一、发展连锁经营应注重配送中心建立（论文文献综述）
孟欣[1]（2020）在《石家庄永辉超市服务营销组合策略研究》文中研究表明我国连锁超市市场竞争环境日趋激烈,在多重因素的冲击下,传统连锁超市的经营举步维艰。近年来国内许多超市由于产品同质化现象严重,推广方式缺乏吸引力等,导致销售额日益下降,顾客流失严重,因此迫切需要企业在复杂且变动的环境下提升服务质量,改进服务营销策略。实践证明服务营销是超市竞争中实现差异化和吸引顾客购买、提升顾客满意度与忠诚度的重要手段,因而受到理论界和企业界的普遍关注。本文以石家庄永辉超市为研究对象,通过市场调研和对比分析法等,结合7Ps理论,重点对其服务营销组合策略进行研究。论文通过问卷调研、深度访谈等市场调研法和与北国、信誉楼等超市服务营销的对比分析,找出其服务营销组合策略存在的问题,并依据相关理论和结合企业实际,对其服务营销进行设计与改进。论文第一部分主要阐述本选题的研究背景、研究意义等;第二部分对相关概念和理论进行阐述并评价,为论文撰写提供理论依据;第三部分对永辉超市营销环境进行分析;第四部分对永辉超市服务营销策略实施现状进行分析并对调研进行汇总;第五部分对其服务策略存在的问题和成因进行分析;第六部分对其服务营销组合策略进行设计与改进;第七部分结论与展望。论文主要结论:（1）服务营销策略是连锁超市类服务业企业竞争优劣的关键影响因素之一;（2）连锁超市市场竞争日渐激烈,特别是互联网零售等业务对传统超市业务冲击扩大化,这些都使得买方市场选择更多、讨价还价能力增强,影响超市服务营销与竞争;（3）只有立足市场需求,在需求驱动下对服务营销策略进行改进才能促使超市在竞争中保持优越性。论文创新之处:（1）从文章内容上看较为新颖,文中提出借助7Ps营销策略等模式开展多元化促销,具有一定的前瞻性。（2）从研究角度上看较为深刻,主要探讨河北石家庄市永辉超市,从服务7Ps组合策略角度出发,分析其服务营销策略存在的问题及其根源,并借鉴当前零售企业服务营销策略较为成功的经验,对永辉超市连锁超市服务营销策略进行改进,此类研究在河北尚属空白,对于类似超市服务营销的改进具备一定参考价值。
孙泽乾[2]（2020）在《“新零售”时代快递企业社区连锁便利店业务发展模式研究》文中提出随着我国移动互联网的发展,电子商务得到了飞速发展。电子商务在下沉的过程当中,与社区产生了新的结合,刺激我国零售业态的转变,促进了“新零售”业态的产生。在“新零售”业态中,随着新商业基础设施进一步完善,社区将成为新零售市场的主要入口。本文通过研究快递企业社区便利店业务的发展模式,探索“新零售”的发展模式与主要规律,有助于进一步推动“新零售”业态的转变,促进社区O2O电商零售模式的健康发展。本文综合采用文献研究法、调查研究法和案例分析等方法进行研究后发现:第一,从快递企业发展社区零售的优势来看,其具有较全的物流配送体系,且随着国家政策的进一步健全,快递企业在打通“最后1公里”的末梢上发挥的作用越来越强,有利于进一步拓展社区零售市场空间;第二,从社区新零售发展趋势来看,无论是用户特性、市场环境、增量刺激、运营模式、发展理念、商业规划、产品营销、客商关系、参加主体等均产生不同的变化,表现出完全不同的特性;第三,从社区O2O发展模式本质上来看,“新零售”时代社区连锁便利店业务发展模式应为“自循环商业模式”,即“在线商城+便利店+快递+用户”。在线商城与线下便利店双向引流,通过快递到用户手中,实现了一个自循环的商业模式;第四,从京东的O2O发展模式来看,其以生活平台以及便利店结合运营模式为基础,将企业内部信息系统对接便利店信息系统,并依照较强的数据分析设备,开展“双线”服务活动。基于上述结论,本文在前期对我国新零售发展的新特征和新趋势进行分析的基础上,结合快递企业在社区O2O市场当中的发展定位和特性,提出了“新零售”时代快递企业社区连锁便利店发展模式优化建议。这对于在“新零售”时代促进快递企业社区连锁便利店的快速健康发展具有重要的借鉴价值。
郭超[3]（2020）在《BK连锁快餐大连配送中心规划方案研究》文中指出配送中心作为连锁快餐行业供应链中最重要的一环,其作业单位的合理布局设计能够帮助企业提升资源利用率,有效应对业务扩张,提升配送中心运作效率,对配送中心实现降本增效具有重要意义。随着餐厅布局的不断变化,配送中心也应作出相应调整,配送中心的建立、选址,与企业的发展息息相关。本文在对相关文献进行研究的基础上、借鉴国内外先进的管理经验,并结合BK连锁快餐大连分公司实际情况制定了配送中心规划方案。论文主体分为六个部分:第一章为对本文的选题背景及研究内容、意义、方法进行介绍并制定研究框架。第二章为本文的相关理论依据,主要介绍了本文研究会涉及到的仓储面积的需求计算,配送中心选址要素,并对重心法选址进行了详细的介绍。第三章是对BK大连分公司目前配送管理的现状及存在的问题进行分析。第四章是本文的核心,首先确定建立配送中心的目标和功能定位,并以此制定配送中心的建立方案,BK大连分公司配送中心的选址,将定量分析方法和定性分析法相结合,确定具有科学性与可执行性的选址。这其中通过重心法在物理距离上确定选址区域,商圈选择确定餐厅可选商圈,优缺点比较法确定最终的配送中心位置。第五章为配送中心建立与运营成本测算,通过与现状对比分析,证明方案可行。第六章是从五个方面制定了配送中心建设与运营的保障措施。本文对BK大连分公司配送中心规划中用到的理论和方法具有普适性,可应用于其他配送中心的规划,本文的研究可以对其他企业制定配送中心的规划设计提供案例参考。
邓远琴[4]（2020）在《基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究》文中研究指明企业的生存和发展离不开良好的营运资金管理。近年来,连锁零售行业面临电子商务的冲击,行业竞争加剧,经营遭遇瓶颈,营运资金管理更加成为其经营发展的重中之重。零售企业亟需创新营运资金管理模式,提升营运资金管理效率,以增强自身核心竞争力。传统的营运资金管理方法关注的是资金的来源与资金的存量配置问题,主要针对存货、应收账款等单项营运资金项目进行管理,而忽视了这些项目间的相互联系,与企业的业务流程相分离。在单个企业间的竞争逐渐转向供应链竞争的市场环境下,传统的营运资金管理模式已不能完全满足企业资金管理的需求。因此,基于供应链的营运资金管理理论应运而生,从供应链管理的角度出发,通过优化供应链结构,构建良好的供应链关系,提升供应链运营效率,全面系统地提高企业的营运资金管理效率,并借此实现财务与业务、资金与运营的整合。这种资金管理理念突破了传统营运资金管理研究的局限性,提供了一个解决问题的新视角,具有重要的现实意义。永辉超市作为我国连锁零售行业的龙头企业,之所以能保持高增长和稳步扩张,在众多商超企业中脱颖而出,离不开其在供应链管理上的深耕细作和营运资金管理方面的卓越能力。因此,本文选择永辉超市为案例研究对象,从供应链管理的角度探究其营运资金管理模式,具有一定的代表性和参考价值。本文首先运用文献研究法对营运资金管理和供应链管理相关研究成果进行了梳理,以明确研究方向;接着,对供应链及营运资金管理的概念进行界定,从理论层面分析基于供应链的营运资金管理的内容、特点及相关理论依据;然后运用案例分析法,在介绍永辉超市基本情况及其供应链管理和营运资金总体现状的基础上,详细阐述永辉超市供应链下的营运资金管理策略,并使用对比分析法从纵向和横向两个维度对其营运资金管理效果进行评价;最后,得出案例分析的结论,归纳永辉超市供应链营运资金管理中可供同行业零售商参考与借鉴的经验启示。永辉超市源头直采的采购模式和良好的供应商管理提高了其采购环节的资金管理效率,并通过库存精细化管理与敏捷的物流配送实现了存货的高效流转,同时其合理的信用风险管理和供应链协同营销模式加快了其供应链营销环节的资金周转。总体而言,永辉超市基于供应链的营运资金管理模式产生了积极的效果,提升了企业的资金管理效率。永辉超市的成功经验为其他零售企业的资金管理提供了宝贵的经验启示。首先,参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资。企业可通过与供应商形成战略联盟绑定优质供应商,减少采购中间环节及采购成本,并获取存货赊购方面的优势。同时,可借助供应链融资缓解供应商资金短缺压力,降低供应商资金成本,进一步增强自身采购话语权,获取采购成本及应付款账期的让步。其次,借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流。对于库存管理,企业可利用互联网信息技术实现信息共享,使供应商实时掌握库存信息,实现需求精准预测与缺货快速反应,进而降低供应链存货水平。根据实际情况,企业可选择自建物流配送体系,也可外包给优质第三方物流平台,或配套使用两种物流配送方式,以保障存货的高效周转。再者,与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式。零售企业可凭借自身信息优势,依托信息技术传递客户信息,引导供应商的研发与生产,企业内部的采购、物流配送、销售等环节的业务安排与资源调配也可相应做出调整。通过这种供应链协同营销模式,提供符合客户需求的产品,有效控制各环节的存货水平,提高供应链整体的运营效率。最后,增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金。“类金融模式”下零售企业面临诸多经营风险,企业不宜过度依赖渠道资金,应注重供应链企业间的长期合作共赢及供应链整体利益最大化,通过提高自身资金管理能力,优化供应链管理,来提升运营效率及营运资金管理效率,以获取长期的竞争优势。
刘春梅[5]（2020）在《供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化研究》文中认为在“互联网+”等现代化和创新性市场拓展特征的约束下,农产品营销渠道的优化已成为当前我国农业供给侧结构性改革的重要内容之一,也能为我国农业供给侧结构性改革向纵深推进打下坚实基础。然而,耒阳市传统农产品营销渠道面临效率低下、范围狭窄、价值链条不完整等问题,如何构建结构合理、功能完善、创新赋能的现代化农产品营销渠道成为了亟待解决的重要问题。本文首先在理论阐释农产品营销渠道的内涵、组织模式及结构的基础上,探讨了供给侧结构性改革视角下农产品营销渠道优化的理论机制。其次,通过问卷调查,本文分析了耒阳市农产品营销渠道的发展现状及存在的问题。最后,本文基于供给侧结构性改革视角,提出了耒阳市农产品营销渠道优化的对策建议。本文研究结果表明:（1）在供给侧结构性改革的视域下,农产品营销渠道的优化应着眼于产品结构优化、消费结构优化、流通结构优化、融资结构优化四个方面。（2）目前,耒阳市农产品营销渠道主要表现为以渠道内部关系为主的模式,还未形成有效的网络环境下的营销渠道模式。（3）耒阳市农产品营销渠道存在的问题主要包括产品创新不足、消费拓展欠缺、流通效率低下、融资市场失灵等问题。（4）供给侧结构性改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化应着眼于四个方面:一是基于创新战略培育产品竞争力,二是基于“互联网+”视角拓展消费市场,三是基于物流融合视角提升流通效率,四是基于金融平台搭建优化企业融资。通过本次研究,为耒阳市的农产品营销渠道供给侧改革提供参考。以期促进耒阳市农产品营销渠道供给侧符合渠道创新发展需求侧的需求,使渠道上游的农产品供应适应渠道下游消费者的需求,使耒阳市农产品在满足耒阳市消费者需求、占据耒阳农产品消费市场,并扩展到省内外的消费市场。
荣诚[6]（2020）在《基于供应链视角的Y连锁超市存货管理研究》文中指出在市场经济迅速发展的情况下,当今全球经济进入了供应链管理时代。传统的零售企业彼此之间展开了更加激烈的竞争。同时,随着新零售模式的出现,也给传统企业带来了冲击。连锁超市为了能够适应当前的经济环境,采取供应链与存货管理结合的方式来扩大企业规模和创造更高收入,以此希望在这种情景下占据强有力的优势。在企业的经营过程中会涉及很多资产,其中存货由于自身的特殊性占据了很大的比例,并且在运营过程中涉及的环节较多,所以对存货如果不能进行行之有效的管理会直接制约企业的自身发展。而往往中小型企业都会忽略存货管理的重要性,并没有对它们合理的管理。因此,运用有效的存货管理方法去构建科学化和标准化的存货管理体系成为企业追求的目标。本文选取Y商品流通企业为研究对象,基于供应链的视角下研究存货管理。首先对国内外有关存货管理文献进行查阅,整理出与存货管理相关的理论,随后运用这些理论对Y企业各环节的存货管理进行研究与分析,找出Y企业目前在存货管理方面所存在的主要问题如下:存货管理制度不完善,管理混乱;存货库存量高,存货预算管理失效;未建立数据分析机制,数据利用程度较低。企业实际存在的问题,是由以下几个原因导致的:Y企业采取的较为粗放的经营模式、管理人员对存货管理认识不足、未对企业内部进行有效的监督、没有加强管理知识的培训而导致的问题。因此,对企业采购、仓储、销售环节进行全方位的优化管理,提出针对性的改进措施,如建立企业管理人员责任制度;加大数据的挖掘与利用;建立有效监督机制等。本文旨在通过研究供应链视角下Y连锁超市各作业环节的存货管理,找出提升该企业存货管理的方法,进一步提高企业的营业利润和提升自身竞争能力实现稳固发展。并且希望通过分析,找出中小企业存货管理有欠缺的方面,进而提出相应的解决办法。与此同时,以期丰富存货管理理论和实践研究。
王雪[7]（2020）在《M连锁便利店经营战略研究》文中研究表明我国正在从外向型经济结构逐渐转为内向型经济结构,消费已连续5年成为经济增长第一动力。伴随消费市场的兴起,消费者逐渐掌握消费市场的主动权,零售业正式进入“买方市场”时代。消费者在前期的“低价狂欢”之后,消费观念日趋理性,价格敏感度下降,注重消费品质,消费模式从购买产品向购买服务、购买体验转变。便利店行业具有便利性、距离消费者近的优势,适应消费市场的变化,其销售增速年年攀升。2017年,我国百强便利店企业销售额平均增长率达16.9%,门店数量同比增长18.1%,均为百强零售企业平均增幅的两倍。M连锁便利店公司（下文简称M便利店）深耕便利店行业23年,面对便利店行业的发展契机和激烈的市场竞争,需要根据企业发展的现状,结合内外部环境,制定可行的经营战略,扩大市场份额,提高市场占有率。首先,本文从企业现状、发展历程入手,总结出M便利店发展中存在的问题,通过SWOT分析企业的优势、劣势、机会和威胁。结合PEST宏观环境分析、行业竞争环境分析,全面探讨M便利店的经营环境。其次,通过对经营环境和自身发展存在问题的分析,结合经营管理知识,为M便利店制定经营战略。经营战略的制定从制定原则、制定目标入手,强调经营战略的选择和实施,详细阐述如何实施经营战略。M便利店可通过特许加盟、全国布局、完善物流系统来实现M便利店的扩张。结合老年人需求、自有品牌等方面实现商品差异化、服务差异化、品牌形象差异化,形成M便利店的差异化竞争力。再次,为了确保经营战略高效实施,本文提出M便利店应在加强企业文化建设、强化人力资源管理、构建高效的物流配送服务平台、科学规划门店选址及店面布局、建设数字化信息服务平台五个方面做好相应的保障措施,实现M便利店快速、稳健的发展。最后,提出了本文的结论和展望。本文创作过程中,具体分析M便利店经营战略的实施和保障,引入老年人健康、餐饮等需求,为企业发展寻求新的增长点,不仅对M便利店的经营发展提供现实指导,对其他便利店企业的经营发展研究也有一定的借鉴意义。
家楠[8]（2020）在《基于供应链视角下永辉超市营运资金管理研究》文中研究指明在市场竞争越来越激烈的社会背景下,很多方面的因素都在直接或者间接的影响着企业的经营成果,其中充裕的资金流与快速的资金周转决定着一个企业经营活动能否正常维持运转,企业诸多的经营政策和方针战略的落实也离不开稳定的资金来支持,可以说营运资金的管理对企业的经营发展有着举足轻重的作用。在此期间,现代财务管理理论在不断完善与扩充,很多企业在实际的财务经营过程中也更加普遍的用到供应链的思想,在供应链视角下分析企业的营运资金管理水平对于企业在降低企业成本,改善顾客关系,提高商品配送环节效率,提升整体综合竞争力起着巨大的作用。连锁零售业上游连接着供应商,下游对接最终消费者,其营运资金流转于供应链的每个业务活动中,因此站在一个新的角度,基于供应链的不同渠道对企业的营运资金进行拆分分析,也为企业在改善营业资金管理水平时提供较为新颖的思路。本文通过阅读和梳理足量的国内外已有的研究文献,对营运资金管理和供应链管理的理论有了一定程度的理解后,结合连锁零售业中具有代表性的永辉超市的实际营运资金现状进行案例分析,基于供应链视角的“采购环节、配送环节、营销环节”三个部分的营运资金管理,并结合永辉超市的信息系统水平现状,发现永辉超市在应付账款的管理上需要加强、物流配送成本居高不下、存货管理水平有待提高、门店高速扩张带来资金压力、销售端预收账款比例较小,在信息系统建设方面也存在着不够先进和健全的问题。所以基于提出以上问题也给予了相应的对策:加强与供应商的应付账款信用管理、优化物流配送环节、降低存货占用水平、把握好门店扩张速度、对顾客需求进行管理,推广购物卡券发展、全面建立整体供应链信息化平台。以供应链的整体流程为思路对永辉超市的营运资金进行研究,并发现其管理中存在的问题,体现出供应链管理对营运资金管理的影响效果与作用机理,为企业管理层在实践中管理营运资金提出了新的理念,同时在学术界也充实了不同角度下的营运资金管理的理论体系。
褚洋洋[9]（2020）在《DYYZ超市营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理20世纪90年代,连锁超市这一现代化的零售经营形式进入了中国内地市场,随后得到进一步普及和发展,成为国内零售业的主力业态。2001年,中国正式加入WTO,自此拉开了大型外资连锁超市入驻城市的序幕,极大地挤压了中国本土连锁超市的生存空间。同时,随着电子交易方式的出现和电子商务的发展,网上超市开始兴起,并跻身零售业主流经营模式,传统本土连锁超市的市场份额受到很大冲击。与外资零售业巨头相比,传统的地方连锁超市存在着营销观念滞后、目标市场不够明确、没有自己的独立品牌、供应商与超市存在固有矛盾等问题。面对日新月异的行业变化和来势汹汹的竞争对手,地方连锁超市及时调整营销策略已成为当务之急。本文以山东省东营市银座超市为研究对象（以下简称为DYYZ）,通过问卷调查法收集数据,并结合理论知识,分析超市营销概况,指出了DYYZ在产品结构、定价策略、分销渠道、促销活动等方面存在的问题。接着分析DYYZ超市的宏观环境、行业环境、目前具有的优势和劣势以及面临的机会和挑战,并根据上述分析进行市场细分、目标市场选择和市场定位,从产品策略、价格策略、分销策略、促销策略和服务策略等方面提出可行性方案建议。最后以DYYZ东城店作为试点开启为期一年的试运营,以该门店运营结果为参考依据对方案进行了简单高效地评估。本研究对DYYZ连锁超市的健康快速发展具有现实意义,也可以给其它本土连锁超市的发展提供一定的经验借鉴和参考思路。
赵焱[10]（2020）在《供应链下连锁零售企业营运资金管理绩效研究 ——以永辉超市为例》文中提出营运资金是维持企业正常生产运转的动力来源,提高营运资金管理效率是企业持续发展壮大的助推器。由于连锁零售行业面临生产经营成本高,存货储量大,市场竞争激烈等挑战,合理分配企业的资源,提升营运资金流动性,缓解营运资金压力成为了当前连锁零售企业管理者和从事相关行业研究的学者们共同关注的问题。随着财务管理理论的发展,供应链管理理论也与之相结合,逐渐融入到连锁零售企业的生产经营活动当中,并对企业的营运资金管理绩效产生直接影响。由于企业发展越来越强调协同效应,连锁经营模式逐渐成为零售行业发展的主流形式,连锁零售行业的供应链规模逐渐向集约化方向发展,供应链管理可以降低企业库存成本,建立良好的供应商和客户关系,加强物流配送,对企业综合实力的提升有着很重大的帮助。因此,本文在采购环节、库存配送环节以及销售环节发掘影响营运资金管理绩效的因素,提出各个业务环节的优化管理措施,为连锁零售企业营运资金管理提供新的思路。基于以上背景和相关理论研究,本文以永辉超市为案例,主要运用定量分析法、案例研究法,结合连锁零售行业的特征,对永辉超市与连锁零售行业各供应链环节下营运资金管理绩效的相关指标分析,得出永辉超市在所处连锁零售行业供应链管理方面的优劣势,通过有关评价指标指出永辉超市在各供应链环节中营运资金管理方面的不足,从而总结出优化连锁零售企业营运资金管理绩效方面的建议。经研究得出,永辉超市作为国内生鲜行业和新零售巨头,在供应链环节中具备良好的企业信誉评价、特有的专业化自采自营生鲜供应链体系、成熟的商业模式。但基于供应链下永辉超市营运资金管理绩效研究,不难看出公司仍然存在未充分利用与供应商议价能力,对采购团队依赖性过高,短期偿债能力不足等方面的缺陷。因此,文章以永辉超市作为连锁零售行业供应链管理方面的案例进行深入分析,拟从以下三方面提出建议,一是要加强与供应链上游供应商之间的合作;二是改善企业管理方式,专注专业人才的培养;三是合理控制流动负债规模,提高发展质量。文章希望对连锁零售行业全面产业升级提供一些营运资金管理方面的启发。
二、发展连锁经营应注重配送中心建立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发展连锁经营应注重配送中心建立（论文提纲范文）
（1）石家庄永辉超市服务营销组合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 大型超市的特点 |
| 2.2 服务营销策略7PS组合理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.2.5 服务人员 |
| 2.2.6 服务环境 |
| 2.2.7 服务过程 |
| 2.3 顾客满意理论 |
| 2.4 服务利润链理论 |
| 第三章 石家庄永辉超市营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 技术环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 经济环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争者 |
| 3.2.2 消费者 |
| 第四章 石家庄永辉超市服务营销策略实施现状 |
| 4.1 石家庄永辉超市情况简介 |
| 4.2 石家庄永辉超市服务营销策略实施现状 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 服务人员 |
| 4.2.6 服务环境 |
| 4.2.7 服务过程 |
| 4.3 石家庄永辉超市服务营销策略效果调研分析 |
| 第五章 石家庄永辉超市服务营销策略的问题及原因分析 |
| 5.1 产品同质化且部分产品供应不充分 |
| 5.1.1 产品缺乏种类创新 |
| 5.1.2 产品供应量不足 |
| 5.2 价格优势不显着 |
| 5.3 渠道管理不完善 |
| 5.4 促销策略缺乏吸引力 |
| 5.5 服务人员素质有待于提高 |
| 5.6 服务环境有待于改善 |
| 5.6.1 超市内部环境卫生问题 |
| 5.6.2 超市布局设计与内部装修问题 |
| 5.7 收银排队时间长,服务过程缺乏保障 |
| 第六章 业内标杆企业服务营销策略经验借鉴 |
| 6.1 大型实体连锁超市服务营销策略借鉴 |
| 6.1.1 高效率的供应链管理保障服务营销 |
| 6.1.2 个性化产品与服务供应 |
| 6.2 大型网络零售企业服务营销策略借鉴 |
| 6.2.1 丰富的产品供应和低廉的价格 |
| 6.2.2 健全的渠道管理和物流配送服务 |
| 6.2.3 多元化促销和粉丝营销的有机结合 |
| 第七章 石家庄永辉超市服务营销组合策略改进对策 |
| 7.1优化产品供给 |
| 7.1.1 增加产品品种 |
| 7.1.2 自主品牌化策略 |
| 7.2 分区域定价并保障品质 |
| 7.3 改善渠道服务品质 |
| 7.3.1 农超对接保障进货渠道优势 |
| 7.3.2 借助网络和联合代理提升渠道销售能力 |
| 7.4 借助新零售模式开展多元化促销 |
| 7.4.1 互联网传播与网上营销 |
| 7.4.2 广告促销 |
| 7.4.3 公共关系促销策略 |
| 7.4.4 不同商品折扣促销策略 |
| 7.5 创造良好的购物环境 |
| 7.5.1 超市内部环境卫生问题 |
| 7.5.2 超市设计与内部装修问题 |
| 7.6 通过培训提升服务人员素养 |
| 7.7 规范并优化服务过程 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 一、基本资料 |
| 二、超市购物习惯 |
| 三、超市购物或服务体验评价 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）“新零售”时代快递企业社区连锁便利店业务发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 研究的可能创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 快递企业及其社区便利店 |
| 2.1.2 O2O发展模式 |
| 2.1.3 零售业态变迁历程 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同发展理论 |
| 2.2.2 整合营销理论 |
| 2.2.3 供应链管理理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于O2O电子商务研究 |
| 2.3.2 关于便利店和社区O2O研究 |
| 2.3.3 关于社区O2O电商发展模式研究 |
| 2.3.4 文献评述 |
| 第三章 快递企业社区连锁便利店业务发展模式分析 |
| 3.1 快递企业社区连锁便利店业务的不同发展模式 |
| 3.1.1 快递企业社区便利店发展模式演变 |
| 3.1.2 快递企业社区便利店现有发展模式分析 |
| 3.2 现有快递企业社区连锁便利店业务发展模式的主要问题 |
| 3.2.1 盈利模式有待进一步丰富 |
| 3.2.2 用户粘性有待进一步培养 |
| 3.2.3 用户体验有待进一步提升 |
| 3.2.4 核心竞争力有待进一步凝聚 |
| 3.3 快递企业社区连锁便利店业务发展新模式 |
| 3.3.1 新模式的基本设计 |
| 3.3.2 新模式的运行机制 |
| 3.3.3 新模式的保障措施 |
| 第四章 京东快递社区便利店运营模式分析 |
| 4.1 京东快递及其社区便利店业务发展概述 |
| 4.1.1 京东快递发展概述 |
| 4.1.2 京东快递社区便利店业务发展 |
| 4.2 京东快递社区便利店业务发展模式分析 |
| 4.2.1 京东快递社区便利店发展模式形成过程 |
| 4.2.2 京东快递社区便利店发展模式特征 |
| 4.3 京东快递社区便利店业务发展模式评价 |
| 4.3.1 京东社区便利店运营模式优点 |
| 4.3.2 京东社区便利店运营模式不足 |
| 第五章 “新零售”时代快递企业社区连锁便利店发展模式优化建议 |
| 5.1 业务融合发展优化 |
| 5.1.1 保障主营业务收入 |
| 5.1.2 拓展增值业务收入 |
| 5.1.3 创新盈利收入方式 |
| 5.1.4 加快业务融合循环 |
| 5.2 线上线下协同优化 |
| 5.2.1 线下实体店经营优化 |
| 5.2.2 线上平台建设优化 |
| 5.2.3 物流配送体系优化 |
| 5.2.4 加快线上线下协同发展 |
| 5.3 服务保障机制优化 |
| 5.3.1 完善合作共赢和利益分配机制 |
| 5.3.2 健全定价机制与成本控制机制 |
| 5.3.3 优化服务质量与服务监督机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（3）BK连锁快餐大连配送中心规划方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 2 相关理论介绍 |
| 2.1 配送中心的概念与内涵 |
| 2.1.1 配送中心的概念 |
| 2.1.2 配送中心的功能 |
| 2.1.3 配送中心的作用 |
| 2.2 配送中心选址相关理论 |
| 2.2.1 配送中心选址影响因素 |
| 2.2.2 配送中心的选址原则 |
| 2.2.3 配送中心选址方法 |
| 2.3 配送中心规模测算方法 |
| 2.3.1 比较类推法 |
| 2.3.2 定额计算法 |
| 2.3.3 直接计算法 |
| 3 BK中国大连分公司配送管理现状 |
| 3.1 BK公司概况 |
| 3.2 BK大连分公司简介 |
| 3.2.1 BK大连分公司 |
| 3.2.2 BK大连分公司组织框架 |
| 3.2.3 BK大连分公司发展阶段 |
| 3.3 BK大连分公司配送现状及问题分析 |
| 3.3.1 BK大连分公司配送现状 |
| 3.3.2 存在的问题及分析 |
| 4 BK大连分公司拟建配送中心方案 |
| 4.1 配送中心建设目标与功能定位 |
| 4.1.1 配送中心建设目标 |
| 4.1.2 配送中心功能定位 |
| 4.2 配送中心选址方案 |
| 4.2.1 定量分析 |
| 4.2.2 定性分析 |
| 4.2.3 配送中心位置的确定 |
| 4.3 配送中心规模(面积)方案 |
| 4.3.1 比较类推法 |
| 4.3.2 直接计算法 |
| 4.3.3 其他因素对面积修正 |
| 4.4 市内配送路线规划 |
| 5 配送中心建设及运营成本测算 |
| 5.1 新配送流程运费成本 |
| 5.1.1 配送中心间运费 |
| 5.1.2 市内配送运费 |
| 5.2 配送中心建设预算 |
| 6 建立配送中心问题的保障措施 |
| 6.1 完善配送设施功能 |
| 6.2 制定严格的仓储管理制度 |
| 6.3 建立完善的信息化系统 |
| 6.4 健全人才培养与维系制度。 |
| 6.5 树立良好的品牌形象 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 半成品摆放及万元用量表 |
| 致谢 |
（4）基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理的研究 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 基于供应链视角的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理内容 |
| 2.2.1 供应链采购环节的营运资金管理 |
| 2.2.2 供应链库存配送环节的营运资金管理 |
| 2.2.3 供应链营销环节的营运资金管理 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理特点 |
| 2.3.1 与企业的业务流程紧密结合 |
| 2.3.2 强调供应链上下游的合作共赢 |
| 2.3.3 注重供应链信息的共享与传递 |
| 2.4 基于供应链的营运资金管理理论基础 |
| 2.4.1 供应链管理理论 |
| 2.4.2 渠道管理理论 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 |
| 3 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理案例介绍 |
| 3.1 永辉超市股份有限公司概况 |
| 3.2 永辉超市供应链管理的总体情况 |
| 3.2.1 打造垂直供应链,建立平台型供应链服务体系 |
| 3.2.2 参股并购同行业零售商,开展联合采购、协同营销 |
| 3.2.3 转型O2O商业模式,探索线上线下全渠道供应链 |
| 3.2.4 实施全面信息化管理,为供应链信息流打开通路 |
| 3.3 永辉超市营运资金总体状况分析 |
| 3.3.1 流动资产内部结构分析 |
| 3.3.2 流动负债内部结构分析 |
| 4 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理策略 |
| 4.1 采购环节的营运资金管理策略 |
| 4.1.1 打造源头直采的采购模式,减少采购环节资金占用 |
| 4.1.2 与供应商形成战略联盟,利用上游供应商资金 |
| 4.1.3 发展供应链融资业务,延长采购货款账期 |
| 4.2 库存配送环节的营运资金管理策略 |
| 4.2.1 库存精细化管理,减少存货占用资金 |
| 4.2.2 自建物流体系配套第三方物流,加快存货流转 |
| 4.3 营销环节的营运资金管理策略 |
| 4.3.1 设定信用风险管理政策,保障应收款项的收回 |
| 4.3.2 运用客户导向的供应链营销模式,保持高销售 |
| 4.3.3 加强卖场管理与业务流程优化,提升门店运营效率 |
| 5 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理绩效分析 |
| 5.1 营运资金管理总体绩效 |
| 5.2 采购环节营运资金管理绩效 |
| 5.2.1 合理占用供应商资金,维护了良好的零供关系 |
| 5.2.2 适度控制预付账款周转,促进了资金节约与合作共赢 |
| 5.2.3 降低了采购成本,营收毛利同步增长凸显规模效益 |
| 5.3 库存配送环节营运资金管理绩效 |
| 5.3.1 加快了存货周转速度,缩短了存货周转期 |
| 5.3.2 有效降低了商品损耗率,降低了流通成本与运营费用 |
| 5.4 营销环节营运资金管理绩效 |
| 5.4.1 保障了应收款回收速度,促进资金及时回笼 |
| 5.4.2 谨慎占用预收账款,维系了良好的客户关系 |
| 6 案例结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资 |
| 6.2.2 借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流 |
| 6.2.3 与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式 |
| 6.2.4 增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究状况 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法及研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 创新与不足 |
| 2 供给侧改革视角下农产品营销渠道的理论分析 |
| 2.1 农产品营销渠道的内涵及组织模式 |
| 2.1.1 农产品营销渠道的内涵 |
| 2.1.2 农产品营销渠道的组织模式 |
| 2.2 供给侧改革视角下农产品营销渠道优化的理论机制 |
| 2.2.1 供给侧改革对营销渠道优化中的特征性要求 |
| 2.2.2 供给侧改革视角下农产品营销渠道优化的理论路径 |
| 3 耒阳市农产品营销渠道的发展现状及问题:基于问卷调查的分析 |
| 3.1 问卷调查设计及效度检验 |
| 3.1.1 问卷设计及调查方案 |
| 3.1.2 效度检验与结果分析 |
| 3.2 耒阳市农产品营销渠道的发展现状 |
| 3.2.1 产品结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.2 消费结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.3 流通结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.4 融资结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.5 供给侧改革视角下农产品营销渠道的新趋势 |
| 3.3 耒阳市农产品营销渠道存在的问题 |
| 3.3.1 产品创新不足 |
| 3.3.2 消费拓展欠缺 |
| 3.3.3 流通效率低下 |
| 3.3.4 融资市场失灵 |
| 4 供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化的对策建议 |
| 4.1 基于创新战略培育产品竞争力 |
| 4.1.1 发挥主体作用,保障产品供应 |
| 4.1.2 优化产品结构,提供适销产品 |
| 4.2 基于“互联网+”视角拓展消费市场 |
| 4.2.1 完善顶层设计,促进自主创新 |
| 4.2.2 聚焦消费升级,强化政策引导 |
| 4.2.3 拓展绿色消费,激发消费动力 |
| 4.2.4 布局电商渠道,创新服务模式 |
| 4.3 基于物流融合视角提升流通效率 |
| 4.3.1 优化市场结构,升级渠道载体 |
| 4.3.2 优化渠道结构,创新渠道模式 |
| 4.3.3 优化物流结构,提升物流水平 |
| 4.4 基于金融平台搭建优化融资结构 |
| 4.4.1 撬动信贷资金,拓宽融资渠道 |
| 4.4.2 激活民间资金,引入社会资本 |
| 4.4.3 实行订单融资,创新融资模式 |
| 4.4.4 理顺支农资金,加强金融监管 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 农产品营销渠道调查问卷 |
| 附录:调查问卷统计表 |
| 致谢 |
（6）基于供应链视角的Y连锁超市存货管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 基于供应链的存货管理相关理论 |
| 1.2.2 基于供应链的存货管理主要方法 |
| 1.2.3 基于供应链的存货管理研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 连锁超市存货管理发展现状及特征 |
| 2.1 连锁超市发展历程 |
| 2.1.1 西方连锁超市发展历程 |
| 2.1.2 中国连锁超市发展历程 |
| 2.2 连锁超市存货管理现状 |
| 2.2.1 大型连锁超市存货管理现状 |
| 2.2.2 中小型连锁超市存货管理现状 |
| 2.3 连锁超市存货管理特征 |
| 2.3.1 集中采购 |
| 2.3.2 重视内部控制 |
| 2.3.3 信息的时效性 |
| 第三章 基于供应链视角的Y连锁超市存货管理现状分析 |
| 3.1 Y连锁超市简介 |
| 3.1.1 Y连锁超市的基本情况 |
| 3.1.2 Y连锁超市经营发展现状 |
| 3.1.3 Y连锁超市存货成本分析 |
| 3.2 Y连锁超市存货管理现状 |
| 3.2.1 采购环节分析 |
| 3.2.2 仓储环节分析 |
| 3.2.3 配送环节分析 |
| 3.2.4 销售环节分析 |
| 第四章 Y连锁超市存货管理中存在的问题分析 |
| 4.1 采购环节方面 |
| 4.1.1 供应商分析 |
| 4.1.2 采购过程分析 |
| 4.1.3 采购人员素质分析 |
| 4.1.4 采购预算分析 |
| 4.2 仓储环节方面 |
| 4.2.1 仓储效率分析 |
| 4.2.2 仓储分类分析 |
| 4.3 配送环节方面 |
| 4.3.1 配送模式分析 |
| 4.3.2 配送效率分析 |
| 4.4 销售环节方面 |
| 4.4.1 库存商品管理分析 |
| 4.4.2 销售服务理念分析 |
| 第五章 加强Y连锁超市存货管理的对策 |
| 5.1 采购环节的对策 |
| 5.1.1 制定供应商管理标准 |
| 5.1.2 合理制定采购计划 |
| 5.1.3 加强采购商品的质量考核 |
| 5.1.4 转变管理理念 |
| 5.2 仓储环节的对策 |
| 5.2.1 建立有效的监督机制 |
| 5.2.2 加强员工培训 |
| 5.2.3 落实保管责任制 |
| 5.3 配送环节的对策 |
| 5.3.1 引入第三方物流配送方式 |
| 5.3.2 建立反馈机制 |
| 5.4 销售环节的的对策 |
| 5.4.1 制定统一的服务标准 |
| 5.4.2 加大与财务部门的协同效应 |
| 5.4.3 制定营销活动 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 存在不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（7）M连锁便利店经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 第四节 研究思路与结构 |
| 第二章 M便利店经营现状分析 |
| 第一节 M便利店经营概况 |
| 第二节 M便利店内部条件分析 |
| 一 优势分析 |
| 二 劣势分析 |
| 第三节 M便利店经营中遇到的问题 |
| 一 加盟店人员管理薄弱 |
| 二 对消费需求变化的调节滞后 |
| 三 物流配送体系亟待完善 |
| 四 管理信息化和智能化水平不足 |
| 第三章 M便利店的经营环境分析 |
| 第一节 M便利店宏观环境分析 |
| 一 政治法律环境分析 |
| 二 社会经济环境分析 |
| 三 社会文化环境分析 |
| 四 技术条件环境分析 |
| 第二节 M便利店行业竞争分析 |
| 一 消费者(买方)的讨价还价能力分析 |
| 二 供应商(卖方)的讨价还价能力分析 |
| 三 行业内现有企业之间的竞争分析 |
| 四 潜在进入者的威胁分析 |
| 五 替代商家的压力分析 |
| 第三节 M便利店外部条件分析 |
| 一 机会分析 |
| 二 威胁分析 |
| 第四节 M便利店经营环境总结 |
| 第四章 M便利店经营战略的制定 |
| 第一节 M便利店经营战略制定原则和目标规划 |
| 一 M便利店经营战略的制定原则 |
| 二 M便利店经营战略的目标规划 |
| 第二节 M便利店经营战略的选择 |
| 一 扩张型战略 |
| 二 差异化竞争战略 |
| 第三节 M便利店经营战略的具体实施 |
| 一 扩张型战略的具体实施 |
| 二 差异化竞争战略的具体实施 |
| 第五章 M便利店经营战略的实施保障 |
| 第一节 加强企业文化建设 |
| 第二节 强化人力资源管理 |
| 第三节 构建高效的物流配送服务平台 |
| 第四节 科学规划门店选址及店面布局 |
| 第五节 建设数字化信息服务系统 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（8）基于供应链视角下永辉超市营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 营运资金管理国内外研究 |
| 1.2.2 供应链管理国内外研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供应链的概念及特征 |
| 2.2 营运资金的概念及分类 |
| 2.2.1 营运资金的概念 |
| 2.2.2 营运资金的分类 |
| 2.3 营运资金管理的概念 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 供应链管理理论 |
| 2.4.2 营运资金管理理论 |
| 2.4.3 买方势力理论 |
| 第3章 基于供应链视角下的永辉超市营运资金管理的现状、存在的问题及原因 |
| 3.1 永辉超市及其供应链简介 |
| 3.1.1 永辉超市概述 |
| 3.1.2 连锁零售业的营运资金与供应链管理 |
| 3.1.3 永辉超市供应链的结构、特征及关键业务流程 |
| 3.2 永辉超市营运资金管理现状 |
| 3.2.1 营运资金规模 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.2.3 永辉超市供应链采购环节的营运资金管理现状 |
| 3.2.4 永辉超市库存配送环节营运资金管理现状 |
| 3.2.5 永辉超市供应链销售环节营运资金管理现状 |
| 3.2.6 永辉超市信息系统的建设 |
| 3.3 永辉超市营运资金管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 对上游供应商的资金占用不够充分 |
| 3.3.2 库存配送环节中物流成本居高不下 |
| 3.3.3 存货周转速度有待提高 |
| 3.3.4 过度扩张门店带来资金压力 |
| 3.3.5 下游销售端预收款项占比较少 |
| 3.3.6 供应链信息化程度不完善 |
| 第4章 改进永辉超市营运资金管理的措施 |
| 4.1 加强与供应商的应付账款信用管理 |
| 4.1.1 利用渠道优势适当延长账期 |
| 4.1.2 与供应商加强联盟关系 |
| 4.2 物流配送环节营运资金的优化 |
| 4.2.1 利用众包物流配送平台降低前置仓物流成本 |
| 4.2.2 加强冷链基础设施建设,减少存货损耗率 |
| 4.3 降低存货占用,提高存货周转水平 |
| 4.3.1 建立供应商库存管理系统 |
| 4.3.2 优化存货管理,提高存货周转率 |
| 4.4 把握好规模扩张的速度 |
| 4.5 对顾客需求进行管理,推广购物卡券发行 |
| 4.6 全面建立整体供应链信息化平台 |
| 第5章 结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）DYYZ超市营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 研究框架与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 连锁经营定义、特点及分类 |
| 2.1.1 连锁经营的定义 |
| 2.1.2 连锁经营的特点 |
| 2.1.3 连锁经营的分类 |
| 2.2 连锁超市的主要战略理论 |
| 2.2.1 连锁超市市场竞争战略 |
| 2.2.2 连锁超市市场定位战略 |
| 2.2.3 连锁超市市场扩张战略 |
| 2.3 其他相关营销策略理论 |
| 2.3.1 STP理论 |
| 2.3.2 4Ps组合理论 |
| 2.3.3 自有品牌理论 |
| 第三章 DYYZ超市现状及营销策略问题分析 |
| 3.1 DYYZ超市概况 |
| 3.2 DYYZ超市组织结构 |
| 3.3 DYYZ超市营销策略现状及问题分析 |
| 3.3.1 DYYZ超市营销策略现状 |
| 3.3.2 问题分析 |
| 第四章 DYYZ超市营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 消费者分析 |
| 4.2.2 竞争者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会分析 |
| 4.3.2 威胁分析 |
| 4.3.3 优势分析 |
| 4.3.4 劣势分析 |
| 第五章 DYYZ超市营销策略优化设计 |
| 5.1 DYYZ超市的市场细分、目标市场选择和市场定位 |
| 5.1.1 DYYZ超市市场细分 |
| 5.1.2 DYYZ超市目标市场选择 |
| 5.1.3 DYYZ超市市场定位 |
| 5.2 超市营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 分销策略 |
| 5.2.5 服务策略 |
| 第六章 保障措施及方案可行性评估 |
| 6.1 营销策略优化方案实施的保障措施 |
| 6.1.1 加强营销队伍的管理 |
| 6.1.2 改进配送中心 |
| 6.1.3 加强信息系统的建设与管理 |
| 6.1.4 加强企业文化建设 |
| 6.2 营销策略优化方案评估 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）供应链下连锁零售企业营运资金管理绩效研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 营运资金管理内容的研究现状 |
| 1.3.2 营运资金管理方法的研究现状 |
| 1.3.3 基于供应链的企业营运资金管理绩效研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 供应链和供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链理论 |
| 2.1.2 供应链管理理论 |
| 2.2 营运资金管理绩效理论 |
| 2.2.1 营运资金相关概念 |
| 2.2.2 管理绩效的相关概念 |
| 2.2.3 营运资金管理的意义 |
| 2.3 供应链下营运资金管理绩效理论 |
| 2.3.1 供应链下营运资金管理评价指标 |
| 2.3.2 供应链下营运资金管理特征 |
| 2.3.3 供应链下营运资金管理绩效评价理论 |
| 3 供应链下永辉超市营运资金管理案例相关介绍 |
| 3.1 行业介绍 |
| 3.1.1 连锁零售企业发展状况 |
| 3.1.2 连锁零售企业的供应链特征 |
| 3.1.3 连锁零售行业营运资金状况 |
| 3.2 永辉超市简介 |
| 3.2.1 永辉超市的概况 |
| 3.2.2 永辉的商业模式 |
| 3.3 永辉超市供应链管理 |
| 3.3.1 上游供应链环节 |
| 3.3.2 中游库存配送环节 |
| 3.3.3 下游销售服务环节 |
| 3.3.4 特有的专业化自采自营生鲜供应链体系 |
| 4 供应链下永辉超市营运资金管理绩效的影响分析 |
| 4.1 永辉超市营运资金结构及盈利能力绩效分析 |
| 4.1.1 营运资金结构绩效分析 |
| 4.1.2 整体盈利能力绩效分析 |
| 4.2 永辉超市营运资金流动性管理绩效分析 |
| 4.2.1 供应链上游采购环节,资金周转较好 |
| 4.2.2 供应链中游库存配送环节,库存管理效率高 |
| 4.2.3 供应链下游销售环节,营运资金流动性稳定 |
| 4.3 永辉超市营运资金风险性绩效分析 |
| 4.3.1 负债规模控制合理,长期偿债能力稳定 |
| 4.3.2 供应链环节占用资金合理,营运资金运转正常 |
| 4.3.3 流动负债扩大,短期偿债能力有待改善 |
| 5 供应链下永辉超市营运资金管理的启示与建议 |
| 5.1 永辉超市供应链下营运资金管理启示 |
| 5.1.1 未充分利用与供应商之间的议价能力 |
| 5.1.2 对采购库存配送团队依赖性高 |
| 5.1.3 流动负债规模过大,短期偿债能力存在风险 |
| 5.2 连锁零售企业营运资金管理的建议 |
| 5.2.1 深化与供应商的合作 |
| 5.2.2 改善企业管理方式,专注专业人才的培养 |
| 5.2.3 合理控制流动负债规模,提高发展质量 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、发展连锁经营应注重配送中心建立（论文参考文献）
- [1]石家庄永辉超市服务营销组合策略研究[D]. 孟欣. 河北地质大学, 2020(05)
- [2]“新零售”时代快递企业社区连锁便利店业务发展模式研究[D]. 孙泽乾. 北京化工大学, 2020(02)
- [3]BK连锁快餐大连配送中心规划方案研究[D]. 郭超. 大连理工大学, 2020(05)
- [4]基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究[D]. 邓远琴. 江西财经大学, 2020(12)
- [5]供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化研究[D]. 刘春梅. 湖南师范大学, 2020(12)
- [6]基于供应链视角的Y连锁超市存货管理研究[D]. 荣诚. 山西大学, 2020(01)
- [7]M连锁便利店经营战略研究[D]. 王雪. 郑州大学, 2020(03)
- [8]基于供应链视角下永辉超市营运资金管理研究[D]. 家楠. 天津财经大学, 2020(07)
- [9]DYYZ超市营销策略优化研究[D]. 褚洋洋. 山东理工大学, 2020(02)
- [10]供应链下连锁零售企业营运资金管理绩效研究 ——以永辉超市为例[D]. 赵焱. 福建农林大学, 2020(02)
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