一、承包商如何应对反索赔（论文文献综述）
夏江龙[1]（2021）在《基于博弈论的国际工程“指定分包商”管理研究》文中提出近些年来,随着我国工程技术的不断进步,与国际工程项目接轨越来越频繁,在处理国际工程项目时,项目的执行总是会容易遇到多种与工程本身无关的因素所影响。所以这就需要工程建设各方充分考虑所参与项目国家的政治生态,当地国情和文化信仰,需综合考虑各种因素,制定一系列管理方法来提高管理水平避免风险。现在的国际工程项目中往往会遇到部分业主“指定分包商”的情况,并且大多数的国家在法律层面是认可指定分包商的,所以如何进一步完善对“指定分包商”管理制度和方法,将很有效的避免因管理不善或者其他不可预知的因素给国际工程带来的隐患。在项目的实施过程中,项目文件将贯穿于整个项目之中,文控管理不但是一项基础的保障工作,还是一项增值的工作。在各个阶段严格的文控管理来约束每一次商务谈判的条款落地,通过在之前项目中积累的经验来分析“指定分包商”管理中可能会出现和遇到的问题,总结出如何对“指定分包商”的管理工作比较合理化、可控制化、有效化的建议。重点将阐述总承包商如何在项目投标开始到项目竣工各阶段加强对“指定分包商”的管理。因为在国际工程中业主“指定分包商”会出现等同或高于总承包商之上的管理权限,相应的总体工程管理义务却不需承担,这样在总承包商与“指定分包商”之间就存在博弈。使用文控管理的手段首先确定业主的需求和工程边界的划分。然后建立总承包商与“指定分包商”博弈模型,通过讨论研究收益分析以及策略分析,得出可以建立长效共赢的效用矩阵。文章末尾,通过基于博弈论的方法使用博弈模型得出的效用矩阵,分析讨论既满足业主方需求,又能实现总承包商与“指定分包商”利益最大化的计算结果,最后给出对信息的收集和分析、参与业主“指定分包商”的选择、优化合同条款、采取纠偏措施、索赔与防范方面的合理化建议。对有需求在国外施工的国内工程建设企业提供一定的量化分析和相关参考。
武冰华[2]（2020）在《ZCHD项目承包商索赔方案研究》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济的不断发展,国外先进管理理念渗透到各行各业,建筑市场也因为国际项目的日益增多促使自我探索开始逐渐走向规范化、法制化。工程索赔作为工程管理中较晚进入中国的工程管理知识,到目前为止还未形成成熟的管理系统,理论研究方面缺乏与实际工程的结合,实践方面存在法律知识的普及不够和传统观念根深蒂固的现象。很多承包商认为索赔是提高项目利润的重要途径,在利用“低价中标”后,靠“索赔盈利”的策略来扰乱建筑市场法制化进程,在建筑市场蓬勃发展的今天,如何正确认识工程索赔?如何进行工程索赔管理?这些都是我们急需解决并探讨的问题,也是我论文研究的重要方向。本文将以ZCHD工程为例,通过对项目特点的系统分析,结合施工合同及法律法规,力求研究出适合本项目的索赔管理方案。ZCHD工程由交通运输部建设使用,是一项典型政府投资的公建类项目,由6个房建单体及室外管网组成,整个施工范围约3600亩,呈现单体建筑面积小且位置分散、室外工程敷设面积广的特点。因工程开工时未取得施工许可证,业主单位要求先进行小单体施工,造成施工作业面小无法形成作业流水、施工进度拖延、材料采购时间无法确定等;室外管线施工场地多次扩建维修,地下既有管线错综复杂,施工图纸无法指导现场施工,造成施工降效严重、施工风险增加等,故承包商在竣工结算阶段提出工程索赔。通过对ZCHD工程在施工合同、施工进度、施工难度及组织架构的研究,总结项目在实施过程中出现的各种实际情况与施工合同相背离、管理方式不适用等索赔事件,总结出一套本项目部的索赔方案,并为类似项目提供工程索赔方面的参考和帮助。
马鹿[3]（2020）在《国际化战略下公路项目工程索赔管理研究 ——以A公路工程项目为例》文中认为在中国“一带一路”的倡议下,中国建筑施工企业参与基础设施建设的机遇增多。海外工程索赔普遍性与应对上的不适应、不及时、不专业、低效率,工程、合同等关键管理上的滞后和复合型专业人才缺乏等问题日益凸显,加大了投资风险。各种挑战与机遇同时并存,对企业形成巨大考验。在国际化战略下,中国公路工程企业在加快国际化步伐、积极争取市场份额同时,如何规范工程索赔管理,更好地适应国际规则和市场规律,做到合法、合理和有利,达到战略预期,这是一个新时代背景下需要深入研究的重要课题。本文以中国承包商为视角,海外工程项目为背景,中国企业参与埃塞俄比亚公路工程索赔管理案例为研究对象,结合索赔管理理论,提出了规范索赔管理活动的对策及建议。本文采用了 PDCA法、层次分析法等多种方法分析了海外公路工程索赔管理的现状,探讨了索赔管理活动中适用规则和合同依据,剖析了索赔管理问题产生的主要原因,分析案例中索赔管理的实际情况及操作实践,重点关注及分析索赔管理活动中的重点环节,有重点、有针对性对索赔管理规范化方面进行较系统研究。研究表明,海外公路工程管理中存在思想认识上的误区,对工程索赔的误解以及企业在工程、合同、运营管理上的缺陷、人才缺乏尤其对索赔管理的影响较大,相关公司在海外工程索赔管理应对、应变方面不足,给承包商带来了巨大的风险和损失。本文结合理论分析以及案例实践,从改变认知、加强合同管理、关注过程、健全体系、提升能力水平等五个方面提出改进索赔管理的方式,以合法、合理和补偿为原则,加强企业管理,实现中国对外承包商持续改进、稳健经营与健康发展。
赵若希[4]（2020）在《我国驻XX国外交馆舍工程业主方成本控制研究》文中提出近年来,我国外交馆舍建设工作不断发展,其管理压力也与日俱增。驻外馆舍代表国家的对外形象,也承担着独特的工作与任务,由于驻外馆舍项目在实施过程中会受到驻在国的政治、经济、法规和自然环境等诸多因素影响,建设项目的成本管理难度更大,传统的管理方法难以胜任此类项目的管理,因此,业主方对项目设计、施工、采购等各阶段进行整体有效的动态控制,才能科学全面的解决成本控制问题。项目成本控制是项目多方共同的目标,但他们在建设项目实施过程中的重点是不同的,本文是基于业主方角度讨论分析目的设计、采购、施工各阶段对所发生的费用控制的重点。如果业主方仅仅依赖于施工承包商或第三方专业项目管理单位来控制项目总成本,往往达不到期望要求,反而会给业主方带来不必要的成本控制风险。本文以业主方的角度对我国外交机构驻XX国馆舍工程分析背景,首先讨论业主方在项目成本控制中应注意的事项和完善的建议;其次分析归纳建设项目各阶段业主方在成本控制中存在的常见问题,并提出针对性的整改措施与建议;再次以业主方角度在项目各阶段应了解掌握的方面进行归纳。最后,结合本人参与的我国外交机构驻XX国馆舍工程项目,基于自己实际工作中遇到的成本控制问题,把成本控制的方法运用到项目过程中,有效解决与提升成本控制的问题,同时也印证了方法的实用性。因此,为业主方日后做类似项目的成本控制提供了成功经验。
杨建强[5]（2020）在《S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球一体化的发展和我国政府“走出去”战略的实施,我国对外承包工程事业取得了迅猛发展,越来越多的中国建筑企业进入国际工程市场,在海外以EPC模式承建基础设施。然而,国际工程是一项高风险的、竞争残酷的事业,而当前我国建筑企业无论是在理论上还是实践上,在工程索赔管理方面的研究与应用都与国外同行存在较大的差距。本文通过分析、辨识海外EPC电站项目索赔风险,继而有的放矢地开展索赔管理,不仅能帮助我国承包商维护自己的合法权益、提升我国承包商的项目管理水平,还能促进我国海外工程承包事业的繁荣发展。印度作为南亚次大陆最大的国家,是世界上发展最快的国际之一,经济增长速度令人瞩目。且与中国同属于上合组织、金砖国家成员国,双方合作颇多。特别是近年来,电力市场发展迅速,并且市场潜力巨大,吸引了众多中国企业。本文以S公司在印度的TALWANDI燃煤电站项目为研究对象,针对该项目索赔风险管理现状,以国内外相关文献及科研成果为基础,按照风险识别、风险评估、风险应对、风险保障的思路进行研究。首先,通过专家访谈的方法,辨识出该项目5个一级风险、20个二级风险;其次,通过层次分析法,将上述索赔风险因素进行重要性排序,计算其指标权重;然后,基于索赔风险因素的权重,提出风险应对措施及方案。最后,从提高合同管理水平、增强全员索赔意识、实施工程优先、商务并进等方面探索如何保障风险应对措施的顺利实施。通过研究,对在印度执行的海外工程项目索赔管理进行了详细分析,归纳出工程过程中经常面临的索赔风险和应对办法,为其他走出去的中国承包企业在海外EPC工程建设时实施索赔管理提供参考和路径指引。
徐战岭[6]（2020）在《建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究》文中研究说明发达国家EPC工程总承包模式的应用已成为工程建设管理主流模式,工程建设项目的大部分领域适合应用EPC项目的整体运作模式。我国采用EPC模式的项目比例正在逐年增加,政策支持力度逐年加大,但国内建筑企业推广和应用EPC项目管理效果与国外企业仍然存在一定差距,重点表现在建设工程项目管理的核心管理即合同管理。目前,“建筑企业EPC承包商+合同管理能力评价”方面研究有限,而EPC总承包商合同的有效管理能够很大程度上降低项目风险,提升企业的核心竞争力和企业效益,缩小我国EPC总承包合同管理与国际先进水平的差距。因此,通过绩效考核与评价建筑企业EPC总承包商合同管理,以确定建筑企业EPC承包商的合同管理能力,并对应的提出提升合同管理能力策略,实现提高建筑企业EPC承包商的合同管理能力,提高企业综合合同管理水平,提高企业经济效果,同时,也可以实现建筑业更加有序和规范的发展。将建筑企业EPC总承包商合同管理作为研究对象,通过查阅和分析国内外文献资料,了解国内外建筑企业EPC总承包合同管理特点和现状,从合同管理的行为和结果两方面分析研究影响合同管理绩效的关键因素,基于对EPC总承包合同管理行为绩效和结果绩效进行评价判断合同管理能力。首先,文章阐述了与EPC总承包商的合同管理及绩效评价的理论基础,然后分析建筑企业EPC承包商合同管理行为和结果绩效的影响因素,并确定关键因素;其次,运用层次分析法计算建筑企业EPC承包商合同管理能力指标权重,运用模糊综合评价法构建建筑企业EPC承包商合同管理评价模型;最后运用本文构建的评价模型对工程实例进行验证,得出结论并提出改进措施。取得以下几个方面成果:（1）建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系。在文献分析与建筑工程项目管理实际经验的基础上,参考已有研究结果,并结合建筑企业EPC项目特征,在合同管理意识行为与合同管理的结果两个层次展开研究并构建构建EPC承包商合同管理能力评价体系。（2）构建了建筑企业EPC承包商合同管理能力评价模型。计算确定建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系中各因素的权重,然后应用模糊综合评价法构建评价模型,建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力评价模型。（3）提出提升建筑企业EPC承包商合同管理能力策略。根据建筑企业EPC承包商合同管理能力指标体系权重排序,相应的提出EPC承包合同管理能力提升策略。（4）以南京某EPC总承包建筑项目为例,根据合同管理能力评价模型得出该项目的合同管理能力的成熟度。为建筑企业EPC总承包商合同管理提出理论参考,以及为下一步建立更全面的建筑工程合同管理绩效评价体系打下坚实的基础。该论文有图4幅,表117个,参考文献75篇。
王亚苹[7]（2020）在《基于演化博弈模型的施工索赔应对策略研究》文中指出建设工程项目由于工期较长、规模大、管理技巧强、施工节点较多、投资费用高、未知的风险多等,在进行建设管理时,由于受到经济环境以及社会环境动态变化等因素的影响,索赔的现象时常会发生,建设单位在面对索赔经验丰富、索赔意识强的施工单位,应对索赔与索赔的管理的水平明显不足。本论文站在建设方的角度,分析它的应对索赔时的策略选择,结合演化博弈理论,将业主方与承包方的索赔与应对索赔的现象概括为双方博弈的过程。首先,确定两方策略抉择的影响原因,创建演化博弈收益矩阵;然后,确定各个策略抉择的支付函数,算出业主方和承包商各自策略抉择取向的复制动态方程;接着,刻画出两方进行策略抉择的演化相位图,观察不同情形下双方策略选择的趋势走向,根据相位图判断出双方最佳策略选择;随后,根据策略抉择判断出业主应对索赔的最佳策略;最后,依据现实的案例来进行论证。本文在业主方维护自身利益阶段与解决争端阶段分别建立模型,其中,在维护利益阶段即第一阶段,考虑施工单位提起的索赔额,施工项目索赔原因出现时施工单位的额外损失或支出,施工方的索赔金额,建设单位以签证等方式给予施工单位的补偿利益,施工单位不索赔的机会成本,施工方和建设单位通过协商所达成的调整系数等因素;第二阶段考虑法律方式处理时索赔,失败与成功的概率,额外发生费用,案件受理费及鉴定费等。本研究将项目索赔与演化博弈理论相结合,并综合分析隐性和显性的原因,弥补了以往论文的不完全动态信息博弈和贝叶斯、完全动态信息博弈等博弈理论限制因素过于局限,并且前提因素太过理性的不足,有利于为建设方在应对承包商索赔时提供参考。
李铭青[8]（2020）在《工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角》文中研究指明近年来来,我国建筑业飞速发展,国内市场竞争日益激烈,为了抢占市场份额,施工企业不惜以低价中标的方式竞争。这就造成了施工企业普遍利润不高的局面,若后续施工或者管理出现问题,很可能导致项目亏损甚至项目失败。总承包模式的出现和发展,为项目扭亏为盈创造更大的价值提供了新的机遇同时也对项目的经营管理提出了更大的挑战。在我国特殊的行业背景下,为了切实提高工程总承包项目在具体实施过程中的风险管理水平和盈利水平,总承包商需要通过明确业主需求、提供合理的报价、及时有效的索赔和提高工程价款的支付效率等方式对项目风险进行合理的防范与应对。因此,本文立足于总承包企业的企业管理视角,对工程总承包项目的风险进行分析研究。第一,工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究。为了合理确定在总承包项目的整个生命周期内所需的风险费用,本文拟利用扎根理论,从文献、案例资料和政策文件等入手,根据不同的项目类型全面识别总承包项目的风险关注点。然后在这个初步形成的风险清单的基础上,采取半结构化访谈的方法,请提供总承包服务单位的合同管理人员和资深咨询专家对风险清单进行不断的修正和补充。第二,工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究。首先,结合中国特殊的国情和文化背景,分析总结出现阶段中国总承包商索赔困难或成功率低的主要原因。然后,在大量阅读和分析文献和案例的基础上本文拟采用层次分析的方法,将索赔活动从实施流程、证据收集、人员管理、合理规避等方面进行全面的、系统的分析,最终得到具体的方法并为总承包商的实际工作提供建议。第三,工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究。本文以电力电厂项目为例,利用WBS工作任务分解法将总承包项目建设阶段工作任务按照功能实现的标准分解为更为详细的步骤,并以此为基础确定支付节点。最后,利用PDCA模型对设置的支付节点进行合理性验证,最终得到总承包项目支付计划表,意图帮助总承包商最大程度的减少流动资金的积压和保证项目顺利进行。综上,本文通过文献综述、文本分析、WBS分解法、层次分析法和案例对比等方法,构建的工程总承包商全生命周期的企业经营策略集,为总承包企业在工程实践中科学高效的管控和应对风险、提高建设项目收益率提供理论支撑和实践指导。
宋扬,章迁[9]（2019）在《国际工程业主反索赔案例分析及规避建议》文中进行了进一步梳理国际工程市场环境存在诸多不稳定因素,加之我国工程承包企业仍处在业务转型过程中的思维转变期,需要一段较长的时间来适应国际工程的管理模式并积累经验,因此在承揽国际工程承包业务时,这些企业往往面临着巨大的风险。虽然国际工程通用FIDIC合同条款赋予了承包商的索赔权利来减小损失,但是因为缺乏经验,我国
赵延亮[10]（2019）在《业主视角下精准扶贫开发工程索赔管理研究》文中研究说明全力实施脱贫攻坚,是“十三五规划”实现坚决打赢脱贫攻坚战目标的重要举措。2015年,“精准扶贫”方略正式落地实施,产业扶贫作为“五个一批”脱贫措施的重要举措,成为贫困群众能否持续稳定脱贫的关键。扶贫开发工程作为精准扶贫、产业扶贫的重要一环,其工程项目的效益直接影响扶贫的成效,而索赔作为影响项目收益的重要抓手更显得尤为重要。当前建设工程索赔的研究多为承包方向发包方进行的索赔,研究发包方尤其是将政府作为发包方向承包方索赔的课题相对较少,相关资料也较为欠缺。本课题从扶贫开发工程实施过程中政府扶贫部门作为发包方的角度,通过研究国内外工程索赔的相关理论,探索、创新索赔管理模式和索赔方法,从而进行有效的索赔管理,最终实现工程项目收益的最大化。同时,本课题的特殊性在于研究的标本为扶贫开发项目,其工程项目本身的特殊性要求政府扶贫部门作为发包方更要加强工程的索赔管理,保障工程项目的良好运行,以实现贫困群众持续稳定脱贫。因此,本课题的研究目的就是通过结合当前国内外工程索赔研究现状,系统阐述工程索赔的相关理论,并以金岭扶贫开发工程为例分析当前扶贫开发工程中存在的问题,提出解决问题的改进途径和合理化建议,形成一套较为科学有效的工程索赔方案,为扶贫部门解决相似工程索赔问题提供有益借鉴,更好的为脱贫攻坚服务。
二、承包商如何应对反索赔（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、承包商如何应对反索赔（论文提纲范文）
（1）基于博弈论的国际工程“指定分包商”管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和目的 |
| 2 国际工程中“指定分包商”的基本理论 |
| 2.1 分包概述 |
| 2.1.1 分包的法律规定 |
| 2.1.2 分包的分类 |
| 2.2 指定分包概述 |
| 2.2.1 指定分包的定义 |
| 2.2.2 为何存在“指定分包商” |
| 2.2.3 指定分包的分类 |
| 2.2.4 指定分包存在的问题 |
| 2.3 博弈模型概述 |
| 3 国际工程中建立总承包商、业主和指定分包商的文控管理体系 |
| 3.1 建立三方文控管理单元 |
| 3.2 根据文控管理收集的信息分析研究各方的合同条件 |
| 3.2.1 总承包商策略 |
| 3.2.2 业主策略 |
| 3.2.3 指定分包商策略 |
| 4 国际工程中总承包商与“指定分包商”博弈数学模型的构建 |
| 4.1 博弈模型研究的意义 |
| 4.2 企业工程项目总承包商与“指定分包商”博弈模型研究 |
| 4.2.1 博弈条件 |
| 4.2.2 博弈模型 |
| 4.3 收益分析 |
| 4.4 策略分析 |
| 5 国际工程中对“指定分包商”管理的合理化建议 |
| 5.1 信息的收集和分析 |
| 5.2 参与业主选定“指定分包商”的过程 |
| 5.2.1 严格评审“指定分包商”的入围资格 |
| 5.2.2 项目投标阶段对“指定分包商”的管理 |
| 5.2.3 善用报价策略 |
| 5.3 优化合同条款 |
| 5.3.1 中标后,细化合同内容签订补充协议 |
| 5.3.2 合同签订前,争取同权同责公平合理的条款 |
| 5.3.3 .运用国际法,保护项目各权益方的权利 |
| 5.4 采取纠偏措施 |
| 5.4.1 合同交底 |
| 5.4.2 风险提示和监控 |
| 5.4.3 应急管理措施 |
| 5.5 提交索赔,防止反索赔 |
| 5.5.1 索赔资料的提交 |
| 5.5.2 正确处理索赔对象 |
| 5.5.3 防止反索赔 |
| 5.6 加强质保措施,维保质量 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）ZCHD项目承包商索赔方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 ZCHD项目及其索赔工作的组织 |
| 2.1 ZCHD项目概况 |
| 2.1.1 工程项目介绍 |
| 2.1.2 项目实施情况介绍 |
| 2.2 ZCHD项目索赔工作的组织 |
| 2.2.1 项目索赔管理的责任分配矩阵 |
| 2.2.2 项目索赔管理流程图 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 项目索赔原因及实施策略 |
| 3.1 索赔目标及原则 |
| 3.1.1 索赔目标 |
| 3.1.2 索赔原则 |
| 3.2 工程总承包合同主要条款分析 |
| 3.3 索赔原因分析 |
| 3.3.1 施工难度高于已知情况 |
| 3.3.2 施工工期延期及赶工 |
| 3.4 索赔实施策略 |
| 3.4.1 合理的经营策略 |
| 3.4.2 合理利用利益相关方关系 |
| 3.4.3 创造最佳索赔条件 |
| 3.4.4 运用最佳索赔时机 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目索赔风险防范及措施 |
| 4.1 索赔风险介绍 |
| 4.2 反索赔风险及应对措施 |
| 4.2.1 反索赔风险 |
| 4.2.2 反索赔风险的应对措施 |
| 4.3 审计风险及应对措施 |
| 4.3.1 审计风险 |
| 4.3.2 审计风险应对措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论及启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）国际化战略下公路项目工程索赔管理研究 ——以A公路工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术线路图 |
| 1.3 国内外相关研究 |
| 1.3.1 国外现状研究 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究主要创新点 |
| 第2章 相关研究概况及理论基础 |
| 2.1 工程索赔概念 |
| 2.2 工程索赔理论内容 |
| 2.2.1 工程索赔的法律特性 |
| 2.2.2 工程索赔处理原则 |
| 2.2.3 工程索赔的内容与识别 |
| 2.2.4 工程索赔的原因分析 |
| 2.2.5 工程索赔的类型及计算方法 |
| 2.2.6 工程索赔的程序 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 埃塞俄比亚公路工程索赔管理现状及分析 |
| 3.1 埃塞俄比亚公路项目工程背景 |
| 3.2 埃塞俄比亚公路项目工程规则和合同依据 |
| 3.3 基于PDCA方法的索赔管理现状调研分析 |
| 3.4 对埃塞俄比亚公路项目工程索赔管理的思考 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 A公路工程索赔分析与启示 |
| 4.1 A公路工程索赔案例分析 |
| 4.1.1 A公路工程索赔问题提出 |
| 4.1.2 A公路工程索赔分析 |
| 4.2 A公路项目工程索赔案例启示 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 A公路项目工程索赔管理建议及对策 |
| 5.1 提高对公路工程索赔认知素养 |
| 5.2 加强公路工程合同管理 |
| 5.3 规范公路工程实施过程的索赔管理 |
| 5.4 健全公路工程索赔管理体系 |
| 5.5 提升公路工程索赔能力与水平 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）我国驻XX国外交馆舍工程业主方成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外硏究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论与方法综述 |
| 2.1 项目成本控制 |
| 2.1.1 项目成本控制的内容 |
| 2.1.2 项目成本控制的原则 |
| 2.1.3 项目成本控制的种类 |
| 2.1.4 项目成本控制的方法 |
| 2.2 挣值分析法 |
| 2.2.1 挣值分析法的特点及优势 |
| 2.2.2 挣值分析法的应用步骤 |
| 2.3 外交馆舍工程成本概述 |
| 2.3.1 外交馆舍工程特点分析 |
| 2.3.2 外交馆舍项目成本构成 |
| 2.3.3 外交馆舍项目成本控制方式 |
| 3 我国驻XX国外交馆舍工程业主方成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 工程简介 |
| 3.1.2 项目管理组织结构 |
| 3.1.3 业主方成本控制基本思路 |
| 3.1.4 加强业主方成本控制的必要性 |
| 3.2 本项目业主方成本控制及问题分析 |
| 3.2.1 前期决策和设计阶段成本控制及问题分析 |
| 3.2.2 招标及采购阶段成本控制及问题分析 |
| 3.2.3 施工及结算阶段成本控制及问题分析 |
| 4 我国驻XX国外交馆舍工程前期决策及设计、招标及采购阶段成本控制研究 |
| 4.1 本阶段关键成本影响要素识别 |
| 4.1.1 前期决策及设计关键成本要素 |
| 4.1.2 招投标及采购阶段关键成本要素 |
| 4.2 决策及设计阶段成本控制方案研究 |
| 4.2.1 费用估算的编制 |
| 4.2.2 设计招标 |
| 4.2.3 限额设计的管理 |
| 4.2.4 设计方案的优化 |
| 4.2.5 挣值分析法在设计人工工时控制中的应用 |
| 4.3 招标及物料采购阶段成本控制方案研究 |
| 4.3.1 供应商的选择 |
| 4.3.2 招标文件的优化 |
| 4.3.3 物料采购前馈、反馈及过程控制 |
| 5 我国驻XX国外交馆舍工程施工、竣工阶段成本控制研究 |
| 5.1 本阶段关键成本要素识别 |
| 5.2 施工阶段成本控制方案研究 |
| 5.2.1 挣值法衡量施工进度 |
| 5.2.2 利用软件监控工期 |
| 5.2.3 严格合同管理 |
| 5.3 竣工阶段的成本控制方案研究 |
| 5.3.1 业主方索赔的控制原则 |
| 5.3.2 预防索赔及反索赔的措施 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 国际工程概述 |
| 2.1.1 国际工程的定义 |
| 2.1.2 国际工程的特点 |
| 2.2 EPC总承包模式 |
| 2.2.1 EPC总承包的概念 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的优势和特点 |
| 2.2.3 EPC总承包模式的发展状况 |
| 2.3 风险管理研究 |
| 2.3.1 风险的概念与特点 |
| 2.3.2 风险管理的步骤 |
| 2.4 索赔管理研究 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔管理的界定 |
| 2.4.3 FIDIC合同条件关于索赔的规定 |
| 2.4.4 承包商索赔的程序 |
| 2.5 索赔风险 |
| 2.6 索赔、风险和合同的辩证关系 |
| 2.7 文献综述 |
| 2.7.1 国外索赔管理研究现状 |
| 2.7.2 国内索赔管理研究现状 |
| 2.7.3 国外索赔风险研究现状 |
| 2.7.4 国内索赔风险管理现状 |
| 2.7.5 研究综述 |
| 第3章 S公司印度EPC项目索赔管理现状 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.1.1 公司资质及业绩 |
| 3.1.2 海外项目 |
| 3.1.3 组织机构 |
| 3.2 项目概况 |
| 3.2.1 地理位置 |
| 3.2.2 业主概况 |
| 3.2.3 合同概况 |
| 3.2.4 项目组织机构图 |
| 3.3 项目风险管理现状 |
| 3.3.1 项目风险管理组织 |
| 3.3.2 项目风险管理制度 |
| 3.3.3 项目全周期、全领域风险管理 |
| 3.3.4 风险评估标准 |
| 3.3.5 风险程序 |
| 第4章 S公司印度EPC项目索赔风险识别 |
| 4.1 索赔风险的分类 |
| 4.1.1 外部环境风险 |
| 4.1.2 管理风险 |
| 4.1.3 工程不确定性风险 |
| 4.1.4 合同缺陷风险 |
| 4.1.5 干系人风险 |
| 4.2 构建项目索赔风险清单 |
| 4.3 基于问卷调查的印度EPC项目索赔风险识别 |
| 4.3.1 描述性统计及情况汇总 |
| 4.3.2 印度EPC项目风险识别结果分析 |
| 第5章 S公司印度EPC项目索赔风险评估 |
| 5.1 一级索赔风险因素评估 |
| 5.1.1 风险权重结果汇总分析 |
| 5.1.2 归一化计算各因素权重 |
| 5.1.3 计算最大特征值并进行一致性检测 |
| 5.1.4 一级索赔风险管理结果分析 |
| 5.2 二级索赔风险因素评估 |
| 5.2.1 二级索赔风险管理层次单排序及一致性检测 |
| 5.2.2 层次总排序一致性检测 |
| 5.2.3 二级索赔风险管理结果分析 |
| 第6章 S公司印度EPC项目索赔风险应对 |
| 6.1 外部环境风险应对措施 |
| 6.2 管理风险应对措施 |
| 6.3 工程不确定性风险应对措施 |
| 6.4 合同缺陷风险应对措施 |
| 6.5 干系人风险应对措施 |
| 第7章 S公司印度EPC项目索赔风险保障 |
| 7.1 提升全员商务意识 |
| 7.2 提高合同管理水平 |
| 7.3 工程优先,商务并进 |
| 第8章 研究结果及展望 |
| 8.1 研究结果 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录1: S公司印度EPC项目索赔风险管理问卷调查 |
| 附录2: S公司印度EPC项目索赔风险指标专家评分表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 国内外相关研究现状 |
| 1.5 研究内容、方法和技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 合同管理能力及评价理论 |
| 3 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价体系构建 |
| 3.1 EPC承包商的合同管理能力评价指标设定原则和方法 |
| 3.2 指标选取思路 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 4 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价模型 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.2 评价模型的构建 |
| 4.3 评价方法及模型 |
| 5 建筑企业EPC承包商的合同管理能力提升策略 |
| 5.1 合同管理行为和结果指标权重分析 |
| 5.2 合同管理能力提升策略 |
| 6 案例研究 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.2 合同管理能力评价 |
| 6.3 结果分析与建议 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于演化博弈模型的施工索赔应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 应对索赔的策略文献 |
| 1.3.2 博弈论在施工索赔中的文献 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 2 概念及相关理论综述 |
| 2.1 应对索赔的概念 |
| 2.1.1 应对索赔的概念界定 |
| 2.1.2 应对索赔的作用与特点 |
| 2.2 合同条款中相关概念 |
| 2.2.1 固定总价合同 |
| 2.2.2 合同总金额 |
| 2.2.3 现场签证 |
| 2.3 演化博弈的相关理论 |
| 2.3.1 演化博弈论 |
| 2.3.2 演化博弈的复制动态方程 |
| 2.3.3 纳什均衡理论 |
| 2.4 建设单位应对索赔的策略分析 |
| 3.建设单位应对索赔的演化博弈策略模型构建 |
| 3.1 应对索赔在工程实践中出现的问题 |
| 3.2 应对索赔影响因素分析 |
| 3.3 演化博弈在应对索赔中适用性分析 |
| 3.4 演化博弈策略模型的构建 |
| 3.4.1 协商阶段模型构建 |
| 3.4.2 解决争端阶段模型构建 |
| 4 建设单位应对索赔的演化博弈模型求解 |
| 4.1 协商阶段的策略分析 |
| 4.1.1 协商阶段复制动态方程建立 |
| 4.1.2 协商阶段演化路径分析 |
| 4.1.3 协商阶段共同演化路径分析 |
| 4.1.4 协商阶段模型求解 |
| 4.1.5 第一阶段博弈应对索赔优化措施 |
| 4.2 解决争端阶段模型分析 |
| 4.2.1 解决争端阶段复制动态方程建立 |
| 4.2.2 解决争端阶段稳定性分析 |
| 4.2.3 解决争端阶段共同演化路径分析 |
| 4.2.4 解决争端阶段模型求解 |
| 4.2.5 第二阶段博弈应对索赔优化措施 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 协商阶段案例分析 |
| 5.1.1 协商阶段案例背景 |
| 5.1.2 协商阶段工程条款介绍 |
| 5.1.3 协商阶段案例分析 |
| 5.1.4 协商阶段案例求解 |
| 5.2 解决争端阶段案例分析 |
| 5.2.1 解决争端阶段案例背景 |
| 5.2.2 解决争端阶段工程条款介绍 |
| 5.2.3 解决争端阶段案例分析 |
| 5.2.4 解决争端阶段案例求解 |
| 5.3 分析结论 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包模式在我国发展迅速 |
| 1.1.2 工程总承包模式下总承包商面临着巨大挑战 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题发现 |
| 1.2.2 科学问题凝练 |
| 1.2.3 关键问题解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 工程总承包模式风险管理理论研究的现状 |
| 2.1.1 工程总承包企业风险的识别和管理 |
| 2.1.2 工程总承包项目风险模型的构建 |
| 2.1.3 工程总承包企业风险应对的相关研究 |
| 2.2 工程总承包企业“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.1 工程总承包模式下“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.2 工程总承包模式下合同风险的分配研究 |
| 2.2.3 基于不同类型的工程总承包项目风险的识别和应对 |
| 2.3 总承包企业“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.1 传统模式下“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.2 传统模式系下索赔管理的相关研究 |
| 2.3.3 总承包模式下“二次经营”阶段的风险识别 |
| 2.4 总承包企业“三次经营”的定义及风险 |
| 2.4.1 工程总承包模式下“三次经营”定义的相关研究 |
| 2.4.2 工程总承包模式下里程碑支付的研究 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究对象的界定 |
| 3.2 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 3.2.1 研究思路 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 3.3.1 研究思路 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 3.4.1 研究思路 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 4.1 工程总承包企业风险因素识别的必要性 |
| 4.1.1 工程总承包企业风险因素的来源 |
| 4.1.2 扎根理论原始数据的获得 |
| 4.2 基于扎根理论的总承包企业风险点识别 |
| 4.2.1 基于开放性编码下的原始数据分析 |
| 4.2.2 原始数据主轴编码 |
| 4.2.3 数据饱和度检验 |
| 4.3 模拟工程总承包情境下的半结构化访谈 |
| 4.3.1 半结构化题项访谈大纲的拟定 |
| 4.3.2 半结构化专家访谈指标的选择 |
| 第五章 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 5.1 合同管理视角的工程总承包项目索赔机会识别 |
| 5.1.1 工程总承包模式下总承包商索赔现状 |
| 5.1.2 工程总承包模式下承包商索赔特点 |
| 5.1.3 合同状态变化下总承包商索赔机会的分析 |
| 5.2 基于层次分析法的索赔空间建立 |
| 5.2.1 索赔机会的分析与识别 |
| 5.2.2 利用层次分析法确定各层次索赔机会 |
| 5.2.3 分层次识别确定索赔机会 |
| 5.3 工程总承包模式下索赔管理策略集 |
| 第六章 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 6.1 基于WBS方法的总承包建设项目分解 |
| 6.1.1 建设项目分解原则 |
| 6.1.2 建设项目分解方法说明与分析 |
| 6.1.3 不同类型项目的分解 |
| 6.2 支付节点设置的流程分析 |
| 6.2.1 支付节点设置的步骤 |
| 6.2.2 支付节点设置合理性的验证 |
| 6.3 项目节点支付计划的输出 |
| 6.3.1 项目节点支付计划的确定 |
| 6.3.2 支付节点间工作任务的确定 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）国际工程业主反索赔案例分析及规避建议（论文提纲范文）
| 项目简介及反索赔案例分析 |
| 规避反索赔建议 |
| 一、加强合同管理,减少合同漏洞 |
| 二、加强承包商自身经营管理 |
| 三、将反索赔的风险转嫁给分包商 |
| 结语 |
（10）业主视角下精准扶贫开发工程索赔管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线 |
| 2 工程索赔的理论研究 |
| 2.1 工程索赔概述 |
| 2.2 发包方索赔的主要内容 |
| 2.3 发包方索赔的计算 |
| 2.4 发包方索赔的程序和证据获取 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 扶贫开发工程发包方索赔现状及问题分析 |
| 3.1 扶贫开发工程发包方索赔现状 |
| 3.2 扶贫开发工程发包方索赔存在的问题及分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 扶贫开发工程发包方索赔防治对策 |
| 4.1 组织保证措施 |
| 4.2 管理保证措施 |
| 4.3 经济保证措施 |
| 4.4 技术保证措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 金岭扶贫开发工程发包方索赔管理实践 |
| 5.1 金岭扶贫开发工程概况 |
| 5.2 金岭扶贫开发工程建设过程中的索赔管理 |
| 5.3 金岭扶贫开发工程的索赔心得 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、承包商如何应对反索赔（论文参考文献）
- [1]基于博弈论的国际工程“指定分包商”管理研究[D]. 夏江龙. 兰州交通大学, 2021(02)
- [2]ZCHD项目承包商索赔方案研究[D]. 武冰华. 北京交通大学, 2020(03)
- [3]国际化战略下公路项目工程索赔管理研究 ——以A公路工程项目为例[D]. 马鹿. 南昌大学, 2020(01)
- [4]我国驻XX国外交馆舍工程业主方成本控制研究[D]. 赵若希. 北京交通大学, 2020(03)
- [5]S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究[D]. 杨建强. 山东大学, 2020(11)
- [6]建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究[D]. 徐战岭. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]基于演化博弈模型的施工索赔应对策略研究[D]. 王亚苹. 沈阳建筑大学, 2020(05)
- [8]工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角[D]. 李铭青. 天津理工大学, 2020(05)
- [9]国际工程业主反索赔案例分析及规避建议[J]. 宋扬,章迁. 国际工程与劳务, 2019(09)
- [10]业主视角下精准扶贫开发工程索赔管理研究[D]. 赵延亮. 山东科技大学, 2019(05)