一、广钢股份公司的产品开发设想（论文文献综述）
孙宁,段冶[1]（2012）在《技术创新体系哪些“短板”正待突破?》文中进行了进一步梳理近年来，我国钢铁工业加大了对研发的投入和科技创新的力度，在关键工艺技术与装备、产品领域形成了一批具有自主知识产权的高水平成果，基本建立起相对完善的钢铁企业技术创新体系。随着行业结构调整和企业转型发展对钢铁工业提出新要求，以及钢铁科技和生产建设日新月异的变?
广州钢铁企业集团有限公司[2]（2010）在《创建战略支持型企业文化》文中进行了进一步梳理广州钢铁企业集团有限公司是一家以钢铁为主、工贸结合的跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团。长期以来,广钢集团积极创建战略支持型企业文化,有力促进了企业又好
黄昌成,王丽榕[3]（2010）在《广钢“环保搬迁”》文中提出5月17日下午,广州多云。在连接海珠区与荔湾区的鹤洞大桥上向西望去,可看到灰色的天空下矗立着多根黑色的大烟囱,或吐白色浓烟,或冒深灰淡烟。烟囱下面,便是有着五十多年辉煌历史的广州钢铁企业集团
皮泽红,彭韶[4]（2009）在《张若生：矢志创新 不破“楼兰”终不还》文中指出在改革开放的前沿阵地广州，在木棉花开的英雄城市广州，巍然屹立着一座现代化的钢城——广州钢铁企业集团有限公司。 始建于1957年的广钢，历经无数风雨、变革和磨砺，正在焕发勃勃生机，曾经名不见经传的地方小厂，如今已是全国500强大企业集团。 崛起的
林湘[5]（2008）在《ERP在广钢应用的风险与对策分析》文中进行了进一步梳理系统地论述了广钢集团实施ERP项目所存在的内部风险。指出广钢集团实施ERP项目的内部风险比较复杂,包括软件风险、人员风险、实施风险、管理风险和运行风险等,同时通过分析,相应地提出了一系列的对策。
蒋叶舟[6]（2008）在《标杆管理在广钢炼钢总厂的实践和应用》文中进行了进一步梳理结合广钢股份炼钢总厂推行标杆管理的实践,分析了标杆管理的特点,阐述了标杆管理的实施效果和作用。
郭明[7]（2007）在《重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,中国钢铁工业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续向好的的情况下大踏步前进,另一方面又面临激烈的市场竞争、资源紧张、原燃料涨价、成本强劲攀升、运力不足的压力。亮点与难点并存,机遇与风险同在。由于供求关系的影响,国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,重视企业战略管理,培育与提升企业竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务。本文在调查研究重庆钢铁股份公司基本情况,分析外部环境和内部条件的基础上,总结了企业的优势和劣势,剖析了面临的机遇和挑战。然后,根据企业所拥有可利用的资源、企业的组织结构、企业文化,从宏观经济分析如何适应环境,使企业的核心力与经济环境相适应,使企业的优势资源和核心能力发挥出最大的潜能出发,充分考虑到重钢股份公司的实际情况,经过思考、分析、讨论存在的问题,提出解决的思路,在此基础上提出重钢今后要发展的战略设想。本论文运用了环境分析、价值链分析、行业分析,并利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对外部和内部环境进行归纳和评价。把战略管理理论运用于企业战略实践,对重庆钢铁股份公司当前的结构调整、技术改造、内部改革、企业的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。虽然本文对集团公司的发展只是一个初步的探讨,但对集团公司的发展问题研究起到了一定的指导和借鉴作用。
马小红[8]（2007）在《安钢股份公司综合效率评价报告》文中认为近几年我国的钢铁工业发展迅猛，但因我国还处于市场经济不完全成熟的阶段，很多钢铁企业是由过去的国有企业改制而来，其产业结构欠合理，在发展的过程中普遍存在着高投入、低效率状况。加入WTO后，钢铁企业要参与国际化竞争，效率低下势必降低企业的市场竞争力，影响企业的生存与发展。因此，有必要对我国的钢铁企业发展过程中存在的问题进行诊断，分析其原因，提出企业发展的合理战略战术。安钢股份公司的生产经营和发展已取得了很大成绩，但在产品结构、产权机制和经营机制上仍存在许多问题。本报告以安钢股份公司为例对钢铁企业经营与发展进行综合效率的评价和诊断分析。首先通过对行业的整体发展趋势分析，为该公司将来的的发展战略提供依据；其次分析了公司2001年至2005年动态效率状况，提出提高效率的改进方向和策略；最后运用多种分析方法，对公司2001年至2005年财务报表、组织结构、产品结构等进行分析，找出企业经营过程中存在的问题并分析其原因。研究主线是围绕DEA和因子分析法的结合，对综合效率、技术效率和规模效率进行评价，用常规的系统分析方法从多方面多角度，对分析评价结果进行相互印证和检验。通过以上的分析，得出结论，并提出了促进安阳钢铁股份公司长期健康发展的有效方案和一些个人见解。
陈绰[9]（2006）在《中国工程机械制造企业竞争对策分析》文中进行了进一步梳理我国工程机械行业的发展远远落后于世界先进水平。国内经济的快速发展使中国成为国际工程机械生产企业的必争之地。本文首先介绍了国内外工程机械的行业发展现状,在此基础上,对国内工程机械行业进行了行业吸引力分析及SWOT分析,得出了行业吸引力适中,业内竞争作用较强,外资公司在中国的产业布局对中国企业产生很大威胁的结论。为帮助国内企业迎接跨国公司的挑战,本文对中国工程机械企业提出了发展及竞争对策。首先从政策的制定、行业的发展、企业的发展三个方面分别提出了对策建议,之后就出口、租赁、产品研发方向、配套件产业的发展、与外资企业的合作、国内企业间合作等几个重要问题分别讨论了具体的对策。本文的核心论点是:中国的工程机械制造企业应该通过采取战略性的措施,提高自身的竞争力,参与国际化的竞争。其发展战略应集中于:提高产品及服务质量、扩大产品系列、提高制造水平、创造品牌、开展租赁业务、扩大出口、把中国工程机械行业推向国际化发展轨道。行业发展的指导思想应以市场为导向、科学发展观为主线,集中力量打造具有自主知识产权的名牌产品,使中国工程机械行业由数量型向质量效益型发展转变。这些对策对中国工程机械制造企业参与国际化的竞争及行业的发展具有积极的指导意义。
艾仑[10]（2006）在《三业并举、良性发展——广州钢铁股份有限公司》文中认为
二、广钢股份公司的产品开发设想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广钢股份公司的产品开发设想（论文提纲范文）
（2）创建战略支持型企业文化（论文提纲范文）
| 战略支持型企业文化的实施背景 |
| 创建战略支持型企业文化的基本内涵 |
| (一) 定义: |
| (二) 方针原则 |
| (三) 主要内容 |
| 创建战略支持型企业文化的主要做法 |
| 主要成效 |
（7）重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容和思路 |
| 2 战略管理相关理论概述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 外部环境分析理论 |
| 2.2.1 一般环境分析PEST分析法 |
| 2.2.2 波特的五种力量模型竞争分析方法 |
| 2.3 内部条件分析理论 |
| 2.3.1 内部环境分析方法——价值链及资源的VRIO分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 业务战略和公司战略 |
| 2.5.1 总成本领先战略 |
| 2.5.2 产品差异化与差异化战略 |
| 2.5.3 纵向一体化战略 |
| 2.5.4 并购战略 |
| 3 重庆钢铁股份公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 国外钢铁企业发展趋势 |
| 3.1.2 我国钢铁工业发展现状 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 五力分析模型 |
| 3.3.1 竞争者 |
| 3.3.2 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.3 卖方的讨价还价的能力 |
| 3.3.4 替代产品 |
| 3.3.5 购买者的威胁 |
| 3.4 影响钢铁行业发展的有利和不利因素 |
| 3.5 外部因素评价(EFE) |
| 3.5.1 方法简介 |
| 3.5.2 重钢股份的 EFE矩阵 |
| 4 重庆钢铁股份公司的内部环境分析 |
| 4.1 重庆钢铁股份公司情况介绍 |
| 4.1.1 重钢的生产状况 |
| 4.1.2 重钢的销售状况 |
| 4.1.3 重钢的财务状况 |
| 4.1.4 重钢的资产状况 |
| 4.1.5 重钢的人力状况 |
| 4.2 公司内部资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 产品结构资源分析 |
| 4.2.4 原材料资源分析 |
| 4.2.5 品牌优势 |
| 4.2.6 企业文化 |
| 4.2.7 技术创新 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.4 公司优势与劣势分析 |
| 5 企业的发展战略选择 |
| 5.1 重钢股份的SWOT分析 |
| 5.2 企业经营战略 |
| 5.3 发展战略的优选 |
| 5.4 发展目标和具体战略 |
| 5.4.1 业务发展目标 |
| 5.4.2 差异化战略 |
| 5.4.3 低成本战略 |
| 5.4.4 合作与并购战略 |
| 6 战略实施的保障措施与风险防范 |
| 6.1 战略实施的保障措施 |
| 6.1.1 提高技术创新能力 |
| 6.1.2 实施人才战略 |
| 6.1.3 建设有利于技术创新的企业文化 |
| 6.2 企业战略实施的风险防范 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）安钢股份公司综合效率评价报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第二章 评价方法及研究框图 |
| 2.1 效率评价方法 |
| 2.2 论文研究的框架 |
| 第三章 钢铁行业发展现状 |
| 3.1 我国钢铁行业整体发展水平及现状 |
| 3.2 安钢股份公司发展水平及现状 |
| 3.2.1 概况 |
| 3.2.2 公司目前的竞争力水平 |
| 3.2.3 公司存在的主要问题 |
| 3.2.4 公司财务状况 |
| 3.2.5 公司目前的机遇和挑战 |
| 第四章 钢铁行业效率评价 |
| 4.1 评价指标的选择 |
| 4.1.1 效率评价指标体系的设置原则 |
| 4.1.2 效率评价指标体系的建立 |
| 4.2 钢铁行业21家上市企业的综合效率评价 |
| 4.2.1 数据来源及处理 |
| 4.2.2 企业指标的因子分析 |
| 4.2.3 企业发展能力的综合效率评价 |
| 4.3 安钢股份公司近五年的动态效率评价 |
| 4.3.1 公司2001年至2005年综合效率纵向比较 |
| 4.3.2 分析与结论 |
| 4.4 评价结果与启示 |
| 第五章 基于效率评价的安钢股份公司系统分析 |
| 5.1 公司财务报表分析 |
| 5.1.1 公司的财务指标 |
| 5.1.2 财务指标分析 |
| 5.2 公司组织结构分析 |
| 5.3 公司产品结构分析 |
| 5.4 安钢股份公司综合效率评价结果的思考 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（9）中国工程机械制造企业竞争对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1篇 中国工程机械制造企业竞争对策分析 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 战略及竞争研究的基本理论 |
| 1.3 国内工程机械行业现有市场格局 |
| 1.4 2006 年国内工程机械行业的竞争与发展态势分析 |
| 1.5 国内企业的发展战略及竞争对策 |
| 第2篇 ANALYSIS REPORT OF DOMESTIC BEER INDUSTRY |
| 2.1 GOVERNMENT’S STRATEGIES & POLICIES FOR BEER INDUSTRY |
| 2.2 COMPETITION IN THE BEER INDUSTRY |
| 2.3 ANALYSIS OF THE COMPETITION OF BEER INDUSTRY |
| 2.4 CURRENT COMPETITIVE TRENDS OF THE DOMESTIC BEER INDUSTRY |
| 2.5 PROBLEMS AND SOLUTIONS ABOUT THE DEVELOPMENT OF CHINESE BEER INDUSTRY |
| 2.6 THE PROSPECT OF CHINESE BEER INDUSTRY |
| 2.7 CONCLUSIONS |
| 第3篇 MARKETING STRATEGY ANALYSIS TO DIESEL |
| 3.1 EXECUTIVE SUMMARY |
| 3.2 INTRODUCTION TO DIESEL |
| 3.3 MARKETING OPPORTUNITY ANALYSIS |
| 3.4 MARKETING STRATEGY ANALYSIS |
| 3.5 CONCLUSION & RECOMMENDATIONS |
| 第4篇 钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 钢铁行业总体形势分析 |
| 4.2 企业治理结构和经营特色分析 |
| 4.3 财务状况分析 |
| 4.4 融资成本和风险分析 |
| 4.5 各公司股权EVA（经济附加值） |
| 4.6 股票价格分析 |
| 4.7 钢铁行业上市公司赢利情况分析 |
| 4.8 各公司的经营战略和未来发展预测 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）三业并举、良性发展——广州钢铁股份有限公司（论文提纲范文）
| 产业结构调整，增强企业后劲 |
| 做强钢铁主业 |
| 发展气体产业 |
四、广钢股份公司的产品开发设想（论文参考文献）
- [1]技术创新体系哪些“短板”正待突破?[N]. 孙宁,段冶. 中国冶金报, 2012
- [2]创建战略支持型企业文化[J]. 广州钢铁企业集团有限公司. 中外企业文化, 2010(05)
- [3]广钢“环保搬迁”[J]. 黄昌成,王丽榕. 大经贸, 2010(05)
- [4]张若生：矢志创新 不破“楼兰”终不还[N]. 皮泽红,彭韶. 中国工业报, 2009
- [5]ERP在广钢应用的风险与对策分析[J]. 林湘. 冶金丛刊, 2008(05)
- [6]标杆管理在广钢炼钢总厂的实践和应用[J]. 蒋叶舟. 冶金丛刊, 2008(04)
- [7]重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究[D]. 郭明. 重庆大学, 2007(06)
- [8]安钢股份公司综合效率评价报告[D]. 马小红. 广西大学, 2007(05)
- [9]中国工程机械制造企业竞争对策分析[D]. 陈绰. 清华大学, 2006(02)
- [10]三业并举、良性发展——广州钢铁股份有限公司[J]. 艾仑. 证券导刊, 2006(10)