问：公司要买薪酬调研报告，哪几家公司的报告比较权威？
- 答：在选择薪酬调研公司时应当关注公司薪酬调研的专业性、您所关注的调研地域和行业范围是否细分、数据的真实性、咨询公司的信誉、性价比是否合适等方面来考虑。
薪酬调研看似简单，但技术性很强，因此，建议在选择薪酬调研公司时，找咨询背景相对深厚的公司，可得到以上方面的保证。本土消晌如新华信正略钧策、太和，外资如美世、翰威特等。
新华信正略钧策有15年的管理咨询背景，其调研与其他家相比有以下特色：
1、将正桥指行业细分到底：
在行业、区域薪酬调研的前提下推出若干细分领域的分析报告，并向参加调研的客户提供所属领域的细分领域报告；
2、良好的性价比：
•价格比较优惠，低于国际与国内调研公司；
3、调研项目全面：全国独一家提供人工成本比较数据；信息全面，如人力举配资源政策、岗位薪酬数据、福利报告、毕业生起薪点等。
问：那个薪酬调研机构的薪酬报告可用性强些啊？我们公司属于机电行业的，2012年行业薪酬白皮书，
- 答：国内在做薪酬调研的几家机构是：袜和太和，（智联、51job、中华英才），
美世、海氏等外资咨询公司
拿到免费的白皮书之类，一般都只有大类，没有细分行业数据。
如果要进行薪酬改革，可以花钱定制一份细分行业的薪酬数据。
但所谓的薪酬调研，信息源并不可靠，我所经历的几家公司，在提供薪酬数据时，都有所修改。
尤其是对核心高管人员的薪酬，一般普工和职员相对准确一些。
至于为什么仍然有人花钱买，是因为一份不准确的，好过什么信息都没有，
另外，有个第三方机构，总比个人判断更有说服力。
对了，国家劳动部门每年也要公布一次岗位平均工资水平，也是一个重要参照。
有经验的薪酬经理，一般会收集多个渠道伏好芹的信息，更会在招聘时动态了解各职位的市场薪酬水平。
而得到一个相对准确的判断。
我个人的经验是，尽量与同行，甚至竞争对手的薪酬经理保持沟通，沟通些普工/职员的平均薪酬水平，相互参照（当然关键人才和高管团队的薪缺毕酬肯定是要保密的，可以找些活络的销售探听探听）。这些信息对你的工作更有帮助。
希望可以帮到你。
问：在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好？
- 答：太和顾问！数据库非常强大，而且太和顾问在人力资源方面很资深，顾问实力很强！
- 答：可以考虑我们公司，能够帮您量身定做解决方案。
- 答：薪酬管理方面的咨询公司有很多，但是选择过程中要根据企业穗冲的真实需求来选择，比如思八达、行到成功、长松咨询，但是这些培训机构中，长松咨询主要针对的内容是系统，讲的是实操的落地，通过学习，可以弯族判直接形成企业可以实施的薪酬管理制度，薪酬管理制度可以帮助企业激活企业员工，推动企业快速发展实施企业快速扩张。楼埋改主可以多了解一下，希望对您有帮助。
- 答：国际上顶运激缓尖的薪酬咨询公司是美世铅猜和翰威特，国内比较好的正略钧策，价格都不菲。企旁模业要根据自己情况量力而行，没必要追求外在的一些东西。
- 答：薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。
深蓝咨询作为专业人力资源昌慧册激励体系设计机构，经过十余年的实践和总结，形成了系统、规范性的咨询服务内容，从十个方面来确保咨询效果：
薪酬管理现状调研；薪酬策略；薪酬市场调查；岗位价值评估；岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例；核定薪酬总额，设定岗位耐宏薪酬目标，分解制定薪酬表；员工能力业绩评定；薪酬套改；薪酬核算和平衡；薪酬方案培训与宣贯。
经过系统的策划，客户可以在薪酬激励系统方面获得明显收益：
1. 薪酬管理系统化、规范化，领导不必再拍脑袋，员工也认为更为公平合理；
2. 薪酬与绩效贡献、职业发展等作为一个紧密相关的体系，不仅有激励作用，更为公司发展、优秀员工的用留发展提供了很好的支撑作用。
3. 优秀的薪酬体系设计，能够起到“多劳多得”的正向文化引导和塑造，打造比业绩碧渗、比贡献的良好工作氛围。 - 答：薪酬管理方面的咨询公司有很多，但是选择过程中要根据企业穗冲的真实需求来选择，比如思八达、行到成功、长松咨询，但是这些培训机构中，长松咨询主要针对的内容是系统，讲的是实操的落地，通过学习，可以弯族判直接形成企业可以实施的薪酬管理制度，薪酬管理制度可以帮助企业激活企业员工，推动企业快速发展实施企业快速扩张。楼埋改主可以多了解一下，希望对您有帮助。
- 答：得看你什么职位啦！其实咨询公司待遇都不错的，白领以上
