问：品质管理过程中执行力问题
- 答：我是新手!!没什么经验!!我说下我门外汉的感觉!!执行力,在我认为是个人职位的权利和个人的威望累加的结果!!想提高自己的执行力,那么1,想办法提高自己的权利!!如果你能做到,让你们老总认为你是对的,那敬悉蠢么你的权利会大大增加,增加的直接后果是:你说的话有分量了!!没人敢说不对了!!(不能是强制,要以理服人!!) 2 个人威望问题!!如果你有威望,有足够的个人影响力,那么你说的只要是对的,那么没人会不听!!另外,做个小官吗你这也算是!!要有一定的威严!!要懂得打压下级!!或者懂得打压对你正确意见不听的别的部门的人!!有时候可以想些小花招,比如威胁啊!!当然是正当的啊!!别干什么坏事!!要不就惨了!!威胁比如说,让他们和你一起去见你们老总!!或者见上司!!当然,你这么做,人肯定很生气的!!想当老好人的话,你就不要想什么解决你执行力的问题了!!老好人,你什么都解决不了!!还有必须说的一点!!最好得到一个有实权的人的支持!!要不你不可能推行你的这些思想啊什么的!!官不用大,比如就那个生产部门的,直接管生产的小头头就行!!最好有威望!!(这是在你本人实在不具备的情况下)或者,有经亮陪验的老职工什么的!!也不一定非要有权的!!只要能震慑到生产部门的人就可以!!然后借鉴一楼的说法,就是让猴子有种这是自己家的陆饥感觉,并且让他们感觉自己很重要!!说开了,就是让生产部门的人有种家的归属感与荣辱感!!有了这两种感觉,那么这公司干什么都会非常好的!!希望我的回答能给LZ些提示!!不对的地方也请LZ指出来!!帮助我提高!!谢谢
问：执行力与行动力？
- 答：高效执行力，我觉得首先应该是高效行动力！
为什么这么说呢？我发现在工作中有很多员工做事，行动力就是不够强。做事总是喜欢拖延等待。为什么会拖延等待呢？因为养成了习惯。比如很多人喜欢看手机，2015年春晚有一个小品叫《开会不要开手机》结尾的时候，有一个“预料之中，出乎意料“的结果。经理把员工批评了一顿，结果经理自己玩起平板了，还是斗地主！！
1，在工作的时候很多人没有进入状态，干与工作无关的事情
2，领导没有安排下属任务
3，及时安排了，也没有检查
4，即使检查了，也没有告诉员工完成多少，什么时候完成。
5，员升旦兄工内心没有目标
这些是导致员工行动的部分原因。
那有很多员工在培训的现场就会老师，那么如何才能让我们员工在执行力的时候，在员工培训之后执行力就可以变强了呢？如何成为优秀员工和有高效的执行力呢？如何才能让领导觉得我们工作是很有责任心和高效 工作的呢？
其实这个问题问的非常好，在我的员工培训课程中《优秀员工心态与高效执行力》还有很多员工心态培训课迟凳程中我也会提到的一部分技巧。
提高工作效率的方法。
1:给自己一个时间块，什么叫时间块，就是这端时间什么也不干，就干这个，不要被其他的打搅。一旦打搅又要从头开始。效率不高。
2:如果做这个工作时间很长的话。可以适当听音乐来做事情。有的负责员工培训的hr或者老板可能就会反对了，这么可以这样呢》还听音乐。我觉得是可以的，为什么，这样只要员工有心态，有状态才会有效率。没吵袭有心态，没有状态，怎么会有效益呢？
有更多提 高工作效率的实战方法。汪文辉wangwenhui20131314
问：你如何看待“执行力”和“行动力”的区别？
- 答：我觉得执行力是一种服从命令虚盯式的行动，按照自己的上级和领导的指挥进行，而行动力则是表达自己能力的方式，你差团和能做多少，做得如何，执行力或基就好像是一个是员工，而行动力就是有自己意识的老板
- 答：我滚并觉得执行力和行动力是不一样的东西首备御，因为者岩执行力就是我让你去做，那么立刻就去做了，这是执行力，但是想的就是你把这件事情做得好还是不好，他们还是有差别的，一个重视你的主观，另一个重视你的能力
- 答：执行力保证结果，行动力体现过程。
执行要有结果，需要有能力、思维、机制三个纬度的合力。
执行力有三个因子，理解力、策划力、领导力。首先，要理解好领导意图，才能不走偏，显性亮老宏意图，隐性意图。其次，要知道怎么干，通过策含滚划来实敬册现目的，通过策划方案来证明你理解到位了。最后，通过组织和领导来协调资源，实现结果。 - 答：我个人觉得执行力是很好的执行老板和领导的决策。按照老板和领导的思路进行工好旁作，而行动力则是自己展现的能力，是扒袜键老板和领导的。决策以后你行动的能力。说白了就看你的办事效率了。这春巧两边的区别就是一个在于执行，一个在于行动。一个是听老板的话，而另一个则是自身的能力。
- 答：个人知纤扰觉得执行力和行动力最大的区别应该就是执行力是被动的，而是动力是主动的，当一个任务布置下来的时候，你去积极的执行，一丝搭旦不苟的按照规定来把竖大这些工作做好的时候，这就是执行力，但你去做一些没有被要求的事情或者自发的去做一些事情的时候，然后把这个事情做得非常好，这就叫做行动力，他俩最大的区别其实就是自主性
- 答：执行力坦返是你的领导或者你的上级给你一个任务之后你能完美的把这个任务办好，而行动力，就是说你的上级给你下达一个任务，你立马去把这个任务去做，但让配饥是你不一定能把它做好，这就是行动力，所以说，我认为执行力比卖薯行动力更重要
- 答：我认为执行力和行动力出发点有些不同。
执行力更多的偏向于工作中主管交代的事或自己面临一定要处灶局理隐蠢让的事去执行处理，而行动力更多的是偏向于个人的计划、自我改变这方面。也就是说，执行力会给自己的工作和生活实际面造成影响，而行动力更多的是在自我改变上取得成绩大小和快慢的档哗关键。 - 答：是作为一个友卜扰领导人必要的一好旦种能力，因为执行力不但要有敏捷的，要能够带动整件事情去进行发展的一种全面的能力。而行动力只是接到指令后马上开始进行操作行动力其实是不需要去过多的想一些事情。而只需要果断的去进行实践。所以，行动力和执行力还是有很大分别的，执行力包括一个领导人的全弊碰部能力。
- 答：老实人做老实事。这就是行动力把
