问：香港迪士尼 swot分析
- 答：1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便橘弊脊。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，卜芦政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选圆渗择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。 - 答：大多都是请外国人士的`
全世界最细,而且最不好玩.
***和圆搜败迪士尼意见不太一样,
迪士尼只想***出钱,找利漏睁益.
利润都不怎麼橘颤给***,
结果***不帮他发展,
自找的,
后来知道这点就不用***给钱也发展第2期了,
问：未来的香港迪士尼该怎么发展起来
- 答：未来的香港迪士尼发展起来主要靠以下方面：
1、联合营销提升品牌影响力，在不少内地游客看来，香港迪士尼在内地推出的优惠以及营销力度有限，但这实际上也同香港的较高营商成本以及未来的定价策略密唤慎册切相关。尽管如此，香港迪士尼还应该与香港特区***一道加强对于内地尤其是新兴市场的营销和推广，如借助香港旅发局来与内地的旅游目的地或者其他客源密集区进行联合营销，提升品牌影响力。
2、利用客群结构差异化做文章，香港迪士尼依然和宏可以利用客群结构的差异化来做一些文章，其中最重要的一点就是做好营销工作，需要强调的是，单纯地由香港迪士尼一方面开展营销力度不大，在前不久香港迪士尼对广东地区推出的快乐通行证等一些优惠措施并没有对广东游客形成强大的吸引力。这就需要在开展营销的过程中需要与香港特区***进行联动，共同改善香港的好客形象，从而提升香港这一旅游目的地的受欢迎程度。
3、深挖内地潜在客源市场，香港迪士尼与上海迪士尼作为统一品牌旗下的两大不同目的地的旅游资源，尽管在项目规模、科技孝辩应用、娱乐体验等多方面存在差异化的展示，但是，在香港迪士尼的二期工程或者未来的扩建过程中，依然要重视娱乐项目的差异化打造，同时在特色商品以及演艺项目等方面植入更多香港元素。
问：迪士尼 经营模式
- 答：东京迪士尼是由美国迪士尼公司和日本梓公司合作建造的，由日本东方游乐园公司（OLC）负责运营，迪士尼集团进行品牌授权，收取一定的经营分成。
欧洲迪士尼即巴黎迪士尼属于迪士尼环宇公司（S.C.A）枝友中，是美国迪士尼与法国***合资成立的公司,通过合资负责公园运营。
因为一般预测迪士尼都会赚钱，所以在进入欧洲之前都不会考虑特许方式，而是合资的方式。
香港迪士尼乐园造价达141亿元，其中香港特区***注资32.5亿元，并以1.75厘低息，贷款56亿元予香港特区***和迪士尼的合资公司，额外承担136亿元基建设备费用(包括87亿元土地、27亿元基建渠务、22亿元交通运输)，香港特区***总支出逾224.5亿港元(包括贷款。香港特区***占联营公司的57%股份，但还要承担首期公告穗园平整费用40亿元。美国迪士尼公司需投资24.5亿元，可以用合资公司猛山名义贷款23亿元，不单可占43%股份，在乐园启用后，拥有饮食及出售纪念品的特许经营费、乐园总收入的2%利润，以及按乐园收入高低，收取除税前盈利的2%至8%作管理费。 - 答：1.3问题太长
不给你讲了
2.问题
合资可以弊氏态减少租源预算
与当地***沟通时会节省大笔土地费用
特许核如的话会改变迪士尼的经营风格
