问：跪求~~ 物流与供应链管理案例分析 急！~急！~~急！~~~
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问：如何对一个企业进行物流调研？
- 答：1、你的目的是调研物流哪个方面？企业物流包括：生产物流、供应链物流、、成品发货运输物流几个大方面，每个方面侧重点不同；
2、都需要调研业务、资金、物流三个关联的方面，只调研任何一个方面，后期实施时都会发生业务、财务、物流三个部门的矛盾；
3、整个企业通常可以分出：信息中心、业务中心、财务中心、物流中心、生产加工中心（对制造业）几个核心业务部门，叫法不同但是功能相同，很多还有衡春呼叫中心、客户和售后服务中心，所以你得说明你的客户行业，行业不同，要分析的物流侧重点也不同，有时逆向物流、也许同时考虑；
4、常规分析一般需要针对时间段、物流量、业务状态、财务状态做数据收集、整理、分析，物流分析要求精细分析到到装载方式、搬运方式、存储方式、包装方式、拣选方式、订单方式等等对应的数量、等级等对应数据小计和汇总；
5、对应客户企业的行业，还要考虑企业发展和未来市场变化，然后出具的咨询方案应该包括预算、规模、一期二期三期等实施步骤、相关业务模式变化步骤、财务和资金预算及其投资回报比等等。
本人擅长：商业零售（大型连锁超市和便利）、部分制造业（汽车、摩托）、制药业（三精、四药、美罗）、医药零售业（、京九药业、科源信海）、重工业（武钢、）、服装（邦威、、威雅达）、玩具用具（好孩子）、乳业（、伊利、三元）、部分电子行业（、NEC)等相关全自动生产加工中心、物流配送中心、分拨中心，公路笑此运输那种是最简单的，国内相关咨询企业很多，但是实际上有能力的，不超过1手，不是股票的1手100股，是一只手5个指头，有经验和能力做企业整碰拦迅体物流咨询规划的企业不超过5家，而且外企靠不住，因为国内和国外的企业运作完全不同。 - 答：沿着企业的供应链进行调研，这样就能从企业的迅宏并生产环节到销售环节的整个物流亩迹情况有所了解。如果是生产型的企业，则企业的生产内部物流则是调研的重点。如果涉及到回收物流的话，对合作的第三方物流企业的 物绝袜流能力进行调研也是很重要的。
