问：面试一家公司，需要我做一个背景调查报告，这合理吗？
- 答：背景调查是企业在员工入职前一般都会做的，为了核实你之前的经历是皮穗否属实，跟公务员政审性质差不多。不过要弄清楚企业用的是哪家背景调查公司，因为有的背景调查公司会侵犯举握如个人隐私。我们公司用的是葡萄调查，合作一段时间了，没有过出现侵犯我正启们候选人隐私的情况，比较正规。至于其他一些背景公司我就不太清楚了，你要仔细识别。
- 答：一、面试程序 不同的单位对面试过困团程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五旁带个阶段： 第一阶段：准汪启橘备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远...
问：面试时, 公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做?
- 答：这是 企业在对你进行专业能力的双重测试，为什么这样说呢，我们是否可以这样来看：
1、如果有书面案例，让你看过后来回答，还可以说得过去
2、如果没有书面案例，要你凭空想像或是去制造部走一趟，马上就回答芦兆这个问题，要知道谁也不是天才，立马就能回答
3、要不就是你的提问不对
看你的提问就知道，这是一个对你专业能力的双重测试，你可以这样去做：
1、真要是有书面案例你只管按要求回答就行了。
2、如果真是要你对企业制造部现行的人力资源现象进行调研及诊断，这里你就在问清楚，该公司是否已正式录用你了，还有就是给你多少天时间。
3、调研是需要时间的，立即调研诊断，这只有两种可能，一是该公司人力资源部碰到了难题，想通过这种方式来为他们解决问题，二是你如果真的去谨哗拦做，这只能证明你的专业能力不行，所以，你只能告诉 公司，这种事无法进行，让对方另请高明，这时可以看出你的专业能力不一般，该公司若真有心聘你会给出下题
4、为什么不能立即去做？你可以能 方说，人力资源现状调研不是一、两天就能做好的，有的为了做好现祥胡状调研，要为期进行一、两个月或是上年，所以，这捉现状调研是无法做的 - 答：一把来说这种面试的时间预计半小时到一个小时，这个时间对于正式的调研是不够的。
也就是说对方要考察的关键点不在最终结果，而是看你的工作思路。
那么调研开始应该是自上而下进行颂宴山，先了解部门负责人的想法以及对人力资源的需求。
然后了解下祥弊一级员工。最后你根据收集到的意见从人力野中资源专业的角度提出分析并提供解决方案。
在这个过程中要多问，多了解，多听取意见。
希望可以帮到你，有问题继续保持联系，互相帮助吧。 - 答：我想问你这个公司给你多少钱一个月？如果一个余谨压榨员工的低技术的公司，给员工一点点血汗钱，却要员工高效正确的工作。你写的报造就要有针对性的避免写。如果是一个很好的企业。那么就用工业工程的角度去写了。
调族举研总要观察，测量，或是找员工了解，看看他们的动作是否熟练，时间有无浪费，个人精神面貌怎样，写的积极一点就是了。没有人说企业这也不好，那也兆毁碧不好。 - 答：想知道这类专门负责其他孝顷公司招巧祥陆聘的人力资源管理公司所提出的面试问题，最好是请谈一下你对公司的看法，为什么你宴族想来工作？你认为对你来说现在找一份工作
- 答：还有这样的公司啊？那就是要看你的真本事了！
问：公务员面试中，调研类题目怎么入手
- 答：“翼成”公务员源毁，面试训练提示。调研类题目属于五大面试题型中的计划组织类。其一般性答题思路为：雹雀备领导让你负责确实是对你的信任，第一，你需要收集需要调研的资料，确定调研的关键；第二，你需要制定调研计划，包括：调研的预算，对象，工作人员，调研中可能遇到的问卷，突发情况的处理办法等，并报领导审批，修改；第三，联系调研的对象，按计划采取调研，调研的方式例如问卷、座谈、问询。并把调研的结果汇总，就有岁链关专家请教，提出对策，之后形成调研报告；第五，调研的结果回报领导，总结工作中的经验教训，为以后工作做准备。
- 答：您好，中公教育为您服务。
主要这么几步：弄清楚调研的目的，理解领导意图针对性的制定计划（科学、合理、可操作），可请教老同志汇报领导，听取意颂袭见，修改，做好人力物力等相关准备，开始调研，调研悉埋中注意方法和细节，汇报调研成果，可提一些自己的看法，总结经验。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提野陆兄问。 - 答：您好，华图教育为您服务。
面试主要这么几步：
弄清楚调研的目的团首，理解领导意图
针对性的制定计划（科学、合理、可操作），可请教老同志
汇报领导，听取意见，修改，
做好人力物力等相关准备，
开始调研，调研中注意方法和细节，
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总结经验。
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如有疑问，欢迎向华图教育企业知喊或尘道提问。 - 答：主要这么几步：
弄清楚调研的目的，理解领导游汪亮意图
针对性的制定计划（科学、合理、可操作），可请教老同志
汇报领导，陵历听取意见，修改，
做好人力物力等相关准备，
开始调神宽研，调研中注意方法和细节，
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