问：erp调研报告该怎么写呢。
- 答：现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性。 具体方法就不多少了 太过于繁琐 网中孝上BAIDU下 有很多介绍。 最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面。 然后得出结论。 祝您工作顺利
那你拆皮就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工卖御稿对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助 - 答：我就是负责这块的！！！！
问：ERP财务实施方案及注意事项
- 答：一、对企业管理现状进行调研，整理业务流程；
二、对业务流程进纯裤芦行优化，并明确流程节点及职责分配；
三、结合财务核算，对物料进行分类，并确定编码规则；
四、建做带立财务核算体系，设置会计科目及报表、模块选项；
五、进行业务流程及软件模拟操作培纯御训；
六、建立可行、有效的ERP运行管理制度；
七、导入存货、科目、期初等数据，上线运行。 - 答：让ERP概念普及，先易后难
- 答：1.了解对方的需求
2.确定对方的科目体系
3.配置参数 - 答：erp
详询qq864364288
问：企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)
- 答：1.企业的概况。需要通过调研对企业的概况深入了解，包括企业的灶唯性质、从事的行业、生产的产品、生产过程、管理部门管理现状、生产部门管理现状、普遍反应的企业管理问题等等，从宏观上把握整个项目所属企业的情况，便于针对不同类型的企业采用不同的实施策略。对于有些实施公司存在棚纳一套完整的实施方法，但是在实际操作中仍然需要根据实际情况灵活使用。
2、具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。在项目后期的流程优化过程中需要结合企业的实际情况进行综合的优化整合，从业务流程性角度来解决实际业务处理过程中的问题。
3、了解各层次人员对项目的需求。总的来说项目是服务于企业整体，但是在实施的过程中同样需要照顾到企业的各层次人员的一些需求，并进行及时的沟通，链辩没避免出现需求满足情况同预期存在较大差异而影响实施的效果，毕竟一个各层次人员都反响较差的项目是很难评价为一个真正实施成功的项目。另外，客户的各层次人员的需求需要认真分析，有些需求是同项目实施的目标想违背的，或者是不合理的，需要协调客户方的项目负责人认真沟通。
