一、非处方药发展前景（论文文献综述）
彭楷清[1]（2021）在《LZ公司非处方药营销策略研究》文中研究说明
张乐[2]（2021）在《天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究》文中研究表明国家不断完善制度条例导致医药行业营销模式不断调整,自我药疗的流行给非处方药带来广阔的发展前景,但同时也引起了激烈的竞争。再加上网购药品的流行,使得药品行业的销售渠道发生巨大变化。所以对营销策略的研究和不断调整成了行业的热门话题。天津天药医药科技有限公司一直以来以销售处方药为主,2014年开始涉足非处方药市场,六年来,全国市场取得了骄人的成绩,平均年增长率达到43%,但是我所在的西北区域,却很不乐观,增长缓慢,甚至有下降的趋势。2018、2019连续两年,销量都只完成公司指标的50%,而非处方药的完成率在公司绩效考核指标中占到40%。这就严重影响到区域的绩效,也引发了一系列其他的问题。本文以天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销活动现状作为切入点,研究目前企业在本区域内非处方药品营销上存在的问题并提出新的营销策略。首先,运用PEST分析法对企业所处宏观环境进行分析,包括对政策、经济、社会、技术因素进行分析;其次,运用波特五力模型从微观角度对市场需求、竞争对手以及商务流通等因素进行分析;再次,根据分析所得结果,结合经典的SWOT分析工具,对天药科技公司的非处方药品内部拥有的优势、劣势及面临的机遇与威胁进行分析,采用调查问卷和访谈等形式找出顾客对天津天药医药科技有限公司非处方药品的了解度、认可度与期望值;最后,根据分析及调研结果,利用STP分析工具细分非处方药市场,确定天药科技公司的目标客户,并进行目标市场定位。最终结合调研过程中企业在营销中存在的不足及问题,在整合“4P+4C”营销理论的基础上,依据西北区域特有的市场环境,结4D营销理论,尝试构建PCD组合营销理论,形成天药科技非处方药在西北市场上的营销策略。并提出相关保障措施,展开精准有力的营销。期望通过本文的研究,能给天药科技这一类企业在西北区域市场的营销上提供一定的借鉴和参考。并期待能对自己的工作有所帮助和提升。
黄宇浩[3]（2020）在《ZY制药公司医药新零售内部控制研究》文中进行了进一步梳理随着两票制、医药分家、4+7带量采购、“互联网+医疗健康”等医药政策的相继出台,制药行业正迎来史无前例的变革,涌现出众多的新机遇和新挑战,医药新零售作为一种新型的“互联网+”医药销售模式,是现代医药政策改革和O2O模式相互交融下的商业产物。由于制药公司医药新零售的流程,内部控制目标和风险均与传统医药销售模式有所差异,因此,本文通过分析ZY制药公司医药新零售内部控制的现状,从中找出其存在的问题并提出相关建议,以促进ZY制药公司医药新零售健康发展。本文的研究方法主要有文献研究法以及案例分析法,首先在界定医药新零售模式和制药公司医药新零售内部控制等概念的基础上,比较制药公司传统医药销售与医药新零售在流程和内部控制目标上的不同之处,接着分析制药公司医药新零售模式下的主要风险以及其对内部控制的主要影响,为分析ZY制药公司医药新零售内部控制奠定基础,最后梳理出ZY制药公司新零售内部控制状况及存在的问题,并针对其不足之处提出完善ZY制药公司医药新零售内部控制的建议,并为其他制药公司建设医药新零售内部控制提供借鉴。通过研究ZY制药公司医药新零售内部控制,得出ZY制药公司主要存在组织结构与医药新零售模式不相匹配、基层员工素质达不到新模式的需求、医药新零售内控文化建设力度不足、新风险识别不够全面、会计信息系统未凸显医药新零售特点、药品追溯控制缺失引发运营风险、医药新零售业务发展质量控制流于形式、信息搜集与沟通有待完善以及内审技术无法满足医药新零售内控审计需求等问题,针对上述问题,本文提出了采用情境双元性组织结构以适应新模式、引进与开发“互联网+”复合型人才、完善药品追溯控制以降低运营风险、引入大数据审计技术等改进措施。鉴于国内外医药新零售内部控制的研究成果尚少,本人在研读相关文献的基础上,结合本人的实习经历,选择医药行业为切入点并结合新零售模式,整理出医药新零售模式下的风险及对公司内部控制的影响,针对ZY制药公司内部控制存在的问题,本文还提出了运用新风险管理框架充分识别新风险、打造医药新零售战略合作伙伴引入流程等建议。
张博[4]（2020）在《基于哈佛分析框架的葵花药业财务分析》文中提出随着我国经济的高速发展,传统的财务分析方法已经无法满足企业的财务分析需求,不能准确反映企业的财务状况,而哈佛分析框架能够帮助管理者更全面地掌握企业目前的财务情况,找准行业定位。本文根据哈佛分析框架的分析思路,以财务报告中的数据为依据,分别从战略、会计、财务以及前景四个方面对葵花药业进行综合分析,帮助该公司持续健康发展。本文基于哈佛分析框架对葵花药业进行财务分析,首先,对国内外学者关于财务分析和哈佛分析框架的相关应用研究进行整理及评价,并说明了研究内容和研究方法。其次,阐述了财务分析及哈佛分析框架的相关概念和基本理论。再次,从经营情况和财务状况两个方面对葵花药业基本情况进行梳理。之后,将哈佛分析框架应用到葵花药业财务分析中去,在战略分析方面,运用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析法对葵花药业的宏观环境、行业环境和微观环境进行分析,为企业制定发展战略提供了参考依据;在会计分析方面,主要识别了葵花药业关键的会计政策和会计估计,并对占比较高且重要的会计项目进行分析,为后续的财务分析打下基础;在财务分析方面,通过分析葵花药业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和现金流量,发现其存在的问题;在前景分析方面,笔者根据战略分析、会计分析和财务分析后的结果,对医药行业及葵花药业将要面临的风险和发展前景做出预测。最后,笔者结合葵花药业现阶段存在的问题提出具有针对性的举措,希望能够为葵花药业的未来发展提供参考。
李悦嘉[5]（2019）在《怀化正好制药有限公司营销策略研究》文中研究指明随着新医改的不断深化,医药市场环境日新月异,中小制药企业面临着更加残酷的市场环境,传统的营销方式已难以为继,从而影响到企业利润的获取和企业长久发展。本文以怀化正好制药有限公司为研究对象,通过对其本身情况和外部环境的调研,设计可持续发展营销策略,为类似中小中药制药企业优化改进营销策略提供参考和借鉴。本文运用营销理论,首先,对中小制药企业外部环境进行PEST和五力模型分析,同时深入研究对象正好制药企业内部,通过SWOT法分析企业内部环境,透析正好制药经营现状的问题之所在。其次,在市场细分的基础上分析其目标市场,优化正好制药的市场定位,通过产品差异化和渠道差异化策略实现企业的品牌差异化。针对营销中存在的问题,从4P方面具体设计新营销策略。建议企业结合资源优势对产品组合进行优化,聚焦优势品种;改变以往低价渗透定价策略,根据不同的市场和营销模式进行差异化定价;在完善传统渠道的基础上重点发展商超渠道,全面布局网络营销渠道实施渠道突围;同时加大优势产品的广告投入,通过互动营销改善消费体验,提升企业产品口碑和品牌知名度。最后,本文从加强企业组织建设、完善客户服务体系、强化营销控制职能等方面提出正好制药营销策略实施的保障措施。全文指出由于消费者获取信息和传播信息的模式、消费模式和企业商业模式的转变,同时结合未来可以预期的药品网销政策趋势,正好制药应全面布局网络营销,并在营销渠道策略和促销策略上予以全面落实。本文将对企业营销策略中主流的4P营销理念及传统线下营销模式的分析进行进一步改进,使制定出的营销策略更能贴合以正好制药为代表的我国中小医药企业市场环境的特殊性,具有更高的准确性和更强的实用性,从而探究出更适合于我国中小型医药企业营销策略制定及实施的普遍办法。
黄浩元[6]（2018）在《G制药公司中国区VMI实施方案研究》文中研究表明到2018年,国家要在全国范围内的公立医疗机构执行药品采购“两票制”。由此,中国医药行业无论处方药还是非处方药领域的供应链结构及市场格局正在发生重大改变。同时,基于计算机科学、大数据运用和互联网软硬件的发展,将为基于数据共享的VMI提供更多的想象空间和应用条件。在这些新的背景下,在中国非处方药行业流通领域供应链中,作为供应链中关键要素的供应商和分销商,可否结合自身条件和行业特点来应用VMI的方法,来为供应链中参与的各主体带来什么样的新效益。这个问题为当代医药行业工作者及管理科学研究者提出了新的问题和挑战。基于上述新背景和条件,本文首先总结了近年来供应链管理论发展概况和VMI在医药行业应用的情况,通过对相关理论及应用的发展进行评述,以发现目前应用研究的缺口。其次,对本研究所涉及的核心概念进行了介绍,包括供应链管理、库存管理和VMI模式。再次,对国内非处方药领域的供应链管理问题及现状进行了概述,并从具体企业的维度,对在国内非处方药领域中具有代表性的G公司进行基本概况、供应链管理具体问题的介绍。采用实证分析的方法,总结G公司所有供应链管理问题中一个非常突出的现象,既:当某类药品的供求状况发生变化时,该药品的产品价值链也会随之出现波动的现象,并介绍其现有的解决方案。随后,用探索性研究的方法,研究了以VMI模式解决G公司供应链库存管理问题的方案,既基于前述现象的内在逻辑,设定系列关键参数,对G公司实施VMI的具体方案进行设计及评价标准研究,提供一套新形势下非处方药企业在供应链下段实行VMI的实施及评价方案参考。本文的创新与贡献如下:（1）弥补了前期国内医药行业非处方药领域中VMI研究的一些不足,既:没有结合新的“两票制”等政策变化及信息技术发展趋势对医药行业供应链的影响而做出的研究;没有针对非处方药领域中供应链参与主体,指明何种企业及何种产品才适合实施VMI库存管理模式的研究。（2）分析了在“两票制”和信息共享新变化和新条件对于医药行业非处方药领域供应链中参与主体的影响,并在此基础上提供了一套对非处方药领域G公司的供应链下段应用VMI的可行方案设计、实施步骤和整套实施效果评价方法。（3）通过对这一家有较强行业代表性的公司进行VMI实施研究,可能对行业内其他具有相似性的企业,有所启发和帮助。（4）对于后续研究,本文认为还可以从“经典报童模型”的角度或用数学模型方式,或基于不同的状态下,对实施VMI所获得的供应链整体效益加以理论研究与分析。
赵莹莹[7]（2017）在《我国中成药与美国植物药、日本汉方药在非处方药管理方面的比较研究》文中认为自上世纪50年代起,由于"磺酰胺剂"、"反应停"等国际性药害事件的发生,引发世界对药品安全性的关注,各国开始重视用药安全和对毒性、成瘾性药品销售使用的监督管理。美国、日本等国家相继建立了处方药与非处方药分类管理制度,以保证国民用药的安全、有效、便捷、经济。我国于2000年开始施行药品分类管理制度,随着我国社会科技的进步、医疗体制改革的深入,使用非处方药已成为国民自我药疗、健康保健的普遍方式。中成药非处方药占据了我国非处方药品的主体位置,约占非处方药品的80%,并在公众基本医疗、慢性病预防中发挥着不可替代的作用,具有广阔的市场前景。我国药品分类管理制度起步较晚,仍有许多亟待完善的部分,应与时俱进,积极吸取国外优秀的管理经验,促进我国中成药非处方药的发展。研究目的:美国FDA是全球药品管理的标杆,也是最早建立处方药与非处方药分类管理制度的国家;日本汉方药与我国中药同根异流,关系密切。本文旨以美国植物药和日本汉方药非处方药的管理为研究对象,以期能从中发现非处方药管理的逻辑和参考点,对现阶段我国中成药非处方药管理提供政策建议,为调整我国中成药非处方药管理方向提供思路。研究方法:本研究采用文献研究法、比较分析法及问卷调查法。首先通过文献研究梳理美国植物药、日本汉方药非处方药管理的相关政策,然后与我国中成药非处方药管理政策进行比较研究,总结归纳可用于我国中成药非处方管理的经验。最后通过问卷调查法,收集药品监管部门和药品生产企业对中成药非处方药现状和相关政策建议的看法,并提出完善我国中成药非处方药管理的政策建议。研究结果:美国和日本药品分类管理制度建立较早,非处方药管理的相关政策比较成熟,在非处方药注册程序、转换要求、配套管理措施上均有可借鉴的经验。此外,问卷调查结果显示药品监管部门和药品生产企业认为我国中成药非处方药现状良好,但仍存在一些亟待完善的部分。我国应结合国情,合理地吸纳美、日非处方药管理经验,建立具有中医药特色的中成药非处方药管理体系。研究结论:本研究在对美国植物药、日本汉方药非处方药相关管理政策研究的基础上,结合问卷调查结果,提出以下完善中成药非处方药管理的政策建议:健全处方药与非处方药分类管理法律体系;建立我国的中成药非处方药专论;对非处方药目录药品再评价;改进非处方药转换要求;增强非处方药审评的公开性和透明性;规范销售环节,健全药学服务;加强自我药疗相关知识的宣传教育。
翟慧[8]（2016）在《陕西盘龙制药集团非处方药营销策略研究》文中认为我国医药经济发展十分迅速,随之,制药企业之间的竞争日趋激烈。为了在医药市场占有一定的份额,各个制药企业都在营销策略方面尤其是非处方药方面不断创新。随着医药市场的繁荣,医药企业面临日益激烈的竞争。与传统行业不同,医药企业的产品及服务同质性强,难以形成差异化优势,因此,品牌力量尤为重要。医药品牌营销,就是为了建立、维护和传播医药企业品牌,树立品牌个性,通过加强品牌与目标受众的联系,进而对非处方药进行计划、实施和监督的一系列营销工作。通过广告、促销、公关活动、媒体传播、事件营销、网络互动等营销手段,结合医药行业特色,产生对非处方药的整体推动。本文以陕西盘龙制药集团非处方药营销策略创新为研究对象,首先对选题背景和选题意义进行了说明,并指出论文的写作思路、框架结构及研究方法;其次,本文先从非处方药的现状入手,指出我国医药行业非处方药的发展存在哪些问题。第三,通过SWOT分析法,分析了陕西盘龙制药集团非处方药经营现状及市场竞争地位,指出了该企业的营销特点及存在的问题;第四,分析了陕西盘龙制药集团的非处方药品现状,指出了非处方药品后续的发展策略;第五,针对不同的非处方药品市场,具体情况具体分析,制定出不同的非处方药品营销策略;第六,通过拓宽渠道策略,做好电商营销,和天猫合作,在天猫建立陕西盘龙制药集团的非处方药品医药馆;同时,自建企业的非处方药品网上商城;另外,在微信的公众号中建立非处方药品营销的平台;探索具有盘龙特色的药企开店的直营模式,直接和患者面对面的服务,根据顾客的需求,合理改进陕西盘龙制药集团现有药品的营销模式。这样,多管齐下,从实际出发,选择好适合的侧重点,最终通过在天猫医药馆等多方面营销策略的实施,实现非处方药品的营销计划与目标,达到锻炼队伍及培养一批稳定的顾客群,最终做大做强,四面开花。本文的贡献:一、分析我国非处方药的市场现状;二、对陕西盘龙制药集团营销策略现状进行了分析,找到了所存在的部分问题;三、指出了陕西盘龙制药集团营销策略创新的设想,即创立新的渠道策略;四、进行了针对盘龙制药集团的SWOT研究分析;五、从价格、产品、市场、渠道四个方面设计了针对该企业的非处方药的营销相关策略。
刘靖杰,杨悦[9]（2014）在《欧盟处方药与非处方药分类管理》文中提出目的探索欧盟处方药与非处方药分类管理框架,继而分析其重点监管领域和转换工作,以期对我国药品分类管理工作提供借鉴。方法通过文献研究法研究欧盟管理经验、通过比较研究分析与我国的差异。结果欧盟药品分类管理体系完整、配套措施完善,重点领域监管严格,其经验值得我国借鉴。结论我国应在监管体系建立、标签、广告、配套措施管理及转换工作方面进一步完善。
夏东胜[10]（2014）在《中国非处方药物评价体系及展望》文中认为目的加强世界对中国非处方药物评价体系的了解、指导我国药品企业较为全面地认识并正确申报非处方药、促进相关部门为中国非处方药物评价体系发展及为公众构建负责任自我药疗框架做出贡献。方法结合中国非处方药物的法规、政策,全面阐述中国非处方药物评价体系的建立与发展,并提出现存问题及对未来的展望。结果中国的非处方药物评价体系已建立并得到快速发展,但仍处于探索和逐步完善阶段。结论继续加强药品分类管理和技术评价研究,中国的药品分类管理与非处方药评价具有广阔而良好的发展前景。
二、非处方药发展前景（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、非处方药发展前景（论文提纲范文）
（2）天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、思路和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究框架及技术路线 |
| 1.3 研究工具及方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 非处方药 |
| 2.1.2 西北区域 |
| 2.1.3 非处方药营销管理 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4D营销理论 |
| 2.2.4 PCD组合营销理论 |
| 第三章 西北区域非处方药营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 企业简介及市场分析 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 市场分析 |
| 3.2 西北区域市场调研分析 |
| 3.2.1 调查问卷 |
| 3.2.2 商业调研 |
| 3.2.3 销售访谈 |
| 3.3 非处方药营销现状分析 |
| 3.3.1 产品概况 |
| 3.3.2 价格分析 |
| 3.3.3 渠道分析 |
| 3.3.4 促销分析 |
| 3.4 非处方药营销问题分析 |
| 3.4.1 产品更新及市场切入慢 |
| 3.4.2 区域绩效考核重但完成率低 |
| 3.4.3 价格体系混乱且缺乏竞争力 |
| 3.4.4 渠道无整体规划推动力不足 |
| 3.4.5 各级商业对公司产品不重视 |
| 3.4.6 企业营销模式不能与时俱进 |
| 3.4.7 其他存在的问题 |
| 第四章 天药科技非处方药营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.1.5 PEST分析结论 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争者的竞争能力分析 |
| 4.2.2 消费者议价能力分析 |
| 4.2.3 供应商讨价还价能力分析 |
| 4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 区域营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 策略方向的选择 |
| 第五章 西北区域非处方药目标市场分析 |
| 5.1 非处方药市场细分 |
| 5.1.1 按照药店规模大小细分 |
| 5.1.2 按照城市经济发展水平细分 |
| 5.2 非处方药目标市场选择 |
| 5.2.1 大连锁直供,单体药店联盟有效补充 |
| 5.2.2 抓紧省会及周边城市,踏足县域地区 |
| 5.3 非处方药的市场定位 |
| 5.3.1 目标市场的需求和特征分析 |
| 5.3.2 基于市场需求的市场定位 |
| 5.3.3 基于KA连锁渠道的市场定位 |
| 第六章 西北区域非处方药营销策略制定 |
| 6.1 基于“客户需求”导向的产品开发策略 |
| 6.1.1 建立顾客需求的信息搜集系统 |
| 6.1.2 根据消费者的需求定制产品 |
| 6.1.3 提供消费者满意的售后服务 |
| 6.1.4 创建具有企业社会责任的品牌 |
| 6.2 基于“成本数据”导向的定价策略 |
| 6.2.1 成本加成导向的定价策略 |
| 6.2.2 客户价值导向的定价策略 |
| 6.2.3 完全竞争导向的定价策略 |
| 6.3 基于“便利传递”导向的O2O渠道策略 |
| 6.3.1 自营渠道策略 |
| 6.3.2 流通商业渠道策略 |
| 6.3.3 招商代理渠道策略 |
| 6.3.4 O2O全渠道策略 |
| 6.4 基于“动态沟通”导向的融媒体促销策略 |
| 6.4.1 线下体验营销的促销策略 |
| 6.4.2 与商业共赢的促销策略 |
| 6.4.3 整合营销为主导的促销策略 |
| 6.4.4 多渠道沟通的动态促销策略 |
| 第七章 营销策略的实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施方法 |
| 7.1.1 部分新品采用招商方式快速完成市场导入 |
| 7.1.2 建立机制将客户资源转变成资产 |
| 7.1.3 利用A、B、C分类法进行客户细分,实施过程控制 |
| 7.1.4 储备核心人才,注重团队建设 |
| 7.1.5 建立人才培养体系并在实施中不断更新 |
| 7.1.6 积极参与集团文化活动,提升团队文化凝聚力 |
| 7.1.7 建立完善内部竞争和淘汰机制 |
| 7.1.8 开展入职培训,考核企业文化 |
| 7.2 营销策略的保障措施 |
| 7.2.1 组织结构方面的保障措施 |
| 7.2.2 资源利用方面的保障措施 |
| 7.2.3 营销控制方面的保障措施 |
| 7.2.4 团队建设方面的保障措施 |
| 7.2.5 企业管理方面的保障措施 |
| 7.2.6 薪酬制度方面的保障措施 |
| 7.2.7 制度保障方面的保障措施 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 宏观环境有利于非处方药的发展 |
| 8.1.2 天药科技营销现状喜忧参半 |
| 8.1.3 新的营销模式有望提升竞争力 |
| 8.2 不足与展望 |
| 8.2.1 营销模式的不断创新完善 |
| 8.2.2 保障实施策略实时调整 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）ZY制药公司医药新零售内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外研究状况 |
| 1.2.2 研究评述 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究创新 |
| 2 制药公司医药新零售模式的风险及对内部控制的影响 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 医药新零售的定义 |
| 2.1.2 制药公司医药新零售内部控制的定义 |
| 2.2 制药公司传统销售与医药新零售的比较 |
| 2.2.1 两者流程的比较 |
| 2.2.2 两者内部控制目标的比较 |
| 2.3 制药公司医药新零售模式下的主要风险 |
| 2.3.1 新模式的转变带来组织变革风险 |
| 2.3.2 新技术的运用带来数据安全风险 |
| 2.3.3 新销售渠道的开发带来运营风险 |
| 2.3.4 前向一体化的过程带来财务风险 |
| 2.4 制药公司医药新零售模式对内部控制的主要影响 |
| 2.4.1 企业组织结构趋于扁平化 |
| 2.4.2 风险评估更加注重新风险 |
| 2.4.3 绩效管理促使内部控制与战略相契合 |
| 2.4.4 审阅与修正的工作重心发生转移 |
| 2.4.5 信息沟通与报告的效率提升 |
| 3 ZY制药公司医药新零售内部控制现状 |
| 3.1 ZY制药公司的简介 |
| 3.1.1 ZY制药公司销售模式的演变过程 |
| 3.1.2 ZY制药公司的销售状况 |
| 3.2 ZY制药公司医药新零售主要环节内部控制现状 |
| 3.2.1 医药网商平台签呈备案 |
| 3.2.2 药品发出与运输 |
| 3.2.3 药品调出、破损及退回 |
| 3.2.4 价格维护及业绩管理 |
| 3.2.5 失职责任认定及处罚 |
| 4 ZY制药公司医药新零售内部控制存在的问题 |
| 4.1 文化与治理环境薄弱 |
| 4.1.1 组织结构与医药新零售模式不相匹配 |
| 4.1.2 基层员工素质达不到新模式的要求 |
| 4.1.3 医药新零售内控文化建设力度不足 |
| 4.2 新风险识别不够全面 |
| 4.3 部分控制活动缺失 |
| 4.3.1 会计信息系统未凸显医药新零售特点 |
| 4.3.2 药品追溯控制缺失引发运营风险 |
| 4.3.3 医药新零售发展质量控制流于形式 |
| 4.4 信息搜集与沟通有待完善 |
| 4.5 内审技术无法满足医药新零售内控审计需求 |
| 5 完善ZY制药公司医药新零售内部控制的建议 |
| 5.1 优化医药新零售控制环境 |
| 5.1.1 采用情境双元性组织结构以适应新模式 |
| 5.1.2 引进与开发“互联网+”复合型人才 |
| 5.1.3 注重医药新零售内控文化建设 |
| 5.2 运用新风险管理框架充分识别新风险 |
| 5.3 落实医药新零售的关键控制活动 |
| 5.3.1 将“业财融合”理念嵌入医药新零售内控 |
| 5.3.2 完善药品追溯控制以降低运营风险 |
| 5.3.3 打造医药新零售战略合作伙伴引入流程 |
| 5.4 促进信息搜集与沟通 |
| 5.5 提高医药新零售内控审计的重视程度 |
| 5.5.1 引入大数据审计技术 |
| 5.5.2 组建医药新零售内审专项小组 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）基于哈佛分析框架的葵花药业财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 财务分析概述 |
| 2.1.1 财务分析的内涵 |
| 2.1.2 传统财务分析方法 |
| 2.2 哈佛分析框架的基本理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的思路 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的特点 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 葵花药业概况 |
| 3.1 葵花药业简介 |
| 3.2 葵花药业经营情况 |
| 3.2.1 经营业务 |
| 3.2.2 经营模式 |
| 3.3 葵花药业财务状况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 哈佛分析框架在葵花药业财务分析中的应用 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 波特五力分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.1.4 战略分析小结 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 识别关键会计政策及会计估计 |
| 4.2.2 主要会计项目的分析 |
| 4.2.3 会计分析小结 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.3.4 发展能力分析 |
| 4.3.5 现金流量分析 |
| 4.3.6 财务分析小结 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 风险预测 |
| 4.4.2 发展预测 |
| 4.4.3 前景分析小结 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 推动葵花药业可持续发展的建议 |
| 5.1 加快补齐战略短板 |
| 5.1.1 增强药物研发能力 |
| 5.1.2 积极开拓药品市场 |
| 5.2 夯实会计项目管控 |
| 5.2.1 加强存货流程管理 |
| 5.2.2 强化固定资产管理 |
| 5.3 提升企业财务能力 |
| 5.3.1 配置最佳资本结构 |
| 5.3.2 做好成本费用控制 |
| 5.4 提高风险化解水平 |
| 5.4.1 抢抓医药新政红利 |
| 5.4.2 把握行业发展机遇 |
| 5.4.3 弱化原药供应风险 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）怀化正好制药有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 怀化正好制药有限公司营销环境及现状分析 |
| 2.1 正好制药概况 |
| 2.1.1 正好制药的历史沿革 |
| 2.1.2 正好制药主营业务状况 |
| 2.2 正好制药营销现状 |
| 2.2.1 正好制药营销策略现状 |
| 2.2.2 正好制药网络营销 |
| 2.2.3 正好制药营销策略中存在的问题及原因分析 |
| 2.3 正好制药营销环境分析 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 行业竞争环境分析 |
| 2.4 正好制药的SWOT分析 |
| 2.4.1 正好制药优势与劣势分析 |
| 2.4.2 正好制药机遇与威胁分析 |
| 2.4.3 正好制药战略匹配 |
| 第3章 怀化正好制药有限公司市场营销策略选择 |
| 3.1 正好制药STP分析 |
| 3.1.1 正好制药的市场细分 |
| 3.1.2 正好制药目标市场选择 |
| 3.1.3 正好制药市场定位 |
| 3.2 营销策略选择 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 第4章 怀化正好制药有限公司营销策略实施步骤与保障措施 |
| 4.1 营销策略实施步骤 |
| 4.1.1 营销策略的实施规划 |
| 4.1.2 营销策略实施与控制 |
| 4.2 营销策略实施保障 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 制度保障 |
| 4.2.3 人员保障 |
| 4.2.4 资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）G制药公司中国区VMI实施方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 目前医药行业VMI研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 相关基本概念 |
| 2.1.2 供应链管理理论的起源和发展 |
| 2.2 VMI的理论发展状况 |
| 2.2.1 VMI理论综述 |
| 2.2.2 实施VMI的关键因素 |
| 2.3 国外供应链实施VMI现状 |
| 2.4 国外医药行业供应链管理现状 |
| 2.4.1 国外医药行业流通领域现状 |
| 2.4.2 国外医药行业应用VMI现状 |
| 3 G公司中国区OTC供应链管理现状及问题 |
| 3.1 G公司情况综述 |
| 3.2 G公司中国区OTC业务现状 |
| 3.3 OTC医药企业供应链管理环境 |
| 3.4 G公司中国区OTC供应链管理问题 |
| 3.4.1 G公司所在OTC行业所面临的普遍问题 |
| 3.4.2 G公司中国区OTC所面临的关键问题 |
| 3.5 G公司对于供应链问题的现有解决对策 |
| 4 G公司中国区OTC供应链实施VMI的方案 |
| 4.1 G公司中国区OTC供应链实施VMI方案设计思想 |
| 4.2 实施目标制定 |
| 4.3 方案实施措施与过程设计 |
| 4.3.1 药品的VMI模式适用性评价 |
| 4.3.2 VMI方案的实施步骤 |
| 4.4 G公司实施VMI效果的评价标准及方法设计 |
| 4.4.1 .评价标准设定 |
| 4.4.2 G公司中国区实施VMI效果评价方法 |
| 4.5 G公司中国区实施VMI的持续改进方法 |
| 5 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国中成药与美国植物药、日本汉方药在非处方药管理方面的比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 文献综述 |
| 综述一 全球主要国家药品分类情况 |
| 综述二 美国植物药、日本汉方药非处方药历史沿革及法律法规 |
| 综述三 我国中成药非处方药管理概况 |
| 参考文献 |
| 第一章 绪论 |
| 1 研究背景 |
| 1.1 药品分类管理制度 |
| 1.2 传统药物价值提升 |
| 1.3 我国中成药非处方药市场 |
| 2 研究目的及意义 |
| 2.1 研究目的 |
| 2.2 研究意义 |
| 3 研究的方法及技术路线 |
| 3.1 研究的方法 |
| 3.2 研究技术路线 |
| 第二章 美国植物药非处方药管理研究 |
| 1 美国非处方药审批机构及其职能 |
| 2 美国植物药非处方药上市准入机制 |
| 2.1 美国OTC专论审核体系 |
| 2.2 美国非处方药新药审批程序 |
| 2.3 小结 |
| 3 美国非处方药相关配套管理政策 |
| 3.1 美国非处方药说明书及标签管理 |
| 3.2 美国非处方药广告管理 |
| 3.3 美国非处方药销售管理 |
| 第三章 日本汉方药非处方药管理研究 |
| 1 日本非处方药审批机构及其职能 |
| 2 日本汉方药非处方药上市准入机制 |
| 2.1 日本汉方药非处方药的注册与审批 |
| 2.2 日本非处方药的转换体系 |
| 3 日本非处方药相关配套管理政策 |
| 3.1 日本非处方药说明书及标签管理 |
| 3.2 日本非处方药广告管理 |
| 3.3 日本非处方药销售体系 |
| 第四章 美国、日本及中国非处方药管理的比较 |
| 1 非处方药相关机构比较 |
| 2 非处方药法律法规体系比较 |
| 3 非处方药准入机制比较 |
| 3.1 我国非处方药准入途径 |
| 3.2 非处方药注册比较 |
| 3.3 非处方药转换比较 |
| 4 非处方药相关配套政策的比较 |
| 4.1 非处方药说明书、标签管理比较 |
| 4.2 非处方药广告管理比较 |
| 4.3 非处方药销售管理比较 |
| 第五章 中成药非处方药相关政策问卷调查研究 |
| 1 问卷设计与内容 |
| 2 调查方法 |
| 3 数据收集、回收与处理 |
| 4 问卷调查结果与分析 |
| 第六章 中成药非处方药管理政策建议 |
| 1 健全处方药与非处方药分类管理法律体系 |
| 2 建立我国的中成药非处方药专论 |
| 3 对现有中药非处方药目录再评价 |
| 4 改进非处方药转换要求 |
| 5 增强非处方药审评的公开性和透明性 |
| 6 规范销售环节,健全药学服务 |
| 7 加强自我药疗相关知识的宣传教育 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 申请NDC号在美国上市的中药非处方药信息 |
| 附录二 Peck法则和DELAP法则对比 |
| 附录三 中成药非处方药相关政策研究调查问卷 |
| 附录四 中成药非处方药管理相关问题的补充及建议 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）陕西盘龙制药集团非处方药营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目标和意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 本文研究的重难点以及可能的创新点 |
| 2 非处方药市场现状与发展 |
| 2.1 非处方药市场概述 |
| 2.1.1 非处方药的定义 |
| 2.1.2 非处方药市场营销特点 |
| 2.2 非处方药国内外市场现状 |
| 2.2.1 世界非处方药市场现状与发展 |
| 2.2.2 我国非处方药市场的现状 |
| 2.2.3 我国非处方药市场存在的问题 |
| 2.3 非处方药三大潜力市场 |
| 2.3.1 农村市场 |
| 2.3.2 中成药市场 |
| 2.3.3 互联网市场 |
| 3 企业概况及市场竞争地位分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 总体概况 |
| 3.1.2 营销机构设置 |
| 3.1.3 人力资源设置 |
| 3.1.4 企业文化 |
| 3.2 企业营销内外部环境分析 |
| 3.2.1 陕西盘龙制药集团具有的优势 |
| 3.2.2 陕西盘龙制药集团劣势 |
| 3.2.3 陕西盘龙制药集团面临的机会 |
| 3.2.4 陕西省盘龙制药集团面对的威胁 |
| 3.3 基于SWOT的营销策略分析 |
| 4 价格策略 |
| 4.1 价格定位策略 |
| 4.2 成本策略 |
| 5 产品策略 |
| 5.1 公司产品架构 |
| 5.2 产品质量策略 |
| 5.3 新产品开发 |
| 6 市场策略 |
| 6.1 现有市场 |
| 6.2 重点市场 |
| 6.3 新市场开发 |
| 7 渠道策略 |
| 7.1 终端策略 |
| 7.1.1 核心产品市场研发规划与研发体制 |
| 7.1.2 主导品种销售措施及策略 |
| 7.1.3 学术推广策略 |
| 7.1.4 政府事务 |
| 7.2 电子商务营销策略 |
| 7.3 线下连锁策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）欧盟处方药与非处方药分类管理（论文提纲范文）
| 1 欧盟药品分类管理法律体系 |
| 2 欧盟药品分类的基本框架 |
| 2.1 药品分类标准 |
| 2.2 药品类别划分 |
| 3 分类工作重点监管领域及配套措施 |
| 3.1 处方药与非处方药标签管理 |
| 3.1.1 一般规定 |
| 3.1.2 成员国蓝框标识信息 |
| 3.2 处方药与非处方药的广告管理 |
| 3.2.1 药品广告监管概况 |
| 3.2.2 处方药广告监管 |
| 3.2.3非处方药广告监管 |
| 3.3 分类管理的配套措施 |
| 3.3.1 药学服务 |
| 3.3.2 药师队伍和药房建设 |
| 4 基于风险效益分析的分类转换 |
| 4.1 转换情况 |
| 4.2 风险/效益分析作为转换依据 |
| 4.3 英国的药品分类转换程序 |
| 5 启示与建议 |
| 5.1 完善法律法规体系 |
| 5.2 加强处方药监管, 平衡监管重点 |
| 5.3 严格监管处方药广告、打击非处方药广告 |
| 5.4 量化药师服务价值 |
| 5.5 完善药品分类转换工作标准, 实现药品分类的合理化 |
（10）中国非处方药物评价体系及展望（论文提纲范文）
| 1 中国非处方药物评价的法规与政策依据 |
| 1. 1 药品分类管理与非处方药的总政策 |
| 1. 2 非处方药转换的政策 |
| 1. 3 非处方药注册及说明书的相关政策 |
| 2 中国非处方药的概念及分类 |
| 3 中国非处方药物评价的组织体系 |
| 4 中国确定非处方药的途径及技术评价体系 |
| 4. 1 非处方药物的遴选 |
| 4. 2 非处方药物的转换体系 |
| 4.2.1申报与转换程序 |
| 4.2.2申报非处方药转换的范围 |
| 4.2.3申报非处方药转换的分类 |
| 4.2.4申报资料及要求 |
| 4.2.5非处方药转换的技术标准 |
| 4.2.6非处方药转换的数据统计 |
| 4. 3 非处方药物的注册体系 |
| 4.3.1非处方药注册的具体范围和技术要求 |
| 4.3.2非处方药的注册流程 |
| 5 问题与展望 |
| 5. 1 问题 |
| 5.1.1目前药品分类管理的法规体系有待进一步完善 |
| 5.1.2非处方药评价的技术规范还需逐步细化与完善 |
| 5. 1. 3 对既往非处方药品种的回顾评价有待进一步开展 |
| 5.1.4零售药店中执业药师的数量不足,分布欠合理 |
| 5. 1. 5 针对消费者自我药疗知识的宣传与教育还亟需加强 |
| 5.1.6企业还应在非处方药评价的相关研究方面做更多工作 |
| 5. 2 展望 |
四、非处方药发展前景（论文参考文献）
- [1]LZ公司非处方药营销策略研究[D]. 彭楷清. 广西大学, 2021
- [2]天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究[D]. 张乐. 兰州大学, 2021
- [3]ZY制药公司医药新零售内部控制研究[D]. 黄宇浩. 贵州财经大学, 2020(12)
- [4]基于哈佛分析框架的葵花药业财务分析[D]. 张博. 东北石油大学, 2020(04)
- [5]怀化正好制药有限公司营销策略研究[D]. 李悦嘉. 湖南大学, 2019(07)
- [6]G制药公司中国区VMI实施方案研究[D]. 黄浩元. 云南大学, 2018(01)
- [7]我国中成药与美国植物药、日本汉方药在非处方药管理方面的比较研究[D]. 赵莹莹. 北京中医药大学, 2017(08)
- [8]陕西盘龙制药集团非处方药营销策略研究[D]. 翟慧. 兰州交通大学, 2016(04)
- [9]欧盟处方药与非处方药分类管理[J]. 刘靖杰,杨悦. 中国药物警戒, 2014(08)
- [10]中国非处方药物评价体系及展望[J]. 夏东胜. 中国药学杂志, 2014(08)