一、把规范化合同管理贯穿于项目管理全过程（论文文献综述）
胡春飞,李文佳,王西雯[1]（2021）在《基于内部控制的医院经济合同管理优化探析——以C公立医院为例》文中研究指明合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点。随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化。以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题。文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施。本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考。
丁静媛[2]（2021）在《EPC建设项目全过程咨询服务模式优选研究》文中研究指明
王薇[3]（2021）在《A建设公司施工合同风险管理研究》文中研究表明
黄超超[4]（2021）在《梅汕铁路建设工程合同管理问题研究》文中提出
周顺利[5]（2021）在《公立医院建设项目合同管理规范化研究 ——以RC医院门诊综合楼项目为例》文中指出《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发[2019]4号）明确提出了“推动现代医院管理制度建设”的意见。实践过程中,加强医院建设项目合同管理的“精细化”和“规范化”水平,是落实“现代医院管理制度”的重要内容之一。医院建设项目的特殊性造成其合同管理面临着难点、断点、拐点等问题;而针对医院建设项目的合同管理问题在近些年才引起学者的重视,导致该方面的理论研究相对比较薄弱。因此,本文选取公立医院建设项目合同管理的规范化问题进行研究具有较强的理论意义和实践价值。本文采取了文献研究法、专家访谈法、实例分析法对国内外公立医院建设项目合同管理研究现状、现阶段公立医院建设项目合同管理现状及原因进行了研究,对医院、项目、合同、合同管理等基本概念进行界定,阐述其主要包括的内容和特点,分析公立医院建设项目的现状及不足,结合理论分析问题产生的原因,选取RC医院的合同管理进行实例分析,对推动公立医院建设项目合同管理规范化提出具体的对策及建议。
李慧娟[6]（2019）在《嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究》文中研究指明随着中国“一带一路”倡议的提出,加上中国正在大力推动的“走出去”发展战略,越来越多的中国企业走出国门,参与到国际工程建设。在国际工程项目管理过程中,人员来自于不同的国家,其背景文化有较大差异,对于人员激励体系构建产生巨大的影响,人员激励体系的完善与合理,又会提高项目人员的工作热情。因此,如何从嵌入文化差异的角度,构建合理的人员激励体系,提高项目人员的工作积极性,进而对国际工程项目管理绩效产生正面影响,是当前国际工程项目管理研究的重点之一。目前这方面的研究薄弱、分散且不成体系,这就更加凸显了本研究的意义。本研究以省级社科基金为依托,结合自己熟悉的工作领域,对嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响进行研究,研究过程中采用了扎根理论、层次分析、结构方程等多种方法。本研究的逻辑结构是:通过绪论部分交待本研究的背景和意义,概括研究内容和方法,并提出研究的创新点;在理论基础与文献综述部分,先总结述评本研究的理论基础,包括文化差异、人员激励体系以及国际工程项目管理绩效这三个核心概念的相关研究,然后对三个核心概念相互作用机制的研究进行综合论述与分析,寻找研究空白以及本文的主要研究核心点。第三章则以国际工程项目人员激励的特点入手,阐明人员激励体系构建的一般原则,进而以扎根理论构建嵌入文化差异下的人员激励体系框架,并基于层次分析法对国际工程项目人员激励体系指标做出评价,分析其结构特征;第四章在理论分析的基础上,汇总相关变量相互作用的相关研究结论,从而提出理论假设,进而构建嵌入文化差异下人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型;第五章在问卷调研获取基础数据并进行预处理基础上,完成文化差异下人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响模型的实证分析与假设检验;最后一章对研究内容进行总结,得出嵌入文体差异的人员激励体系改善国际工程项目管理绩效的管理启示,并阐明本研究存在的不足与局限,同时对未来研究进行展望。本研究的主要内容:（1）构建了嵌入文化差异的人员激励体系。分析文化差异对国际工程项目管理绩效的影响,以及国际工程项目人员激励体系的特点,论述了人员激励体系构建的原则,并以扎根理论为出发点,建立嵌入文化差异的国际工程项目人员激励体系,通过选择尼日利亚水泥厂项目作为后续调查的重要样本来源,以层次分析法进行人员激励体系的结构分析,其中指标间不同的权重关系表明内在性激励和外在性激励的不同手段在文化差异作用下存在明显差异。（2）构建了嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型。本文以综合激励模型为基础,从内在性激励和外在性激励两个方面建立人员激励体系,进而通过汇总相关变量间的相互作用提出理论假设,构建人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型。在模型中,嵌入文化差异后,人员激励体系通过工作绩效这一中介变量,以及文化差异、公司制度这两个调节变量,来影响国际工程项目的管理绩效,而员工素质、领导能力和合作信任这三个变量则起到控制作用。其中,国际工程项目管理绩效可以用项目成果、建设效率、成员满意度、社会影响、环境影响来衡量。（3）完成了嵌入文化差异下人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型的实证分析,其本质是通过结构方程来实证分析检验理论假设与数据结果是否相符。从实证分析的研究结果来看,理论假设与数据结果是相符合的。在国际工程项目管理绩效体系中,内在性激励和外在性激励对工作绩效存在正向直接影响;工作绩效对国际工程项目管理绩效存在正向直接影响;内在性激励和外在性激励对国际工程项目管理绩效存在正向间接影响;文化差异对人员激励体系对工作绩效和工作绩效对国际工程项目管理绩效的影响效应存在负向调节作用,其本身对工作绩效和国际工程项目管理绩效存在负向影响;公司制度对人员激励体系对工作绩效和工作绩效对国际工程项目项目管理绩效的影响效应存在正向调节作用,其本身对工作绩效和国际工程项目管理绩效也存在正向影响;员工素质、领导能力以及合作信任对国际工程项目管理绩效都存在正向直接影响。本文所获得研究结果表明嵌入文化差异的人员激励体系,在国际工程项目管理中其内外部激励的影响效果有明显差异。同时,外在性激励对国际工程项目管理绩效的影响作用要大于内在性激励,这和传统（非国际化）工程项目的相关结论有所区别,这也是由文化差异对人员激励体系和国际工程项目管理绩效的影响不同所造成的。所以,减少文化差异带来的文化冲突、加强不同国籍员工之间的交流沟通、建立科学有效的公司制度对于提高人员激励体系对国际工程项目管理绩效的促进效果具有重要价值。此外,本文的研究结论能够为复杂的国际工程项目管理绩效评价体系以及人员激励体系构建提供依据,指导企业更好地构建有效人员激励体系中的各项指标,在文化差异下调节内外部激励手段的设置与实施,以求推动工作绩效,继而实现国际工程项目管理绩效的提升。
李粒萍[7]（2018）在《BIM技术对促进工业项目管理绩效的评价及改善研究》文中认为绩效评价作为衡量项目管理水平的有效方法,可对建设项目各个阶段进行管理绩效分析,为项目绩效改善提供客观依据。根据绩效评价结果进行分析,拟定绩效改善的实施路径,提升项目管理绩效,通过绩效评价与改善间形成的“评价—改善—实施—反馈”往复循环,实现对项目管理绩效的持续改善。BIM（Building Information Modeling）在建筑工程项目中的应用日益深入,为建筑行业在项目实施过程中提供了新的技术以及管理方法,有利于各参与方节约资金成本和时间成本,实现效益全方面获取。BIM技术作为建筑工程项目管理的重要手段,在我国工业类建设项目中正大面积应用,而在此过程中,应用BIM技术的工业项目管理绩效评价的缺失,影响了项目管理绩效提升。传统项目管理绩效评价多以单方面财务指标或以项目建设实施过程进行项目整体管理绩效的评价,缺乏结合工业项目特点以及BIM新兴技术纳入工程项目管理过程的背景特征,不利于应用BIM技术的工业项目管理绩效的持续改善,不能真正意义上的提升项目管理绩效。而业主方作为项目投资所有者,在工程项目建设实施过程占据主导地位,是应用BIM技术的工业项目管理绩效评价及改善的直接受益者,从业主视角出发综合工业类建设项目特点进行的应用BIM技术的工业项目管理绩效评价及改善研究,对于BIM技术在我国建筑行业的发展以及BIM技术全面提升项目管理绩效有重要意义。本文通过对应用BIM技术的工业项目特点及其管理特征进行分析和研究,从项目的实施过程和影响项目管理绩效的因素出发,设计了关于BIM技术提升BIM工业项目管理绩效的调研体系,对多家企业、多个项目进行实地调研并进行了相关调研结果的统计和分析,形成了BIM工业项目管理绩效评价指标库;基于项目管理绩效评价指标库结合平衡计分卡理论,建立了包含财务维度、工程项目利益相关方维度、内部业务流程维度以及学习与成长维度四方面的BIM工业项目管理绩效评价指标模型,运用层次分析法和模糊综合评价法对模型各指标赋予权重以及确定评价及改善流程;并以T市某大型定制工业厂房为BIM应用案例进行BIM工业项目管理绩效评价,针对该项目评价结果提出绩效改善实施建议;最后根据BIM工业项目管理绩效评价指标体系以及项目评价结果,衍生提出了基于BIM应用环境搭建、平台管理、组织管理、合同管理以及流程管理构建的工程项目BIM应用管理绩效改善实施路径。
李琪云[8]（2017）在《JN集团建设工程项目规范化模块化管理应用研究》文中指出虽然我国的建筑业已经建立了较全面的法律体系,形成了以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》为支柱,以《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法实施条例》及地方法规、部门规章、规范性文件为辅的建筑法律体系基本框架,但由于整体从业人员素质不高,加之建设工程过程本身的错综复杂,涉及的新问题、新情况层出不穷,特别是近几年建设行业蓬勃发展,如何让专业技术人员缺乏的建设团队做好专业性很强的建设工程项目管理工作,成了工程界亟待解决的问题。本文针对JN集团,对其项目管理的工作主要进行如下研究:（1）用文献研究法从项目的定义出发,阐明建设工程项目的概念和类型,建设工程项目管理的地位和意义,引入规范化、模块化管理的概念及其对提高建设工程项目管理工作效率的特殊作用,确保参与方能更好地履行合同,实现建筑业的经济效益和社会效益;（2）通过调查研究法对JN集团建设工程项目管理现状、问题及原因进行分析,总结了JN集团近几年在建设工程项目管理工作中出现的问题,主要分析了施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段存在的项目管理问题,并提出了较为合理的预防及解决方案;（3）建立JN集团项目规范化模块化管理体系,采用经验总结法对JN集团项目管理工作中的每个环节进行有针对性的归纳分析。首先建立JN集团规范化项目管理分级体系,然后分析了煤矿建设项目管理专业人才的体系,最后制定了符合项目规范化模块化的固定流程模块及相关文本格式模块,主要有材料和设备价格模块、招投标工作管理模块、各类建设工程合同范本管理模块、现场签证设计变更模块、工程结算管理模块及工程争议解决模块。本论文研究的建设工程项目规范化模块化的管理体系,对建设单位进行大规模群体工程建设时,进行科学的、高效的管理,具有一定的参考和借鉴意义。
张玥[9]（2013）在《超高压输电线路工程建设合同管理研究》文中研究说明电力工程施工合同是电力企业市场化运作的基础,对施工合同进行有效管理是确保输电工程建设质量的重要手段。在对外经济活动中,基层电力企业单位负责人不善于依法决策、维护自身合法权益,很可能导致企业承受不必要的经济损失。因此,对电力合同管理风险加强控制不但是国内市场经济发展、电力体制改革的趋势,也是企业内部提升风险管控水平的必经之路。合同管理工作涉及超高压输电线路电力工程项目管理的各个方面,每环节都要充分重视。本文主要从发包方的角度分析了输电线路工程项目中的合同管理过程,对贯穿于工程建设全过程的各个合同管理环节进行了清晰的描述,指出项目管理工作的重心是合同管理。同时在对超高压电力合同管理现状进行分析的基础上,依据现行法律法规和实践中积累的一些经验,运用现代工程管理知识和信息管理技术,提出如何对输电线路工程建设合同进行系统管理。研究重点放在合同管理内部控制中可能存在的不足,进而对风险点进行梳理归纳,提出合同管理的优化方案。该优化方案统筹考虑企业内部各项业务部门之间的联系,通过梳理合同管理流程,规范合同签订和履行,结合信息管理系统的技术支持,不断提升合同风险的防范能力。最后结合作者的实际工作经验,阐述在某超高压公司输电线路项目合同管理工作中的治理对策,强调全面发挥内部审计的作用,促进企业制度健全和合同管理内部控制完善,希望达到降低合同风险,提高合同履行效率的目的。
郭淑洁[10]（2011）在《房地产开发企业招标阶段的合约管理研究》文中提出针对目前国家出台的越来越严格的宏观调控政策,房地产开发企业面临着巨大的压力和挑战,为了在行业内生存和胜出,必须提高自身的核心竞争力,提高项目管理水平,其中最主要的是要提高合约管理水平。合约管理贯穿了房地产开发企业建设项目运作的整个阶段,项目的实施过程本质上就是一个又一个合约实施的过程,合约管理水平的高低将直接影响到项目的收益。房地产开发企业的合约管理包括合约订立阶段和合约履行阶段的管理,只有做好了合约订立阶段的管理才能顺利的进行合约履行阶段的管理。合约订立阶段也就是招标阶段,我国房地产开发企业招标阶段的合约管理水平不高,订立的合约对实施阶段的指导性不强,不能够充分保障房地产企业的合法权益,有必要加强招标阶段的合约管理,从而控制项目的成本,增强企业竞争力。论文从房地产开发企业工程施工合约管理入手,深入研究了招标阶段合约管理的实施体系,提出要在合约前期策划、招标工作以及合约签订工作中进行关键环节的控制,并根据某房地产开发企业的合约管理进行实例分析,并进一步强调招标阶段合约管理的控制要点。论文最终指出,做好房地产开发企业招标阶段的合约管理,规范的合约管理组织体系是基础,完善的制度和流程是保证,提高合约管理意识是思想,关键环节控制是重点。论文的研究对房地产开发企业较为科学实用,有一定的参考价值,可以对房地产开发企业的合约管理工作提供借鉴和参考。
二、把规范化合同管理贯穿于项目管理全过程（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、把规范化合同管理贯穿于项目管理全过程（论文提纲范文）
（1）基于内部控制的医院经济合同管理优化探析——以C公立医院为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、医院经济合同管理现实问题 |
| （一）合同的管理分工不明确 |
| （二）管理权限和流程设计不合理 |
| （三）合同管理意识淡薄 |
| （四）缺少复合型管理人才 |
| （五）信息分散，预算执行松弛 |
| 三、医院经济合同管理问题的原因分析 |
| （一）合同管理制度及流程不健全，控制环境建设有待加强 |
| （二）医院风险防范意识有待提升，风险评估机制有待建立 |
| （三）内部控制执行不到位，控制活动仍需强化 |
| （四）信息化建设水平落后，信息沟通与交流机制仍需完善 |
| （五）监督制度不具体，监控监督体系有待建立 |
| 四、医院经济合同管理内部控制优化与改进 |
| （一）医院合同管理内部控制优化路径 |
| 1. 建立健全合同管理内部控制制度 |
| 2. 加强合同订立流程管理 |
| 3. 建设合同管理信息系统平台 |
| 4. 加强合同的绩效评价 |
| （二）医院合同管理内部控制优化的具体措施 |
| 1. 合同订立 |
| 2. 合同执行 |
| 3. 合同归档管理 |
| 4. 监督与评价 |
| （三）医院合同管理内部控制建设取得的成效 |
| 1. 归口管理加强，职能部门合同管理意识提升 |
| 2. 医院整体风险评估水平提高 |
| 3. 合同存档管理完善，实现了对合同管理全程跟踪 |
| 4. 健全了全面预算和资金收支管理 |
| 5. 强化了职能科室间的信息互通 |
| 6. 建立了有效透明的监管机制 |
| 五、改进建议 |
| （一）加大对业财融合型财务和业务管理人员的培养力度 |
| （二）建立内控建设与评价双管齐下的监管模式 |
| （三）建立更高融合度的全面运营管理信息系统 |
| 六、结语 |
（5）公立医院建设项目合同管理规范化研究 ——以RC医院门诊综合楼项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 公立医院建设项目 |
| 2.1.1 公立医院的概念和特征 |
| 2.1.2 公立医院建设项目的概念和特点 |
| 2.2 建设项目合同管理 |
| 2.2.1 建设项目合同的概念内涵 |
| 2.2.2 建设项目合同管理概念与内容 |
| 2.3 建设项目合同管理规范化 |
| 2.3.1 建设项目合同管理规范化的内涵 |
| 2.3.2 建设项目合同管理规范化的意义 |
| 第3章 公立医院建设项目合同管理不规范的表现及原因分析 |
| 3.1 合同管理存在的不规范的表现 |
| 3.1.1 合同形成阶段存在的不规范的表现 |
| 3.1.2 合同签订阶段存在的不规范的表现 |
| 3.1.3 合同履行阶段存在的不规范的表现 |
| 3.1.4 合同结束阶段存在的不规范的表现 |
| 3.1.5 合同管理存在的其他不规范的表现 |
| 3.2 组织及人员原因分析 |
| 3.2.1 合同管理制度不健全 |
| 3.2.2 合同管理部门不合理 |
| 3.2.3 合同管理人员经验与培训不足 |
| 3.2.4 合同管理意识与守法意识匮乏 |
| 3.3 手段和外部监管原因分析 |
| 3.3.1 合同管理技术与信息化程度低 |
| 3.3.2 合同监管机构力度不够 |
| 第4章 公立医院建设合同管理规范化的方案研究 |
| 4.1 合同形成阶段的规范化管理 |
| 4.1.1 严格合同审查 |
| 4.1.2 推行合同示范文本 |
| 4.2 合同履约阶段的规范化管理 |
| 4.2.1 加强变更和索赔管理工作 |
| 4.2.2 严格进行合同交底 |
| 4.2.3 建立并完善合同管理体制 |
| 4.2.4 强化合同管理手段,完善动态化管理制度 |
| 4.2.5 利用信息化做好合同管理,注重技术资料完整性 |
| 4.2.6 加强合同文档管理 |
| 4.3 合同总结阶段的规范化管理 |
| 4.3.1 避免由于合同纠纷导致的法律诉讼 |
| 4.3.2 做好合同风险管理的总结和后评估 |
| 第5章 RC医院建设项目合同管理规范化实践 |
| 5.1 RC医院项目简介 |
| 5.1.1 RC医院概况 |
| 5.1.2 RC医院门急诊综合楼项目简介 |
| 5.2 RC医院门急诊综合楼项目合同管理实践与问题 |
| 5.2.1 急诊综合楼项目合同管理实例分析 |
| 5.2.2 急诊综合楼项目合同管理问题分析 |
| 5.3 RC医院门急诊综合楼项目实施过程的合同管理规范化提升 |
| 5.3.1 医院HRP信息系统进行全生命周期合同管理 |
| 5.3.2 建立合同教育与培训体系 |
| 5.3.3 建立全过程合同管理体系 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容、路线和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 激励理论 |
| 2.1.2 关系治理理论 |
| 2.1.3 生命周期理论 |
| 2.1.4 目标管理理论 |
| 2.2 人员激励体系的相关研究 |
| 2.2.1 人员激励的概念及其解读 |
| 2.2.2 工程项目全周期视角下人员激励体系的相关研究 |
| 2.2.3 综合激励理论的相关研究 |
| 2.2.4 内在性激励的相关研究 |
| 2.2.5 外在性激励的相关研究 |
| 2.2.6 内在性激励和外在性激励的综合性研究 |
| 2.3 文化差异与人员激励体系的相关研究 |
| 2.3.1 文化差异的概念及其解读 |
| 2.3.2 社会学分析范式下文化差异对人员激励体系的影响 |
| 2.3.3 管理学分析范式下文化差异对人员激励体系的影响 |
| 2.3.4 国际工程项目视角下文化差异对人员激励体系的影响 |
| 2.3.5 其他多维度视角下文化差异对人员激励体系的影响 |
| 2.4 国际工程项目管理绩效的相关研究 |
| 2.4.1 国际工程项目管理绩效的概念及其解读 |
| 2.4.2 人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响 |
| 2.4.3 文化差异对国际工程项目管理绩效的影响 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 嵌入文化差异的国际工程项目人员激励体系构建 |
| 3.1 嵌入文化差异的人员激励体系建立原则 |
| 3.1.1 国际工程项目人员激励的特点 |
| 3.1.2 嵌入文化差异的人员激励体系建立原则 |
| 3.2 基于扎根理论的国际工程项目人员激励体系构建 |
| 3.2.1 研究样本的选择 |
| 3.2.2 资料的收集 |
| 3.2.3 资料分析与编码 |
| 3.2.4 嵌入文化差异的人员激励体系的构建 |
| 3.3 基于层次分析法的国际工程项目人员激励体系指标评价 |
| 3.3.1 中非国际工程项目的发展趋势、特点及存在问题 |
| 3.3.2 国际工程项目的人员激励体系研究 |
| 3.3.3 国际工程项目人员激励体系的评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型构建 |
| 4.1 变量的界定及维度划分 |
| 4.1.1 文化差异的界定及维度 |
| 4.1.2 公司制度的界定及维度 |
| 4.1.3 工作绩效的界定及维度 |
| 4.1.4 国际工程项目管理绩效的界定及维度 |
| 4.2 理论分析与研究假设 |
| 4.2.1 人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响分析 |
| 4.2.2 工作绩效对国际工程项目管理绩效的影响分析 |
| 4.2.3 人员激励体系对工作绩效的影响分析 |
| 4.2.4 文化差异和公司制度的调节作用分析 |
| 4.2.5 员工素质、领导能力和合作信任对国际工程项目管理绩效的影响分析 |
| 4.3 理论模型的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 人员激励体系影响国际工程项目管理绩效的实证分析 |
| 5.1 调查方案设计与数据采集 |
| 5.1.1 调查方案的设计 |
| 5.1.2 预调查 |
| 5.1.3 信度与效度检验 |
| 5.1.4 正式调查 |
| 5.1.5 正式调查数据的预处理 |
| 5.2 描述性统计分析 |
| 5.3 结构方程模型分析过程 |
| 5.3.1 结构方程模型的建立 |
| 5.3.2 结构方程模型的参数估计 |
| 5.3.3 结构方程模型的评价 |
| 5.4 实证结果与分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究的局限性与展望 |
| 6.3.1 研究的局限性 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 6.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）BIM技术对促进工业项目管理绩效的评价及改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 核心问题的确定 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究内容及技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 项目管理绩效评价与改善基本概念 |
| 2.1.1 项目管理绩效的概念界定及其内涵 |
| 2.1.2 项目管理绩效评价及改善 |
| 2.2 BIM工业项目管理特点分析及评价方法的选取 |
| 2.2.1 BIM工业项目管理特点分析 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.3 平衡计分卡与BIM工业项目管理绩效评价理论契合性分析 |
| 2.3 基于平衡计分卡的BIM工业项目管理绩效评价指标体系构建思路 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 BIM工业项目管理绩效评价指标及其体系的构建 |
| 3.1 BIM工业项目管理绩效指标及分析 |
| 3.1.1 调研设计 |
| 3.1.2 调研结果统计 |
| 3.1.3 调研结果分析 |
| 3.2 BIM工业项目管理绩效评价模型的构建 |
| 3.3 BIM工业项目管理绩效评价模型权重分析与确定 |
| 3.3.1 权重赋予方法 |
| 3.3.2 权重赋予过程及结果 |
| 3.4 BIM工业项目管理绩效评价指标体系 |
| 3.4.1 BIM工业项目管理绩效评价指标体系 |
| 3.4.2 BIM工业项目管理绩效评价方法 |
| 3.4.3 BIM工业项目管理绩效评价流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 BIM工业项目管理绩效评价及改善实证分析 |
| 4.1 BIM工业项目背景简介 |
| 4.1.1 项目背景概述 |
| 4.1.2 项目主要技术说明 |
| 4.2 BIM工业项目特点以及应用背景 |
| 4.2.1 项目特点 |
| 4.2.2 项目BIM技术应用背景 |
| 4.3 BIM工业项目管理绩效评价及改善 |
| 4.3.1 项目管理绩效评价过程 |
| 4.3.2 项目管理绩效评价结果分析 |
| 4.3.3 项目管理绩效改善意见 |
| 4.3.4 项目管理绩效改善实施路径 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）JN集团建设工程项目规范化模块化管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景 |
| 1.2 论文选题的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文研究的思路和方法 |
| 2 项目管理理论综述 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.1.1 建设工程项目 |
| 2.1.2 建设工程项目管理 |
| 2.2 项目规范化管理 |
| 2.2.1 项目规范化管理的概念 |
| 2.2.2 《建设工程施工合同（示范文本）》介绍 |
| 2.3 项目模块化管理 |
| 2.3.1 项目模块化管理的概念 |
| 2.3.2 建设工程项目管理模块的定义及分解 |
| 2.3.3 建立建设工程项目管理体系 |
| 2.3.4 建设工程项目模块化管理的优点 |
| 3 JN集团建设工程项目管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 JN集团建设工程总体介绍 |
| 3.1.1 建设规划及初步设计原则 |
| 3.1.2 JN集团主要建设工程项目 |
| 3.1.3 JN集团群体建设工程项目特点 |
| 3.2 JN集团建设工程项目管理中问题的原因分析 |
| 3.2.1 施工图设计阶段的图纸问题 |
| 3.2.2 招投标阶段造成的项目管理问题 |
| 3.2.3 施工阶段的项目管理问题 |
| 3.2.4 竣工验收阶段的项目管理问题 |
| 3.2.5 保修阶段的项目管理问题 |
| 4 JN集团项目规范化模块化管理体系的建立与应用 |
| 4.1 做好建设工程相关法律法规普及工作建立项目分级管理制度 |
| 4.1.1 做好建设工程法律法规普及的基础工作 |
| 4.1.2 JN集团规范化项目管理分级体系的建立 |
| 4.2 培养项目管理专业人才体系 |
| 4.2.1 JN集团现有人员构成 |
| 4.2.2 煤矿建设基建专业人员体系的构建思路 |
| 4.2.3 煤矿建设基建专业人员组织体系模块 |
| 4.2.4 各级基建管理人员字迹备案表模块 |
| 4.3 制定统一建设标准及材料价格模块 |
| 4.3.1 对设计投资标准的管理及控制 |
| 4.3.2 对建设工程造价的管理及控制 |
| 4.3.3 对材料和设备价格的管理及控制 |
| 4.4 制定招投标工作管理模块 |
| 4.4.1 施工图设计阶段的图纸审核流程模块 |
| 4.4.2 建设工程招投标分级审批管理模块 |
| 4.4.3 建设工程招标文件编制审核流程模块 |
| 4.4.4 建设工程招标文件范本模块 |
| 4.5 制定各类建设工程合同范本管理模块 |
| 4.5.1 合同专用章的管理及使用 |
| 4.5.2 合同谈判审核签订流程管理 |
| 4.5.3 合同格式规范化模块化管理 |
| 4.6 制定建设工程现场签证设计变更管理模块 |
| 4.6.1 现场签证和设计变更管理要注意的问题 |
| 4.6.2 现场签证和设计变更审批流程模块 |
| 4.6.3 现场签证和设计变更文本模块 |
| 4.7 制定建设工程结算管理模块 |
| 4.7.1 工程进度款管理体系 |
| 4.7.2 工程结算管理体系 |
| 4.8 制定建设工程争议解决模块 |
| 4.8.1 预防违规行为的措施 |
| 4.8.2 规范建筑语言 |
| 4.8.3 建设工程争议解决模块 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）超高压输电线路工程建设合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外合同管理动态 |
| 1.2.1 国外合同管理动态 |
| 1.2.2 国内合同管理动态 |
| 1.3 论文主要研究内容和基本框架 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文的基本框架 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 工程建设合同管理理论基础 |
| 2.1 工程建设合同概述 |
| 2.2 合同全过程管理 |
| 2.2.1 工程合同全过程管理概念 |
| 2.2.2 签订前期准备 |
| 2.2.3 合同签订 |
| 2.2.4 合同履行 |
| 2.2.5 合同变更 |
| 2.2.6 合同违约责任和索赔管理 |
| 2.2.7 工程合同争议纠纷及解决方式 |
| 2.2.8 合同归档 |
| 2.3 合同风险管理 |
| 2.3.1 工程建设风险的识别分析方法 |
| 2.3.2 合同风险管理 |
| 2.4 合同管理内部控制 |
| 2.4.1 合同控制的依据和重要性 |
| 2.4.2 合同实施监督 |
| 2.4.3 合同实施情况的偏差分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 某超高压公司输电线路工程合同管理现状分析 |
| 3.1 某超高公司输电线路工程建设合同管理概况 |
| 3.2 某超压公司目前合同管理中存在的风险 |
| 3.3 提取关键风险制定优化举措 |
| 3.3.1 超高压输电线路合同风险指标 |
| 3.3.2 超高压输电线路合同管理的关键风险因素 |
| 3.3.3 应对关键风险因素的管控举措 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 某超高压公司输电工程建设合同管理的优化 |
| 4.1 明确合同管理工作思路 |
| 4.2 搭建合同管理标准体系建设 |
| 4.2.1 标准化合同文本 |
| 4.2.2 合同条款的修订 |
| 4.3 实施输电线路工程建设合同全过程管控 |
| 4.3.1 工程建设合同管理搭建组织结构 |
| 4.3.2 合同管理模式的转变 |
| 4.3.3 重新梳理合同管理流程 |
| 4.3.4 完善现存合同管理制度 |
| 4.3.5 建立合同交底制度 |
| 4.3.6 强化合同人员管理机制 |
| 4.3.7 健全合同文档管理制度 |
| 4.4 合同管理信息化平台的应用 |
| 4.4.1 经济法律管理系统概述 |
| 4.4.2 经济法律管理系统基本功能 |
| 4.4.3 某超高压输电线路工程合同在经法系统上的应用 |
| 4.4.4 经济法律管理系统进一步优化方案 |
| 4.5 建立输电线路工程合同的内部管控 |
| 4.5.1 加强电力施工中的合同的动态管理 |
| 4.5.2 做好合同价格风险防范 |
| 4.5.3 企业内部审计监管 |
| 4.6 其他方面的优化举措 |
| 4.6.1 引入输电线路工程合同管理的绩效考核 |
| 4.6.2 注重输电线路工程合同的后期评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）房地产开发企业招标阶段的合约管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 论文研究目的 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 房地产开发企业合约管理相关理论研究 |
| 2.1 相关概念及其界定 |
| 2.1.1 合约与合同 |
| 2.1.2 工程合约 |
| 2.1.3 合约管理 |
| 2.1.4 房地产开发企业的合约管理 |
| 2.1.5 房地产开发企业招标阶段的合约管理 |
| 2.2 合约约束理论 |
| 2.2.1 合约约束体系概述 |
| 2.2.2 建立针对承包商的合约约束体系 |
| 2.3 合约风险管理理论 |
| 2.3.1 合约风险概述 |
| 2.3.2 合约风险分类和成因 |
| 2.3.3 合约风险管理控制措施 |
| 2.4 合约索赔管理理论 |
| 2.4.1 合约索赔概述 |
| 2.4.2 业主索赔分类 |
| 2.4.3 合约索赔管理措施 |
| 3 房地产开发企业招标阶段的合约管理现状研究 |
| 3.1 房地产开发企业招标阶段合约管理存在的问题 |
| 3.1.1 合约管理组织和制度体系不完善 |
| 3.1.2 没有重视招标前期的合约策划 |
| 3.1.3 招标文件编制水平有限 |
| 3.1.4 评标工作不合理 |
| 3.1.5 合约条款存在缺陷 |
| 3.2 加强合约管理对房地产开发企业的作用 |
| 3.2.1 加强合约管理可以规避风险 |
| 3.2.2 加强合约管理可以保证项目顺利实施 |
| 3.2.3 加强合约管理可以创造经济效益 |
| 3.2.4 加强合约管理可以提升企业形象 |
| 4 房地产开发企业招标阶段合约管理实施体系 |
| 4.1 建立规范的合约管理组织和制度体系 |
| 4.2 招标前期合约策划的控制要点 |
| 4.2.1 根据项目情况确定发包模式和招标方式 |
| 4.2.2 根据项目情况确定合同类型 |
| 4.3 招标阶段进行重点控制 |
| 4.3.1 编制招标文件 |
| 4.3.2 审查投标单位的资格 |
| 4.3.3 确定合适的评标方式 |
| 4.3.4 定标过程中预防不平衡报价 |
| 4.4 签订完善的合同条款 |
| 5 房地产开发企业招标阶段合约管理的实例研究 |
| 5.1 房地产开发企业简介 |
| 5.2 制定统一的合约管理制度和流程 |
| 5.3 明确合约管理权限和合约审批流程 |
| 5.3.1 做好大额工程的合约管理 |
| 5.3.2 明确合约审批流程 |
| 5.4 构建合约管理信息系统 |
| 5.5 根据项目内容确定发包方式 |
| 5.6 用承包商名册制度代替资格审查制度 |
| 5.6.1 承建商名册制度的概况 |
| 5.6.2 承包商名册制度的运作方式 |
| 5.7 严格评标定标规则 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、把规范化合同管理贯穿于项目管理全过程（论文参考文献）
- [1]基于内部控制的医院经济合同管理优化探析——以C公立医院为例[J]. 胡春飞,李文佳,王西雯. 会计之友, 2021(24)
- [2]EPC建设项目全过程咨询服务模式优选研究[D]. 丁静媛. 华北水利水电大学, 2021
- [3]A建设公司施工合同风险管理研究[D]. 王薇. 内蒙古科技大学, 2021
- [4]梅汕铁路建设工程合同管理问题研究[D]. 黄超超. 湖北工业大学, 2021
- [5]公立医院建设项目合同管理规范化研究 ——以RC医院门诊综合楼项目为例[D]. 周顺利. 北京建筑大学, 2021
- [6]嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究[D]. 李慧娟. 山东大学, 2019(02)
- [7]BIM技术对促进工业项目管理绩效的评价及改善研究[D]. 李粒萍. 天津理工大学, 2018(11)
- [8]JN集团建设工程项目规范化模块化管理应用研究[D]. 李琪云. 兰州交通大学, 2017(02)
- [9]超高压输电线路工程建设合同管理研究[D]. 张玥. 华北电力大学, 2013(S2)
- [10]房地产开发企业招标阶段的合约管理研究[D]. 郭淑洁. 重庆大学, 2011(01)
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