问：如何加强职工队伍建设 提高团队战斗力
- 答：一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有族凳告所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、晋升机制的完善
除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。
三、高效协作与沟通
团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。
通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以兆明及团队与客粗态户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素(比如不愿反驳上级领导的意见)而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司团队的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。
问：企业如何提高员工的战斗力？
- 答：要提高员工的战斗力，我觉得一方面要激励员工另方面就是在员工及部门内部形成洞腊竞争机制。当然一个有整体强大战斗力的企业总少不派颤御了领导着的魅力，假若领导者能够具备强大的战斗力及号召力会事半功倍，另外管理层也得描绘一个美好的愿景给员工，让员工觉得自己的命运和企业尘岩未来的发展息息相关，相信这样员工的积极性会有很大地提高。
- 答：让他的工作环境团结、和谐，适宜他的发展，领导关心他的发展、他的态郑家庭、家人，提禅扒供适宜帆袭颂的各种条件：物质的、金钱的。
- 答：根据员工的实际情况，选择物质的或精神的激励。另外应注意和员工的沟通，保持员工的和谐。
- 答：如何激发组织的战斗态罩漏状帆烂态！学好这3点，改变了闷粗公司员工的战斗力
问：如何提高员工队伍建设增强执行力战斗力
- 答：如何提高团闷猛搏数队执行力？蚂银桥这3种方法，能帮到你
