一、品牌消费农村市场潜力巨大（论文文献综述）
吕冰洁[1]（2020）在《消费升级下SMT公司市场营销策略研究》文中认为近年来,国内消费升级的步调不断加快,不仅是城市的消费升级,农村的消费升级也在悄然到来。伴随着农村生活水平和农民收入的不断提高,农村居民的消费需求也在发生着变化,这也使得一些面向农村消费市场的快消品企业面临着产品结构调整。本文以面向农村市场的中小型方便面企业SMT食品有限公司为研究案例,从消费升级的视角,并通过与同行业领先企业的对比分析,直面SMT公司面临的营销困境,深入市场调查,找出其存在的问题,从而为SMT公司提供适合当前形势下的市场营销策略。论文运用消费升级理论、案例研究法、4P理论等对SMT公司营销策略进行全面深入的研究,通过研究营销环境及市场需求的变化,结合农村消费升级的大环境,找出并分析了SMT公司在营销策略方面以下几个问题:第一、产品多样性不足;第二、缺少明星产品;第三、营销渠道传统、单一;第四、促销推广不力;第五、经销商利润难以保障。针对以上问题,论文指出SMT公司需要充分了解目标市场变化,找到转型的方向,才能迎合市场,解决目前的企业营销困境。在此基础上,本论文提出了几项有针对性的营销新策略,主要包括:产品策略改进、价格策略改进、渠道策略改进和促销策略改进,并从销售人员管理、经销商管理、渠道管理和企业文化建设等方面制定了营销策略改进的保障措施。
乔骏[2]（2020）在《JN烟草公司“泰山”品牌卷烟营销策略优化研究》文中研究说明随着我国经济的快速发展,民众健康意识的觉醒,国际和国内控烟履约形势的日趋严峻,导致国内卷烟消费群体逐年缩小。加之跨国大型烟草集团的国际合作经营方式对中国传统烟草行业的冲击与日俱增,中国烟草行业在长期政策性的合法垄断之下暴露出的发展问题日益突出。JN烟草公司在上述大背景下要想谋求自身变革和实现转型升级,必须释放优化营销策略、精益管理方式的红利。但现实情况是“泰山”品牌营销策略存在诸多问题直接导致品牌核心竞争力大打折扣。论文通过分析JN烟草公司“泰山”品牌营销环境和现状,查找出了“泰山”品牌营销策略存在的三大问题。一是“泰山”品牌作为本土卷烟品牌,品牌辨识度不高,较难与中华、芙蓉王、利群、黄鹤楼、黄山等大品牌竞争,本地消费市场占有率不高;二是本地卷烟消费市场调研数据缺少量化分析处理,对消费群体行为的改变较难做到科学研判,进而导致卷烟消费目标市场界限模糊,影响产品适销对路;三是品牌个性化推荐策略缺乏量化指导,很难做到针对不同适销人群制定行之有效的促销策略。针对上述问题,本文以卷烟品牌营销策略和市场营销策略相关理论为基础,以JN烟草公司“泰山”品牌营销现状为分析样本,采用了文献比较分析法、市场问卷调研法、定性与定量相结合的研究方法对“泰山”品牌营销策略进行优化设计。针对品牌辨识度不高的问题,对“泰山”辨识度的影响因素进行了量化分析,提出了品牌整合策略增强“泰山”品牌竞争合力的优化设计,为提高“泰山”品牌市场竞争力提供了可借鉴性很强的思路;针对目标市场细分界限模糊的问题,对市场调研问卷数据的分析,采用多元线性回归分析为后续企业有效预测消费者行为改变趋势,从而清晰界定目标市场边界和制定有效的市场定位策略提供了有力的理论支撑;最后,利用RFM分析模型进行市场获取响应分析对细分市场整合,重新优化“泰山”品牌个性化推广策略。研究结论表明,通过对“泰山”品牌卷烟营销策略中的品牌辨识度、卷烟消费目标市场细分量化界定、品牌个性化推广策略等三个方面的优化,是可以达到“泰山”品牌营销策略优化设计的目的,进而让本土烟草商业企业创造出新的卷烟消费趋势。
梁旭[3]（2020）在《BH啤酒黑河市场营销策略研究》文中指出随着我国经济迅猛发展,工业产业结构得到了良好地调整,其中啤酒生产工艺得到有效的优化,整体的啤酒消费市场也在进一步扩容。国外啤酒企业纷纷在国内投资建厂,国内大的啤酒企业也都采用收购方式在各地“开疆扩土”。黑河地区虽地处北国边疆,市场容量较小,但依靠其对俄贸易的天然优势,出口市场前景广阔,受到了众多啤酒厂商关注。2009-2019年10年间,地区啤酒消费量不断攀升,雪花、百威等大品牌企业通过发挥各自优势逐渐占据主要市场份额。BH啤酒作为黑河地区仅存一家中小型啤酒厂商在此过程中市场空间被严重的压榨,收益率受损。在此背景下本文以BH啤酒公司在黑河地区的营销策略作为研究对象。通过市场调查和理论研究发现,BH啤酒公司在过去的营销活动中一方面承受大型啤酒企业的巨大竞争压力,另一方面内部存在市场定位模糊;产品包装老旧;品牌意识淡薄;渠道模式落后;促销政策无法下沉等种种问题。针对这些问题本文以STP理论为基础针对BH啤酒所处的黑河地区进行了契合企业实际的市场细分,将原有市场重新划分为核心市场、渗透市场、潜力市场三个目标市场。根据市场上消费年龄、性别、影响因素和消费动机、消费水平等不同分类方法将BH啤酒目标消费人群定位在20-45岁男性,偏爱低度和果味啤酒的女性消费者,饮用场所主要集中在火锅和烧烤两个主要的具体餐饮场景,并提出打造地产啤酒的“家乡”“归属感”的产品情感定位。在市场精细定位的基础上确定不同地区、不同场所投放的具体产品种类。本文主要通过问卷调查的方法,对地区575份消费者、150份终端销售者有效问卷反馈出的消费者在消费偏好、情感诉求、品质需要及销售终端在便利、口感、价差及对公司意见等影响因素进行汇总分析后上得出:一套适应市场、适应消费者喜好的营销策略对啤酒企业销售业绩的正向关系的结论。以4P营销组合理论作为理论基础,对BH啤酒公司营销策略进行了优化设计,突出渠道终端在营销过程中的重要性,提出“直销+分销”的多层次化渠道、高度控制渠道走向,精细化管理。创新产品的差异化包装、打造“地标式”啤酒品牌。多样化开展促销活动、开辟网络营销新模式等措施。同时为了保障营销策略的顺利有效的实施,本文还进一步就员工培训保障、信息采集保障、管理机制保障等进行了具体的优化。营销策略是企业科学发展的基础,科学的营销策略不仅可以提高企业的竞争力还会对企业文化的建设起到关键性作用。结合本文研究发现:企业不仅要一以贯之的执行营销策略,更要随时代而动、随市场情况而变,要结合时代的发展适时的调整企业自身策略,在不断地变化与挑战中突出敏锐性与实践性。本文的研究希望能为BH啤酒制定符合自身发展要求的营销策略和保障措施提供一定参考,以期公司能够重新提高市场占比,持续健康的发展。同时也希望对中小型快消品企业的营销推广和市场铺展提供一个新的思路。
耿昱[4]（2019）在《盐城电信农村通信市场营销策略研究》文中认为随着电信行业的重组和牌照的发放,中国的通信行业进入全面竞争的阶段。由于中国移动、中国联通均已先于中国电信开展移动业务经营,新进入全业务经营领域的中国电信面临增量市场空间有限、获取用户困难等困境,因此也尤为重视细分市场的营销。目前中国电信积极响应国家号召,在“提速降价”工作落实上已有一定的成果,但如何在“互联网+”时代浪潮中做到市场份额获取和收入提速,就必须通过细分市场,通过不同市场制定相应的营销策略。盐城属于典型的小城大县,农村市场具有地域广、人口多的特征,盐城电信公司一直以来高度重视农村市场的营销工作,在农村市场倾入大量营销资源,但是农村市场发展较慢。盐城电信急需在总结前期做法和认真分析的基础上,制定出更为适用的农村市场营销策略,改善盐城电信公司在农村市场营销中的被抢夺地位。如何做好农村市场突破,照搬书面理论显然不可能适应多变的市场需求。本文针对盐城电信农村市场营销策略展开研究,并借助相关理论和分析工具提出盐城电信农村营销策略优化方案。针对盐城农村这一细分市场,本文基于营销理论,通过问卷调研,分析了当前盐城电信在农村市场的用户特征情况、营销策略的现状以及营销策略存在的问题,通过调查问卷可以看出农村市场用户存在分散性、差异性、功能性等特征。在运用PEST分析法分析盐城电信农村市场所处的宏观环境,运用波特五力模型分析所处的微观环境、以及“互联网+”时代浪潮对盐城电信的营销挑战。本文紧接着运用SWOT分析法对盐城电信推动农村市场进行综合分析,得出对于盐城电信在农村市场机遇大于威胁、优势大于劣势的结论,从而为盐城电信农村市场营销策略的重新制定和优化提供了依据。最后,本文在对农村市场进行目标定位及市场细分的基础上,重新制定了盐城电信在农村通信市场中的营销策略,并为确保营销策略的实施给出了保障措施。本文认为盐城电信应继续以市场为导向,以客户为中心,根据农村市场用户细分推广不同的个性化套餐和产品组合,进一步推进农村渠道建设、完善渠道考评体系,提高农村渠道代理商积极性,强化服务质量,提高农村营销人员业务能力,同时提高农村广告资源投资比例,丰富宣传方式及宣传途径,提升农村用户对电信品牌的感知度和认同度,进而提升盐城电信农村市场份额。
王珂[5]（2019）在《HCT彩电河南农村市场营销渠道研究》文中研究指明国内彩电行业曾在“家电下乡,以旧换新”的政策下经历了长达四五年的高速发展,然而自2014年以来,市场形势骤变,彩电业发展趋缓,瓶颈期悄然而至,众多企业不同程度的面临销售下滑,市场疲软的困境。随着彩电市场的进一步饱和以及移动设备快速发展,彩电增量市场发展的放缓将成为必然。面对日趋严重的市场局势,各彩电企业积极求变展开竞争,从最初的线上线下的价格大战到后来的管理创新、技术变革,都无法完全确立其竞争优势,因此创新彩电营销模式,建立高效的营销渠道成为企业获得竞争优势的必然选择。本文在对彩电行业进行内外部环境分析的基础上剖析了HCT彩电在河南农村市场营销渠道上现有的商业模式,并指出了其在当下在河南农村市场中营销渠道中存在的问题:分销价值链过长、产品价格优势不明显、营销力度不够、渠道管控能力弱等,因而迫切需要进行渠道变革。本文立足企业当前的实际以及外部环境的适应性提出了HTC彩电营销渠道改进应遵循的原则和方向,并详细分析了营销渠道改进的思路。本文认为企业要以客户为出发点,减少分销环节,建立扁平化的营销价值链提高效率,来增强企业的竞争能力。在此基础上,本文最后对HTC彩电在河南农村市场上的未来营销渠道策略和模式做了探讨,结合当前HTC彩电在河南农村市场上的渠道模式改革,提出了一些解决思路,包括:构建区域零售平台,实现线下营销渠道扁平化;开展与空调、洗衣机等知名家电品牌间合作,实现互利共赢;引入供应链金融,创新渠道整合模式;加强线上渠道建设,推进线上线下融合等等。本文重点分析了HCT彩电河南农村市场营销渠道体系的改进和渠道策略的优化,提出了HTC彩电在河南农村市场上未来几年内的发展方向。
宋然[6]（2018）在《S银行移动支付的发展状况与对策研究》文中指出随着移动互联网的和移动电子商务的发展,移动支付其全方位全天候的特点满足了交易各方在支付结算方面的需求,在世界各国得到快速发展。在中国,移动支付也成为一项高速增长的业务。随着《非金融机构支付服务管理办法》颁布实施,降低了开办支付结算业务的政策壁垒,使得移动通信运营商、互联网公司、第三方支付公司、电商企业多方参与进来,打破了商业银行在支付结算业务中的垄断地位,加剧了竞争。另一方面移动支付国家标准于2014年最终确立,统一了移动支付业务的各项技术标准,为移动支付发展带来了机遇。自2014年中国人民银行发布《关于全面推进深化农村支付服务环境建设的指导意见》起,各银行和支付机构便不断下探经营重心,使移动支付这一新兴支付方式开始在我国农村地区生根发芽。S银行的发展主要围绕地方农村市场,随着农村电子商务的不断发展,农村地区对金融的需求在不断增长,在改革转型之后,走向开放的市场化竞争中,移动金融的发展是业务转型的核心,支付结算业务是移动支付的核心,是S银行一项在竞争中处于关键地位的业务,面对支付结算的移动化发展,如何把握机遇应对挑战,制定正确的发展战略,成为S银行发展移动支付业务的关键所在。目前第三方支付在移动支付领域占据主体地位,商业银行在移动支付产品和业务方面依然处于一种追赶的情况。本次以S银行移动支付发展针对农村市场的构建作为研究课题,目的是形成精准性的分析,实现在实践和理论方面的探索。本文分析了建设S银行推出的现代支付产品,与第三方支付机构进行了对比,指出建行现代支付业务存在的挑战和机遇,然后运用行业内外环境模型分析和战略管理相关理论,对S银行移动支付业务发展进行了研究分析,得出S银行移动支付业务所要采取的战略和具体的战略实施措施。本文首先阐述了移动支付定义、分类及目前移动支付的主要商业模式,并分析了国内移动支付市场发展状况和国内发展状况,同时做了对比分析,对S银行发展移动支付做可行性分析。最后对移动支付业务进行了宏观环境分析运用PEST分析方法,分析S银行移动支付业务的竞争优势可优化之处,得出发展S银行移动支付产品发展策略。
冯海波[7]（2018）在《新型农村金融发展策略研究 ——以工商银行在成都市温江区的实践为例》文中研究表明较长时期以来,在广大的区县级以下的农村区域一直都少有国有大型金融机构的进入,四大国有银行的业务重心几乎全在城市区域,导致农村金融支持存在着严重的不足。与此同时,一方面随着城市化进程的加快,城市与农村的界限越来越模糊,大量传统意义上的农村区域变成了城市新的组成部分。最初生活在农村地区的人也有了更高的经济需求,现有农村金融机构的服务远远不能满足他们。另一方面,在城市区域里面,随着股份制及地方性银行的发展起步,城市区域金融机构的竞争越来越白日化,整体市场接近饱和,导致工商银行等国有银行的市场份额受到侵蚀。盈利能力下降,发展形势非常严峻。农村区域发展潜力巨大,如何在农村市场中通过创新金融的发展,尤其是优化国有大行的发展路径策略,有效解决农村金融支持的问题,正是本文所要探讨的核心所在。本文在研究的过程中综合使用理论研究法、对比分析法、文献研究法、案例分析法进行研究,梳理了国内外相关理论,然后对本文中所重点研究的成都市温江区的发展概况进行了较为详细的阐述,分析了成都市温江区的区位,历史沿革,近年的GDP发展情况,农村居民收入变动情况等。进而对成都市温江区新型农村金融发展特征进行了分析,包括分析了市场需求特征,金融机构共性特征以及工商银行温江支行在成都市温江区新型农村金融发展特征。最后对工商银行温江支行在成都市温江区农村区域发展进行SWOT分析,分析其拓展温江农村金融市场的竞争力优势,并提供可行性的发展路径。通过以上全方面综合性的建议,为工商银行发展新型农村金融提供合理化策略。针对当前阶段市场经济环境下,我国新型农村金融发展的基本态势,本文提出如下观点:（1）作为一种金融创新,传统新型农村金融为我国农村金融产业的发展提供了强有力的补充,但是其后续发展举步维艰。（2）国民经济的快速发展,为包括成都在内的一系列新一线城市的发展提供了强有力的支持,但当地农村金融仍然有着较大的改进空间和完善潜力。（3）当前银行市场竞争日趋白热化,工行等四大国有商业银行在发展的过程中也同样面临着极大的风险,经营思路的调整、新业务的开拓势在必行。（4）工行应从实际情况出发,在农村金融市场的发展中,将自身的优势充分的发挥出来,找寻新的利润增长点。在本文的研究中,系统的分析了当前阶段市场经济环境下,新型农村金融发展的基本现状,并总结了发展过程中所客观存在的问题,结合成都市温江区农村金融机构发展的特点,并以工商银行在成都市温江区农村区域的发展实践为例,探讨在农村这一金融蓝海区域,国有银行如何充分利用国有大行的优势,跳出原有的竞争格局,寻找新的业务机会,以求得自身业务及地区经济的可持续发展,也为新型农村金融的发展进行有益的探索。
许勤[8]（2018）在《浅析农村市场提高卷烟销量和结构潜力》文中提出受全国经济下行压力影响,加之各地控烟条例的密集出台和实施,公共场所禁烟已渐成扩散之势,受此影响,卷烟销量和结构大幅下滑,烟草行业完成年度税利目标任务面临巨大压力。本文以广西百色农村卷烟市场为例,分析农村市场对提高卷烟销量和结构的潜力及对策。
左正宇[9]（2018）在《“汇通达”农村电商运营模式研究》文中研究表明近几年,农村电子商务在我国广大乡镇区域迅速发展,不论是区域型的具有明显地方特色的农村电商企业,还是全国性的电子商务企业都认为农村是一个发展潜力巨大的市场。中央和地方政府不同的层面的出台了相关政策、法律、法规,规范农村电子商务的持续健康发展,同时发展农村电商也被赋予了乡村振兴、精准扶贫等多重战略意义。本文以农村电子商务运营模式为研究对象,首先对商业模式、运营模式和电子商务等相关理论进行了分析阐述,再结合本人的资料收集,对我国农村电子商务发展现状进行分析研究,总结出国内农村电商发展遇到的问题。结合具体案例公司——汇通达网络股份有限公司发展历程介绍,分析其独特商业运营模式,包括从内部经营管理和市场开拓等不同角度对汇通达网络股份有限公司的农村电子商务运营模式进行了分析研究,结合汇通达网络股份有限公司几年来发展的具体数据,归纳、总结出汇通达网络股份有限公司的农村电子商务运营模式。并最终提出构建符合现阶段我国农村电子商务的运营模型,具有很强的实际可操作性,理论和实际联系紧密,为农村电商的良性发展提供了新的思路。研究结果表明,农村电商企业做好农村市场需要对供应链和渠道商的重新整合。即整合一个强大的供应链平台（s）,与千万个直接服务农村客户的商家（小b）,结合人的创造性和互联网的创造力培育出一个全新的赋能平台。农村电商运营模式S2b2c是发展农村电子商务行之有效的模式之一。
何凤连,王苑丞[10]（2015）在《品牌服装在湖南农村地区的传播策略研究》文中进行了进一步梳理随着农村经济的发展,品牌服装消费需求成为农村居民服装需求的重要组成部分,农村市场价值逐步被品牌服装企业认可。在对湖南农村进行实证研究的基础上得出其现实情况,分析其优劣形势,并据此提出相关有效策略:打造品牌一条街,形成集群效应;找准市场定位空隙,低价渗透;建立完善的专卖店网络,销售宣传一体化;抓好节假日营销,打开非赶集日市场;积极投身农村公益。
二、品牌消费农村市场潜力巨大（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌消费农村市场潜力巨大（论文提纲范文）
（1）消费升级下SMT公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 消费升级理论 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 第三章 SMT公司营销环境分析 |
| 3.1 SMT公司简介 |
| 3.1.1 公司的基本概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 产品状况和市场情况简介 |
| 3.2 农村快消品市场消费升级 |
| 3.2.1 农村居民消费能力的提升 |
| 3.2.2 农村消费群体结构变化 |
| 3.2.3 农村快消品市场的消费升级 |
| 3.3 方便面市场结构变迁 |
| 3.3.1 国内方便面市场结构变化 |
| 3.3.2 消费升级下,农村市场对方便面需求的变化 |
| 3.3.3 农村市场的消费升级,给SMT公司带来的发展契机 |
| 3.4 消费升级下方便面行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.4.3 现有竞争者 |
| 3.4.4 替代品威胁 |
| 3.4.5 潜在进入者威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 消费升级下SMT公司营销策略问题分析 |
| 4.1 消费升级下SMT公司方便面市场营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 渠道策略 |
| 4.1.4 促销策略 |
| 4.2 消费升级下主要竞争对手的策略分析 |
| 4.2.1 对白象集团的分析 |
| 4.2.2 对华龙集团的分析 |
| 4.3 消费升级下SMT公司营销策略的不足 |
| 4.3.1 产品策略方面 |
| 4.3.2 价格策略方面 |
| 4.3.3 渠道策略方面 |
| 4.3.4 促销策略方面 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 消费升级下的SMT公司营销策略的改进 |
| 5.1 产品策略改进 |
| 5.1.1 主营袋装方便面推出明星产品 |
| 5.1.2 新产品研发策略 |
| 5.1.3 产品包装策略 |
| 5.1.4 产品定位“实惠” |
| 5.2 价格策略改进 |
| 5.2.1 .价格优惠策略 |
| 5.2.2 .价格带策略 |
| 5.3 渠道策略改进 |
| 5.3.1 渠道调整策略 |
| 5.3.2 加强渠道窜货管理 |
| 5.3.3 改善渠道费用管理 |
| 5.3.4 营销渠道信息化 |
| 5.4 促销策略改进 |
| 5.4.1 渠道中的促销策略改进 |
| 5.4.2 新媒体营业推广策略 |
| 5.4.3 细分市场分别促销 |
| 5.5 先打造区域强势市场,而后谋全局 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 SMT公司营销保障措施 |
| 6.1 完善销售人员奖励与约束机制 |
| 6.2 加强销售人员培训 |
| 6.3 加强经销商管理 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JN烟草公司“泰山”品牌卷烟营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究综述 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 国内外文献简要评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究思路框架 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 1.5.1 定性分析与定量分析结合的研究方法 |
| 1.5.2 文献比较分析法 |
| 1.5.3 市场问卷调研法 |
| 1.5.4 演绎归纳分析法 |
| 1.6 创新之处 |
| 1.6.1 在研究思维方面的创新 |
| 1.6.2 在研究方法方面的创新 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 品牌及品牌营销定义 |
| 2.1.1 品牌内涵界定 |
| 2.1.2 品牌营销的内涵 |
| 2.1.3 卷烟品牌营销特征 |
| 2.2 市场营销策略相关概念界定 |
| 2.2.1 市场营销策略定义界定 |
| 2.2.2 市场营销策略演变历程 |
| 2.2.3 市场营销策略在“泰山”品牌卷烟营销中的应用特点 |
| 2.3 卷烟品牌营销策略在烟草行业的应用现状 |
| 2.3.1 品牌个性化推广策略陈旧 |
| 2.3.2 市场分析能力孱弱 |
| 2.3.3 营销队伍素质层次不齐 |
| 第三章 JN烟草公司“泰山”品牌营销现状及存在的问题 |
| 3.1 JN烟草公司“泰山”品牌卷烟营销现状 |
| 3.1.1 JN烟草公司“泰山”品牌卷烟销售情况 |
| 3.1.2 JN烟草公司“泰山”品牌卷烟市场布局 |
| 3.1.3 JN烟草公司“泰山”品牌卷烟营销机制 |
| 3.2 JN烟草公司“泰山”品牌卷烟营销环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 JN烟草公司“泰山”品牌营销策略存在的主要问题 |
| 3.3.1 品牌辨识度不高,多以“小、散、乱”打天下 |
| 3.3.2 目标市场细分缺乏定量分析支撑 |
| 3.3.3 品牌个性化推广策略不能适应市场变化需求 |
| 第四章 “泰山”品牌卷烟辨识度优化提升设计 |
| 4.1 “泰山”品牌辨识度影响因素分析 |
| 4.1.1 “泰山”品牌辨识度的内部影响因素分析 |
| 4.1.2 “泰山”品牌辨识度的外部影响因素分析 |
| 4.1.3 “泰山”品牌核心竞争力影响因素分析 |
| 4.1.4 “泰山”品牌辨识度影响因素分析小结 |
| 4.2 “大”品牌战略思想下的品牌辨识度优化设计 |
| 4.2.1 创新“泰山”品牌培育方法 |
| 4.2.2 加强“泰山”品牌管理力度 |
| 4.2.3 引入优胜劣汰的市场化品牌退出机制 |
| 第五章 “泰山”品牌卷烟目标市场细分优化设计 |
| 5.1 “身边人”卷烟消费问卷调查数据分析 |
| 5.1.1 问卷调查结果基本性描述 |
| 5.1.2 消费者消费行为改变趋势预测 |
| 5.2 基于消费者行为分析结果的目标市场细分优化设计 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位策略 |
| 第六章 “泰山”品牌卷烟个性化推广策略优化设计 |
| 6.1 “泰山”品牌卷烟RFM获取响应分析(价值系数) |
| 6.2 “泰山”品牌低档位段卷烟个性化推广策略 |
| 6.2.1 市场现状和特点分析 |
| 6.2.2 产品促销策略设计 |
| 6.3 “泰山”品牌中档位段卷烟个性化推广策略 |
| 6.3.2 市场现状和特点分析 |
| 6.3.3 产品促销策略设计 |
| 6.4 “泰山”品牌高档位段卷烟个性化推广策略 |
| 6.4.1 市场现状和特点分析 |
| 6.4.2 产品促销策略设计 |
| 第七章 结论、不足和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足之处 |
| 7.3 前景展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “身边人”卷烟消费情况调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）BH啤酒黑河市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市场营销策略 |
| 2.1.2 市场营销战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 五力分析模型理论 |
| 2.2.3 “4p”营销组合理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 黑河啤酒市场环境分析 |
| 3.1 黑河地区宏观经济环境分析 |
| 3.2 黑河地区啤酒行业分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 供应者分析 |
| 3.2.3 购买者分析 |
| 3.2.4 替代者分析 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 |
| 3.3 黑河啤酒市场消费特点分析 |
| 3.3.1 消费结构转变 |
| 3.3.2 消费年龄、性别比例分析 |
| 3.3.3 影响消费者购买因素分析 |
| 3.3.4 消费者饮用场所及品牌选择分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 BH啤酒黑河市场营销现状及营销策略问题分析 |
| 4.1 BH啤酒公司营销现状 |
| 4.1.1 BH啤酒公司基本情况 |
| 4.1.2 BH啤酒公司产品结构、价格体系 |
| 4.1.3 BH啤酒公司营销渠道、促销手段 |
| 4.2 产品策略问题分析 |
| 4.2.1 包装老旧 |
| 4.2.2 产品铺售结构不合理 |
| 4.3 渠道策略问题分析 |
| 4.3.1 营销渠道单一 |
| 4.3.2 营销渠道管控能力不强 |
| 4.3.3 网络销售渠道空白 |
| 4.4 价格策略问题分析 |
| 4.4.1 公司深陷市场低价竞争 |
| 4.4.2 经销商跨区域间窜货 |
| 4.4.3 经销商囤积产品 |
| 4.4.4 强势终端哄抬产品价格 |
| 4.5 促销策略问题分析 |
| 4.5.1 宣传力度不够 |
| 4.5.2 促销政策被终端截留 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 BH啤酒市场营销方案策略优化 |
| 5.1 BH啤酒黑河市场定位优化 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 构造合理产品组合 |
| 5.2.2 注重品牌建设 |
| 5.2.3 产品包装多样化 |
| 5.2.4 开发新产品 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 拓宽渠道种类 |
| 5.3.2 加强渠道政策宣传 |
| 5.3.3 完善渠道竞争淘汰机制 |
| 5.3.4 优化拓展线上营销渠道 |
| 5.4 价格策略优化 |
| 5.4.1 产品档次定价策略 |
| 5.4.2 充分满足渠道终端价格需求 |
| 5.4.3 差异化包装控制窜价 |
| 5.4.4 打好价格防御战 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 运作重点终端 |
| 5.5.2 创新网络促销 |
| 5.5.3 促销模式多元化 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 BH啤酒在黑河市场营销策略实施保障措施 |
| 6.1 人员保障措施 |
| 6.2 制度保障措施 |
| 6.3 信息保障措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结及展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）盐城电信农村通信市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 理论基础和分析方法 |
| 1.4.1 顾客价值理论 |
| 1.4.2 营销策略组合理论 |
| 1.4.3 PEST分析法 |
| 1.4.4 SWOT分析法 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 第2章 盐城电信农村通信市场营销环境分析 |
| 2.1 盐城电信基本概况 |
| 2.1.1 盐城市概况 |
| 2.1.2 盐城电信公司概况 |
| 2.1.3 盐城电信农村通信市场运营概况 |
| 2.2 盐城电信农村通信市场营销宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.2.5 盐城电信“互联网+”环境分析 |
| 2.3 盐城电信农村通信市场营销微观环境分析 |
| 2.4 盐城电信农村通信市场SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 第3章 盐城电信农村通信市场营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 盐城电信农村通信市场营销调研设计 |
| 3.1.1 调研问卷设计 |
| 3.1.2 调研基本信息分析 |
| 3.2 盐城电信农村通信市场营销策略现状分析 |
| 3.3 盐城电信农村通信市场营销策略问题分析 |
| 3.3.1 盐城电信产品策略问题分析 |
| 3.3.2 盐城电信价格策略问题分析 |
| 3.3.3 盐城电信渠道策略问题分析 |
| 3.3.4 盐城电信促销策略问题分析 |
| 第4章 盐城电信农村通信市场营销策略制定 |
| 4.1 盐城电信目标市场细分及定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择及用户定位 |
| 4.2 盐城电信农村通信市场营销策略制定 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第5章 盐城电信农村市场营销策略的实施保障 |
| 5.1 营销专项团队建设保障 |
| 5.2 培训制度保障 |
| 5.3 薪酬制度保障 |
| 5.4 数据处理分析系统为代表的技术保障 |
| 5.5 管理制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HCT彩电河南农村市场营销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 三 研究思路与结构安排 |
| 第二章 HCT彩电河南农村市场营销环境与现状分析 |
| 第一节 HCT公司基本情况 |
| 第二节 河南农村彩电市场营销环境分析 |
| 一 河南彩电市场营销环境的的PEST分析 |
| 二 智能移动终端设备的兴起对彩电行业的影响 |
| 三 彩电行业未来的发展趋势 |
| 第三节 HCT彩电河南农村市场渠道现状分析 |
| 一 河南农村彩电市场的渠道特征 |
| 二 HCT彩电河南农村市场营渠道现状 |
| 三 HCT彩电河南农村市场营渠道的SWOT分析 |
| 第三章 HCT彩电河南农村市场营销渠道存在的问题 |
| 第一节 渠道价值链过长 |
| 第二节 渠道数量偏少 |
| 一 零售终端覆盖率较低 |
| 二 品牌专卖店数量不足 |
| 三 渠道成员多元化程度不高 |
| 第三节 渠道质量不高 |
| 一 渠道合作不够 |
| 二 渠道冲突较多 |
| 第四节 渠道动力不足 |
| 一 市场竞争激烈,品牌拉力不强 |
| 二 渠道资源不足,渠道推力不够 |
| 三 渠道权力减弱,渠道激励不足 |
| 第四章 HCT彩电河南农村市场营销渠道的改进 |
| 第一节 实施组织变革,重新配置渠道资源 |
| 一 建立扁平化渠道体系,提高渠道效率 |
| 二 增加终端资源投入,改善渠道动力体系 |
| 第二节 转变经营方式,加强内外合作 |
| 一 调整股权结构,实现从赋权到赋能转变 |
| 二 加强品牌合作,实现区域零售组织平台化 |
| 三 推行跨行业渠道联合战略,发挥多渠道协同优势 |
| 第三节 创新渠道整合模式,引入供应链金融 |
| 第四节 加快线上渠道建设,推进线上线下融合 |
| 第五章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）S银行移动支付的发展状况与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究目的、思路及方法 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究的创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 第一节 相关理论概述 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、PEST环境分析法 |
| 三、双边市场理论 |
| 四、金融创新理论 |
| 五、产业融合理论 |
| 六、营销环境分析 |
| 第二节 银行移动支付概述 |
| 一、银行移动支付定义及种类 |
| 二、S银行移动支付的市场发展 |
| 三、第三方移动支付对S银行的影响 |
| 第三章 S银行发展农村市场移动支付的环境分析 |
| 第一节 S银行移动支付在农村地区面临的机遇 |
| 一、人口基数大为移动支付的发展提供了基础 |
| 二、农村市场的消费潜力巨大 |
| 三、农村地区支付方式迅速转型 |
| 四、农村地区支付服务环境不断改善 |
| 第二节 S银行发展农村市场移动支付的必要性分析 |
| 一、在金融脱媒的环境下,经济发展引发支付清算变革 |
| 二、S银行发展移动支付是适应多元化市场竞争的需要 |
| 三、以网络技术为核心的技术进步推动移动支付产品创新 |
| 第三节 S银行移动支付的内部环境分析 |
| 一、S银行移动支付的现状和业务特点 |
| 二、用内部因素分析理论对S银行的内部环境分析 |
| 三、S银行在农村地区发展移动支付的不足之处和面临的挑战 |
| 第四节 S银行的移动支付外部环境分析 |
| 一、PEST分析方法 |
| 二、S银行发展农移动支付的市场环境分析 |
| 第四章 S银行移动支付的发展策略选择 |
| 第一节 S银行移动支付的管理机制 |
| 一、银行移动支付的产品设计 |
| 二、S银行移动支付产品的定价机制 |
| 三、S银行移动支付的营销机制分析 |
| 四、S银行移动支付管理机制 |
| 第二节 S银行目标市场定位的竞争策略 |
| 一、目标市场定位 |
| 二、产品需求与获取分析 |
| 三、发展支付结算创新 |
| 四、服务质量指标体系 |
| 第三节 S银行移动支付产品合作策略 |
| 一、加强与非银行机构移动支付平台的合作 |
| 二、加深银行和信息服务机构的合作 |
| 第四节 S银行移动支付业务职能的完善策略 |
| 一、加快线上线下产品融合,发挥S银行手机银行的优势 |
| 二、实现银行内外部资源整合协同 |
| 三、业务部门建立移动金融管理思想 |
| 四、完善业务部门的移动支付平台建设职能 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）新型农村金融发展策略研究 ——以工商银行在成都市温江区的实践为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究 |
| 1.2.1.1 主要的研究理论 |
| 1.2.1.2 农村金融组织创新及金融服务创新方面的研究 |
| 1.2.1.3 农村金融组织发展与农村经济增长的关系研究 |
| 1.2.2 国内文献研究 |
| 1.2.3 国内外文献研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 理论研究法 |
| 1.3.2 比较分析法 |
| 1.3.3 文献资料分析法 |
| 1.3.4 案例分析法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.6 论文不足之处 |
| 2.新型农村金融相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 新型农村金融 |
| 2.1.2 农村经济发展 |
| 2.1.3 农村金融服务 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 金融抑制、金融深化与农业信贷补贴论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 农村金融组织发展论 |
| 2.2.4 理论评析 |
| 3.成都市温江区新型农村金融发展现状分析 |
| 3.1 成都市温江区发展概况 |
| 3.1.1 成都市温江区简介 |
| 3.1.2 成都市温江区经济发展现状分析 |
| 3.2 成都市温江区新型农村金融发展特征分析 |
| 3.2.1 市场需求特征分析 |
| 3.2.2 成都市温江区金融机构发展共性特征分析 |
| 3.2.3 工商银行温江支行发展特征分析 |
| 3.2.3.1 工商银行温江支行基本情况分析 |
| 3.2.3.2 工商银行温江支行在温江区农村区域发展情况分析 |
| 4.工商银行在成都市温江区新型农村金融发展策略研究 |
| 4.1 工商银行在成都市温江区新型农村金融发展策略分析 |
| 4.1.1 市场定位与客户选择方面 |
| 4.1.2 渠道策略方面 |
| 4.1.3 产品策略方面 |
| 4.1.4 农村金融市场维护策略方面 |
| 4.1.5 品牌宣传策略方面 |
| 4.2 工商银行在成都市温江区农村区域发展SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 5.结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 工商银行在成都市温江区发展新型农村金融的现状 |
| 5.1.2 工商银行在成都市温江区发展新型农村金融的策略 |
| 5.1.3 工商银行在成都市温江区发展新型农村金融策略的SWOT分析 |
| 5.2 优化工商银行在成都市温江区发展新型农村金融策略的建议 |
| 5.2.1 温江支行要转变经营思路 |
| 5.2.2 总省行要继续加大对温江支行的支持力度 |
| 5.2.3 对温江区农村金融市场做好充分的调研 |
| 5.2.4 认真做好农村基层宣传与维护服务 |
| 5.2.5 坚持互联网发展思维 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“汇通达”农村电商运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 第二章 商业模式和运营模式概述 |
| 2.1 商业模式与运营模式 |
| 2.1.1 商业模式的含义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 运营模式 |
| 2.2 农村电子商务的相关理论 |
| 2.2.1 农村电子商务的概念 |
| 2.2.2 农村电子商务的特征 |
| 第三章 农村电商发展现状 |
| 3.1 农村电子商务发展的主要模式 |
| 3.1.1 区域性农村电商发展模式 |
| 3.1.2 大型农村电商企业发展模式 |
| 3.2 农村电子商务发展遇到的问题 |
| 3.2.1 农村电商物流配送问题 |
| 3.2.2 农村电子商务发展资金问题 |
| 3.2.3 农村电商连锁企业运营效率低下 |
| 3.2.4 农村市场传统交易习惯问题 |
| 3.2.5 农村本地化电商市场推广问题 |
| 第四章 汇通达农村电商模式分析 |
| 4.1 汇通达网络股份有限公司介绍 |
| 4.1.1 发展历程及组织架构 |
| 4.1.2 经营发展情况 |
| 4.2 汇通达农村电商商业模式 |
| 4.2.1 会员制 |
| 4.2.2 适合农村市场的商品 |
| 4.2.3 帮助会员店提高销售 |
| 4.3 汇通达农村电商运营模式 |
| 4.3.1 汇通达农村电商020销售系统 |
| 4.3.2 大力发展农村乡镇会员店 |
| 4.3.3 农村商业生态闭环的构建 |
| 4.4 汇通达农村电商经营结果评价 |
| 第五章 汇通达农村电商运营模式体系构建 |
| 5.1 农村电商S2B是C2B模式的基础 |
| 5.2 农村电商S2B的核心是S2B2c |
| 5.3 S2B2C的深度发展需要外部环境和内部运营模式相结合 |
| 5.4 汇通达农村电商运营体系构建 |
| 第六章 汇通达农村电商进一步发展建议 |
| 6.1 虚实结合、线上线下结合 |
| 6.2 加强合作,共同服务农村市场 |
| 6.3 强化用户体验,形成合力开发农村市场 |
| 6.4 积极参与农村振兴战略 |
| 6.5 不断提升,应对变化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文的创新点 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）品牌服装在湖南农村地区的传播策略研究（论文提纲范文）
| 一、品牌服装在湖南农村地区的传播现状 |
| (一)农村消费者 |
| (二)农村服装市场经营者 |
| (三)品牌服装企业传播情况 |
| 二、品牌服装在湖南农村地区的传播优势与短板 |
| (一)农村地区品牌服装的消费市场趋于成熟化 |
| (二)省内区域间品牌服装消费差异较小 |
| (三)农村地区的消费环境较差且传播活动效果欠佳 |
| (四)农村地区消费潜力与品牌竞争之间成反比 |
| (五)农村品牌传播环境亟需改善 |
| 三、湖南农村地区品牌服装传播的策略分析 |
| (一)打造品牌一条街,形成集群效应 |
| (二)找准市场定位空隙,低价渗透 |
| (三)建立完善的专卖店网络,销售宣传一体化 |
| (四)抓好节假日营销,打开非赶集日市场 |
| (五)积极投身农村公益 |
四、品牌消费农村市场潜力巨大（论文参考文献）
- [1]消费升级下SMT公司市场营销策略研究[D]. 吕冰洁. 长安大学, 2020(06)
- [2]JN烟草公司“泰山”品牌卷烟营销策略优化研究[D]. 乔骏. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [3]BH啤酒黑河市场营销策略研究[D]. 梁旭. 东北农业大学, 2020(05)
- [4]盐城电信农村通信市场营销策略研究[D]. 耿昱. 江苏大学, 2019(05)
- [5]HCT彩电河南农村市场营销渠道研究[D]. 王珂. 郑州大学, 2019(08)
- [6]S银行移动支付的发展状况与对策研究[D]. 宋然. 云南师范大学, 2018(02)
- [7]新型农村金融发展策略研究 ——以工商银行在成都市温江区的实践为例[D]. 冯海波. 四川农业大学, 2018(04)
- [8]浅析农村市场提高卷烟销量和结构潜力[A]. 许勤. 广西烟草学会2018年论文汇编, 2018
- [9]“汇通达”农村电商运营模式研究[D]. 左正宇. 南京农业大学, 2018(03)
- [10]品牌服装在湖南农村地区的传播策略研究[J]. 何凤连,王苑丞. 东南传播, 2015(12)