场方面问题 |
| 5 ZD集团多元化经营的环境分析及优化方案设计 |
| 5.1 ZD集团多元化经营的环境分析 |
| 5.1.1 优势分析(S) |
| 5.1.2 劣势分析(W) |
| 5.1.3 机会分析(0) |
| 5.1.4 威胁分析(T) |
| 5.2 明确多元化经营定位 |
| 5.3 ZD集团多元化经营优化方案设计 |
| 5.3.1 四位一体 |
| 5.3.2 特色小镇 |
| 5.3.3 电商整合 |
| 5.3.4 配套物流 |
| 6 ZD集团多元化经营实施保障 |
| 6.1 多元化经营优化策略实施风险点 |
| 6.2 多元化经营优化策略实施保障 |
| 6.2.1 以技术为核心 |
| 6.2.2 以市场为导向 |
| 6.2.3 增强主营业务竞争力 |
| 6.2.4 高效的管理体系 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）论企业多元化经营战略的利弊及对我国企业的启示（论文提纲范文）
| 一、多元化经营战略综述 |
| 二、企业实施多元化经营战略的动因 |
| 三、企业多元化经营战略的利弊 |
| (一)多元化战略的优点 |
| 1.分散企业经营风险,多边获得融资。 |
| 2.运用盈余资金,节约成本。 |
| 3.拓展企业的发展空间和领域,为企业培育新的利润增长点。 |
| (二)多元化战略的缺点 |
| 1.产业进入风险。 |
| 2.产业退出风险。 |
| 3.内部经营整合风险。 |
| 四、我国企业实施多元化经营战略的启示 |
| 1.优化企业的核心竞争力,确保企业竞争优势。 |
| 2.企业多元化经营程度和行业跨度要充分考虑企业内外部环境。 |
| 3.提高领导者能力,提升管理效率,促成企业内部整体配合协调。 |
（10）多元化战略背景下G企业集团经营与财务策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略 |
| 1.3.2 多元化战略利弊 |
| 1.3.3 经营策略与财务策略 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场竞争理论 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 财务管理理论 |
| 3 G企业集团及其多元化战略概述 |
| 3.1 G企业集团公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 财务状况 |
| 3.1.3 经营情况 |
| 3.2 G企业集团内外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 集团内部环境分析 |
| 3.3 G企业集团多元化战略的选择与确定 |
| 3.3.1 SWOT分析多元化战略的发展 |
| 3.3.2 波士顿矩阵分析多元化的发展方向 |
| 3.3.3 G企业集团多元化战略的实施 |
| 4 G企业集团经营与财务策略存在的问题分析 |
| 4.1 经营策略存在的问题剖析 |
| 4.1.1 战略意识不够 |
| 4.1.2 缺乏多层次的管理结构 |
| 4.1.3 品牌战略缺失 |
| 4.1.4 对子公司的监控不到位 |
| 4.2 财务策略存在的问题剖析 |
| 4.2.1 融资渠道单一 |
| 4.2.2 投资回报较慢 |
| 4.2.3 流动资产结构不够合理 |
| 4.2.4 资金集中化管理水平较低 |
| 5 G企业集团经营与财务策略方案设计 |
| 5.1 指导思想与基本原则 |
| 5.2 总体策略 |
| 5.2.1 服从于企业战略,助力目标实现 |
| 5.2.2 经营策略与财务策略协调配合 |
| 5.3 经营策略 |
| 5.3.1 选拔优秀的管理人员 |
| 5.3.2 管理结构优化 |
| 5.3.3 品牌打造 |
| 5.3.4 健全内部控制体系 |
| 5.4 财务策略 |
| 5.4.1 融资策略 |
| 5.4.2 投资策略 |
| 5.4.3 营运策略 |
| 5.4.4 分配策略 |
| 5.5 经营与财务策略实施的保障措施 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
四、我国企业实行多元化经营的利弊分析（论文参考文献）
- [1]企业多元化战略下财务风险管理研究 ——以维维股份为例[D]. 欧阳洁. 华东交通大学, 2020(01)
- [2]中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究[D]. 梁针. 华东交通大学, 2020(01)
- [3]多元化经营战略下比亚迪公司财务绩效分析[D]. 王涛. 河北师范大学, 2020(07)
- [4]房地产行业多元化经营的财务风险及控制研究 ——以中弘股份为例[D]. 吴双. 西北师范大学, 2020(01)
- [5]格力电器多元化经营绩效评价研究[D]. 李鑫. 辽宁石油化工大学, 2020(05)
- [6]ZD集团多元化发展战略的研究[D]. 杨晶. 西南民族大学, 2020(04)
- [7]多元化战略视角下的T旅游上市公司财务风险研究[D]. 公茂宇. 云南财经大学, 2020(07)
- [8]ZD集团多元化经营存在的问题及优化研究[D]. 杨婷. 湖南师范大学, 2020(01)
- [9]论企业多元化经营战略的利弊及对我国企业的启示[J]. 杨博华. 内蒙古统计, 2020(02)
- [10]多元化战略背景下G企业集团经营与财务策略研究[D]. 冯俊萍. 重庆理工大学, 2020(08)