问：erp调研报告该怎么写呢。
- 答：现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性。 具体方法就不多少了 太过于繁琐 网中孝上BAIDU下 有很多介绍。 最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面。 然后得出结论。 祝您工作顺利
那你拆皮就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工卖御稿对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助 - 答：我就是负责这块的！！！！
问：如何做好ERP项目调研，简单分析
- 答：希望通过实施ERP解决的问题
问：ERP需求分析报告一般是在ERP实施什么阶段完成，是在ERP选项之前吗？是企业自己还是ERP顾问完成？
- 答：ERP需求分析报告一般是在ERP选型前就要有，至于是自己写还是软件商来写，这个似乎没有界定标准。
大体上都是软件商给你调研完，根据他们能实现的模块，给你企业说游枯圆的千苍百孔，然后提醒你需要治病了，那时候他们会给你一个调研报告，或者可以叫你的需求分析方案败顷，只不过调神塌研报告是以他们的名义写给企业的，而需求分析方案是执行部门提交给领导层审批项目的，如果这里面存在桌底操作的话，大体上都是类似环节。 - 答：一般来讲的话，最早肯定是有项目发起，通常要想项目比较顺利的推进，得有总经理或财务负责人或供应链负责人来推动发起。这时禅敏候先得对ERP进行选型，如果是集团企业统一没有这一步，那就容易多了。如果要进行选型，那会作为项目经理的举巧话，先与售前接触，组织管理层，项目小组共同选型。选好产品后，最好在预算条件允许下，尽量是找比较贺答枝有实力的顾问公司进行系统的项目调研，搞清楚项目的实施范围与需求目标。
- 答：需求分析，一拍简般在项目初始阶段完拆橘成。
可以自己企业先调研，如果企业人手时间充裕。
不然你做企业ERP至少选两到三家厂商，都要调研，会影响企业经营活动，而且反复问相同的问题袭御裤（基本调研问的问题很少有不重复的），影响员工情绪。
呵呵 - 答：企业自己做的话，主要是模块功能的要求细化。
