一、锐捷网络(原实达网络)助力阳泉教育网络建设（论文文献综述）
林伟斌[1]（2017）在《EC公司运营商业务服务转型研究》文中研究指明EC公司是美国思科（CISCO）公司的金牌代理商,是中国国内地区最大的代理商,其主营业务就是代理CISCO网络设备产品,并且以其产品为中心给予技术咨询等服务。EC公司在运营商、金融、企业三大行业具备广泛的客户基础,业务和服务网络遍及整个中国大陆,特别是在运营商行业方面,思科产品及服务相关业务比重占行业业绩的90%以上。近年来,随着国家政策的转变,IT国产化的呼声日益高涨,给国外IT厂商带来了巨大的挑战,在运营商业务方面,思科、Juniper、IBM、EMC等国外IT产品采购量大幅下降,EC公司运营商行业的业务模式受到了极大的挑战,业绩连续三年下滑,给公司的发展带来严峻的考验。另一方面,随着移动通信技术从2G到4G的升级,运营商要对网络设备进行更新换代,对网络优化技术及服务质量都提出了更高的要求,面对客户需求的转变,EC公司作为专业的信息网络基础设施服务和解决方案提供商,急需寻找出新的业务战略来适应外部市场的发展。本文首先对运营商的业务需求进行分析,从技术发展趋势、运营商竞争环境、运营商设备供应商及服务供应商的演变四个方面,说明EC公司运营商业务转型的必要性。然后,对EC公司现有的运营商业务进行分析,从团队情况、业务结构、业务动态环境、资源评估及整合方面,阐述EC公司运营商业务转型的可行性。接下来制定相应的业务转型方案,从公司领导层战略支持、服务技术团队资源支撑、服务转型方案修正及持续改进、服务转型激励方案四个方面保证服务转型实施落地。本文以企业战略管理为主要理论指导思想,理论结合实际,对EC公司所存在的问题以及所面临的外部市场环境进行分析研究,制定服务转型方向以及实施方案,为公司管理层提供一定的参考依据。本文对国内的IT企业在运营商服务业务方向的选择具有一定的借鉴意义。
董薇芸[2]（2018）在《政府R&D经费投入对山西省创新型企业的效应研究》文中研究说明随着新经济时代的来临,不管是在日常生活中,还是对企业而言,科技创新都起着至关重要的作用。为深入贯彻党的十九大精神,推进创新型企业建设,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,科学技术部、国务院国资委和总工会持续关注创新型企业发展。在当前经济形势下,以科技创新为支撑,引导产业结构升级和经济转型是山西省实现经济发展的有效途径。山西省积极响应国家号召,为了进一步的提高创新型企业的发展水平,政府出台了一系列政策促进创新型企业的发展。基于以上背景,本文从山西省创新型企业的情况着手,分析政府R&D经费投入与企业的创新活动是否存在联系,如果存在联系,具体存在什么样的联系。首先,对现有研究文献进行学习与总结,对创新型企业及企业中政府科研经费投入的国内外研究现状有了基本了解。对创新型企业的定义、特征进行了总结,并对政府R&D经费投入的相关理论进行了简要回顾。接着描述分析了山西省创新型企业的发展现状,并对山西省现行有关创新型企业中政府科研经费投入的政策进行梳理。然后以山西省2015年的创新型企业为研究对象,构建评价指标体系,运用层次分析法评价企业的创新发展水平。接下来,构建三个计量模型,以创新型企业数量、新产品销售收入、专利申请总数为因变量,运用R语言和Stata14.0进行泊松回归和断尾回归分析,检验山西省政府R&D经费投入对创新型企业发展的影响,通过结果发现山西省政府R&D经费投入对创新型企业发展的影响并不全面,政府R&D经费投入效应并不令人满意,在不同方面存在程度不一的问题。最后,遵循因地制宜理念,结合实证分析,从完善创新的宏观制度环境、加强创新主体联动,提升创新投入质量和优化创新资金获取和配置方式、推进技术市场建设四个方面提出对山西省政府R&D经费投入政策的建议。
岑雁[3]（2008）在《锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略》文中研究指明锐捷网络有限公司（以下简称‘锐捷公司’）成立于2000年1月,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为企业、政府、电信运营商提供各种增殖业务的网络解决方案,是国内着名的通信设备制造商之一。公司目前为国际市场营销设有专门的“国际市场部”,其在印度、泰国等地都有业务。与有二十几年历史的华为公司、中兴通讯公司相比,锐捷公司虽然在开拓国际市场业务属于后起之秀,但也取得了可喜的成绩。公司如何通过创新的营销策略和实施,形成公司持久的核心竞争力是锐捷在以后国际化道路中面临的重要问题。本文结构特点是立足于锐捷网络有限公司的基本情况,提出锐捷公司在国际营销策略方面存在的问题。结合锐捷公司的内外部营销环境,确定锐捷公司的国际目标市场和市场定位。运用营销学的相关理论,制定切合公司实际的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略。本文结论对公司市场营销部门在实施营销战略中有借鉴作用,对促进锐捷公司在国际市场发展有重要的指导意义。
魏捷[4]（2005）在《遨游网海 无限联想——锐捷助力武汉科技学院建成万兆校园网》文中进行了进一步梳理
朱晔[5]（2004）在《一万个校园网的解决方案》文中指出5月18日，锐捷网络（原实达网络）在北京发布了SAM Ⅱ“高安全、可运营、易管理”高校校园网解决方案，锐捷网络营销部总经理刘弘瑜、产品总监吴吉朋和技术总监王立仁在媒体见面会上向记者介绍了一个完整的校园网解决方案，从硬件平台、网管平台到安全运营计费平台，以及安全策
二、锐捷网络(原实达网络)助力阳泉教育网络建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、锐捷网络(原实达网络)助力阳泉教育网络建设（论文提纲范文）
（1）EC公司运营商业务服务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.4 研究方法及思路框架 |
| 第二章 运营商行业分析 |
| 2.1 运营商行业技术发展趋势分析 |
| 2.1.1 固网宽带业务发展 |
| 2.1.2 移动通信业务技术发展 |
| 2.1.3 ICT(信息通信技术)业务发展 |
| 2.1.4 互联网数据中心IDC业务发展 |
| 2.2 运营商网络市场竞争分析 |
| 2.2.1 固网宽带市场竞争分析 |
| 2.2.2 移动网络市场竞争分析 |
| 2.3 运营商对设备及服务的需求分析 |
| 2.3.1 运营商对设备性能要求提高 |
| 2.3.2 运营商对服务的要求提高 |
| 2.4 运营商设备供应商的演变 |
| 2.5 运营商服务供应商的演变 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 EC公司运营商业务分析 |
| 3.1 EC公司基本情况介绍 |
| 3.2 运营商业务团队基本情况分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 技术资源 |
| 3.2.4 社会资源 |
| 3.3 运营商业务结构分析 |
| 3.3.1 网络设备分销业务结构分析 |
| 3.3.2 服务业务结构分析 |
| 3.4 运营商业务动态环境分析 |
| 3.5 资源评估及资源整合能力分析 |
| 3.5.1 广泛的客户基础及行业影响力 |
| 3.5.2 专业且成熟的技术服务实力 |
| 3.5.3 行业领先的服务竞争优势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 EC公司运营商业务服务转型方案 |
| 4.1 服务转型SWOT分析 |
| 4.2 现有核心业务持续做深做强 |
| 4.3 积极拓展服务业务领域 |
| 4.4 服务业务开展方向分析 |
| 4.4.1 成熟专业的系统集成服务 |
| 4.4.2 全方位的网络运维服务 |
| 4.4.3 专业的咨询规划服务 |
| 4.4.4 服务解决方案 |
| 4.5 服务转型路径分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 EC公司运营商业务服务转型实施措施 |
| 5.1 公司领导层战略支持 |
| 5.2 服务技术团队资源支撑 |
| 5.3 服务转型方案修正及持续改进 |
| 5.4 服务转型激励 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）政府R&D经费投入对山西省创新型企业的效应研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 创新型企业国内研究现状 |
| 1.3.2 创新型企业国外研究现状 |
| 1.3.3 企业中政府R&D经费投入国内研究现状 |
| 1.3.4 企业中政府R&D经费投入国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 研究技术路线图 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 创新型企业的内涵 |
| 2.1.1 创新型企业的定义 |
| 2.1.2 创新型企业的特征 |
| 2.2 政府R&D经费投入界定 |
| 2.3 政府R&D经费投入影响创新型企业发展的理论基础 |
| 2.3.1 政府与创新型企业关系的相关理论 |
| 2.3.2 政府扶持创新型企业必然性的相关理论 |
| 3 山西省创新型企业和政府R&D经费投入政策现状 |
| 3.1 山西省创新型企业发展现状 |
| 3.1.1 主体地位日趋显着 |
| 3.1.2 空间分布不均,行业发展失衡 |
| 3.1.3 创新能力不足,发展不稳定 |
| 3.2 山西省现行关于政府R&D经费投入的政策梳理 |
| 3.2.1 主要政策梳理 |
| 3.2.2 政策总结与趋势 |
| 4 山西省创新型企业创新发展能力评价 |
| 4.1 指标体系构建 |
| 4.1.1 指标体系构建原则 |
| 4.1.2 指标选取说明 |
| 4.1.3 数据来源 |
| 4.2 基于层次分析法指标权重的确定 |
| 4.2.1 层次分析法(AHP)简介 |
| 4.2.2 准则层及方案层权重计算 |
| 4.2.3 评价结果分析 |
| 5 政府R&D经费投入对山西省创新型企业效应的实证分析 |
| 5.1 变量选取与模型设计 |
| 5.1.1 变量选取说明 |
| 5.1.2 模型设计 |
| 5.2 数据来源与研究方法 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 研究方法 |
| 5.3 实证结果 |
| 5.3.1 模型一实证结果分析 |
| 5.3.2 模型二实证结果分析 |
| 5.3.3 模型三实证结果分析 |
| 5.3.4 实证分析小结 |
| 5.4 政策中存在的问题 |
| 5.4.1 宏观制度环境不佳 |
| 5.4.2 创新主体联动性不强,创新投入质量不高 |
| 5.4.3 资金获取和配置方式不完善 |
| 5.4.4 技术市场建设有待加强 |
| 5.5 锐捷网络案例分析 |
| 5.5.1 锐捷网络创新发展历程 |
| 5.5.2 不同阶段的政府R&D经费投入效应 |
| 6 结论及政策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 完善创新的宏观制度环境 |
| 6.2.2 加强创新主体联动,提升创新投入质量 |
| 6.2.3 优化创新资金获取和配置方式 |
| 6.2.4 推进技术市场建设 |
| 7 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（3）锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 本文研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的理论发展 |
| 2.1.1 市场营销观念的演进 |
| 2.1.2 21世纪的营销 |
| 2.2 国际市场营销的内涵 |
| 2.3 国际市场营销与国内市场营销的区别 |
| 3 锐捷网络的基本情况 |
| 3.1 锐捷网络有限公司概况 |
| 3.1.1 锐捷网络有限公司简介 |
| 3.1.2 锐捷公司业务范围及品牌成长 |
| 3.1.3 锐捷国际化的发展 |
| 3.2 锐捷开拓国际市场的收获 |
| 3.2.1 公司年销售额得到补充 |
| 3.2.2 整合了内部资源 |
| 3.2.3 了解了国际市场用户需求 |
| 3.2.4 产品生命周期得到延长 |
| 3.2.5 品牌得到推广 |
| 3.3 锐捷开拓国际市场遇到的问题 |
| 3.3.1 跨文化营销经验不足 |
| 3.3.2 市场进入方式单一 |
| 3.3.3 产品种类不够丰富及定位不准 |
| 3.3.4 产品定价欠合理 |
| 3.3.5 缺乏高级增殖代理商 |
| 3.3.6 促销方法过于简单 |
| 4 锐捷的国际市场营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 全球数据产品市场发展概况 |
| 4.1.2 主要国家与地区的数据通信市场现状 |
| 4.1.3 各主要竞争对手分析 |
| 4.2 内部环境因素分析 |
| 4.2.1 竞争优势及行业地位分析 |
| 4.2.2 锐捷产品在中国市场的现状分析 |
| 5 锐捷国际市场细分、目标市场选择及市场定位 |
| 5.1 锐捷国际市场细分及目标市场选择 |
| 5.1.1 宏观细分 |
| 5.1.2 微观细分 |
| 5.2 主要目标市场及市场定位分析 |
| 5.2.1 印度 |
| 5.2.2 泰国 |
| 5.3 锐捷产品国际市场定位 |
| 6 锐捷的国际市场营销策略 |
| 6.1 锐捷国际市场跨文化管理策略 |
| 6.1.1 文化规避策略 |
| 6.1.2 跨文化培训策略 |
| 6.1.3 文化本地化策略 |
| 6.2 锐捷国际市场进入策略 |
| 6.2.1 出口进入模式 |
| 6.2.2 投资进入模式 |
| 6.2.3 OEM模式 |
| 6.3 锐捷国际市场产品策略 |
| 6.3.1 注重产品研发实力 |
| 6.3.2 保持网络解决方案的专注性 |
| 6.3.3 占据市场空位 |
| 6.4 锐捷国际市场价格策略 |
| 6.4.1 影响锐捷国际市场定价的因素 |
| 6.4.2 锐捷国际市场的定价目标 |
| 6.4.3 锐捷国际市场的定价策略 |
| 6.5 锐捷国际市场渠道策略 |
| 6.5.1 选择合适的渠道模式 |
| 6.5.2 对国际分销渠道支持到位 |
| 6.5.3 国际分销渠道的管理和控制 |
| 6.6 锐捷国际市场促销策略 |
| 6.6.1 锐捷国际市场促销策略制定原则 |
| 6.6.2 锐捷国际市场的促销策略 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）遨游网海 无限联想——锐捷助力武汉科技学院建成万兆校园网（论文提纲范文）
| 整合“旧网”势在必行 |
| 携手“锐捷”畅享无线 |
| 无线网络 尽在掌握 |
四、锐捷网络(原实达网络)助力阳泉教育网络建设（论文参考文献）
- [1]EC公司运营商业务服务转型研究[D]. 林伟斌. 华南理工大学, 2017(02)
- [2]政府R&D经费投入对山西省创新型企业的效应研究[D]. 董薇芸. 山西师范大学, 2018(04)
- [3]锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略[D]. 岑雁. 重庆大学, 2008(06)
- [4]遨游网海 无限联想——锐捷助力武汉科技学院建成万兆校园网[J]. 魏捷. 中国教育网络, 2005(Z1)
- [5]一万个校园网的解决方案[N]. 朱晔. 计算机世界, 2004