国资企业如何走出困境调研报告

问：国有企业如何走出困境

1. 答：王大高如何使国有企业在新形势下摆脱困境、迎头赶上，再创昔日的辉煌呢？对这一全国关注的热点问题，我认为在当前企业改革中应遵循以下思路来运作。一、转变***职能，创造政企分开的管理环境，是国有企业走握御出困境的前提转变***职能，实行政企分开，我们喊了多少年没祥，但仍然没从根本上解决问题。主要表现在：一是党政机构改革滞后，***职能部门机构林立，人浮于事的现象仍未从根本上改变，企业的“婆婆”仍然过多，各吹各的号，各唱各的调，使企业无所适从。二是随着党政机构改革的进行，又出现了一些“翻牌公司”，干扰企业日常业务，对此企业叫苦不迭。很显然．这种段察岩“企改政不改，下动上不动”的情况不改变，企业单兵突进搞改革是难以奏效的。转变***职能，创造政企分开的管理环境，当前应着重抓好以下几项工作；一是合理界定社会管理者、国有资产所有者与企业经营者的职能，依照《条例》把该放给企业的权力坚决地、毫不保留地放下去，放的越快越彻底越好，不能以任何理由和借口打折扣或截留。

问：如何领导一千人的国有企业走出困境？

1. 答：领导一千人的国有企业走出困境需要具备一定的领导才能和管理经验，以下是一些建议：
   制定合理的战略和计划：了解企业的市让扰场和行业情况，制定合理的战略和计划，以确保企业的长期发展和稳定性。
   强化内部管理：建立有效的内部管理机制，提高管理水平，提高员工的工作积极性和效率。要注重员工培训，加强败滑虚团队建设，营造良好的工作氛围。
   改进营销策略：根据市场情况，不断调整和改进营销策略，提高产品和服务质量，树立企业品牌形象，扩大市场份额。
   提高资金利用效率：优化资金使用方察燃式，合理控制成本，加强风险管理，提高资金利用效率，确保企业健康稳定发展。
   加强对外合作：积极寻求对外合作和资源整合，拓展企业发展空间和市场机会。
   鼓励创新和改革：鼓励员工积极创新和改革，注重科技创新和管理创新，提高企业竞争力。
   加强社会责任：积极履行企业社会责任，注重企业文化和企业形象建设，树立企业公信力和社会形象。
   这些都是需要针对具体情况而定的建议，需要根据实际情况进行适当的调整和改进。

问：企业如何走出经营困境？

1. 答：从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科孙模技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”分析国内外先进企业成功的因素，则碰缓一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境吵察界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内
   功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 答：企业在不同经营阶尘察段会面临不同困境，主要解决办法如下：
   一、找到问题的源头，分析各环节的受影响情况
   二、找到与问题相关的部门、人员，召集会议，分解问题派前茄的前因后果
   三、判悔悄断内外环境的情况，找到对应的解决措施、制定行动计划
   四、搜集可利用资源、人力、物力、资金，形成合力攻克难题
3. 答：具体来说，就是要制厅态定一个完整的中森洞长期战略方针，要在内外部环境的转变下实施动态战略调整，做好转型过程中危机下的短扮春源期战略应对。福慧顺的转型升级智慧认为想要走出经营困境就必须实行转型升级，明确战略目标。
4. 答：第一步，找出导致这个问题的所有原因；
   第二步，识滚纯吵别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素；
   第三步，针对筛选出的这些独立原因，利用五个“为什么”的思路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产大侍生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素；
   第四步，分析这些驱动因素的，这些因裤耐素之间是独立的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异，经此分析，有效的解决办法就会跃然纸上。
5. 答：从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。
   如果企业只重视量的积累，这种软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。
   GE前总裁杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”
   分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。
   基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业唯搭文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
   制定一个完整的中长期战略方针，要在内外部环境的转缓旦变下实施动态战略调整，做好转型过程中危机下的短期战略应对。
   识别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素。
   针对筛选出的这些独立原因，利用五个“为什么”的思路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素。
   分析这些驱动因素的协同效扰山扰应，这些因素之间是独立的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异，经此分析，有效的解决办法就会跃然纸上。