浪潮英信IA64架构服务器上市

浪潮英信IA64架构服务器上市

一、浪潮英信IA64架构服务器上市(论文文献综述)

周宪[1](2019)在《后发企业最优独特性构建机制与演化路径研究 ——基于浪潮信息案例》文中研究表明后发企业创新追赶过程中是与领先企业尽可能地保持“相似”,还是最大程度上创造“不同”?这是后发企业在每一个追赶阶段都会面对的“战略困境”。保持“相似”意味着后发企业需要通过类似于技术引进的外部资源获取方式,跟随和模仿领先企业的技术发展轨迹,而创造“不同”更需要后发企业部署内部资源积累,进而塑造与领先企业不同的发展路径。针对这一问题,现有研究存在两种不同的观点。以Kim为代表的学者认为后发企业可以通过吸收和调整在位企业的成熟和过时技术实现追赶,以Lee为代表的学者则认为后发企业不仅仅是遵循以前的技术轨迹,有时候也会跳过某些阶段甚至创建与领先企业不同的新路径。这两种观点对解构后发企业的追赶战略选择均具有重要的理论意义,但是二者都是基于静态视角。而后发企业往往会根据不同追赶阶段的特点进行资源构建逻辑的调整,同时满足“求同”与“寻异”这两种竞争性需要。那么,后发企业资源构建逻辑的演化路径是怎样的呢?本研究引入了资源编排视角对这一问题进行深入探析。作为资源基础观的最新发展,资源编排主要关注管理者如何管理和利用资源,试图打开资源创造价值的“黑箱”。它将这一过程划分为资源结构化、资源整合和资源利用三个子过程,并根据企业发展所处的不同阶段分析这三个子过程的不同侧重点,以此揭示价值创造过程中的演化规律,近年来在战略管理和创新创业领域获得了广泛应用。为了更进一步剖析后发企业创新追赶过程中如何平衡“求同”与“寻异”这两种竞争性需要,本研究又引入了最优独特性理论。这是最近战略管理和制度理论交叉领域提出的一个新理论,最优独特性表示利益相关者对企业战略定位的积极感知和评价,反映了企业在“求同”与“寻异”之间谋求平衡的最优状态。现有研究提出了一系列构建最优独特性的编排机制,但是多是基于静态视角,缺少纵向的过程研究。基于此,本研究试图回答的问题是:后发企业创新追赶过程如何通过资源编排创造最优独特性?具体来说,后发企业创新追赶过程中最优独特性有何不同体现?资源编排的演化路径如何?这一演化过程的驱动机制又是怎样的?本研究采用纵向的单案例研究方法,通过分析浪潮信息(1996-2019)在服务器产业的成功追赶过程,对这一问题进行了探究。研究发现,后发企业创新追赶过程中,资源编排实现了由补偿性编排到门槛性编排再到整合性编排的路径演化,最优独特性表现为“被迫差异化—局部战略平衡—主动差异化”。在建立知识基础阶段,后发企业强调外部获取资源、能力丰富化和市场机会利用战略,创造与领先企业的低端差异化竞争优势,弥补技术和市场劣势,形成被迫差异化;在转型阶段,后发企业强调内部积累资源、能力稳定化和开创新能力以及资源优势战略和市场机会利用战略,实现与领先企业相似,创造局部战略平衡;在形成战略能力阶段,后发企业强调内外资源协同、能力丰富化和开创新能力以及市场机会创造战略,创造与领先企业的尽可能差异化竞争优势,实现主动差异化。这一过程中,技术体制、市场空间和合法性分别为资源编排演化指明产业发展方向、提供需求支撑和取得利益相关者支持。这一研究结论基于过程视角丰富了后发企业追赶理论,搭建了后发企业创新追赶与最优独特性的理论联系,也拓展了资源编排理论在后发企业追赶情境下的应用。同时,本研究也能为国内其他后发企业的追赶实践提供借鉴。

i博士[2](2005)在《安腾2,到底有多高》文中研究指明安腾2上市两年多了,但在用户的眼中,无论是从性能还是从价格,安腾2都有一点可望而不可及。那么,安腾2到底有多高,请听i博士为您讲解。

刘超,王炳晨[3](2004)在《以浪潮NP370破解至强64位嫁接之谜》文中提出在2003年,AMD 64 位处理器Opteron在服务器市场引起一阵波澜。此后,业界对Intel的64位兼容产品Nocona——新一代双路至强处理器进行了种种猜测和预言。64 位的Nocona究竟意味着什么? 32位的处理器+64位到底会嫁接出什么怪物?64位时代真的到了么?谁又将真正从中受益?

孟敏[4](2004)在《联想服务器业务在国际竞争中的战略调整》文中研究指明联想集团从1984年开始由11名创业者用20万元人民币起步,经过近二十年的发展,如今已成为中国最大的IT企业和IT 行业的领头羊。在发展过程中,联想出色的战略管理能力是其成功的一个根本原因。多年来,很多人对联想的成功进行过分析和研究,但很少有人对联想发展过程中的战略管理问题进行过系统而深入的研究。笔者在联想服务器事业部工作期间,有机会参与对联想对服务器业务三年战略的一次大的调整,并查阅了大量的内部文件和历史资料,对联想的历史发展过程和企业管理的经验、教训等进行了研究。本文通过对联想一次具体业务战略调整进行分析,并对联想战略管理的基本特点进行总结,以期给我国正在发展中的企业在战略管理方面一些有益的启示。 本文结构如下:前言部分简要介绍了本文的研究背景及目的。第一章是Internet的发展及对中国IT产业带来的变革进行概括性描述,对产业历史做回顾性介绍;第二章是对中国服务器市场的发展和现状作分析研究,目的是使读者对联想战略调整的的背景有一个全面的了解;第三章是中国服务器企业面临的机遇和挑战。第四章是联想集团战略管理方法,对企业发展、现状和所用的战略管理方法做一般性介绍,目的是使读者对联想的发展过程和战略管理思路有一个宏观的认识和把握;第五章是对联想服务器业务的战略调整过程进行系统研究,包括:产业机会分析、原战略执行情况的回顾、SWOT分析、新的战略目标制定,重点是战略制定过程研究。第六章是新战略实施的关键策略研究,重点对战略实施环节计划进行了分析。第七章对战略调整带来的风险进行了分析,并对联想制定战略的方法特点进行了总结。

凡妮[5](2003)在《安腾“赌局”》文中进行了进一步梳理$T安腾自问世之日起,就牵动着业界的目光。 然而,被英特尔和HP寄予厚望的安腾1,寥寥无几的应用给了人们太多的失望;去年问世的安腾2,尽管也有可观的销量,但亦没有像英特尔预想的那样在高端市场掀起巨浪。很多人把这些归咎于微软64位?

周蕾,张北平[6](2002)在《等待黎明:看透市场的玄机》文中指出今年4月,Gartner Dataquest发布了今年第一季度服务器市场的初步统计数字。第一季度,全球服务器交付量约为109万台,比去年第一季度上升0.6%,却比去年第四季度下降9%,其中英特尔服务器占交付量的近90%,其表现好于市场预期,比去年第一季度增长2.2%,但仍比去年第四季度减?

王皓[7](2002)在《跟随新一代至强进入服务器》文中研究指明$T新一代P4至强处理器来了。这是Intel多年潜心研发的结晶,无论是其从P6微架构到NetBurst微架构的飞跃,还是前所未有的超线程技术、400MHz系统总线的采用,都着实可以让消费者欣喜一阵子。然而,这都还只

关健[8](2001)在《X-Server:服务器产业的二次革命?》文中提出“走遍美国” 镁光灯聚焦下的浪潮服务器事业部总经理王恩东在“X-Server”发布会现场也许想起了硅谷的阳光和亚特兰大的清风──2000年12月,他率领的“考察团”用近两周时间走访了美国十几家IT企业,着重探究?

孟凡鑫[9](2018)在《AM公司专利评估中企业特有风险收益率改进的案例研究》文中认为无形资产评估中折现率的计算是影响无形资产评估准确性的重要因素。采用风险累加法和加权平均成本法确定无形资产评估的折现率在我国实务界是比较常用的方法。CAPM模型、扩展累计模型等方法通常是美国评估实务界确定无形资产评估折现率的常用方法,但至今没有一个统一的相对完美的模型。在运用收益法评估无形资产的过程中,折现率对评估值的影响很大,它的微小差异都会给评估值带来极大的差异,必须谨慎确定,但现有折现率的确定方法存在很多缺点,甚至影响专利价值的评估结果,继而影响评估结果的使用,非常值得业内人士思考并改进。以此思路为基础,本文通过分析一个特定的评估案例,希望进一步完善我国无形资产中专利技术的评估方法,提高无形资产评估的水平。HG有限公司是从事科学研究和技术服务业的以自有资金对高新技术产业进行投资的投资公司,在中国拟设立子公司,AM公司拟以其持有的十九项专利无形资产出资入股。合资公司计划利用x86等专利技术开发服务器芯片,并且只在中国销售。评估机构使用收益法对十九项专利进行评估的过程中,评估师估算企业特有风险收益率时,经验取值为3%,这种处理方式太过于主观也过于简单,缺乏根据和客观性。类似评估中也缺乏统一方法与标准,因此有必要对无形资产评估中的公司特有风险收益率确定方法加以改进,以提高评估结果准确性,以便取值更加客观准确,评估过程更加规范。本文以Fama-French三因素模型为理论基础,借助Wind数据库,通过回归分析引入了新的模型,估算出被评估企业的特有风险收益率,重新测算结果为15370万美元,与实际成交金额更接近,在一定程度上验证了模型的合理性和准确性,实证了利用该模型确定企业特有风险收益率的优越性,可为类似项目评估提供参考,提高今后评估工作的准确性和效率。

二、浪潮英信IA64架构服务器上市(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、浪潮英信IA64架构服务器上市(论文提纲范文)

(1)后发企业最优独特性构建机制与演化路径研究 ——基于浪潮信息案例(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究方法与思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究创新点与不足
第2章 文献回顾
    2.1 后发企业追赶
        2.1.1 后发企业的定义
        2.1.2 后发企业追赶过程
        2.1.3 后发企业追赶战略
    2.2 后发企业创新追赶与资源编排
        2.2.1 后发企业追赶的资源基础观
        2.2.2 资源编排的理论基础
        2.2.3 资源编排的分析框架
    2.3 最优独特性理论
        2.3.1 最优独特性的定义
        2.3.2 最优独特性的来源
        2.3.3 最优独特性的构建机制
    2.4 研究框架
第3章 研究设计与方法
    3.1 研究方法
    3.2 案例选择
    3.3 资料搜集
    3.4 构念测度
    3.5 阶段划分
    3.6 资料分析
第4章 案例描述
    4.1 建立知识基础阶段(1996-2002)
    4.2 转型阶段(2003-2012)
    4.3 形成战略能力阶段(2013-2019)
第5章 案例发现
    5.1 后发企业创新追赶过程中的最优独特性构建机制
        5.1.1 补偿性编排
        5.1.2 门槛性编排
        5.1.3 整合性编排
    5.2 后发企业创新追赶过程中资源编排演化的驱动机制分析
        5.2.1 技术体制的驱动机制
        5.2.2 市场空间的驱动机制
        5.2.3 合法性的驱动机制
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 理论贡献
    6.3 实践启示
    6.4 研究不足与未来展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表

(2)安腾2,到底有多高(论文提纲范文)

性能高价格高需求增加
算成本算需求合理选购
    浪潮英信超能SP3000
    航天联志Aisino 9400R
    IBM eServer xSeries x455
    宝德Powtel 4900r
    曙光天阔R6400
    新至强、安腾2如何取舍?
    哪些因素影响安腾2的市场?
    安腾2能否实现普及?
    用户在使用过程中应该注意什么?
建日志勤检查完善制度

(4)联想服务器业务在国际竞争中的战略调整(论文提纲范文)

第一章 Internet对中国IT产业带来的变革
    1.1 Internet的发展演绎
    1.2 Internet给中国IT产业带来的变革
第二章 中国服务器市场概况
    2.1 中国服务器市场上的架构之争
    2.2 中国服务器市场中的竞争格局
    2.3 中国服务器产业的兴起和发展
    2.4 中国服务器市场的最新特点
第三章 中国服务器企业面临的机遇和挑战
    3.1 中国服务器企业面临的问题和挑战
    3.2 中国服务器企业面临的机遇
第四章 联想集团战略规划方法
    4.1 联想集团概况
    4.2 联想集团战略规划的方法
第五章 联想服务器业务战略调整
    5.1 联想服务器业务概况
    5.2 联想集团面临商务业务环境分析
    5.3 联想服务器原有战略执行回顾
    5.4 SWOT分析
    5.5 联想服务器2004-2006战略规划目标
    5.6 联想服务器新战略的关键执行策略
第六章 联想服务器的关键执行策略研究
    6.1 营销策略
    6.2 提高产品竞争力
    6.3 借力策略投资和联盟资源
    6.4 组织结构的改进
第七章 战略调整的风险研究和启示
    7.1 风险研究
    7.2 启示
参考文献
致 谢

(9)AM公司专利评估中企业特有风险收益率改进的案例研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
绪论
    0.1 研究背景与研究意义
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意义
    0.2 国内外研究现状
        0.2.1 国外研究现状
        0.2.2 国内研究现状
    0.3 研究思路及内容
        0.3.1 研究内容
        0.3.2 研究框架
        0.3.3 研究方法
1 案例描述
    1.1 案例背景
        1.1.1 AM公司简介
        1.1.2 专利技术及产品市场概况
        1.1.3 行业背景
    1.2 评估条件
        1.2.1 评估目的
        1.2.2 评估对象及范围
        1.2.3 评估基准日及价值类型
        1.2.4 评估假设与评估程序
    1.3 评估方法的选择
    1.4 评估过程
        1.4.1 资产基础法评估思路
        1.4.2 收益法测算过程
2 案例分析
    2.1 相关概念与理论
        2.1.1 特有风险收益率
        2.1.2 CAPM单因素模型理论
        2.1.3 二因素模型理论
        2.1.4 Fama-French三因素模型理论
    2.2 原评估途径存在的主要问题
        2.2.1 企业特有风险收益率取值依据不充分
        2.2.2 经验取值加大折现率估值误差
    2.3 企业特有风险收益率确定方法的改进
        2.3.1 样本点的选择
        2.3.2 数据的选择与整理
        2.3.3 回归分析
        2.3.4 评估结果测算
        2.3.5 评估结果分析
3 结论与启示
    3.1 结论
    3.2 启示
参考文献
附录
致谢

四、浪潮英信IA64架构服务器上市(论文参考文献)

  • [1]后发企业最优独特性构建机制与演化路径研究 ——基于浪潮信息案例[D]. 周宪. 山东大学, 2019(09)
  • [2]安腾2,到底有多高[J]. i博士. 中国计算机用户, 2005(Z1)
  • [3]以浪潮NP370破解至强64位嫁接之谜[J]. 刘超,王炳晨. 微电脑世界, 2004(16)
  • [4]联想服务器业务在国际竞争中的战略调整[D]. 孟敏. 天津大学, 2004(04)
  • [5]安腾“赌局”[N]. 凡妮. 电脑商报, 2003
  • [6]等待黎明:看透市场的玄机[N]. 周蕾,张北平. 网络世界, 2002
  • [7]跟随新一代至强进入服务器[N]. 王皓. 计算机世界, 2002
  • [8]X-Server:服务器产业的二次革命?[N]. 关健. 中国计算机报, 2001
  • [9]AM公司专利评估中企业特有风险收益率改进的案例研究[D]. 孟凡鑫. 辽宁大学, 2018(01)

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