问：李锦记在当地为什么卖不起来
- 答：李锦记在当地卖不起来的原因是睁仿市场竞争激烈和渠悉袭纤道建设不足。
1、市场竞争激烈：当地市场竞争激烈，同类产品种类繁多，价格差异不大，会导致消费者难以选择，从而影响李锦记产品的销禅猛售。
2、渠道建设不足：李锦记在当地的渠道建设不足，例如缺乏零售店或者销售渠道单一，会导致消费者难以购买到其产品，从而影响销售。
问：2.李锦记的管理文化为何能够落地生根?对我们有何启示?
- 答：你好，你是想问李锦记的管理文化为何能够落地生根吗？对我们有何启示？
1、李锦记的管理文化能够落地生根的原因是李锦记不仅突破了家族企业固有的“狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式”四块坚冰，而且其“永远创业”的教诲和民族企业的使命感也充分发挥了积极的作用。
2、对我们的启示是：面对着不断变化的市场新局势，企业必须具备应变能力和措施，而这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面，相当于企业对于市场的重新进入与再创业。中国企业报对李锦记的一篇报道显示，李锦记不仅突破了家族企业固有的“狭窄的资本获取渠含局道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式”四块坚冰，而且其“永远创业”的教诲和民族企业的使命感也充分发挥了积极的作用，这使得李锦记的辩老枝管理文化能够落地生根。报道的最后说李锦记的管理文化让我们知道：面对着不断变化的市场新局势，企业必须具备应变能力和措施，而这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面，相当于企携敏业对于市场的重新进入与再创业。
问：李锦记产品介绍
- 答：香港李锦记集团创建于1888年，迄今已空物有110多年历史，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。
斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项，并当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被评为香港100位最具影响力的人物之一。
进入21世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业，更被誉为是“品牌及商誉最历久不衰企业”，进一步确定了李锦记的国际市场地位。
李锦记集团主席李文达先生多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命，将中国传统饮食文化透过酱料传播到全世界。
现在，我们又开始了第二个使命，要将中国中草药保健品传播到全世界”。
李锦记集斗扒液团近年来积极拓展健康产业，南方李锦记作为健康产业的核心公司，集团第二个使命的承托者，一直受到李锦记集团的关怀、爱护、重视及支持，为南方李锦记的业务发展提供了一个强大的背景依靠。
李锦记辣椒酱产品系列共有10馀种
李锦记“无限极”中草药保健品已经发展成三大系列,共20多个品种
南方李锦记系列产品，四大系列：无限极保健食品系列：增健口服液，男仕口服液，女仕口服液，儿童口服液，桑唐饮口服液，润红胭口服液，常欣卫口服液，灵芝皇胶囊，海豹油，钙片，红果清露，润和津露，植雅个人护理系列：洗发水，润发精华素，沐浴露，牙膏，洗手液，漱口水；维雅美容护肤系列：洁面乳，润肤露，活肤水，日霜此知，晚霜，眼霜，手霜，防晒霜，组合面膜，营养净白面膜；帮得佳家居系列：帮得佳净柔洁衣液，帮得佳净亮洗洁精，帮得佳衣物顽渍预洁剂。
