问：降本增效的方法和措施
- 答：工厂想要降本增效，首先这五点你越早知道越好。
第一，就是降低水、电、煤使用成本，根据部门定量管理，实行责任制。
第二是通过不断优化生产工艺提升原材料利用率及降低残次品的比例，提升产品质量。
第三就是改进升级老旧设备，引进新设备实现工厂灶迟智能化生产改造升级。
第四则是根据产品生产的标准用量发放物料，消耗品采用“以旧换新”的制度，严格控制损耗。
最后一点：实行集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，采用稳定可靠的供应渠道，降低采购成本。
当然对于不同行业和不同经营模式的企业，控制方法有所不同。如果你也指辩春有这方面的困扰那可以关注C2P工业云或直接联系我们，可为唯耐企业量身定制专属降本增效方案。
问：企业要怎么样可以降本增效？
- 答：01、通过 记账降低财务成本
对于初创团队而言，账务问题不是致命问题，但却是个要命的问题，直接关系到企业未来。在企业发展初期，财务系统是打好地基的关键时期。不少老板因为业务量较少，经常在这一环节犯难，是聘请专业的财务人才呢？还是以低价找 人员为公司做账？
快创通告诉你，都不可取。聘请财务不仅成本高，还有不稳定性隐患，如果财务突然离职，企业将面临财务、税务无人管理的问题。而 代账看似成本比较低，但是可能会遇到做账不规范、不安全等问题，企业财务信息的安全性和保密性得不到保障。
对于初创企业来说，控制成本最好的方式就是将财务外包给可靠的代账公司，让代账公司帮助企业的财税情况更加公开透明，减少财税隐患。以最小的成本解决最让人头疼的问题，这是80%初创公司的选择，能够帮助企业将人力成本直降90%甚至以上。
02、通过人事外包降低人力成本
企业创建初期，人事系统还有待完善，很多老板会选择亲身上阵做人事负责人员的 、入职、薪酬等工作，各项手续繁琐，不仅耗时耗力还可能因为老板的不专业性无法找到并留住优秀的人才，导致企业成本的增加。
各位初创企业的老板们，既然财务可以外包，人事当然也可以外包。将琐碎、复杂且需要专业操作的人事工作转移给专业的人事外包机构，能够大大降低人工、办公费用等成本，还能优化管理上的的隐形缺咐成本。
专业的人事外包机构能够减少企业的人力和财力成本，提高企业人力资源配置灵活度，帮助初创型企业专注在核心技术和伏兆纯业务的发展上，从而提升企业的市场竞争力，更好更快地应对变化莫测的经济形势。
事实上无论是 记账或是人事外包，一个专业、可靠的机构都非常重要，机构的专业与否直接影响服猜卜务的质量。 - 答：就拿中小型医疗药械经营企业进行信息化管理来说，非常有必要的从降本增效的角度来看。
首先，信息化管理可以提高企业内部管理的效率，减少人力资源的浪费。例如，顷指企业可以利用信息化系统进行库存管理、销售管理、采购管理等业务流程的自动化，减少人为操作环节，降低管理成本。
其次，信息化管理可以帮助企业更好地掌握市场动态和客户需求，提高市场竞争力。通过信息化系统可以实现对销售、市场、客户等方面的数据收集、整合和分析，从而更好地了解市场变化和客户需求，针对性地调整产品雀空配和服务，提高企业的市场亏档竞争力。
最后，信息化管理还可以提高企业的安全性和可靠性。例如，利用信息化系统进行财务管理和数据备份，可以有效保障企业数据的安全性和完整性，避免因为数据丢失或泄露而导致的损失。
因此，从降本增效的角度来看，中小型医疗药械经营企业进行信息化管理是非常有必要的。 - 答：企业要怎么样可以增本降本增效我容易干情爱企业必须要进行节约和强能才能够降本增效
- 答：企业要想实现真正的降本增效首先从思想入手，在国旦瞎橡有企业范围内树立降本增效模旁的意识。其次，优化组织结构，一方面可以利用神扮以工作量定结构的方式
- 答：随着疫情的持续间断性爆发，很多的企业都陷入了困境，这个时候市场却呈现上述的趋势。
软件人力外包
很多的企业都需要通过灵活用工来降低企让高业的成本，提高企业的办事效率。灵活用工是帮助企业降本增效是很有效的！
这块，软件人才外包也很普遍，IT人力外包帮助企坦毁尺业解决IT 难题，让IT 余启变的更简单，灵活用工帮助企业降本增效有用！ - 答：也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的凯启重要工作。首先,要改革... 产品质量高,不出或少昌孙扮出次品,可耐灶以直接降低生产成本
问：企业降本增效的方法
- 答：觉得还是要解决员工为谁而干？要让企业的员工都有经营思维，数据思维，解决问题的思维，而不是只历迹尘关注自己的一亩三分地，让员工做老板州隐，成为企业合伙人。让员工从雇佣模式到合伙人。
很多企业以工作的时间来衡量敬业精神，重考勤考核，买的是员工的时间和体力，而非价值。
考核-您企业的薪酬设计足够激活团队达成目标,吸引优秀人才吗?
考核-您企业的绩效管控是否还是流于形式,不能与目标有效挂钩?
考核-您企业关键人才分红,分奖金的比例明确吗?能够起到捆绑和激励效果吗?
考核-您企业绩效考核的指标是否还是模糊不清,无法量化?
考核-您企业是否还存在推诿扯皮,推卸责任?
面对互联网+的新商业模式，原有的经营管理模式很难适应于新组织管理模式（扁平化、最小化、利润化、灵活性-去中心化）的发展需要。
团队仍然是加再多也嫌少、奖多少都不够、钻空子、走过场、混绩效、不掏钱、无所谓！
部门间各自为政，内耗严重！
企业永远只有老板/股东关心企业的利润，而员工只关心他们自己的收入！
到底哪盈哪亏，一笔糊涂账！公司只有成本账，没有经营管理账本！导致公司成本庞大！利润微薄！发展缓慢！
员工干部还只是存在打工思维阶段，没有全方位的经营思维。
即使产值业绩上升，但利润却下降。核心原因是没有人关注控制成本，导致成本不断上升！
因此，企业可以使用360°合伙人模式，不稀释老板的股权，让肢禅员工变合伙人。
