一、从办后勤到买后勤（论文文献综述）
郭如如[1]（2021）在《社会化改革背景下内蒙古机关后勤服务标准化研究》文中研究表明党的十八大以来,国家进一步明确标准化是深化国家治理体系和治理能力现代化的战略工具。在新时期新阶段机关后勤服务社会化改革的常态下,各级机关事务管理部门均积极开展机关后勤服务标准化工作,内蒙古自治区在探索实践后勤服务标准化的过程中面临许多新的挑战,理论和实践经验都在不断尝试和积累中摸索前进,在实际操作中出现了诸多矛盾。因此,本文研究如何优化内蒙古自治区机关后勤服务标准化工作中存在的问题,从而使标准化有效助力机关后勤服务的高质量发展。本文根据新公共管理理论等公共管理学中的基本理论,研究自治区本级和各个盟市机关后勤服务标准化建设实施成果,具体介绍了自治区政府办公北区机关后勤服务标准化现状。目前,内蒙古机关事务管理部门在机关后勤服务标准化建设和实施应用的过程中,由于标准化理论研究不足、信息化建设滞后、法治化建设不完善、绩效激励机制弱、盟市指导推广力度不足等原因,导致了标准数量不足、各级标准衔接不畅、定额管理不完备、监督评价体系不完善、各地区标准化发展不均衡等方面的问题。本文根据内蒙古自治区机关后勤工作实际情况,提出了推进理论研究强化顶层设计、坚持“一体两翼”发展方向、强化实施应用等方面的建设性对策建议,以进一步完善机关后勤服务标准化体系,为提升内蒙古机关后勤服务管理保障水平提供一定的参考价值。
胡莎,肖茶圆[2]（2020）在《新时代下智慧后勤建设的探索与思考》文中指出高校后勤为教学科研以及师生生活提供了全面的服务保障,是高校正常运行不可或缺的一部分。目前,高校人员老龄化现象较为普遍,然而,受现有体制限制,老龄人员退休,但新的人员无法及时补充。如何在缺少人员的条件下提升服务管理水平,构建现代化监管体系成为了困扰高校管理者的问题。近几年,互联网、人工智能、物联网、大数据等技术发展迅速,为后勤发展提供了新的思路。文章有效将新时代先进技术与西北大学实际后勤管理业务相结合,以解决问题为导向,建立后勤服务体系、管理体系、监管体系和决策体系。
夏翩翩[3]（2019）在《政府机关购买后勤服务的监管问题研究 ——以A市政府机关为例》文中指出党的十八届三中全会描绘了全面深化改革新蓝图,对加快转变政府职能、深化行政体制改革、建设法治政府和服务型政府提出了新要求。在此背景下,后勤社会化改革取得了一定的进展,政府购买后勤服务取得了一定的成效,但由于相关法律法规不完善,后勤服务项目标准化建设滞后等问题,导致政府机关购买后勤服务的监管效力较低,直接影响到服务质量的高低、财政资金使用效率以及后勤服务社会化改革的步伐。本文首先对研究背景和意义进行阐述,在综述的基础上,分析国内外的研究成果,并对政府购买服务、机关后勤、机关后勤服务社会化、政府购买后勤服务监管等4个概念进行了阐述,并以A市政府机关购买后勤服务为研究对象,通过对A市政府机关委托社会企业购买后勤服务的案例分析,从而得出目前政府购买后勤服务的监管现状以及存在的问题。运用委托代理理论,通过案例分析法、访谈法来进一步分析监管问题存在的原因,并通过借鉴国内外政府购买服务的监管模式,得出应完善政府购买后勤服务相关制度,建立后勤服务项目标准化体系建设,加强机关事务管理部门队伍建设来加强政府机关作为购买主体的监管职能的对策。
曹玉妹[4]（2019）在《社会化改革背景下机关后勤服务标准体系研究》文中研究说明在现阶段全面推进机关后勤服务社会化改革的常态下,前瞻性地探索和推行机关后勤服务标准化,是有效推进社会化改革和提升政府购买绩效的重要途径。通过对上海市机关后勤服务标准体系建设的探讨,为进一步深化机关后勤服务社会化改革提供思路。
田亚军,程绪彪[5]（2017）在《高校后勤服务第三方监管刍议》文中研究表明经过20多年的探索,高校后勤社会化改革经历巨大的发展变化,取得了惊人的成效,并逐渐向纵深层次的方向发展。不少高校都逐步从"办后勤"向"管后勤"转变,随之而来的高校对社会服务企业的监管问题也就提上了议事日程。本文从社会化改革的思路出发,提出高校后勤服务深化改革的下一个方向——引入第三方监管,既保障对服务企业监管工作的客观性和公正性,又对服务企业的服务质量和水平的提升起到促进作用,同时也能更好地维护高校师生的权益,确保学校国有资产的保值增值。
成冠润[6]（2017）在《挑战·转型·发展》文中提出"钱从哪里来?人到哪里去?",这两件困惑着中国高校后勤社会化改革的瓶颈问题,经过了17年后勤社会化改革,交出了一份令人满意的答卷。一组数字,令人振奋、令人惊喜、令人深思。——1998年,全国在校大学生348万。2016年,全国在校大学生规模为3674万,扩大了10倍,
孟媛媛[7]（2016）在《基于新公共管理理论的机关后勤服务改革研究 ——以菏泽市机关后勤服务改革为例》文中提出机关后勤工作是政府行政工作的重要组成部分,兵马未动、粮草先行,机关后勤服务为政府机关提供重要的物质保障和服务保证。本文首先概述了机关后勤等相关概念,以及机关后勤管理工作的相关特点。结合作者工作实践,对菏泽市机关后勤改革进程中存在的具体问题进行了分析。从新公共管理的角度,借鉴国内外后勤改革的先进经验,针对现有机关后勤管理工作在机构设置、制度管理、人事、财务、资产等各个方面存在的问题,基于改革目标、改革路径和改革措施等几个方面,提出了市级机关后勤管理改革的相关措施建议。例如采用集中统一的管理方式,转变封闭式自我服务,发展开放型社会服务,对机关后勤服务项目分门别类依次进行社会化改革,注重转变后勤机构管理职能,提高政府机关后勤队伍人员素质,引进专业技术人员,加快后勤管理改革的社会化进程,实现机关后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化的发展目标,旨在对菏泽市级机关后勤保障改革提出建议,推动大楼管理的物业化进程,规范政府采购行为,大力推进公车改革,建立财务内控制度以降低运行成本,推动后勤监管,加强机关后勤精细化管理,进而对其他地区的改革提供一定的辐射性影响。
王中秋[8]（2014）在《以高校后勤为研究对象的后勤梦浅析》文中认为一、何谓后勤梦教育部部长袁贵仁于2013年3月在政协教育界别联组讨论会上阐述了自己心中理想的中国教育梦——"有教无类、因材施教、终身学习、人人成才。"精炼的十六字囊括了当前教育面临的挑战、任务和思想,这也是国家和人民对教育的期待和教育发展的必由之路。我们所谈及的后勤梦是以大学后勤为研究范围的,其概念和内容更应是对中国教育梦的补充。（一）后勤梦是以服务学校中心工作为根本
王芳[9]（2011）在《精细化管理视角下的我国高校后勤管理研究》文中提出随着高等教育大众化步伐的加快,师生规模的激增,后勤在高等院校中扮演着越来越重要的角色。后勤如何以最优质的服务满足师生的需求是高校后勤的不懈追求。在当今的市场经济条件下,高校后勤不但要注重服务品质,也要兼顾经济效益。这就给我国高校后勤提出了极大的挑战,需要我国高校后勤从管理上抓起,向管理要质量,向管理要品质。当下,我国高校后勤普遍存在着粗放管理的现象,在后勤管理的职能、管理制度、管理方式方法上,都存在着诸多疏漏,致使高校后勤运行成本过高,服务质量提高有限。精细化管理是一种以最大限度降低管理成本为目标的管理方式。在高校后勤中引入精细化管理理念,将后勤管理工作做精、做细、做扎实,有助于降低后勤管理成本,提高后勤服务质量。本文通过梳理后勤管理脉络,在分析我国高校后勤管理存在问题的基础上对如何在高校后勤中实施精细化管理进行了详细阐述。主要通过贯彻精细化的管理职能、完善精细化的管理制度、实践精细化的管理方法以及营造精细化的管理文化等四方面对在高校后勤实施精细化管理的策略进行了探讨。
李明升[10]（2010）在《内蒙古自治区高校后勤社会化改革运行模式研究》文中进行了进一步梳理从1999年召开的全国第一次高校后勤社会化改革会议和2000年国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》为标志,我国高校开始全面启动了后勤社会化改革,自治区高校后勤社会化改革取得了一定的成绩,在高校招生规模迅速扩大的背景下发挥出了积极的作用。发挥作用的同时不可避免还存在有不足之处,比如说管理体制、经济实体运行、人力资源构成、行业专业性接轨等问题。自治区高校地处我国发展地区,由于自治区整体经济发展水平与高校发展的经历,社会化改革的意识也受到区域化的影响和限制,致使自治区高校面临着更为明显的后勤社会化改革区域性困难与问题。本文以自治区高校后勤社会化改革运行模式为研究对象,在国内外高校后勤社会化理论综述的基础上,通过后勤社会化的理论与改革的实际相结合对自治区高校后勤社会化改革实践和改革的历程、现实、取得的成效和存在的问题进行了详细的论述和分析,对自治区高校后勤社会化改革的模式进行了实施后的反思,最后根据存在的问题提出了深化自治区高校后勤社会化改革的思路——建立现代企业制度。
二、从办后勤到买后勤（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从办后勤到买后勤（论文提纲范文）
（1）社会化改革背景下内蒙古机关后勤服务标准化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景及研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)可能的创新与不足 |
| 1.创新之处 |
| 2.不足之处 |
| 一、相关概念与理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.机关事务管理 |
| 2.机关后勤服务社会化 |
| 3.机关后勤服务标准化 |
| (二)理论基础 |
| 1.新公共管理理论 |
| 2.效能型政府理论 |
| 3.公共产品理论 |
| 二、内蒙古机关后勤服务标准化现状 |
| (一)内蒙古自治区机关事务后勤管理范围 |
| (二)内蒙古自治区本级后勤服务标准化体系初具规模 |
| (三)内蒙古自治区盟市后勤服务标准化建设稳步推进 |
| (四)内蒙古自治区后勤服务标准化具体案例 |
| 1.自治区政府办公北区后勤服务标准化体系总体框架 |
| 2.标准体系内容 |
| 3.标准化实施效果 |
| 三、内蒙古机关后勤服务标准化存在的问题与原因 |
| (一)存在的问题 |
| 1.标准尚未满足业务工作实际需求 |
| 2.各类标准衔接不畅 |
| 3.标准化体系中定额管理不完备 |
| 4.标准化建设区域失衡 |
| (二)原因分析 |
| 1.标准化理论研究起步晚,标准化意识不强 |
| 2.各层级标准化需求不一,信息化建设滞后 |
| 3.部门协同弱,法治化建设不完善 |
| 4.标准运行保障和绩效激励机制不完善 |
| 5.在基层指导推广力度不足,各地区建设条件有差距 |
| 四、解决内蒙古机关后勤服务标准化问题的对策 |
| (一)推进理论研究,强化顶层设计 |
| 1.创新应用型研究,加强“智库”合作 |
| 2.加快标准化的分类体系建设 |
| 3.合理构建机关后勤服务定额标准 |
| (二)坚持“一体两翼”发展,理顺标准化工作机制 |
| 1.坚持集中统一管理,深化后勤服务社会化改革 |
| 2.推动数字化转型,坚持“两化融合”共同发展 |
| 3.推进法治化建设,加强部门协同 |
| (三)强化机关后勤服务标准化的实施应用 |
| 1.加强各方协同,形成多元监管格局 |
| 2.完善评估体系,发挥绩效激励作用 |
| 3.加快盟市标准化建设 |
| 4.着力打造高素质专业化人才队伍 |
| 5.提炼模式,宣传推广 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新时代下智慧后勤建设的探索与思考（论文提纲范文）
| 1 后勤信息化建设背景 |
| 2 后勤信息化存在问题 |
| 3 后勤信息化建设意义 |
| 3.1 再造业务流程，提高服务质量 |
| 3.2 构建后勤服务保障体系，提升管理水平 |
| 3.3 顺应社会化趋势，提供监管考核依据 |
| 3.4 数据挖掘分析，提供科学决策依据 |
| 4 后勤信息化建设总体思路 |
| 5 后勤信息化建设实施方案 |
| 5.1 总体架构 |
| 5.2 标准规范 |
| 5.3 体系建设 |
| 5.4 集成显示 |
| 5.5 管理运行 |
| 6 后勤信息化运行保障 |
| 6.1 成立后勤信息化机构 |
| 6.2 制定信息化规章制度 |
| 6.3 引进计算机相关专业人员 |
| 6.4 宣传培训 |
| 6.5 监督考核 |
| 7 结论与展望 |
（3）政府机关购买后勤服务的监管问题研究 ——以A市政府机关为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 政府购买服务 |
| 2.1.2 机关后勤 |
| 2.1.3 机关后勤服务社会化 |
| 2.1.4 政府购买后勤监管 |
| 2.2 政府机关购买后勤服务的理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 第三章A市政府机关购买后勤服务监管现状 |
| 3.1 A市政府机关购买后勤服务的基本情况 |
| 3.1.1 A市政府机关后勤服务工作基本情况 |
| 3.1.2 A市政府机关委托社会企业购买后勤服务的流程和主要项目 |
| 3.2 A市政府机关购买后勤服务监管现状 |
| 3.2.1 监管制度体系初步形成 |
| 3.2.2 监管主体初步走向多元化 |
| 3.2.3 监管方式初步创新多样化 |
| 第四章A市政府机关购买后勤服务中存在的监管问题 |
| 4.1 A市政府机关委托社会企业购买后勤服务案例分析 |
| 4.2 A市政府机关购买后勤服务监管中存在的问题 |
| 4.2.1 监管内容及方式不明确 |
| 4.2.2 购买主体的监管效力差 |
| 4.2.3 购买主体缺乏监管的准绳 |
| 第五章A市政府机关购买后勤服务监管中存在问题的原因分析 |
| 5.1 机关事务管理法制建设的滞后 |
| 5.2 服务质量缺乏科学评估标准 |
| 5.3 机关事务管理部门人员结构问题 |
| 第六章 国内外政府购买服务的监管经验借鉴 |
| 6.1 国外政府购买后勤服务的监管模式 |
| 6.2 国内政府购买后勤服务的监管模式 |
| 6.3 政府机关购买后勤服务监管方法的启示 |
| 第七章 强化政府购买后勤服务中监管职能的几点对策 |
| 7.1 完善政府购买后勤服务相关制度 |
| 7.2 建立后勤服务项目标准化体系 |
| 7.3 加强机关事务管理部门队伍建设 |
| 第八章 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）社会化改革背景下机关后勤服务标准体系研究（论文提纲范文）
| 1 上海市级机关后勤服务社会化改革基本情况 |
| 1.1 上海市级机关后勤服务社会化改革历程 |
| 1.2 当前影响上海市级机关后勤服务社会化改革深化的主要问题 |
| 2 机关后勤服务标准化需求分析 |
| 2.1 购买需求标准化 |
| 2.2 购买程序标准化 |
| 2.3 组织保障标准化 |
| 3 上海机关后勤服务标准体系构建 |
| 3.1 思路和方法 |
| 3.2 总体框架 |
| 3.3 标准体系内容 |
| 3.3.1 JC1-JC3基础标准 |
| 3.3.2 BZ1-BZ4保障标准 |
| 3.3.3 PJ1-PJ3评价与改进标准 |
| 3.3.4 服务监管标准 |
| 4 机关后勤服务标准化建议 |
| 4.1 顶层设计, 整体提升 |
| 4.2 突出重点, 急用先行 |
| 4.3 提炼模式, 复制推广 |
（5）高校后勤服务第三方监管刍议（论文提纲范文）
| 1 高校后勤服务社会化改革与发展 |
| 1.1 发展历程 |
| 1.2 发展成果 |
| 1.3 发展方向 |
| 2 高校后勤社会化服务监管现状 |
| 2.1 高校后勤社会化服务监管体制 |
| 2.2 高校后勤社会化服务监管工作的局限性 |
| 2.2.1 监管的技术力量投入不足 |
| 2.2.2 监管的检验检测设备缺失 |
| 2.2.3 监管评价模式不科学 |
| 2.2.4监管意识不到位 |
| 2.2.5 监管制度不健全 |
| 2.2.6 监管水平不高 |
| 3 高校后勤服务第三方监管的重要性 |
| 3.1 实施第三方监管是深化高校后勤社会化改革的新方向 |
| 3.2 实施第三方监管是节省高校后勤监管成本的新途径 |
| 3.3 实施第三方监管是化解高校后勤服务风险的新方法 |
| 3.4 实施第三方监管能增强高校后勤监管的公正性和客观性 |
| 3.5 实施第三方监管能提高后勤监管的技术性和专业性 |
| 3.6 实施第三方监管能提升高校后勤的服务质量和水平 |
| 4 结论 |
（6）挑战·转型·发展（论文提纲范文）
| 挑战 |
| 转型 |
| 发展 |
（7）基于新公共管理理论的机关后勤服务改革研究 ——以菏泽市机关后勤服务改革为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究的意义和目的 |
| （三）国内外研究现状 |
| 1、国外研究综述 |
| 2、国内研究综述 |
| 3、对综述的评价 |
| （四）研究内容和方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究中所要突破的难题 |
| 3、拟采取的研究方法 |
| 4、特色与创新之处 |
| 二、相关概念和理论 |
| （一）机关后勤的概念 |
| （二）机关后勤的涵义、特点、作用、属性 |
| （三）机关后勤改革的相关理论 |
| 1、新公共管理理论 |
| 2、后勤社会化理论 |
| 三、菏泽市政府机关后勤现状分析 |
| （一）菏泽市政府机关后勤现状 |
| 1、传统管理模式 |
| 2、机关自办后勤与购买社会服务相结合 |
| 3、向社会中介服务业购买服务 |
| （二）菏泽市政府机关后勤存在的问题 |
| 1、机构管理方面存在的问题 |
| 2、财务管理方面存在的问题 |
| 3、效益管理方面存在的问题 |
| 4、资产管理方面存在的问题 |
| 5、人事管理方面存在的问题 |
| （三）菏泽市机关后勤工作存在问题的原因分析 |
| 1、思想观念落后，现有体制限制改革的进程 |
| 2、封闭服务体系不符合统一市场趋势 |
| 3、高投入低产出的经济效益不符合市场经济规律 |
| 4、物业标准设置简单，无完整服务效能监管 |
| 5、缺乏科学的人力资源管理 |
| 四、国内外机关后勤改革概况与市级机关后勤改革的可行性分析 |
| （一）国外机关后勤改革概况 |
| （二）国内机关后勤改革概况 |
| （三）菏泽市机关后勤改革的可行性分析 |
| 1、机关后勤改革的外在驱动力 |
| 2、机关后勤改革的内在压力 |
| 五、机关后勤管理改革对策研究 |
| （一）机关后勤管理改革目标 |
| （二）机关后勤改革路径选择 |
| 1、管理方式集中统一 |
| 2、转变封闭式自我服务，发展开放型社会服务 |
| 3、按机关后勤服务内容分布类改革 |
| （三）机关后勤改革措施 |
| 1、深化机制改革，转变后勤机构管理职能 |
| 2、加快机关后勤服务的社会化进程 |
| 3、提高政府机关后勤队伍人员素质 |
| 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）以高校后勤为研究对象的后勤梦浅析（论文提纲范文）
| 一、何谓后勤梦 |
| (一) 后勤梦是以服务学校中心工作为根本内容的 |
| (二) 后勤梦是平凡人的梦想, 是后勤人完成本职工作实现个人社会价值的具体体现 |
| (三) 后勤精神是充实后勤梦的重要元素 |
| 二、助推后勤梦实现和发展的几点思路 |
| (一) 牢固树立后勤职工“三服务、两育人”宗旨 |
| (二) 坚持后勤社会化改革方向, 重点把握后勤顶层设计 |
| (三) 淡化职工身份, 重视后勤人才队伍建设 |
| 三、后勤梦将伴随着后勤事业奋斗发展的全部历程 |
（9）精细化管理视角下的我国高校后勤管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出、理论意义及应用价值 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 论意义 |
| 1.1.3 应用价值 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于高校后勤发展历程与现状的研究 |
| 1.2.2 关于高校后勤管理方式方法的研究 |
| 1.2.3 关于高校后勤管理模式的研究 |
| 1.2.4 关于高校后勤精细化管理的研究 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 基本概念界定及相关理论分析 |
| 2.1 高校后勤管理 |
| 2.1.1 后勤、高校后勤、高校后勤管理 |
| 2.1.2 高校后勤管理的基本内容 |
| 2.1.3 高校后勤管理的基本职能 |
| 2.2 精细化管理 |
| 2.2.1 精细化管理的概念及内涵 |
| 2.2.2 对精细化管理认识上存在的两种误区 |
| 2.2.3 精细化管理的基本内容及特点 |
| 2.3 关于高校后勤实施精细化管理的理论分析 |
| 2.3.1 高校后勤实施精细化管理的可行性分析 |
| 2.3.2 高校后勤实施精细化管理的意义作用分析 |
| 3 我国高校后勤管理的历程回顾及现状分析 |
| 3.1 我国高校后勤管理的发展历程分析 |
| 3.1.1 我国高校后勤管理的阶段历程回顾 |
| 3.1.2 我国高校后勤管理的宏观经验启示 |
| 3.2 我国高校后勤现存的主要管理体制 |
| 3.3 现阶段我国高校后勤管理存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 从基本职能方面分析后勤管理存在的问题及成因 |
| 3.3.2 从管理制度方面分析后勤管理存在的问题及成因 |
| 3.3.3 从管理方法方面分析后勤管理方面存在的问题及成因 |
| 4 我国高校后勤实施精细化管理的策略研究 |
| 4.1 贯彻精细化的后勤管理职能 |
| 4.1.1 以规划先行为基础贯彻精细化管理 |
| 4.1.2 以科学的组织结构为依托推进精细化管理 |
| 4.2 完善精细化的后勤管理制度 |
| 4.2.1 建立以精细化理念为指导的人事管理制度 |
| 4.2.2 建立以精细化理念为指导的成本核算制度 |
| 4.3 实践精细化的后勤管理方法 |
| 4.3.1 以规范流程为基础实践精细化管理 |
| 4.3.2 以提高资源利用率为关键践行精细化管理 |
| 4.4 营造精细化的后勤管理文化 |
| 4.4.1 提高员工思想认识树立全员参与意识 |
| 4.4.2 倡导精细化管理文化提高后勤服务品质 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（10）内蒙古自治区高校后勤社会化改革运行模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 自治区高校后勤社会化改革的背景与意义 |
| 1. 背景 |
| 2. 意义 |
| (二) 自治区高校后勤社会化改革的理论研究及理论基础 |
| 1. 基本概念 |
| 2. 研究现状 |
| 3. 理论基础 |
| (三) 论文的研究内容、研究方法、写作思路与文章结构 |
| 1. 论文研究内容 |
| 2. 论文研究方法 |
| 3. 论文的思路与文章结构 |
| 二、自治区高校后勤社会化改革的必然性、历程、成效 |
| (一) 自治区高校后勤社会化改革的必然性分析 |
| 1. 自治区高校后勤社会化是提高教学质量和办学效益的服务保障前提 |
| 2. 自治区高校后勤社会化有利于高校校内资源配置的市场化 |
| 3. 自治区高校后勤社会化有利于经济利益的市场化 |
| 4. 自治区高校后勤社会化有利于管理方式的市场化 |
| 5. 自治区高校后勤社会化有利于高校行政体制的发展 |
| 6. 自治区高校后勤社会化有利于自身管理的科学化 |
| (二) 自治区高校后勤社会化改革的历程 |
| 1. 适应调整阶段(1979年—1999年) |
| 2. 大规模发展阶段(1999年—2004年) |
| 3. 深化阶段(2004年至今) |
| (三) 自治区高校后勤社会化改革取得的成果 |
| 1. 高校后勤基础建设和承载力得到长足发展 |
| 2. 高校后勤管理体制发生深刻变化 |
| 3. 高校后勤管理质量和效益明显提高 |
| 4. 工作的服务意识和服务水平得到提高 |
| (四) 自治区高校后勤社会化改革存在的问题 |
| 1. 后勤社会化改革动力不足 |
| 2. 后勤服务市场发育不完善 |
| 3. 后勤保障监控体系不健全 |
| 4. 后勤社会化改革认识不足 |
| 三、自治区高校后勤社会化改革运行模式 |
| (一) 现阶段自治区高校后勤社会化模式 |
| 1. 事业型管理体制、模拟企业化运行模式 |
| 2. 社会化服务型 |
| 3. 高校后勤现代企业制度模式 |
| (二) 现阶段自治区高校后勤社会化模式比较分析 |
| 1. 自治区高校后勤服务质量视角 |
| 2. 自治区高校后勤高校的财政负担视角 |
| 3. 自治区高校后勤模式实施的限制条件视角 |
| 4. 自治区高校后勤参与主体的地位视角 |
| 四、自治区高校后勤社会化最佳模式选择现代企业制度 |
| (一) 自治区高校建立后勤现代企业制度的必要性 |
| 1. 自治区高校后勤只有建立现代企业制度,实现与市场经济接轨 |
| 2. 自治区高校后勤只有建立现代企业制度,理顺后勤和学校的关系 |
| 3. 自治区高校后勤只有建立现代企业制度,满足高校办学需求 |
| (二) 自治区高校后勤社会化建立现代企业制度的对策 |
| 1. 自治区高校后勤开放校内服务市场 |
| 2. 自治区高校剥离办后勤职能 |
| 3. 自治区高校建立校内后勤服务市场监管体系 |
| 4. 自治区高校加强政府的主导,建立健全后勤行业管理体制 |
| (三) 自治区高校后勤建立现代企业制度的内容 |
| 1. 自治区高校后勤建立现代企业制度的目标和内涵 |
| 2. 自治区高校后勤建立现代企业制度的核心建立规范的管理机制 |
| 3. 自治区高校后勤现代企业要融入以人为本的管理理念 |
| 4. 自治区高校后勤现代化管理加强党建和企业文化建设 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、从办后勤到买后勤（论文参考文献）
- [1]社会化改革背景下内蒙古机关后勤服务标准化研究[D]. 郭如如. 内蒙古大学, 2021(12)
- [2]新时代下智慧后勤建设的探索与思考[J]. 胡莎,肖茶圆. 中国管理信息化, 2020(23)
- [3]政府机关购买后勤服务的监管问题研究 ——以A市政府机关为例[D]. 夏翩翩. 西北大学, 2019(04)
- [4]社会化改革背景下机关后勤服务标准体系研究[J]. 曹玉妹. 标准科学, 2019(04)
- [5]高校后勤服务第三方监管刍议[J]. 田亚军,程绪彪. 池州学院学报, 2017(05)
- [6]挑战·转型·发展[J]. 成冠润. 高校后勤研究, 2017(03)
- [7]基于新公共管理理论的机关后勤服务改革研究 ——以菏泽市机关后勤服务改革为例[D]. 孟媛媛. 新疆大学, 2016(12)
- [8]以高校后勤为研究对象的后勤梦浅析[J]. 王中秋. 高校后勤研究, 2014(05)
- [9]精细化管理视角下的我国高校后勤管理研究[D]. 王芳. 大连理工大学, 2011(09)
- [10]内蒙古自治区高校后勤社会化改革运行模式研究[D]. 李明升. 内蒙古师范大学, 2010(02)