一、成本管理与技改降耗相结合扭亏增效（论文文献综述）
尹麒[1]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究说明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
吴俊科[2]（2021）在《火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例》文中提出中国电力市场的日渐完善,使得电力企业在市场的要求下不断优化管理模式,其目的是在激烈的电力市场竞争中处于优势地位。在企业经济活动中,发挥着基础性作用的内容是成本费用,这是企业实现长久盈利的主要因素,所以,企业要想立足当下,获得利润,就应该以精细化、价值链为手段,强化成本控制,使得成本控制为企业的经营创造发挥最大化的作用。火力发电企业的管理者更应该学习成本控制的理论和方法,结合企业的发展实际情况,理论联系实践,制定科学有效的成本控制方案,实现企业的最大化收益。本文从相关的背景和概念入手,以华能玉环电厂为例深入分析了其在成本管理现状和存在的问题,指出其代表了中国火力发电企业的现状,结合理论分析制定了一系列的优化举措。得到的主要结论如下:（1）实行成本精细化管理,建立完善的预算体系,对火力发电成本的每项费用进行预算管理,做到成本管理的精细化:建立并优化绩效指标考核体系,确定工作目标,兑现考核与监督。（2）燃料作业链整合,从运输环节的优化提升、存储管理和提高配煤掺烧效率等三个方面入手,并且通过智能燃煤管理系统对燃煤相关作业链进行整合,提升效率,降低燃料成本。（3）优化折旧费用管理,通过折旧年限的调整和折旧方法的选择,对企业发电成本管理产生积极意义。（4）提高四项费用单位使用效率,对于投产运营后的火力发电企业来说,优化机组维护、检修管理,开展运行指标竞赛,建立发电成本模型,优化采购管理,规范管理费用等措施是降低发电成本的重要手段。（5）实现持续增效运行,通过加大宣传,提高认识,营造增效运行氛围,建立常态机制,实现持续增效运行,实施供热改造和燃煤耦合污泥发电,增加售电外可观收入,实施机组深度调峰和增容改造,进一步降低能耗指标。（6）优化人才结构,加大人才开发,推进人才强企,推进人才激励,提高员工积极性,最终降低火力发电企业成本。
屈伟[3]（2020）在《HNQF热电有限公司竞争战略研究》文中研究指明随着电力改革持续深入,新旧动能转换持续加速,发电政策面临煤电严控、新能源竞争激烈的双重限制,电力市场已然从当初的垄断地位形成电能过剩的激烈竞争格局。燃煤发电企业正面临改革深入化、供需多元化、结构低碳化、价格市场化、监管严格化前所未有的严峻新形势、新挑战。发电企业竞争日趋激烈,电力市场利润空间一再压缩,尤其燃煤小火电机组的生存举步维艰,如履薄冰,未来发展不容乐观。燃煤小火电机组如何根据内外部环境的变化,把握改革趋势,结合自身优势,避开企业劣势,在目前的现状中求得生存以及在生存的基础上健康持续发展成为当务之急,制定出适合燃煤小火电机组的竞争战略迫在眉睫。本文以HNQF热电有限公司为研究对象,以相关竞争战略理论和管理学理论为指导,运用战略理论研究工具和研究方法,结合研究背景、环境分析和HNQF热电有限公司自身情况,通过PEST模型和五力模型,分析HNQF热电有限公司所处的外部环境,通过HNQF热电有限公司内部资源和能力的分析深入了解公司内部环境,然后分别运用外部、内部因素矩阵进行评价,并通过定量战略计划矩阵对HNQF热电有限公司可实施的竞争战略进行评价,从而制定出HNQF有限公司在电力改革背景和市场经济环境下应采取的竞争战略—成本领先战略,最后通过对HNQF热电有限公司价值链的分析,从而进行成本领先战略的具体实施和保障。本文通过对HNQF热电有限公司的研究分析,得出以下结论:HNQF热电有限公司应重视竞争对手横向价值链的联系,增强竞争者进入壁垒;加强上下游纵向价值链的联系,有效降低采购成本,争取多发电量:同时提升内部价值链管理水平,从内部主价值链各个环节实施成本控制,生产各系统节能降耗,增强检修能力,减少外包费用,加大营销力度,争取更多的电力、热力市场,开发副产品高温水、粉煤灰、石膏等增加营收,同时深化信息系统应用,完善人力资源管理,发挥人才优势,提升财务管理,加强风险控制,真正做到控亏减亏,提质增效,降低成本。本文将价值链分析与成本控制理论有机结合,从价值链各个环节对HNQF热电有限公司成本因素进行详细分析,这对于发电企业竞争战略的实施有着重要的实践价值;另外,在国家经济发展“新常态”的背景下,正遇山东省新旧动能转换加速之年,对正处于发展困局的燃煤小火电机组企业的竞争战略研究较少,这对于其他类似火力发电尤其是热电联产企业的发展也提供一定的参考作用。
王方华[4]（2020）在《HH公司成本控制问题研究》文中提出随着国内外政治环境、经济环境的不断变换,化肥产业发展已经进入微薄利润时代,成本控制和降低就等于赢得利润的观念已得到广泛共识。企业如果能够在成本控制上处于领先水平,那么在市场激烈的竞争中就能夺得先机。作为与农业生产的刚性需求紧密结合的化肥行业来说,生产工艺流程复杂、原材料消耗大、企业利润率低等问题普遍存在,对于该类企业来讲,经营管理的核心就在于成本控制,因此化肥企业成本管控对其具有十分重要的现实意义。HH公司为我国粮食大省黑龙江省的着名化肥生产企业。该公司在近年来面临着原材料价格上涨、生产成本升高的严峻形势,严重影响了企业的快速发展步伐。针对于此,本文以HH公司为研究对象,采用定量分析法、文献研究法等方法,对其成本管理进行研究。结合HH公司实际情况,从产品直接材料成本、直接人工成本、直接动力（电）、制造费用等方面反映生产成本消耗情况,并结合完全成本法归集分配成本。通过各维度成本数据所反映的资源消耗情况,帮助管理者全方位掌握公司经营状况做出合理决策,从而有效降低成本,提高公司生产运营效率。本文对HH公司成本控制问题的研究,以精益成本管理的视角着手,研究其在成本控制方面存在的问题及产生的原因,分别提出了适应HH公司自身情况的生产成本全过程管理、优化三大期间费用管理的建议。通过项目前期设计、主原材料采购、物流管理、产品生产管理、财务资金管理等方面现存的问题及原因提出进一步改进建议和优化策略,提高HH公司成本管理水平,为公司带来更多的经济利益。本文作者希望通过对HH公司成本控制问题的深入研究,能够对HH公司和同行业其他公司有一定的借鉴意义,避免问题再次出现,加快推动我国化肥产业的发展。
石帆[5]（2020）在《我国石油化工行业财务困境上市公司脱困研究 ——以*ST华锦为例》文中研究指明上市公司作为我国经济发展的重要主体,对国民经济有着举足轻重的作用。但近年来随着我国经济增长速度的放缓,国内许多上市公司业绩下降,有的甚至陷入了财务困境。石油化工行业作为基础产业,是我国重要产业之一,是国民经济赖以生存发展的重要支柱。石油化工行业不仅具有资源密集、资金密集以及技术密集的特点,同时也为其他产业提供能源支持,与工业和农业等都具有很高的关联度。随着我国经济增速的放缓,传统制造业的发展受到很大的冲击,石油化工行业亦是如此。由于受到石油价格的波动、产品市场的持续低迷,国家产业结构的调整以及对环境污染的控制等因素的影响,石油化工行业面临着较大压力,许多石油化工行业上市公司陷入财务困境。本文首先归纳总结了财务困境的概念以及脱困的相关研究。结合行业生命周期、风险管理、熊彼特创新等相关理论对我国石油化工行业发展及困境现状进行分析,得出石油化工行业脱困的特点,并选取*ST华锦作为重点研究对象。着重分析案例公司财务困境形成的原因、脱困手段的选择以及脱困后的绩效评价。发现*ST华锦由于主产品效益差、资源分配不均衡的原因使其陷入财务困境。*ST华锦通过提升产品竞争力、整合内外部资源的措施使得公司顺利走出财务困境。由此得出,综合施治的脱困手段有利于财务困境上市公司走出困境,提升主产品竞争力是保证其长远发展的重要举措的结论,并提出企业应当加强技改创新,整合内外部资源并且要关注公司长远发展的建议。本文的创新点是在已有的文献中,关于脱困手段更多的研究内容为资产重组的某一种形式,较少研究综合性脱困手段。针对石油化工行业财务困境的相关研究也大多集中在财务困境预警模型构建上,缺少对脱困事中以及脱困后绩效分析的研究。本文以石油化工行业脱困效果较好的*ST华锦为例,在分析其脱困手段时既着眼于资产重组又着眼于提升公司日常经营管理,并对其脱困后的绩效进行追踪评价,希望能够为同行业其他陷入财务困境的公司提供参考。
丁筱茜[6]（2020）在《基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究》文中提出阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营方式,它将大的公司规模和小企业的优点集于一身,按照一定规则将企业划分成小的自负盈亏的组织,并采用与市场直接联系的独立核算方式进行运营,在这个运营过程中让全体员工参与经营管理,并且注重培养具有经营管理意识的领导者,形成“全员参与管理提升”的持续改善文化。阿米巴模式其实是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为国有企业成本管理与控制提供了新的思路和方法。阿米巴模式的落地实施,还需要配套完善的激励考核机制,用来考核每个阿米巴组织的“巴长”的自主经营能力,而且还考核每个阿米巴组织成员每小时产生的附加值,即劳动贡献率,不断激发每位员工的主观能动性,助力企业经营管理提质增效,让“全员参与、持续改进”的经营管理方针真正落地见效。本论文以国有企业SP集团在成本管理过程中推行阿米巴模式为研究对象,阐述了以量化分权为核心的阿米巴经营哲学系统、以独立核算为核心的阿米巴生产经营系统、以单位时间核算制度为核心的阿米巴管理会计系统三个层面相结合在SP集团的高效运用,通过划分核算单元、明确交易原则、独立开展经营、实施独立核算、将市场机制导入企业内部等步骤,督促企业内部各阿米巴组织全面分析收入项和支出项,模拟自身经营会计报表,实施改进提升,最终实现销售最大化、成本最小化的管理目标,构建低成本、高收益企业,并初步培养出了与企业共同成长的“经营者”,为其他国有企业进行管理创新、推行阿米巴模式提供可借鉴案例。
马玉成[7]（2020）在《西部区域钢铁企业成本竞争力评价及提升研究》文中提出西北区域钢铁企业发展面临很多先大劣势,特别是与成本相关的主要环节竞争力处于比较弱势状态,本文以成本竞争力作为主要研究对象,焦距于西北区域的钢铁行业,以西宁特钢为例进行具体分析。本文从宏观和微观上对西北区域钢铁企业的成本竞争力进行比较分析。本研究的理论基础是成本管理理论、价值链成本管理理论和供应链成本管理理论,介绍了与研究内容相关的国内外文献,并分析了目前的研究现状。通过对西北区域钢铁企业成本管理的现状和数据进行详细分析,在主要成本指标、能耗指标上处于极大劣势,西北区域钢铁企业的成本管理还处于粗放的成本节约阶段,离系统性、战略性成本管理尚有很大的距离。在现状的基础上对成本管理的具体问题和原因进行分析,从规划设计问题、管理问题进行论述,讨论了成本管理的问题、成本管理问题的背景和导致上述管理问题的原因,从而寻找解决研究现象产生的问题。进一步对成本竞争的内外部环境的背景进行讨论,用SWOT方法对成本竞争的优势劣势机会和挑战进行分析。基于上述问题讨论提出成本竞争力的六维评价体系及具体提升措施,通过建立现代化的成本竞争力体系进一步提升管理的层次。通过运用六维评价体系理论,通过西宁特钢的案例进行具体分析,依次从西宁特钢的成本竞争力现状、存在的问题及提升措施进行讨论,并分析了优化成本竞争力的实施效果。最后对本文研究进行总结和展望,指出本文的研究不足和进一步研究的方向。
潘道凌[8]（2020）在《铭禹污水处理公司运营成本控制优化研究》文中研究说明随着工业化的不断发展,我国废水排放量逐年上升,水资源污染形势严峻,污水处理市场需求旺盛,各地的污水处理厂发展迅速。污水处理行业属于公共服务性行业,高投资低收益,企业经营管理主要集中在内部运营管理上,而运营管理的重心在于运营成本的管控。近年来,由于污水处理企业普遍沿用传统的运营成本控制模式,导致企业运营成本不断增加,企业经济效益下降明显,行业发展遇到瓶颈。本文以铭禹污水处理公司为研究对象,依据成本控制理论,对该公司运营成本控制的优化进行了系统的研究。首先,通过文献研究梳理了运营成本控制的相关理论。其次,通过调查研究对该公司的运营成本控制现状进行了分析,指出了该公司存在运营成本控制组织架构不合理、运营成本控制制度不完善、运营成本控制方法不合理、运营成本监督考核机制不完善等问题。最后,针对存在的问题及其原因,提出了运营成本控制的优化方案和保障措施,运用目标成本法,通过优化运营成本控制组织架构、完善运营成本控制制度体系和监督考核机制进行运营成本控制系统的整体优化,以降低运营成本,提升运营管理效率。本文结论表明:通过实施目标成本管理,全面优化运营成本控制系统,有助于降本增效,提升公司管理水平,增强公司核心竞争力,为铭禹污水处理公司运营成本控制能力的提升提供了理论参考,对其他工业污水处理企业具有重要的借鉴意义。同时,对于丰富和完善运营成本控制理论的应用研究具有重要的理论意义。
牛风娜[9]（2019）在《中平能化集团精益管理研究》文中研究说明精益管理最早起源于日本,逐渐发展成为现代生产制造企业普遍适用的一种生产模式。精益管理能够通过降低生产成本、提高产品质量、优化流程结构、提升员工参与程度等方式,来提高企业效益,增强企业竞争力。精益管理的核心理念是力求以最少的人力、物力投入,创造尽可能多的价值,这种管理模式在各国生产实践中显示出巨大的应用价值。中平能化集团是我国成立较早的国有特大型煤炭企业,其经济、社会地位显着,在促进经济发展、提供就业服务、推动城市发展发挥了重大作用。近年来,随着煤炭能源地位的下降和环保力度的不断加大,煤炭行业发展举步维艰。中平能化集团适时将精益管理理论引入生产领域,拓展了产业链、开发了新的产品,使企业在重要关口扭亏为盈。但是,中平能化集团在将精益管理理论与实践嫁接的过程中也存在着一定的弊病,影响了整体效能的发挥。如何完善精益管理理论并将其充分应用于实践,消除影响企业发展的深层次问题,剔除弊病,这不仅是一个理论命题,也是摆在我们面前的实践难题。本文以中平能化集团精益管理实践为研究对象,将精益管理理论在企业生产管理应用实践中的情况和效果进行论证,并提出切实可行的建议,为精益管理的进一步应用提出建议。论文首先对涉及的精益管理理论的内容、研究现状进行总结,探讨国内外学者对精益管理理论的最新研究概况;其次是针对中平能化集团引进精益管理实践进行研究,对其实施精益管理所采取的措施、取得的成效进行系统总结,并对存在的问题及原因进行深层次的分析和论证;最后,对精益管理的应用价值和前景进行论述,强调要进一步丰富精益管理理论,同时提出随着理论的不断丰富,精益管理有着更为广阔的应用空间。中平能化集团精益管理的应用实践中,还注重运用其他先进管理方法和经验,摒弃以往单独应用精益管理一种理论来进行企业管理的模式,这对于企业单独引进精益管理理论的思路是一种完善和补充。文章提出应建立“人本精益管理模式”和精益管理体系。阐述了公司在精益管理理论的指导下,企业应建立一套自上而下的人本信息精益管理模式和精益管理体系,以精益管理的主体“人”为核心,要求长远规划、全员参与、提高员工素质,以实现企业安全、高效、科学和可持续发展。精益管理的应用前景广阔,不仅适用于生产企业,而且对企业管理创新也有一定的应用空间。因此,完善精益管理理论,是拓展学术研究并将其成果应用于企业实践,进一步提升管理水平的重要途径。
桑春旭[10]（2019）在《L公司内部市场化管理优化研究》文中研究表明随着能源结构优化,经济结构调整,经济发展的新常态表现在煤炭行业就是对煤炭需求的阶段性减少或者需求增加速度变慢。在这种情况下,煤炭企业如果再按照过去粗放的模式发展,效益会不断下降,同时还会破坏生态环境。煤炭行业只有从传统的发展方式向提质增效转变,才能推动煤炭行业的可持续发展。L公司面对激烈的煤炭市场和企业生产经营压力不断增大的严峻形势,持续加大改革创新力度,深入开展扭亏增盈和提质降本增效工作,大力实施了内部市场化管理模式。但是,成本消耗高,经济效益低等问题依然存在。因此,进一步优化企业管理,对企业发展具有十分重要的意义。首先,回顾了价值链理论、成本管理理论、交易费用理论、目标管理理论等相关理论。这些理论为分析L公司内部市场化管理现状以及制定相应的优化方案奠定了理论基础,而且对于L公司内部市场化管理具有一定的现实意义,能够提高优化的准确性和科学性,推进企业内部市场化管理。其次,围绕公司概况、组织和人员结构、经营管理等方面对L公司内部市场化管理现状进行整体分析,并结合调研问卷结果,查找出L公司内部市场化管理存在组织机构不健全、成本管控欠缺、现场管理不严格、全员认知度不高等主要问题。最后,根据内部市场化相关理论依据,结合公司管理现状和需求,制定了符合L公司内部市场化管理的优化方案,优化方案主要内容为:完善组织体系、建立调控仲裁机构、优化成本管理、制定成本管控措施和稽查制度。从宣传、制度、培训、人才、基础管理和信息技术六个方面提出了实施保障措施。本文研究重点在于对L公司内部市场化管理存在问题的优化,进而提高L公司内部市场化管理水平,提升公司内部控制能力和对抗外部风险的能力,增加公司经济效益。同时,也能够给同类企业提供参考和借鉴。
二、成本管理与技改降耗相结合扭亏增效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本管理与技改降耗相结合扭亏增效（论文提纲范文）
（1）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 框架结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外文献 |
| 2.2 国内文献 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 华能玉环电厂成本控制与增效管理现状 |
| 3.1 华能玉环电厂简介 |
| 3.2 华能玉环电厂成本构成及管理现状 |
| 3.2.1 华能玉环电厂成本构成及分析 |
| 3.2.2 华能玉环电厂成本管理现状 |
| 3.3 华能玉环电厂成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理精细化方面存在问题 |
| 3.3.2 燃料成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 折旧费用管理存在的问题 |
| 3.3.4 四项费用管理存在问题 |
| 3.3.5 工资费用管理存在的问题 |
| 3.4 中国火力发电现状及成本分析 |
| 3.4.1 中国火力发电现状 |
| 3.4.2 中国火力发电成本分析 |
| 4 成本控制与增效理论分析 |
| 4.1 成本控制基本理论 |
| 4.1.1 精细化管理 |
| 4.1.2 价值链 |
| 4.1.3 控制论 |
| 4.1.4 增效理论 |
| 4.2 成本控制与增效分析 |
| 4.2.1 精细化成本管理分析 |
| 4.2.2 价值链成本控制分析 |
| 4.2.3 增效控制分析 |
| 5 华能玉环电厂成本控制与增效优化 |
| 5.1 实行精细化成本控制 |
| 5.2 改进燃料价值链 |
| 5.3 优化折旧费用管理 |
| 5.4 提高四项费用单位使用效率 |
| 5.5 实现持续增效运行 |
| 5.6 优化人才结构,推进人才激励 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
（3）HNQF热电有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与研究思路 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理研究的基本范式 |
| 2.1.1 产业基础观 |
| 2.1.2 资源基础观 |
| 2.1.3 制度基础观 |
| 2.1.4 动态能力观 |
| 2.2 竞争战略理论及其演进 |
| 2.2.1 三种基本竞争战略 |
| 2.2.2 动态竞争战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 2.2.4 其他理论进展 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 价值链模型 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 2.4 我国电力行业竞争战略相关研究综述 |
| 第3章 HNQF热电有限公司外部环境分析 |
| 3.1 公司业务阐述 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 来自潜在进入者的压力 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买方的议价能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 EFE矩阵构建与分析 |
| 第4章 HNQF热电有限公司内部条件分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 无形资源分析 |
| 4.2 内部能力分析 |
| 4.2.1 采购能力分析 |
| 4.2.2 燃料管理能力分析 |
| 4.2.3 生产运行能力分析 |
| 4.2.4 检修维护能力分析 |
| 4.2.5 市场营销能力分析 |
| 4.2.6 研发创新能力分析 |
| 4.2.7 人力资源管理能力分析 |
| 4.2.8 财务管理能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 IFE矩阵构建与分析 |
| 第5章 HNQF热电有限公司竞争战略选择与制定 |
| 5.1 使命、愿景与战略目标 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 备选竞争战略提出 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 QPSM矩阵构建与分析 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 第6章 HNQF热电有限公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 价值链分析 |
| 6.1.1 主要活动分析 |
| 6.1.2 辅助活动分析 |
| 6.2 HNQF热电有限公司竞争战略实施 |
| 6.2.1 严控采购成本 |
| 6.2.2 加强燃料物资管理 |
| 6.2.3 生产系统节能降耗 |
| 6.2.4 优化检修维护 |
| 6.2.5 创新营销管理 |
| 6.2.6 副产品加工利用 |
| 6.3 HNQF热电有限公司竞争战略保障 |
| 6.3.1 深化信息系统应用 |
| 6.3.2 完善人力资源管理 |
| 6.3.3 提升财务管理 |
| 6.3.4 加强风险控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）HH公司成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 2 相关概述与相关理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 成本性态 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精益管理理论 |
| 2.2.2 全面成本法理论 |
| 2.2.3 精益成本管理理论 |
| 3 HH公司成本构成及成本控制现状分析 |
| 3.1 HH公司基本情况 |
| 3.1.1 主要业务流程 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.2 HH公司成本构成分析 |
| 3.2.1 成本构成要素 |
| 3.2.2 成本构成分析 |
| 3.3 HH公司成本控制现状 |
| 3.3.1 成本控制方式 |
| 3.3.2 成本控制水平 |
| 4 HH公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HH公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 装置产能不足 |
| 4.1.2 生产及检修效率低 |
| 4.1.3 采购成本高 |
| 4.1.4 物流成本高 |
| 4.1.5 财务费用高 |
| 4.2 HH公司成本控制问题原因分析 |
| 4.2.1 项目前期投资过大 |
| 4.2.2 生产管理精细化程度不高 |
| 4.2.3 采购过程议价能力不强 |
| 4.2.4 物流成本控制力不强 |
| 4.2.5 区域煤炭资源产能不足 |
| 5 解决HH公司成本控制问题的对策 |
| 5.1 精益设计成本管理 |
| 5.1.1 把握市场行情及动态 |
| 5.1.2 组建专业联合设计组 |
| 5.1.3 分解设计目标 |
| 5.1.4 重视产品研发 |
| 5.1.5 关注联合试运转环节 |
| 5.2 精益生产成本管理 |
| 5.2.1 加强操作人员技能培养 |
| 5.2.2 实行全员参与维护 |
| 5.2.3 积极对标降低生产消耗 |
| 5.3 精益采购成本管理 |
| 5.3.1 提高采购人员整体素质 |
| 5.3.2 再造采购流程 |
| 5.3.3 优化供应商管理 |
| 5.3.4 加强供应商战略合作 |
| 5.4 精益物流成本管理 |
| 5.4.1 树立精益物流成本思想 |
| 5.4.2 压降“不增值”成本 |
| 5.4.3 加强对物流公司管理 |
| 5.5 精益财务费用管理 |
| 5.5.1 寻求外部投资 |
| 5.5.2 提高内部资金使用效率 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）我国石油化工行业财务困境上市公司脱困研究 ——以*ST华锦为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 财务困境概念的研究 |
| 1.3.2 脱困路径的相关研究 |
| 1.3.3 石油化工行业财务困境公司脱困的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 特别处理制度与相关理论基础 |
| 2.1 特别处理制度概述 |
| 2.1.1 特别处理制度的产生与发展 |
| 2.1.2 我国特别处理制度的相关规定 |
| 2.2 脱困的相关理论基础 |
| 2.2.1 行业生命周期理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.2.3 熊彼特创新理论 |
| 3 我国石油化工行业脱困情况分析 |
| 3.1 我国石油化工行业发展现状 |
| 3.2 我国石油化工行业陷入财务困境现状 |
| 3.3 我国石油化工行业财务困境公司脱困效果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 *ST华锦案例分析 |
| 4.1 *ST华锦公司简介 |
| 4.2 *ST华锦陷入财务困境原因分析 |
| 4.2.1 主产品效益差 |
| 4.2.2 资源分配不均衡 |
| 4.3 *ST华锦脱困手段分析 |
| 4.3.1 提升产品竞争力 |
| 4.3.2 出售亏损企业股份 |
| 4.3.3 收购振华石油海外油田 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 *ST华锦脱困绩效分析 |
| 5.1 *ST华锦脱困的市场绩效分析 |
| 5.2 *ST华锦脱困的财务绩效分析 |
| 5.2.1 *ST华锦脱困前后盈利能力对比分析 |
| 5.2.2 *ST华锦脱困前后偿债能力对比分析 |
| 5.2.3 *ST华锦脱困前后营运能力对比分析 |
| 5.2.4 *ST华锦脱困前后成长能力对比分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 综合施治有利于财务困境公司走出困境 |
| 6.1.2 提升主产品竞争力有利于财务困境公司的长远发展 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 加强技改创新,成本管控 |
| 6.2.2 加强资源整合 |
| 6.2.3 关注公司的长远发展 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（6）基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业成本管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 企业成本管理内涵 |
| 2.1.2 企业成本管理方法 |
| 2.1.3 企业成本管理体系 |
| 2.2 阿米巴模式概念与相关理论 |
| 2.2.1 阿米巴模式的内涵 |
| 2.2.2 阿米巴模式的原则 |
| 2.2.3 阿米巴模式的特点 |
| 2.2.4 阿米巴模式与传统成本法的区别 |
| 第三章 SP集团成本管理现状分析 |
| 3.1 行业发展概况与规范 |
| 3.1.1 行业发展概况 |
| 3.1.2 行业发展规范 |
| 3.2 公司基本概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 主要业务 |
| 3.3 公司成本管理的关键要素 |
| 3.3.1 生产成本 |
| 3.3.2 销售成本 |
| 3.3.3 管理成本 |
| 3.4 公司成本管理的方法 |
| 3.4.1 公司成本核算方法 |
| 3.4.2 公司成本控制方法 |
| 第四章 SP集团成本管理引入阿米巴模式的适用性分析 |
| 4.1 SP集团成本管理的问卷调查和问题分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 主要问题分析 |
| 4.2 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的环境条件 |
| 4.3 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的经济条件 |
| 4.3.1 支撑阿米巴模式的经营哲学 |
| 4.3.2 支撑阿米巴模式的经营管理部门 |
| 4.3.3 精细化的核算体系 |
| 4.3.4 应对市场变化的灵活组织 |
| 第五章 SP集团阿米巴模式下的成本管理体系设计 |
| 5.1 阿米巴内部成本管理体系设计 |
| 5.1.1 组织构建 |
| 5.1.2 程序制定 |
| 5.1.3 过程执行 |
| 5.1.4 资源维护 |
| 5.2 阿米巴内部交易体系构建 |
| 5.2.1 内部交易流程 |
| 5.2.2 内部交易定价 |
| 5.3 阿米巴成本管理实施模式选择 |
| 5.3.1 单位时间核算制 |
| 5.3.2 阿米巴劳动贡献制 |
| 5.4 阿米巴成本管理经营模拟 |
| 5.5 阿米巴模式下成本管理效果分析 |
| 5.5.1 生产巴成本控制效果分析 |
| 5.5.2 管理巴成本控制效果分析 |
| 5.5.3 销售巴成本控制效果分析 |
| 第六章 SP集团阿米巴模式下成本管理的实施保障 |
| 6.1 加强员工成本控制意识和激励机制 |
| 6.1.1 制定适合公司的阿米巴模式管理体系 |
| 6.1.2 强化全员经济考核责任制 |
| 6.1.3 实施“减员增效” |
| 6.2 实行“以销定产”的全新运行模式 |
| 6.2.1 推行“阳光采购” |
| 6.2.2 强化技改降本增效 |
| 6.2.3 灵活营销策略 |
| 6.3 优化内部管理的方法 |
| 6.3.1 完善智能化管理提升效率 |
| 6.3.2 强化内部管理制度的完善与宣贯 |
| 6.3.3 强化内部审计全过程监管 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :SP集团《企业成本管理调查问卷》 |
| 致谢 |
（7）西部区域钢铁企业成本竞争力评价及提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 框架结构 |
| 2 研究理论基础 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.2 研究文献及现状综述 |
| 2.2.1 文献综述 |
| 2.2.2 现状综述 |
| 3 西北区域钢铁企业成本竞争力现状分析 |
| 3.1 西北区域钢铁企业成本竞争力现状 |
| 3.1.1 成本竞争力统计数据 |
| 3.1.2 成本竞争力现状分析 |
| 3.2 西北区域钢铁企业成本竞争力存在问题 |
| 3.3 西北区域钢铁企业成本竞争力原因分析 |
| 4 西北区域钢铁企业成本竞争环境分析 |
| 4.1 西北区域钢铁企业成本竞争的外部背景 |
| 4.2 西北区域钢铁企业成本竞争的内部背景 |
| 4.3 西北区域钢铁企业成本竞争SWOT分析 |
| 5 西北区域钢铁企业成本竞争力评价 |
| 5.1 企业成本竞争力评价方法选择 |
| 5.2 西北区域企业成本竞争力评价指标体系构建 |
| 5.3 西北区域钢铁企业成本竞争力评价分析 |
| 6 西北区域钢铁企业成本竞争力提升对策 |
| 6.1 成本竞争力“六维”提升措施 |
| 6.1.1 生产供应维度提升措施 |
| 6.1.2 物流维度提升措施 |
| 6.1.3 人力维度提升措施 |
| 6.1.4 资本维度提升措施 |
| 6.1.5 规模维度提升措施 |
| 6.1.6 文化维度提升措施 |
| 6.2 建立现代化成本竞争力提升理念 |
| 6.3 “六维”提升措施和现代化理念的决策分析 |
| 7 案例分析 |
| 7.1 西宁特钢成本竞争力现状评价 |
| 7.2 西宁特钢成本竞争力存在问题 |
| 7.3 西宁特钢成本竞争力提升举措 |
| 8 结论及展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）铭禹污水处理公司运营成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 运营成本控制相关理论 |
| 2.1 运营成本控制的相关概念 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 运营成本控制 |
| 2.2 运营成本控制的内容与方法 |
| 2.2.1 运营成本控制的内容 |
| 2.2.2 运营成本控制的主要方法 |
| 2.2.3 目标成本管理理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 铭禹污水处理公司运营成本控制现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 工艺流程介绍 |
| 3.1.3 运营流程介绍 |
| 3.2 公司运营成本控制现状 |
| 3.2.1 运营成本现状 |
| 3.2.2 运营成本控制基本情况 |
| 3.3 公司运营成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 运营成本控制组织架构不合理 |
| 3.3.2 运营成本控制制度不完善 |
| 3.3.3 运营成本控制方法不合理 |
| 3.3.4 运营成本控制监督考核机制不健全 |
| 3.4 公司运营成本控制问题原因分析 |
| 3.4.1 员工责权利不统一 |
| 3.4.2 成本控制主体不完整 |
| 3.4.3 运营成本控制系统不健全 |
| 第四章 铭禹污水处理公司运营成本控制优化方案 |
| 4.1 公司运营成本控制优化的目标及原则 |
| 4.1.1 运营成本控制优化的目标 |
| 4.1.2 运营成本控制优化的原则 |
| 4.2 全面实施目标成本管理 |
| 4.2.1 制定目标运营成本 |
| 4.2.2 目标运营成本分解 |
| 4.2.3 目标运营成本控制 |
| 4.2.4 持续改进控制措施 |
| 4.3 公司运营成本控制优化的内容 |
| 4.3.1 优化运营成本控制组织架构 |
| 4.3.2 完善运营成本控制制度体系 |
| 4.3.3 健全运营成本控制监督考核机制 |
| 第五章 铭禹污水处理公司运营成本控制优化方案保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 引进信息化管理系统 |
| 5.3 强化人才队伍建设 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 铭禹污水处理公司运营成本控制调查问卷 |
| 附录 B 铭禹污水处理公司运营成本控制调查问卷统计结果 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）中平能化集团精益管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论依据及文献综述 |
| 2.1 精益管理概述 |
| 2.1.1 精益管理的内涵 |
| 2.1.2 精益管理的原则 |
| 2.1.3 精益管理模式与传统管理模式的比较分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 精益管理基础理论研究 |
| 2.2.2 精益管理行业应用研究 |
| 2.2.3 精益管理方法研究 |
| 2.2.4 精益管理研究评述 |
| 3 中平能化集团精益管理实践 |
| 3.1 中平能化集团概况 |
| 3.2 中平能化集团精益管理的实施内容 |
| 3.2.1 严格控制企业生产成本 |
| 3.2.2 着力提升企业生产效率 |
| 3.2.3 积极开拓企业产品市场 |
| 3.2.4 全面加强企业研发能力 |
| 3.3 中平能化集团精益管理成效 |
| 3.3.1 生产成本分析 |
| 3.3.2 生产效率分析 |
| 3.3.3 综合成效分析 |
| 4 中平能化集团精益管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 精益管理实践中存在的问题 |
| 4.1.1 精益管理缺乏长远规划 |
| 4.1.2 精益管理的标准及评价体系滞后 |
| 4.1.3 精益管理在个别领域没有开展 |
| 4.2 精益管理实践困境原因分析 |
| 4.2.1 对精益管理的认识方面 |
| 4.2.2 企业体制机制方面 |
| 4.2.3 企业运营和管理水平方面 |
| 4.2.4 企业职工素质方面 |
| 4.2.5 企业文化方面 |
| 5 完善中平能化集团精益管理的建议 |
| 5.1 完善精益管理规划及其评价体系 |
| 5.1.1 完善精益管理长远规划 |
| 5.1.2 完善精益管理标准和评价体系 |
| 5.2 优化企业组织结构及体制机制 |
| 5.2.1 优化企业内部组织结构 |
| 5.2.2 实现企业管理模式的转变 |
| 5.2.3 改革体制机制 |
| 5.3 提高企业精益管理能力及水平 |
| 5.3.1 提升企业市场运营能力 |
| 5.3.2 提升企业风险防控能力 |
| 5.3.3 提升企业资本运营能力 |
| 5.4 打造精益管理人才队伍 |
| 5.4.1 组织搭建精益人才平台 |
| 5.4.2 建立分类分层分级培养机制 |
| 5.4.3 重视人员培训工作 |
| 5.5 加强企业精益管理文化建设 |
| 5.5.1 塑造企业核心价值观 |
| 5.5.2 多方推进企业文化建设 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）L公司内部市场化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化概述 |
| 2.1.1 内部市场化概念 |
| 2.1.2 内部市场化特点 |
| 2.2 内部市场化相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司内部市场化管理现状及问题 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织模式 |
| 3.2 L公司内部市场化管理现状 |
| 3.2.1 市场化组织结构现状 |
| 3.2.2 市场化管理运作现状 |
| 3.2.3 成本管理现状 |
| 3.2.4 人员结构现状 |
| 3.3 L公司内部市场化管理问卷调查 |
| 3.3.1 内部市场化管理模式调查问卷设计 |
| 3.3.2 内部市场化管理问卷发放与运用 |
| 3.3.3 内部市场化管理问卷调研结果 |
| 3.4 L公司内部市场化管理主要问题 |
| 3.4.1 组织结构不健全 |
| 3.4.2 成本管控力度不够 |
| 3.4.3 现场考核不严格 |
| 3.4.4 市场主体层级不清晰 |
| 3.4.5 全员认知度不高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 L公司内部市场化管理优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.2 完善组织结构 |
| 4.2.1 调整组织运行体系 |
| 4.2.2 建立调控仲裁机构 |
| 4.2.3 强化全面预算管理 |
| 4.2.4 细化市场主体层级 |
| 4.2.5 制定成本控制措施 |
| 4.3 细化现场考核管理 |
| 4.4 加强市场化认知的教育引导 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司内部市场化管理保障措施 |
| 5.1 宣传保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 培训保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.5 基础管理保障 |
| 5.6 信息技术保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、成本管理与技改降耗相结合扭亏增效（论文参考文献）
- [1]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例[D]. 吴俊科. 浙江大学, 2021(01)
- [3]HNQF热电有限公司竞争战略研究[D]. 屈伟. 山东大学, 2020(05)
- [4]HH公司成本控制问题研究[D]. 王方华. 东北农业大学, 2020(05)
- [5]我国石油化工行业财务困境上市公司脱困研究 ——以*ST华锦为例[D]. 石帆. 河北经贸大学, 2020(07)
- [6]基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究[D]. 丁筱茜. 江苏大学, 2020(05)
- [7]西部区域钢铁企业成本竞争力评价及提升研究[D]. 马玉成. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]铭禹污水处理公司运营成本控制优化研究[D]. 潘道凌. 兰州大学, 2020(01)
- [9]中平能化集团精益管理研究[D]. 牛风娜. 河南大学, 2019(01)
- [10]L公司内部市场化管理优化研究[D]. 桑春旭. 燕山大学, 2019(05)