一、NBA的工资制度与全球推广战略（论文文献综述）
乔泽波[1]（2020）在《职业篮球俱乐部社会责任评价的理论与实证研究》文中研究指明新时代背景下,我国职业篮球俱乐部担负着为国家培养优秀篮球运动员、为俱乐部谋取经济利益、为所在城市和社区提供公共服务、传播城市体育文化、推广篮球运动发展、保护环境和积极参与公益事业等重要责任。因此,职业篮球俱乐部能否积极履行社会责任对我国职业体育、竞技体育和群众体育发展都会产生重要影响。当前各利益相关者对我国职业篮球俱乐部社会责任履行现状是否满意?俱乐部履行社会责任的影响因素有哪些?如何监督评价职业篮球俱乐部（1）社会责任履行状况?这些问题逐渐成为讨论的热点。在此背景下,本文以CBA俱乐部为研究对象,首先,采用文献资料法、历史分析法梳理和完善了我国职业篮球俱乐部社会责任评价的基本理论,重点分析基于利益相关者理论构建俱乐部社会责任评价指标体系的适用性;然后,运用问卷调查法、专家访谈法和实地考察法调查研究各利益相关者对当前俱乐部（CBA）社会责任履行状况的满意程度以及俱乐部（CBA）社会责任影响因素;接着,以利益相关者理论为基础,利用德尔菲法构建职业篮球俱乐部（CBA）社会责任评价指标体系,计算各个指标权重;最后,建立职业篮球俱乐部社会责任综合评价模型,并选取广东宏远俱乐部验证评价指标体系可行性。研究结论:（1）俱乐部（CBA）各利益相关者可分为内部、中部和外部三类,俱乐部（CBA）是各利益相关主体的缔结,俱乐部社会责任是对各利益相关者社会责任的综合体。俱乐部（CBA）社会责任的边界包含两方面:一是俱乐部对各利益相关者的责任的边界,即各项责任的具体内容;二是俱乐部社会责任作为整体的边界,即俱乐部自身利益与社会公共利益的平衡点。基于利益相关者理论构建俱乐部社会责任评价指标体系具有责任对象明确、责任内容具体化、责任边界清晰和测量方法科学的适用性。（2）各利益相关者对目前俱乐部（CBA）的社会责任实施状况都不太满意,他们一致认为俱乐部（CBA）社会责任缺失严重的是俱乐部很少组织球员到社区和学校与青少年和居民互动、表演;不能向媒体即时公布俱乐部的重要信息;不尊重裁判和技术官员;不尊重对手、客场球迷和观众。直接利益相关者对俱乐部的了解更为全面,更能从深层次挖掘俱乐部存在的问题;而观众因为对俱乐部管理机制和运行机制了解不够,更多地是从自身感受来看问题,比较直观。（3）直接利益相关者（股东、运动员和教练员、赞助商、篮协人员、当地政府人员和体育新闻工作者）认为俱乐部（CBA）社会责任实施的影响因素重要性排序是:俱乐部盈利能力差;产权矛盾突出,俱乐部运作过程中责、权、利关系模糊;缺乏完善的社会责任监督、评价机制;俱乐部还未意识到履行社会责任对俱乐部发展具有积极影响;体制落后,相关法律法规不完善;俱乐部对社会责任概念、内容比较模糊。普通观众认为俱乐部社会责任实施的影响因素重要性排序是:缺乏完善的社会责任监督、评价机制;体制落后,相关法律法规不完善;俱乐部还未意识到履行社会责任对俱乐部发展具有积极影响;产权矛盾突出,俱乐部运作过程中责、权、利关系模糊;俱乐部盈利能力差;俱乐部对社会责任概念、内容比较模糊。（4）职业篮球俱乐部社会责任评价指标体系可分为目标层（俱乐部社会责任综合评价）;准则层（内部责任、中部责任和外部责任3个一级指标）;方案层（对股东责任、对员工责任、对债权人责任、对赞助商责任、对媒体责任、对消费者责任、对项目协会责任、对当地政府责任、对当地社区和学校责任、对环境责任共10个二级指标）;子方案层（37个三级评价指标）。（5）职业篮球俱乐部社会责任评价指标体系三个一级指标重要性排序是:内部责任=中部责任>外部责任;内部责任重要性排序是:对员工责任>对股东责任;中部责任重要性排序是:对消费者责任>对赞助商责任>对媒体责任=对项目协会责任>对债权人责任;外部责任重要性排序是:对社区和学校责任>对当地政府责任>对环境责任。（6）广东宏远俱乐部近三年社会责任履行状况为:对股东责任为“好”;对员工责任为“好”;对债权人责任为“好”;对赞助商责任为“好”;对媒体责任为“好”;对消费者责任为“一般”;对项目协会责任为“好”;对当地政府责任为“很好”;对当地社区和学校责任为“差”;对环境责任为“一般”;内部责任为“好”;中部责任为“好”;外部责任为“一般”;综合评价为“好”。评价结果与调查的各利益相关者对俱乐部评价基本一致,说明评价指标体系可行性较高。
盛保桦[2]（2019）在《CBA联赛赛制发展现状研究》文中认为自CBA联赛成立以来,联赛赛制改革始终是篮球管理中心以及中国篮协关注的重点问题,至今仍在不断地探寻着适合CBA联赛发展的赛制方案。本研究将CBA赛制发展问题作为研究对象,运用文献资料法、历史研究法、逻辑分析法、对比分析法、数理统计法、专家访谈法、通过梳理23年CBA发展历程,将联赛赛制具体分类为竞赛种类与竞赛制度、竞赛期时长与竞赛场次、球队数量与地域分布、裁判制度、球员选拔、外援制度六个方面进行了深入的研究,并与NBA联赛的赛制进行比较,探寻CBA赛制改革的变化与方向,为进一步完善CBA联赛的赛制提供参考,对于推动我国CBA联赛的可持续发展具有一定的理论意义和实践价值。通过研究分析得出以下结论。1.CBA联赛正在逐步的脱离行政管理模式,CBA公司的建立加快了这一步伐的前进,提升CBA联赛竞争力,对各俱乐部之间的整体发展起到了积极的作用。2.竞赛种类与竞赛制度方面不够稳定,在竞赛种类上较多模仿NBA联赛缺乏本土化的创新,竞赛制度方面,经过23年的发展依然在摸索与探寻中,特别是夏季联赛和季前赛,关注度较小、时长较短,难以达到帮助球队锻炼新人,磨合阵容的要求。3.CBA联赛赛季时长较短,为期五个月,赛季期间如果遇到世界大赛,联赛需要一段时间的窗口期,以帮助国家队球员备战。4.CBA球队数量目前维持在20支球队的稳定状态,在最新的联赛改革制度下,接下来四年仍然维持不扩军的现状。球队地域分布方面,东部沿海经济发达城市球队数量较多,中部与西部球队较少,不利于全国范围内篮球运动的开展与推广。5.CBA篮球联赛的裁判员目前仍为非职业裁判,执法CBA联赛的裁判多为国家级、且都有固定职业。裁判职业化建设需要有一定的外部条件支撑,联赛的深入发展为裁判员职业化提供了保障,使得CBA裁判员职业化建设具备了基本的可行性。6.CBA联赛国内球员的竞争力与欧美各国球员还存在着明显的差异,且后备人才培养方面存在较大问题,联赛后备人才大多数是俱乐部二三线球队,大学生球员较少,遏制了青少年走上职业篮球道路的积极性,不利于联赛更好更快的发展。7.CBA 23年以来,外援的使用制度在不断的调整与更新,在平衡联赛观赏性与国内球员的发展上还没有找到一个最佳合理的方法,外援的角色从最初引进的辅助球队,演变为主导比赛胜负,使联赛竞赛失衡,本土球员不能得到很好的锻炼。
董嘉溪[3]（2018）在《操纵与反操纵 ——法兰克福学派文化批判理论的反思》文中进行了进一步梳理作为西方马克思主义研究的重要流派,法兰克福学派大众文化批判理论聚焦于文化工业,这是对西方资本主义社会发展到一定阶段的文化反思与批判。本文研究的法兰克福学派大众文化批判理论集中在法兰克福学派的第一代,霍克海默和阿多诺。作为大众文化批判理论的开创者和先驱,霍克海默和阿多诺的文化工业理论在《启蒙辩证法》中得到集中体现。霍克海默和阿多诺认为当代资本主义社会的大众文化具有典型的文化工业特征,其生产出来的大众文化产品具有标准化、雷同化和伪个性的特点,而资本主义借助文化工业的形式,将资本主义意识形态渗透到大众文化当中,成功操纵和控制大众。然而,霍克海默和阿多诺对文化工业的研究却忽视大众的主体性和创造性,将大众等同于被动的接受者,遭到学界的否定。本文以案例分析的形式,研究篮球工业文化对大众的操纵,以及大众通过内部对抗和外部对抗等形式进行反操纵的过程,对法兰克福学派大众文化批判理论进行反思,以及当前我国在思想政治教育中如何发挥和利用文化工业的形式,将社会主义核心价值观融合到大众文化当中进行一定的思考。
赵述强[4]（2017）在《我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论架构及分析研究》文中研究指明近些年,我国职业篮球俱乐部作为市场经济领域的一种特殊实体得到了迅猛发展,逐渐成为国家体育发展中的重要组成部分之一。然而,由于缺乏科学的管理与指导,我国职业篮球俱乐部在发展中仍然存在诸如经营机制不健全、亏损、市场主体不明确等一系列问题。因此,将企业中的核心竞争力理论引入职业篮球俱乐部中,对俱乐部的长期发展具有重要意义。本文主要运用文献资料法、访谈法、问卷调查法等研究方法对我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论进行分析与研究,并得出以下结论:1.我国职业篮球俱乐部核心竞争力界定为俱乐部所独具的,是俱乐部对外界环境的评估下,通过有序的整合自身资源所形成的一种能够使俱乐部在竞赛或服务等方面长期取得领先地位的关键性集合力量或素质。2.我国职业篮球俱乐部核心竞争力主要由内部治理能力、经营管理能力、综合竞技能力、人力资源管理及文化与学习能力等五项要素构成;其功能价值主要体现在为俱乐部获得长期的竞争优势,获取利益、提高国家篮球水平、实现社会公益、促进大众体育健身等方面。3.我国职业篮球俱乐部核心竞争力的形成是各构成要素协同发展的结果,各要素在竞争中所形成的主要素是推动核心竞争力不断变化的主要力量。它的变化轨迹包括一般性变化轨迹,即发展初期、快速发展期、成熟期、衰退期、蜕变期等阶段;特殊性轨迹变化即跨越式发展,是俱乐部知识、技术、能力等资源过度积累或减少时,核心竞争力将虽现出阶段的跨越性,表现出超前或者滞后。4.我国职业篮球俱乐部核心竞争力的发展是由内外因共同决定的,内因主要由俱乐部自身的知识、技术、能力、设施等软硬件资源;外因主要表现在政府干预、市场凋节、制度环境、外部相关主体等等。5.我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价体系中各构成要素指标的权重系数从大到小依次为俱乐部综合竞技能力、经营管理能力、人力资源管理、内部治理能力以及文化与学习能力。6.我国职业篮球俱乐部核心竞争力的培育机制主要包括发动机制、依托基点、动力源泉、运行机制四个阶段,各阶段通过协同配合,最终形成俱乐部的核心竞争力;提升路径主要是通过完善职业篮球俱乐部硬实力、文化、学习能力、制度、形象等方面,实现职业篮球俱乐部核心竞争力不断优化升级。
王新雷[5]（2016）在《中国男子篮球职业联赛运行机制复杂性研究》文中进行了进一步梳理目前如何抓住机遇,科学合理地推进CBA联赛运行机制转轨和发展模式转型将成为CBA联赛能否健康发展的关键。本研究借助复杂性科学的相关理论,通过文献资料法、德尔菲法、问卷调查法、复杂系统建模与仿真法和数理统计法等,对CBA联赛运行机制复杂性进行了研究。并在构建CBA联赛运行机制评价模型基础上对联赛存在问题进行了实证分析。主要研究结果如下:1、CBA联赛诞生于中国经济体制转轨的特定时期,联赛系统所处外围环境的复杂性、系统主体相互关系的不确定性、系统结构的多层次性、系统运行的动态性、系统行为结果的随机性等决定了 CBA联赛属于开放性复杂系统。影响CBA联赛系统运行的各构成要素的结构、功能特征及其产生影响、发挥功能的复杂作用过程、作用原理及其运行方式共同构成了 CBA联赛运行机制复杂性。2、当前CBA联赛运行机制的微观层面还存在:联赛管理主体多元化的目标动力与参与主体追求利益最大化之间的矛盾;组织管理的双轨制与市场主导之间的矛盾;球员交流与储备制度之间的矛盾;市场营销中行政委托与市场决策委托之间的矛盾;竞赛产品与消费主体供求不均衡的矛盾;工资帽制度与阴阳合同的对立;后备人才的体育系统内部精英式培养供给与联赛和国家队的需求失衡,体育系统和教育系统人才培养目标及利益多元化之间的冲突;法律法规建设严重滞后于职业体育发展的需求;虽然联赛的政治、经济、社会和体育等外生环境基础已经建立,但涉及到人的意识、思维转变的软环境,与联赛发展需要还存在较大差距。3、由于CBA联赛改革是在我国经济体制改革的大环境中进行的,使得联赛系统内外很多主体具有行政和市场的双重身份属性,也形成了中国特殊的双轨制现象。这样的身份属性导致了具有多元决策目标属性的联赛管理者与追求利益最大化的联赛参与者在联赛系统不同层面发生的利益和行为冲突。故联赛主体的多重身份、多元动力目标以及外围环境发展的不确定性在增加了系统运行复杂性的同时,也导致联赛职业化改革问题非常复杂。4、由于CBA联赛运行机制系统是具有高度紧密关系的复杂性网络,故对各运行机制维度的改革决策都必须重视联赛系统内外相关主体的复杂关系与作用影响,既要与大环境的改革协调进行,又要从所有相关主体利益需求动机方面进行多角度思考,鼓励参与者发挥主观能动性,按照市场规律和环境要求选择适合自己的发展方式。
李俊峰[6]（2016）在《构建·示范·认同：NBA跨文化传播范式研究》文中研究说明随着科技进步和媒介组织的整合,预言中的“地球村”已经成为现实,不同文化群体之间的跨文化传播越来越频繁。从文化传播的角度看,跨文化传播是加速全球化进程的关键性要素之一。作为跨文化传播的典型现象,NBA不仅仅满足于美国市场,而且积极开拓海外市场宣传NBA文化,主导了全世界的篮球消费市场和篮球意识形态领域。本文通过分析和研究发现,跨文化传播遵循一定的规律和模式：为了向全世界推广其价值观念,强势文化通过构建自身文化来保证自己在跨文化传播过程中霸主地位的同时,通过引领一种“示范性力量”让受众群体感知强势文化的优越性,从而让受众产生文化身份和文化心理的认同。这即是本文归纳出的“构建·示范认同”范式。“构建·示范·认同”的跨文化传播范式是NBA占领市场、获取利润的基本模式,而这种模式在跨文化传播乃至大众文化传播过程中都有一定的示范作用。“构建”是NBA跨文化传播的前提和基础, “示范”是NBA跨文化传播的途径, “认同”是NBA跨文化传播的目的。NBA通过“构建”和“示范”,使全世界认可并趋同NBA文化,把带有“美国精神”的价值观、文化观传播到世界各地,通过“NBA文化认同”把在全世界篮球迷中建立起来的深远影响转化为取之不尽、用之不竭的巨大经济利益。本文综合运用传播学、文化学、心理学等多学科知识和理论,采用文献资料法、比较研究法、个案分析法和逻辑分析法等方法,将定量研究与定性研究相结合,通过对NBA跨文化传播现象分析“构建·示范·认同”范式,阐述NBA跨文化传播的基本规律和模式,探究如何解决跨文化传播过程中产生的文化冲突从而实现融合与共生,并以姚明为例,分析NBA球星在NBA跨文化传播中发挥的作用,这是本文研究意义和重点所在。
邢金明[7]（2015）在《中国篮球职业联赛裁判员职业化管理模式研究》文中提出裁判员职业化管理是当前我国职业体育改革的重点与难点,也是社会普遍关注的焦点。中国篮球职业联赛是中国篮球运动发展的标志,职业化的运作,不仅承担着提升中国竞技篮球水平的重任,同时还承担中国竞技篮球后备人才的培养。然而,随着中国篮球职业联赛进程的不断推进,联赛“怪”现象的频繁发生、国际化发展的需要、国家体育政策的导向以及振兴三大球赋予的使命等等都需要高水平的职业化运作来解决。裁判员作为中国篮球职业联赛的重要组成部分,目前,仍然采用半职业化的管理模式,这严重阻碍了中国篮球职业联赛职业化的进程速度,因此,如何规划和设计中国篮球职业联赛裁判员职业化的管理模式是中国竞技篮球亟待解决的重要问题。基于此,为探索适合中国篮球职业联赛裁判员职业化管理的模式,改善和解决裁判员职业化的管理问题,本文拟采用文献资料、专家访谈、实地考察、问卷调查、PEST和SWOT分析、对比分析、数理统计、逻辑分析等方法,以“人力资源管理理论”为理论基础,科学、全面、系统的对中国篮球职业联赛裁判员职业化管理模式进行研究,主要得出以下结论:第一,篮球职业化相对于业余篮球而言,它是市场经济条件下竞技篮球发展方式的改革与创新,也是竞技篮球发展的高级阶段。篮球裁判员职业化管理的目的是培养一支具有道德素质高、业务技能强、临场经验丰富、稳定的心理素质等的高水平裁判员队伍。目前,对我国篮球裁判员的管理仍然存在篮协权利过分集中、裁判员职业道德素质重视不够、裁判员选播制度不够透明、管理法规执力不够、司法介入困难等现象。因此,篮球裁判员的职业管理要做到具有严格的选拔制度,加强道德建设,形成良好的竞争机制;改善现行的体育体制,加强监督部门的独立性;建立财产监察制度;加强俱乐部财务管理;加强社会舆论监督作用。但对中国篮球职业联赛裁判员职业化管理模式进行全面、系统的研究不仅要依托相关的理论,而且还必须要有相关的法理基础做保障。第二,对中国篮球职业联赛职业化发展的历史沿革进行梳理认为,CBA职业化发展经历了三个转折,根据CBA职业化发展历程的特征及经验表明CBA裁判员亟须进行职业化的管理;根据CBA裁判员的基本现状认为,CBA裁判员职业化管理应注重对裁判员的职业道德、业务素质、身体素质、心理素质的培养;对CBA裁判员职业化管理制度的调查认为,CBA裁判员的选拔机制及来源、工作及薪酬制度、篮协—俱乐部—裁判员利益分配等存在较为严重的问题;对CBA裁判员发展环境进行分析认为,CBA裁判员发展的国际和国内环境无论从政治、经济、文化和社会都为CBA裁判员职业化的管理营造了良好的氛围。第三,对中国篮球职业联赛裁判员职业化管理的必要性进行分析认为:CBA裁判员职业化管理是提高我国篮球竞技水平、联赛职业化的进程、解决组织管理难题的必要;对CBA裁判员职业化管理的可行性进行分析认为:其优势在于主管部门在裁判员职业化方面的探索;CBA联赛市场化、产业化程度的加深;联赛资金实力增强,推行裁判职业化愿望强烈;裁判员队伍规模日益扩大,其劣势在于裁判员主管部门工作能力有限;现有裁判员的管理制度弊病凸显;裁判员选拨、晋升、培训、绩效考核体系不完善;cba规模及职业化水平有待提升;联赛赛制设计不合理;职业联赛竞技水平尚需进一步提升;裁判员收益有限,利益缺乏保障;裁判员退休后存在安置问题;裁判员业务水平和自身素质需要提高;裁判员职业道德水平较低;裁判员执法高水平赛事经验有限;裁判员自身有着内在的职业化倾向,机会在于宏观体育相关制度及政策的支持;产业结构与消费结构的加快转型升级;体育产业近年来发展迅猛;体育系统与教育系统的大力合作;cba职业联赛的社会关注度日益提升;国外篮球联赛的裁判员职业化经验;相关理论研究和转播技术手段不断完善,威胁在于相关法律制度建设滞后;政府机构和俱乐部之间的管理关系混乱;社会舆论环境的不利影响;大众传媒的趋利性;社会错误观念对裁判员的不利影响。第四,根据对美国体育的目的和目标、nba裁判员职业化发展的历程、nba裁判员的职业化现状、nba裁判员职业化管理以及对比cba与nba裁判员管理制度的对比及分析认为:cba裁判员职业化管理模式的构建应从裁判员的选拔与资源配置、培训与开发、考核与晋升、薪酬与福利以及劳动关系等进行,同时应根据不同的国情、制度及体制对其进行本土化,而后进行构建。第五,为了能够使cba裁判员更快的进行职业化管理,对其职业化管理的影响因素进行分析总结了28个影响因素指标,利用专家访谈、因子分析等方法对28个指标进行分类,共分为7类,根据不同类别影响因素指标的属性及特征对7类影响因素分别进行了命名,综合管理因子结构由联赛裁判制度、裁判员招聘管理制度、管理部门的管理模式、裁判员职业道德组成;资源管理因子结构由裁判员培训管理制度、俱乐部对裁判员职业化的态度、裁判员业务水平、cba裁判员职业化发展水平;遴选管理因子结构由联赛的组织水平、联赛的执法环境、裁判员管理、监督机制、俱乐部等组织法规的健全程度;培训管理因子结构由裁判员管理体制、我国市场经济整体发展状况、俱乐部实体化、产业化程度、俱乐部的联盟化进程;绩效管理因子结构由联赛市场化、产业化程度、裁判员选拔、晋升制度、企业财团参与联赛的深度与广度、媒体的宣传;薪酬管理因子结构由联赛固定和周转资金数量、联赛运动技术水平的发展状况、裁判员绩效考评制度、裁判员英语执法能力;劳动管理因子结构包括:传统文化观念影响、联赛的发展规模状况、裁判员的薪金及保障体系、管理部门对裁判员职业化的态度。第六,以“人力资源管理理论”为理论基础,依据nba裁判员职业化管理模式的成功经验,结合cba裁判员职业化管理的影响因素,构建了cba裁判员职业化管理的模式,分别为人力资源管理模式包括组织管理、管理的晋升、管理的调配;遴选与配置管理模式包括管理的聘用、遴选的成本、晋级的标准、考核办法进行;培训与开发管理模式包括培训与开发的观念、目标、内容、原则;薪酬与福利管理模式包括薪酬制定、职能定性、薪酬分布、结构设计、定性方案、福利分配;劳动关系管理模式包括劳动合同的制定、就业服务、内部劳动规则、工作与休假、安全与卫生、劳动工资、劳动关系调节、劳动保障。而人力资源管理组织、遴选和配置、培训与开发、绩效与评价、薪酬与福利、劳动关系这六个维度共同构建了cba裁判员职业化管理模式。
翟昕[8]（2015）在《NBA体育文化在中国的传播历程研究》文中指出NBA作为一种体育文化,利用自身成熟的传播机制和美国文化的强势地位,不仅把精心打造的文化产品通过多种渠道呈现给中国观众,而且通过这一过程,在潜移默化中使人们对以NBA体育文化为代表的美国文化产生了认同感,在享受NBA赛事给我们带来的娱乐的同时,也接受了美国文化中的许多观念。但NBA自身的发展和在海外市场取得的成功,并非一朝一夕。与其他事物的发展历程一样,它同样经历了一个从无到有,从小到大,从单一到多样化的过程;而这样的经历也体现在它与中国社会互动和在中国发展的过程中。与此同时,当中国处在社会转型的新的历史时期之时,为了能够更好地适应转型所带来的种种变化,作为国内最高等级的职业篮球联赛——CBA,其自身的发展也悄然来到了改革的关口。因此,面对这样的拐点,我们更有理由去认真的翻检和梳理NBA在中国取得成功的历史,并以此努力还原NBA与中国社会互动和在中国发展的历史过程,为此后关于中国职业篮球发展的研究提供参考。通过查阅文献资料,并在对这些资料进行整理和分析的基础上,本文将论述的主体确定为两个方面,一是对NBA体育文化的有关概念、构成和本源的论述;另一是对NBA体育文化在中国的传播历程进行论述;同时,依据研究的需要将NBA在中国的传播划分为三个阶段,即传播初期（70年代末至90年代初）、过渡时期（90年代初至2000年）以及快速发展时期（2001年至今）;并据此得出如下结论:1.NBA体育文化包含的内容具有广泛性;NBA体育文化即指与NBA相关的一切,不仅是抽象的与NBA有关的观念、战术思维属于NBA体育文化的范畴,具体的球队队徽、球衣,以至比赛本身、球馆设施和球员都属NBA体育文化的范畴。2.社会发展与时代背景决定NBA体育文化在中国的传播进程;政治环境的变化与社会经济的发展,使NBA体育文化与中国社会的互动在很大程度上摆脱了意识形态的束缚,同时,亦使中国具备了对外来文化和文化产品的接纳与消费能力。3.斯特恩的耐心和睿智是NBA在中国取得成功的另一个关键;从80年末至90年代末,NBA一直通过免费的方式向央视提供转播信号,以换取NBA在中国市场的推广和认同,这不仅体现了时任总裁大卫·斯特恩（David Stern）耐心和睿智,更为NBA培育了稳定的观众群,对NBA在中国的成功起到了关键作用。4.中国球员登陆NBA改变了NBA在中国传播的性质;中国球员加盟NBA球队,使以往NBA对中国的单向文化输入状态转变为NBA与中国的双向互动。
董双双[9]（2013）在《NBA“停摆”对我国职业体育俱乐部发展的启示》文中研究表明“停摆”是停止摆动、停止运作的意思。“停摆”这种现象常常出现在体育界，是指体育联赛由于各种原因而发生暂停的局面。NBA劳资双方关系在近些年来频繁的出现危机，“停摆”的局面也一再的出现。在2011年7月1日，NBA官方网站发布了NBA因各方的分歧导致“停摆”这一消息，于是NBA就与“停摆”出现了第五次“邂逅”。其实，不仅仅只是在NBA，棒球、橄榄球及冰球这三大职业联赛也都曾经出现过“停摆”现象。NBA具有相当健全和完善的收益分配制度，对俱乐部和球员都设立了相关的制度来进行约束。但是由于劳资双方之间的利益关系而使赛事进入“停摆”，从而影响到了整个联盟的发展。NBA的“停摆”对NBA联盟的营销策略、老板和球员的收入、球员的训练、球迷的感受以及相关体育产业的发展都造成了严重的影响，阻碍了经济的进步。现阶段，我国职业体育俱乐部在发展中也存在一些问题，收入分配、管理制度和法律等方面都存在漏洞，球员工会的缺乏使俱乐部老板拖欠球员工资的现象时有发生。我国的体育市场尚不完善，“停摆”的现象还未发生，但是随着它的发展，如何在一个完善的体育市场体制下协调劳资双方之间的关系，避免“停摆”对我国职业体育俱乐部发展的制约是人们亟待解决的问题。针对这一现象，本文采用文献综述法、逻辑分析法、对比分析法等方法，以NBA历史上的4次“停摆”事件作为案例，进行分析，从NBA劳资谈判历程、根本原因和利益分配、管理制度等方面进行研究，并结合我国职业俱乐部的运营现状，对两者的相关制度进行对比分析，为完善我国职业俱乐部运营机制提出相关的对策。最后指出：要促进我国职业体育俱乐部健康快速发展，必须协调劳资之间的关系、完善俱乐部管理体制、加强法制建设、建立球员工会、提高运动员的职业素质、完善俱乐部的分配制度等。
韩小康[10]（2013）在《NBA产业化运作模式对武术产业化发展的启示》文中研究表明随着国家经济水平的日益提高，体育产业作为一支新兴的第三产业，在国民生产总值中所占的比例越来越大。在欧美许多发达国家，新兴的体育产业已经逐渐替代传统产业，成为国民经济的主要支柱产业之一。当今世界，体育产业与资本市场的联系日益密切，并呈现出全球化的发展趋势，其快速发展所带来的经济效益和社会效益不可小觑。我国2010年体育产业带来的收益是2510.5亿元，占当年国内生产总值的1.32%。武术产业作为体育产业的一部分，在我国拥有得天独厚的发展条件。武术人才资源丰富、武术流派繁多、武术消费市场广阔等都为武术产业的发展提供了必不可少的基础条件；政府的大力支持和民间的不断尝试为武术产业的发展提供了机会积累了经验；武术本身所具有的经济和社会价值使得武术产业有着巨大的潜力。然而，由于武术产业的起步晚，我国武术产业在发展过程中存在的诸多问题与良好的产业发展条件形成鲜明对比。目前我国武术产业存在结构不完整、管理方法不得当、运行机制不完善等众多问题。与世界一流体育产业相比，武术产业带来的经济效益和社会效益呈现强烈的反差，这一情况与我国悠久的武术历史和众多的习武人群也不相符。本文运用文献资料法、专家访谈法、归纳法、实地调查法等方法，对NBA产业化模式与中国武术产业化发展进行对比研究。NBA产业与武术产业相比虽然存在项目、发展环境等方面的差别，但作为世界上优秀的体育产业之一，在探寻产业化发展的方面还是有很多普遍的共性值得借鉴的。通过对优秀的世界体育产业的借鉴，可以使我国武术产业有的放矢，并结合我国的国情制定合理的武术产业发展路线。通过本研究希望为我国武术产业的发展转型提供有价值的参考，从而推进我国武术产业的发展。研究表明NBA产业化运作模式对武术产业化发展的启示主要为：（1）NBA产业俱乐部联盟的组织形式值得借鉴。这样的组织形式可以将单个俱乐部联合起来形成一个整体，以便于在管理内外事务方面提高效率、统筹发展。NBA联盟对内协调各俱乐部的均衡发展，降低各个俱乐部的运营风险；对外形成垄断，从而获得更多的收益。（2）形成完整的武术产业结构，打造巨大的武术产业链。完整的产业结构是任何一个产业发展壮大所必需的。在NBA的产业链中上下游相互交换价值，下游向上游反馈信息，上游向下游传递所需要的产品。（3）努力打造自己的品牌。品牌给所有者带来的是无形的资产，一个良好的品牌的价值远远超过了其产品本身的的价值，这就是越来越多的人重视品牌的原因。（4）打造精彩的赛事为武术产业的核心。精彩的赛事在是体育产业向前发展的领头羊，在整个产业中处于核心地位。
二、NBA的工资制度与全球推广战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、NBA的工资制度与全球推广战略（论文提纲范文）
（1）职业篮球俱乐部社会责任评价的理论与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业社会责任运动已经在全球范围内日益兴起 |
| 1.1.2 欧美体育产业发达国家为我们提供了成功的经验 |
| 1.1.3 体育产业在我国正面临着前所未有的机遇和挑战 |
| 1.1.4 我国职业体育可持续发展需要俱乐部积极履行社会责任 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献资料法 |
| 1.4.2 访谈法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 1.4.4 德尔菲法 |
| 1.4.5 数理统计法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究思路和技术路线 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 1.7 研究重点与难点 |
| 1.7.1 研究重点 |
| 1.7.2 研究难点 |
| 1.8 本章小结 |
| 2.国内外研究综述 |
| 2.1 企业社会责任的相关研究 |
| 2.1.1 企业社会责任理论的发展历程 |
| 2.1.2 关于企业社会责任内涵的主要争议 |
| 2.1.3 企业社会责任实践运动的发展 |
| 2.2 关于职业体育俱乐部的社会责任研究 |
| 2.2.1 职业体育俱乐部社会责任的内涵及特征 |
| 2.2.2 职业体育俱乐部社会责任的目的研究 |
| 2.2.3 职业体育俱乐部社会责任的测量、影响因素和评价研究 |
| 2.3 国内外研究述评 |
| 2.3.1 文献总结 |
| 2.3.2 对本文的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.职业篮球俱乐部社会责任评价的基本理论 |
| 3.1 职业篮球俱乐部的性质及特征 |
| 3.1.1 职业篮球俱乐部的法律性质 |
| 3.1.2 职业篮球俱乐部的特征 |
| 3.2 职业篮球俱乐部社会责任评价的理论基础 |
| 3.3 基于利益相关者理论构建职业篮球俱乐部社会责任评价指标体系的适用性 |
| 3.3.1 职业篮球俱乐部社会责任评价要素 |
| 3.3.2 职业篮球俱乐部是各利益相关主体的缔结 |
| 3.3.3 职业篮球俱乐部社会责任是俱乐部各利益相关者责任的综合体 |
| 3.3.4 利益相关者理论相较于其他理论的优势 |
| 3.4 职业篮球俱乐部社会责任概念、特征及内容 |
| 3.4.1 .职业篮球俱乐部社会责任概念 |
| 3.4.2 职业篮球俱乐部社会责任的特征 |
| 3.4.3 职业篮球俱乐部社会责任的内容 |
| 3.5 职业篮球俱乐部社会责任的主体、客体及责任关系 |
| 3.5.1 职业篮球俱乐部社会责任的主体 |
| 3.5.2 职业篮球俱乐部社会责任的客体 |
| 3.5.3 主体和客体之间的责任关系 |
| 3.6 职业篮球俱乐部社会责任评价的功能 |
| 3.6.1 认定功能 |
| 3.6.2 监督功能 |
| 3.6.3 导向功能 |
| 3.6.4 激励功能 |
| 3.6.5 交流功能 |
| 3.7 本章小结 |
| 4.职业篮球俱乐部社会责任实施状况满意度调查及影响因素 |
| 4.1 俱乐部(CBA)社会责任满意度调查和社会责任缺失内容 |
| 4.1.1 各利益相关者对当前CBA俱乐部社会责任实施状况的满意度 |
| 4.1.2 利益相关者视角下的俱乐部社会责任缺失内容 |
| 4.2 俱乐部(CBA)履行社会责任的影响因素 |
| 4.2.1 俱乐部(CBA)履行社会责任的影响因素排序 |
| 4.2.2 俱乐部社会责任影响因素分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5.基于利益相关者理论的职业篮球俱乐部社会责任评价指标体系构建 |
| 5.1 评价指标体系构建原则 |
| 5.1.1 系统性原则 |
| 5.1.2 典型性原则 |
| 5.1.3 动态性原则 |
| 5.1.4 定性与定量相结合原则 |
| 5.1.5 可比、可操作性原则 |
| 5.2 评价指标体系构建方法 |
| 5.3 职业篮球俱乐部社会责任利益相关者分析 |
| 5.3.1 职业篮球俱乐部利益相关者定义 |
| 5.3.2 内部利益相关者利益分析 |
| 5.3.3 中部利益相关者利益分析 |
| 5.3.4 外部利益相关者利益分析 |
| 5.4 评价指标体系的构建过程 |
| 5.4.1 第一轮专家调查问卷的形成 |
| 5.4.2 三轮专家咨询后的统计结果 |
| 5.5 职业篮球俱乐部(CBA)社会责任评价指标体系各指标权重的确立 |
| 5.6 本章小结 |
| 6.职业篮球俱乐部社会责任评价的实证研究 |
| 6.1 评价模型建立 |
| 6.1.1 评价方法的选择 |
| 6.1.2 基于模糊综合评判法的职业篮球俱乐部社会责任综合评价模型的建立 |
| 6.2 广东宏远俱乐部近三年社会责任绩效综合评价(2016-2017赛季至今) |
| 6.2.1 第一步评价指标数据的获取 |
| 6.2.2 确定广东宏远俱乐部社会责任综合评价的因素集 |
| 6.2.3 确定广东宏远俱乐部社会责任综合评价的评语集 |
| 6.2.4 方案层评价 |
| 6.2.5 准则层评价 |
| 6.2.6 目标层评价 |
| 6.3 俱乐部(CBA)社会责任评价指标体系验证分析 |
| 6.3.1 广东宏远俱乐部简介 |
| 6.3.2 评价结果验证分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7.结论、建议与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 促进俱乐部履行社会责任的建议 |
| 7.2.1 明确俱乐部法律主体地位 |
| 7.2.2 俱乐部社会责任内涵法制化 |
| 7.2.3 加强俱乐部社会责任立法及监督评价机制 |
| 7.3 研究的创新点 |
| 7.4 研究局限性 |
| 7.5 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 附件3 |
| 附件4 |
| 附件5 |
| 附件6 |
| 个人学习经历及攻读博士学位期间的科研成果 |
（2）CBA联赛赛制发展现状研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “赛制”概念的界定 |
| 2.2 关于运动竞赛赛制的基本理论研究 |
| 2.3 关于CBA联赛赛制发展的研究现状 |
| 2.4 关于其它篮球联赛赛制的研究现状 |
| 3 研究对象和研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 历史研究法 |
| 3.2.3 逻辑分析法 |
| 3.2.4 对比分析法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.2.6 专家访谈法 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 CBA联赛发展历程 |
| 4.1.1 初步建立阶段(1995-2005) |
| 4.1.2 探索改革阶段(2006-2016) |
| 4.1.3 创新改革阶段(2017-至今) |
| 4.2 CBA联赛赛制发展现状概述 |
| 4.2.1 CBA联赛管理机构现状 |
| 4.2.2 竞赛种类与竞赛方法现状 |
| 4.2.3 竞赛期时长与竞赛场次现状 |
| 4.2.4 球队数量与地域分布现状 |
| 4.2.5 裁判制度现状 |
| 4.2.6 球员选拔现状 |
| 4.2.7 外援制度现状 |
| 4.3 CBA与NBA联赛赛制现状比较 |
| 4.3.1 管理机构的现状比较 |
| 4.3.2 竞赛种类与竞赛方法的现状比较 |
| 4.3.3 竞赛期时长与竞赛场次的现状比较 |
| 4.3.4 球队数量与地域分布的现状比较 |
| 4.3.5 裁判制度的现状比较 |
| 4.3.6 球员选拔的现状比较 |
| 4.3.7 外援制度的现状比较 |
| 4.4 CBA联赛赛制改革对策 |
| 4.4.1 推进体制改革,完善俱乐部管理体制 |
| 4.4.2 建立科学合理的竞赛种类并增加竞赛场次 |
| 4.4.3 适当增加联赛球队数量平衡球队地域分布 |
| 4.4.4 坚定裁判职业化道路 |
| 4.4.5 提高后备人才竞争力扩大CBA品牌影响力 |
| 4.4.6 完善CBA外援制度的管理方案 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
（3）操纵与反操纵 ——法兰克福学派文化批判理论的反思（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、研究综述 |
| (一) 研究意义 |
| (二) 研究述评 |
| (三) 相关概念界定 |
| (四) 研究思路与研究方法 |
| 二、法兰克福学派的大众文化批判理论 |
| (一) 法兰克福学派大众文化批判理论的产生 |
| (二) 文化工业的欺骗性与虚假性 |
| (三) 文化工业的操纵性 |
| 三、大众文化的操纵与反操纵—以篮球运动文化对大众的价值观引导为例 |
| (一) 篮球运动文化的分类 |
| (二) 美国的NBA文化具有典型的文化工业的特征 |
| (三) 数据的欺骗性 |
| (四) NBA篮球文化工业的操纵性 |
| (五) 大众文化的反操纵 |
| 四、文化工业的操纵与反操纵对思想政治教育的启示 |
| (一) 肯定文化工业这一形式 |
| (二) 大众文化操纵与反操纵的对立统一 |
| (三) 创新思想政治教育工作思路 |
| 五、结语 |
| 参考文献 |
| (一) 学术着作 |
| (二) 期刊论文 |
| (三) 电子文献 |
| 致谢 |
（4）我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论架构及分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 职业化背景下国内职业篮球联赛及俱乐部的发展 |
| 1.1.2 可持续化发展背景下职业篮球俱乐部的使命 |
| 1.1.3 多元化发展背景下职业篮球俱乐部核心竞争力重要作用 |
| 1.1.4 问题的提出 |
| 1.2 研究目的、意义与创新点 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念与理论研究现状的梳理 |
| 2.1.1 核心竞争力的溯源 |
| 2.1.2 核心竞争力相关概念的研究 |
| 2.1.3 核心竞争力构成要素与特征的研究 |
| 2.2 核心竞争力评价体系的研究 |
| 2.2.1 核心竞争力定性评价 |
| 2.2.2 核心竞争力半定量评价 |
| 2.2.3 核心竞争力定量评价 |
| 2.2.4 综合评价法 |
| 2.3 国外职业俱乐部发展现状的研究综述 |
| 2.3.1 国外职业俱乐部管理体系的研究 |
| 2.3.2 国外职业俱乐部经营的研究 |
| 2.3.3 国外职业俱乐部人才梯队培养的研究 |
| 2.4 我国职业篮球俱乐部发展现状的研究综述 |
| 2.4.1 我国职业篮球俱乐部竞技水平的研究 |
| 2.4.2 我国职业篮球俱乐部运营状况的研究 |
| 2.4.3 我国职业篮球俱乐部可持续发展的研究 |
| 2.5 我国职业篮球俱乐部核心竞争力的研究 |
| 2.5.1 职业篮球俱乐部核心竞争力相关概念的研究 |
| 2.5.2 职业篮球俱乐部核心竞争力的表现 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 研究范式：结构功能主义 |
| 3.2.2 具体研究方法 |
| 3.3 研究的整体思路和步骤 |
| 3.3.1 研究整体思路 |
| 3.3.2 研究工作完成的步骤图 |
| 4 结果与分析 |
| 4.1 研究的基础理论 |
| 4.1.1 竞争优势、竞争力及企业核心竞争力理论 |
| 4.1.2 我国职业篮球俱乐部的理论概述 |
| 4.2 我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论来源与架构 |
| 4.2.1 我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论来源 |
| 4.2.2 我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论构架 |
| 4.3 我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论架构分析 |
| 4.3.1 我国职业篮球俱乐部核心竞争力概念、本质及特征 |
| 4.3.2 我国职业篮球俱乐部核心竞争力结构要素 |
| 4.3.3 我国职业篮球俱乐部核心竞争力功能价值 |
| 4.3.4 我国职业篮球俱乐部核心竞争力形成机理 |
| 4.3.5 我国职业篮球俱乐部核心竞争力动态轨迹 |
| 4.3.6 我国职业篮球俱乐部核心竞争力影响因素 |
| 4.4 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价体系构建 |
| 4.4.1 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价要素 |
| 4.4.2 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价目的与意义 |
| 4.4.3 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价指标设计 |
| 4.4.4 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.4.5 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价指标权重确定 |
| 4.4.6 我国职业篮球俱乐部核心竞争力指标评价解析 |
| 4.4.7 我国职业篮球俱乐部核心竞争力的综合评价 |
| 4.4.8 我国职业篮球俱乐部核心竞争力评价的应用研究 |
| 4.5 我国职业篮球俱乐部核心竞争力的培育机制和提升策略 |
| 4.5.1 我国职业篮球俱乐部核心竞争力的培育机制 |
| 4.5.2 我国职业篮球俱乐部核心竞争力的提升策略 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 6 研究不足与展望 |
| 6.1 研究不足 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）中国男子篮球职业联赛运行机制复杂性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内研究进展评述 |
| 2.1.1 从管理系统的视角进行的研究 |
| 2.1.2 从系统不同主体视角进行的研究 |
| 2.2 国外研究进展评述 |
| 2.3 职业联赛运行机制研究评述 |
| 3 研究对象、方法与思路 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 德尔菲法 |
| 3.2.4 实地考察法 |
| 3.2.5 问卷调查法 |
| 3.2.6 复杂系统建模与仿真方法 |
| 3.2.7 数理统计法 |
| 3.3 本文研究思路设计 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 基本概念界定 |
| 4.1.1 “机制”与“运行机制”的概念界定 |
| 4.1.2 CBA联赛运行机制的概念界定 |
| 4.1.3 “复杂性”及“复杂系统”的概念界定 |
| 4.1.4 “CBA联赛运行机制复杂性”的概念界定 |
| 4.2 研究理论依据 |
| 4.2.1 系统科学是CBA联赛运行机制评价的较佳方法论基础 |
| 4.2.2 复杂性科学是系统科学的新发展 |
| 4.2.3 复杂性科学介绍 |
| 4.2.4 复杂系统理论阐述 |
| 4.3 运用复杂系统理论思维研究CBA联赛运行机制的价值 |
| 4.3.1 CBA联赛系统的复杂性特征 |
| 4.3.2 CBA联赛系统的复杂网络特征决定了联赛运行机制的复杂性 |
| 4.3.3 复杂系统的问题需要复杂系统理论方法和思维去分析 |
| 4.4 篮球职业联赛发展历程 |
| 4.4.1 国外篮球职业联赛发展历程 |
| 4.4.2 CBA联赛发展历程 |
| 4.5 CBA联赛复杂系统运行机制的评价指标体系构建 |
| 4.5.1 初始评价指标体系选择 |
| 4.5.2 指标权重确定 |
| 4.6 CBA联赛复杂系统运行机制指标体系评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.1 CBA联赛目标动力机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.2 CBA联赛组织管理机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.3 CBA联赛竞赛机制模型构建及实证分析 |
| 4.6.4 CBA联赛市场营销机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.5 CBA联赛竞争压力机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.6 CBA联赛激励机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.7 CBA联赛约束机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.8 CBA联赛监督机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.9 CBA联赛后备人才培养机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.10 CBA联赛外生环境机制评价模型构建及实证分析 |
| 4.6.11 CBA联赛运行机制整体评价模型构建及实证分析 |
| 4.7 运用复杂系统理论推进CBA联赛运行机制改革发展的策略分析 |
| 4.7.1 运用复杂适应系统理论应对微观机制维度存在问题的策略分析 |
| 4.7.2 运用复杂网络理论应对联赛运行机制整体改革发展的策略分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 附录D |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（6）构建·示范·认同：NBA跨文化传播范式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点及难点 |
| 第二章 研究主题和理论背景 |
| 2.1 NBA简介 |
| 2.1.1 NBA缘起 |
| 2.1.2 NBA赛制 |
| 2.1.3 NBA组织机构 |
| 2.1.4 NBA全球化 |
| 2.1.4.1 NBA市场全球化 |
| 2.1.4.2 NBA球员全球化 |
| 2.1.5 NBA在中国 |
| 2.2 理论背景 |
| 2.2.1 文化与NBA文化 |
| 2.2.2 跨文化传播与NBA跨文化传播 |
| 2.2.3 范式 |
| 第三章 NBA文化构建 |
| 3.1 NBA物质文化层面 |
| 3.1.1 NBA球队与主场文化 |
| 3.1.2 NBA电视转播系统 |
| 3.2 NBA行为文化层面 |
| 3.3 NBA制度文化层面 |
| 3.3.1 NBA选秀制度 |
| 3.3.2 NBA零容忍制度 |
| 3.4 NBA精神文化层面 |
| 3.4.1 NBA篮球理念 |
| 3.4.2 NBA战略战术思想 |
| 3.4.3 NBA篮球价值观 |
| 第四章 NBA文化示范 |
| 4.1 示范——美国篮球文化引领标准 |
| 4.2 需要——NBA文化传播的内驱力和动因 |
| 4.3 媒介示范——媒介造就NBA收视神话 |
| 4.4 明星文化示范——充当意见领袖角色 |
| 4.5 经济利益示范——引领全世界篮球消费市场 |
| 4.5.1 NBA授权产品 |
| 4.5.2 NBA国际赞助 |
| 4.5.3 NBA球员代言 |
| 第五章 NBA文化认同 |
| 5.1 NBA跨文化传播带来的文化认同 |
| 5.2 NBA文化下的本土狂欢盛宴 |
| 5.3 同质化的CBA |
| 5.3.1 物质文化借鉴 |
| 5.3.2 行为文化模仿 |
| 5.3.3 制度文化吸收 |
| 5.3.4 精神文化接纳 |
| 5.4 文化冲突 |
| 5.4.1 文化输出下的“认同焦虑” |
| 5.4.2 文化冲突的本质是文化观念的差异 |
| 5.4.3 文化融合与共生 |
| 5.5 对CBA的反思 |
| 5.5.1 因地制宜,积极构建、完善CBA文化体系 |
| 5.5.2 培育篮球新星,发挥意见领袖作用 |
| 5.5.3 整合媒体资源,提升影响力 |
| 第六章 基于姚明的NBA跨文化传播范式研究 |
| 6.1 名人堂新成员 |
| 6.2 构建——造星运动的产物 |
| 6.3 示范——姚明形象的塑造 |
| 6.3.1 球场精英 |
| 6.3.2 公益达人 |
| 6.4 认同——忠实受众的培养 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 |
（7）中国篮球职业联赛裁判员职业化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 CBA的“怪”现象需要裁判员职业化来遏制 |
| 1.1.2 篮球运动员的国际化发展需要裁判员职业化的助力 |
| 1.1.3 国家体育政策的导向驱使篮球裁判员职业化的改革 |
| 1.1.4 振兴三大球赋予了篮球裁判员职业化改革的使命 |
| 1.1.5 篮球职业化的进程需要裁判员职业化的管理 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 CBA裁判员管理缺乏职业化的规划与设计 |
| 1.2.2 CBA裁判员遴选与配置缺乏职业化的规划与设计 |
| 1.2.3 CBA裁判员培训与开发缺乏职业化的规划与设计 |
| 1.2.4 CBA裁判员绩效评定缺乏职业化的规划与设计 |
| 1.2.5 CBA裁判员薪酬缺乏职业化的规划与设计 |
| 1.2.6 CBA裁判员劳动关系缺乏职业化的规划与设计 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究现状述评 |
| 1.4.1 国内外篮球裁判员的研究 |
| 1.4.2 国内外篮球裁判员管理的研究 |
| 1.4.3 国内外篮球裁判员职业化的研究 |
| 1.4.4 CBA裁判员职业化管理的研究 |
| 1.4.5 研究不足 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 研究内容 |
| 1.7 研究对象与方法 |
| 1.7.1 研究对象 |
| 1.7.2 研究方法 |
| 1.8 研究创新 |
| 1.9 本章小结 |
| 第2 章相关概念界定、理论基础及法理基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 CBA |
| 2.1.2 篮球裁判员 |
| 2.1.3 胜任力 |
| 2.1.4 执行力 |
| 2.1.5 职业化 |
| 2.1.6 篮球职业化 |
| 2.1.7 裁判职业化 |
| 2.1.8 篮球裁判员职业化管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 博弈理论 |
| 2.2.3 组织管理学理论 |
| 2.2.4 人力资源管理理论 |
| 2.3 法理基础 |
| 2.3.1 法理的基本理论 |
| 2.3.2 法理依据 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CBA裁判员管理现状及环境分析（PEST分析） |
| 3.1 CBA职业化发展的历史沿革 |
| 3.1.1 中国篮球运动发展的第一个转折点——被放弃的三大球 |
| 3.1.2 中国篮球运动发展的第二个转折点——甲级联赛建立 |
| 3.1.3 中国篮球甲A联赛的大范围改革 |
| 3.1.4 甲A联赛向 CBA联赛过渡——第三个转折点 |
| 3.1.5 CBA职业化发展的特征与经验 |
| 3.2 CBA裁判员基本现状 |
| 3.2.1 CBA裁判员职业道德现状 |
| 3.2.2 CBA裁判员业务素质现状 |
| 3.2.3 CBA裁判员身体素质现状 |
| 3.2.4 CBA裁判员心理素质现状 |
| 3.3 CBA裁判员管理制度现状 |
| 3.3.1 CBA裁判员管理制度的演变 |
| 3.3.2 CBA裁判员的选拔机制及来源情况 |
| 3.3.3 CBA裁判员的工作及薪酬制度 |
| 3.4 篮协—俱乐部—裁判员利益分配的现状 |
| 3.4.1 篮协—俱乐部—裁判员三者收益来源失衡 |
| 3.4.2 篮协—俱乐部—裁判员三者收支分配格局失衡 |
| 3.4.3 篮协—俱乐部—裁判员三者收支利益保障失衡 |
| 3.4.4 篮协—俱乐部—裁判员三者利益博弈的化解 |
| 3.5 CBA裁判员发展环境分析（PEST分析） |
| 3.5.1 CBA裁判员发展的国际环境 |
| 3.5.2 CBA裁判员发展的国内环境 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 CBA裁判员职业化管理的必要性与可行性 |
| 4.1 CBA裁判员职业化管理的必要性 |
| 4.1.1 CBA裁判员职业化是对是提高我国篮球竞技水平的必要 |
| 4.1.2 CBA裁判员职业化是 CBA发展的必要 |
| 4.1.3 CBA裁判员职业化是解决组织管理难题的必要 |
| 4.2 CBA裁判员职业化管理的可行性（SWOT分析） |
| 4.2.1 CBA裁判员职业化发展优势分析 |
| 4.2.2 CBA裁判员职业化发展劣势分析 |
| 4.2.3 CBA裁判员职业化发展机会分析 |
| 4.2.4 CBA裁判员职业化发展威胁分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 国外篮球裁判员职业化管理成功经验与借鉴 |
| 5.1 美国体育的目的和目标 |
| 5.1.1 美国体育的目的 |
| 5.1.2 美国体育的目标 |
| 5.2 NBA发展概况 |
| 5.2.1 NBA基本情况分析 |
| 5.2.2 NBA组织结构概况 |
| 5.2.3 NBA发展特点及经验借鉴 |
| 5.3 NBA裁判员职业化发展的历史沿革及现状 |
| 5.3.1 NBA裁判员职业化发展的历史沿革 |
| 5.3.2 NBA裁判员职业化现状 |
| 5.4 NBA裁判员职业化管理分析 |
| 5.4.1 NBA裁判员的选拔机制 |
| 5.4.2 NBA裁判员的培训机制 |
| 5.4.3 NBA裁判员的派遣机制 |
| 5.4.4 NBA裁判员的执裁辅助机制 |
| 5.4.5 NBA裁判员的监督机制 |
| 5.4.6 NBA裁判员的维权机制 |
| 5.4.7 NBA裁判员职业化薪酬保障机制 |
| 5.5 NBA与 CBA裁判员管理制度对比 |
| 5.5.1 NBA与 CBA裁判员管理组织制度对比 |
| 5.5.2 NBA与 CBA裁判员选拔制度对比 |
| 5.5.3 NBA与 CBA裁判员培训制度对比 |
| 5.5.4 NBA与 CBA裁判员绩效评定制度对比 |
| 5.5.5 NBA与 CBA裁判员薪酬分配制度对比 |
| 5.5.6 NBA与 CBA裁判员劳动关系制度对比 |
| 5.6 国外裁判员职业化管理的启示 |
| 5.6.1 历史启示 |
| 5.6.2 裁判员选拔与资源配置启示 |
| 5.6.3 裁判员的培训与开发启示 |
| 5.6.4 裁判员的考核与晋升启示 |
| 5.6.5 裁判员的薪酬与福利启示 |
| 5.6.6 裁判员的劳动关系启示 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 CBA裁判员职业化管理的影响因素分析 |
| 6.1 CBA裁判员职业化管理影响因素选取方法 |
| 6.2 CBA裁判员职业化管理的影响因素的可靠性分析 |
| 6.2.1 描述性统计分析 |
| 6.2.2 问卷的信度分析 |
| 6.2.3 问卷的效度分析 |
| 6.3 CBA裁判员职业化管理的影响因素的结构分析 |
| 6.3.1 综合管理因子结构分析 |
| 6.3.2 资源管理因子结构分析 |
| 6.3.3 遴选管理因子结构分析 |
| 6.3.4 培训管理因子结构分析 |
| 6.3.5 绩效管理因子结构分析 |
| 6.3.6 薪酬管理因子结构分析 |
| 6.3.7 劳动管理因子结构分析 |
| 6.4 CBA裁判员职业化管理影响因素模型的构建 |
| 6.4.1 回归模型分析 |
| 6.4.2 CBA裁判员职业化管理影响因素主体模型的构建 |
| 6.4.3 各主成份子影响因素权重的确定 |
| 6.4.4 CBA裁判员职业化管理影响因素子模型的构建 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7 章 CBA裁判员职业化管理规划与设计 |
| 7.1 CBA裁判员职业化人力资源管理规划与设计 |
| 7.1.1 CBA裁判员职业化组织管理规划与设计 |
| 7.1.2 CBA裁判员职业化管理的晋升规划与设计 |
| 7.1.3 CBA裁判员职业化管理的调配规划与设计 |
| 7.2 CBA裁判员职业化管理的遴选与配置规划与设计 |
| 7.2.1 CBA裁判员职业化管理的聘用规划与设计 |
| 7.2.2 CBA裁判员职业化管理遴选成本的计算 |
| 7.2.3 CBA裁判员职业化管理晋级与任用标准 |
| 7.2.4 CBA裁判员职业化管理的考核办法 |
| 7.3 CBA裁判员职业化管理的培训与开发规划与设计 |
| 7.3.1 CBA裁判员职业化管理的培训与开发观念基础 |
| 7.3.2 CBA裁判员职业化管理的培训与开发的目标 |
| 7.3.3 CBA裁判员职业化管理的培训与开发的方式、内容及考核 |
| 7.3.4 CBA裁判员职业化管理的培训与开发的原则 |
| 7.4 CBA裁判员职业化管理的绩效评定规划与设计 |
| 7.4.1 CBA裁判员职业化管理的绩效评定体系设计原则 |
| 7.4.2 CBA裁判员职业化管理绩效考核指标的设计 |
| 7.4.3 CBA裁判员职业化管理的绩效考核制度设计 |
| 7.5 CBA裁判员职业化管理的薪酬与福利规划与设计 |
| 7.5.1 CBA裁判员职业化管理的薪酬制定策略 |
| 7.5.2 CBA裁判员职业化管理的裁判职能定性 |
| 7.5.3 CBA裁判员职业化管理的薪酬分布 |
| 7.5.4 CBA裁判员职业化管理的薪酬结构设计 |
| 7.5.5 CBA裁判员职业化管理的薪酬定性方案 |
| 7.5.6 CBA裁判员职业化管理的薪酬定与福利分配 |
| 7.6 CBA裁判员职业化管理中劳动关系的规划与设计 |
| 7.6.1 CBA裁判员职业化管理中劳动合同的制定与签署 |
| 7.6.2 CBA裁判员职业化管理中的就业服务 |
| 7.6.3 CBA裁判员职业化管理中的内部劳动规则 |
| 7.6.4 CBA裁判员职业化管理中的工作与休假 |
| 7.6.5 CBA裁判员职业化管理中的安全与卫生 |
| 7.6.6 CBA裁判员职业化管理中劳动工资的设计 |
| 7.6.7 CBA裁判员职业化管理中的劳动关系调节 |
| 7.6.8 CBA裁判员职业化管理中的劳动保障 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8 章结论与建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 建议 |
| 8.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）NBA体育文化在中国的传播历程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题依据 |
| 第二节 研究综述 |
| 一 NBA文化传播方面的研究 |
| 二 NBA全球化策略方面的研究 |
| 三 NBA体育文化对中国的影响方面的研究 |
| 第三节 研究对象与研究方法 |
| 一 研究对象 |
| 二 研究方法 |
| 第二章 NBA体育文化概述 |
| 第一节 文化的概念 |
| 一 定义文化的困难 |
| 二 历史上的文化定义 |
| 三 文化的概念 |
| 第二节 NBA体育文化的概念 |
| 一 体育文化的概念 |
| 二 NBA体育文化的概念 |
| 第三节 NBA体育文化的构成 |
| 一 文化的构成 |
| 二 NBA体育文化的构成 |
| 第四节 理解美国文化 |
| 一 理解美国文化的缘由 |
| 二 美国文化与美国的诞生 |
| 三 NBA中的美国文化简述 |
| 小结 |
| 第三章 NBA体育文化在中国的传播里程 |
| 第一节 NBA体育文化在中国的传播初期（70 年代末‐90 年代初） |
| 一 中美篮球友谊赛 — 一个交流的开端 |
| 二 与中央电视台的合作 |
| 第二节 NBA体育文化在中国的过渡时期（90 年代初‐2000 年） |
| 一 巴塞罗那奥运会——一个战略的拐点 |
| 二 NBA体育文化在中国的快速发展 |
| 第三节 NBA体育文化在中国传播的快速发展时期（2001 至今） |
| 一 姚明的成功与成就 |
| 二 NBA中国赛 |
| 小结 |
| 结论 |
| 一、NBA体育文化包含的内容具有广泛性 |
| 二、社会发展与时代背景决定NBA体育文化在中国的传播进程 |
| 三、斯特恩的耐心和睿智是NBA在中国取得成功的另一个关键 |
| 四、中国球员登陆NBA改变了NBA在中国传播的性质 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（9）NBA“停摆”对我国职业体育俱乐部发展的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据与意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.1.1 NBA 劳资关系 |
| 1.2.1.2 NBA 运营机制 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.2.1 劳资关系概念的界定 |
| 1.2.2.2 NBA 收入来源及停摆现象分析 |
| 1.2.2.3 我国职业体育俱乐部存在的问题及对策研究 |
| 1.3 研究基本思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.2.1 文献资料法 |
| 1.3.2.2 逻辑分析法 |
| 1.3.2.3 对比分析法 |
| 2 导论 |
| 2.1 劳资关系概述 |
| 2.1.1 职业体育劳资关系和 NBA 劳资关系 |
| 2.1.2 NBA 劳资之间的相互关系 |
| 2.1.2.1 NBA 的四种基本关系 |
| 2.1.2.2 NBA 劳资关系的实质 |
| 2.2 NBA 历史上的几次“停摆”事件 |
| 2.2.1 NBA 第一次“停摆” |
| 2.2.2 NBA 第二次“停摆” |
| 2.2.3 NBA 第三次“停摆” |
| 2.2.4 NBA 第四次“停摆” |
| 3 对 NBA“停摆”现象的分析 |
| 3.1 NBA 的市场环境分析 |
| 3.2 俱乐部收入分配制度 |
| 3.2.1 NBA 工资制度 |
| 3.2.1.1 工资帽制度 |
| 3.2.1.2 第三方托管 |
| 3.2.1.3 奢侈税 |
| 3.2.1.4 拉里·伯德例外条款 |
| 3.2.2 NBA 选秀制度 |
| 3.2.3 NBA 转会制度 |
| 3.2.4 俱乐部收入分配制度对 NBA“停摆”产生带来的影响 |
| 3.3 工会制度对 NBA“停摆”产生的影响 |
| 3.3.1 工会制度产生的原因 |
| 3.3.2 成立球员工会的作用 |
| 3.3.3 NBA 工会制度和 NBA“停摆” |
| 3.4 NBA 屡次“停摆”原因的具体分析 |
| 3.4.1 NBA 联盟历史上前四次“停摆”的原因特征及解决方式分析 |
| 3.4.1.1 NBA“停摆”的原因特征分析 |
| 3.4.1.2 NBA“停摆”的解决方式分析 |
| 3.4.2 2011-2012 赛季 NBA“停摆”事件的原因及影响 |
| 3.4.2.1 劳资利益存在的分歧及新劳资协议的签订 |
| 3.4.2.2 NBA“停摆”带来的影响 |
| 4 我国职业体育俱乐部发展现状及 NBA“停摆”带来的启示 |
| 4.1 我国职业体育劳资关系与 NBA 劳资关系比较 |
| 4.1.1 中国项目协会与俱乐部的关系 |
| 4.1.2 中国球员与资方的关系 |
| 4.1.3 球员与球员之间的关系 |
| 4.2 我国职业体育俱乐部分配制度与 NBA 分配制度比较 |
| 4.3 我国职业体育俱乐部发展过程中存在的问题 |
| 4.3.1 市场化程度低 |
| 4.3.2 运动员职业素质不高 |
| 4.3.3 缺乏球员工会 |
| 4.3.4 体育经纪人制度有待完善 |
| 4.4 启示 |
| 4.4.1 协调劳资双方的关系 |
| 4.4.1.1 加强俱乐部法律体系建设 |
| 4.4.1.2 加强运动员的职业素质教育 |
| 4.4.1.3 建立球员工会 |
| 4.4.2 完善利益分配制度 |
| 4.4.3 加强人力资源管理 |
| 4.4.4 改善俱乐部经营理念 |
| 5 小结 |
| 6 参考文献 |
| 致谢 |
（10）NBA产业化运作模式对武术产业化发展的启示（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于 NBA 产业的研究现状 |
| 1.3.2 武术产业研究现状 |
| 1.3.3 关于武术产业的概念问题 |
| 2 研究对象和研究方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 归纳法 |
| 2.2.4 实地调查法 |
| 3 中国武术产业的发展概况 |
| 3.1 武术竞赛表演产业概况 |
| 3.1.1 中国武术散打王争霸赛 |
| 3.1.2 中国武术职业联赛 |
| 3.1.3 《禅宗少林·音乐大典》 |
| 3.2 武术健身娱乐产业概况 |
| 3.3 武术中介产业概况 |
| 3.4 武术培训产业概况 |
| 3.5 武术服装器械产业概况 |
| 3.6 武术电子游戏及影视产业概况 |
| 4 NBA 产业运作概况 |
| 4.1 NBA 简介 |
| 4.2 NBA 联盟的产业化运作模式 |
| 4.2.1 NBA 的产业链控制 |
| 4.2.2 NBA 产品的研发 |
| 4.2.3 NBA 盈利的实现 |
| 5 NBA 产业与武术产业的对比分析 |
| 5.1 篮球和武术的对比分析 |
| 5.1.1 篮球和武术都拥有强大的群众基础 |
| 5.1.2 篮球和武术都是本国的代表性运动项目具有深远的国际影响力 |
| 5.2 NBA 产业结构与武术产业结构的对比分析 |
| 5.3 NBA 产业和我国武术产业发展的环境对比分析 |
| 6 NBA 产业化运作模式对武术产业化发展的启示 |
| 6.1 NBA 产业俱乐部联盟的组织形式值得借鉴 |
| 6.2 形成完整的武术产业结构，打造巨大的武术产业链 |
| 6.3 努力打造自己的品牌 |
| 6.4 打造精彩的赛事为武术产业的核心 |
| 7 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、NBA的工资制度与全球推广战略（论文参考文献）
- [1]职业篮球俱乐部社会责任评价的理论与实证研究[D]. 乔泽波. 上海体育学院, 2020(12)
- [2]CBA联赛赛制发展现状研究[D]. 盛保桦. 湖南师范大学, 2019(01)
- [3]操纵与反操纵 ——法兰克福学派文化批判理论的反思[D]. 董嘉溪. 中国青年政治学院, 2018(01)
- [4]我国职业篮球俱乐部核心竞争力理论架构及分析研究[D]. 赵述强. 北京体育大学, 2017(06)
- [5]中国男子篮球职业联赛运行机制复杂性研究[D]. 王新雷. 北京体育大学, 2016(06)
- [6]构建·示范·认同：NBA跨文化传播范式研究[D]. 李俊峰. 广西大学, 2016(02)
- [7]中国篮球职业联赛裁判员职业化管理模式研究[D]. 邢金明. 东北师范大学, 2015(06)
- [8]NBA体育文化在中国的传播历程研究[D]. 翟昕. 郑州大学, 2015(01)
- [9]NBA“停摆”对我国职业体育俱乐部发展的启示[D]. 董双双. 成都体育学院, 2013(03)
- [10]NBA产业化运作模式对武术产业化发展的启示[D]. 韩小康. 山东师范大学, 2013(08)