一、港口企业信息化与业务流程重组（论文文献综述）
宋容嘉[1]（2021）在《集成决策的情境感知业务流程一体化建模方法研究》文中进行了进一步梳理随着泛在网络与普适计算的快速发展,企业数字化发展进入大数据时代,物联网+数据分析成为了企业在数字时代大幅提高生产效率、降低作业风险、增加客户满意度、提升智能化水平的重要信息技术架构,且逐步成熟应用。业务流程作为企业真正实现目标定位、价值创造的核心,需要与信息技术发展共同进化、相辅相成。而且,业务流程的情境可在物联网环境中得到有效捕捉和采集,可极大丰富其数据维度和体量,同时情境隐含着业务环境和流程行为的中介信息。情境感知能力随之成为业务流程建模的新范式和新原则,以面向动态场景实现快速灵活响应、针对多样的客户需求提供个性化服务、面对知识密集型任务保障正确执行。虽然,情境感知业务流程建模领域已获得学术界和业界的关注和探索,流程变体、流程情境化等部分零散化解决方案被提出,但仍大幅依赖专家知识,完整性和系统性存在不足。考虑到流程改造的庞大成本和时间周期,业务流程趋向于规范化和稳定性。但是,在多元动态市场对灵活性、机敏性的更高要求下,业务流程管理（Business Process Management,BPM）领域自2013年起呈现出将决策维度抽离业务流程的工作流单独建模的研究趋势。即通过将业务规则表达和数据分析能力封装在决策模型中,将流程智能化和动态性抽离至其决策模型维度,形成决策模型与业务流程模型分别构建又有机结合的一体化模型。其中,决策建模标记法（Decision Modelling Notation,DMN）的提出是里程碑式的研究成果,为业务流程的决策和工作流提供了可分离并可集成的建模方法和技术,开创了集成决策的业务流程一体化建模新范式（BPMN/CMMN+DMN）。然而,着眼于情境感知的业务流程建模研究,决策维度仍然以传统的建模方式隐含嵌入在业务流程的工作流中,硬编码大量数据、业务规则并引入大量网关,不利于其对动态场景的灵活响应与适应性调整。基于以上发展趋势、应用需求以及研究不足,本研究的科学问题可以归结为:“面向情境感知业务流程建模,如何识别并集成业务流程的情境以应对动态性?面向物联网+数据分析信息技术发展与应用,如何连接企业物联网基础设施与情境感知业务流程以实现共同进化?”。由此,本研究将集成决策的业务流程一体化建模范式引入情境感知业务流程建模领域,从理论和应用两方面显示化决策在业务流程获取情境感知进程中的重要角色;提出Deci-CaBPM（Decision-based Context-aware Business Process Modelling）情境感知业务流程建模框架方法,为系统性实现情境适应性节点识别,适应性调整流程片段设计,并进化构建具有情境感知可变性的业务流程模型提供方法论;搭建物联网环境下的情境感知业务流程多层应用架构,融合物联网的情境数据在层级间的流动和转化,将物联网基础设施、流程情境、动态数据分析、智能决策与情境感知的业务流程有机连接起来,为企业业务流程与物联网、机器学习等信息技术融合发展、共同进化提供解决方案。此外,应用Deci-CaBPM框架方法与物联网环境下的情境感知业务流程多层应用架构,实现了港口物流企业汽车提货流程与物联网基础设施改造的共同进化,构建了情境感知的汽车提货流程模型,并集成了汽车提货货物偷盗贝叶斯网络预测模型,实现物联网环境下的作业风险智能化管理。基于行业需求驱动、真实数据支持的案例研究,对本文提出的方法论和解决方案进行了可用性验证和有效性评估,同时为更多企业业务流程面向情境感知可变性建模、与物联网技术应用共同进化提供有效参考、借鉴。本文主要研究内容与成果如下:（1）提出业务流程的情境、情境感知的业务流程可应用的标准化定义,补充集成决策的业务流程结构的理论表达,并面向情境感知可变性进行推演,分析检验决策在业务流程与其情境之间的内生连接作用。（2）分析战略、战术/管理、运营决策对情境感知业务流程的驱动机制,构建决策在业务流程获取情境感知可变性中的关键角色分析模型。（3）将集成决策的业务流程一体化建模范式引入情境感知业务流程领域,提出Deci-CaBPM集成决策的情境感知业务流程一体化建模框架方法,包括显式化融合情境的CaDMN（Context-aware DMN）决策建模扩展标准及其应用步骤,支持系统性实现业务流程情境化和适应性调整建模全环节。（4）搭建物联网环境下的情境感知业务流程多层应用架构,支持Deci-CaBPM框架方法的行业应用,并以融合物联网的情境数据在层级间的流转连接多个层级,包括物联网基础设施、业务流程情境、动态数据分析、CaDMN决策模型和情境感知业务流程五个层级,为企业级的应用提供解决方案。（5）在港口物流行业中,通过应用Deci-CaBPM框架方法与物联网环境下的情境感知业务流程多层应用架构,帮助企业完成了汽车提货流程面向情境感知可变性的进化建模,同时集成了汽车提货货物偷盗贝叶斯预测模型实现物联网环境下的作业风险进阶管理,使得汽车提货流程与逐渐成熟应用的智能门闸、远程地磅等物联网基础设施实现了共同进化。同时,基于技术和业务两方面沟通的企业管理分析,对方法论进行了可用性验证和有效性评估,为更多企业应用提供有效参鉴。图51幅,表14个,参考文献183篇。
刘国英[2]（2021）在《A物流企业信息化建设策略研究》文中研究表明2021年是十四五规划开局之年,以创新驱动为引领实现经济高质量发展是今后主要任务。为了推动良性发展,国家提出了新基建战略,新基建的实施对于物流企业而言既是机遇也是挑战。物流企业只有进一步加强信息化建设才能适应未来新基建的要求。A物流企业作为第三方物流企业,仍以传统物流作业模式为主,但是随着市场结构的不断调整,传统物流经营模式被新生的信息化技术如大数据、电子商务等冲击。信息技术给物流行业带来了技术革新,也给A物流企业在行业竞争中带来更大的挑战。本文通过搜集和查阅大量资料,深入A物流企业各部门进行调研,并结合PEST、SWOT等分析工具和信息化相关理论的运用,对A物流企业信息化建设的内部与外部的环境进行分析,并对A物流企业的信息化现状进行阐述。理清A物流企业现阶段信息化建设存在的问题,如企业信息化建设的定位不清,管理模式陈旧、缺乏统一的信息化标准及信息人才的缺乏等。结合前文的分析对A物流企业的信息化建设提出优化建议:明确A物流企业信息化建设的定位,只有定位清晰才能对信息化建设进行有的放矢;打破信息壁垒,解决信息孤岛问题从而实现各部门高效合作;优化业务流程,建立蛛网式信息中心管理机制,缩短业务流程运转时间;提升企业信息化的软实力,如加大对信息化人才的培养等,通过一系列信息化建设的优化举措,促使A物流企业应顺应市场需求,把握客户快速增长的智能化、个性化物流服务需求,加强信息化技术在企业管理中的应用,全面推动A物流企业的转型升级,提升物流服务的综合水平,使其成为更加专业化、智能化的现代物流企业。
Kuchaev Dmitrii[3]（2020）在《现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究》文中进行了进一步梳理伴随着全球经济的高度互联以及传统产业与互联网的跨界融合,现代企业的生存环境愈发恶劣,从产品生产制造的同质化到终端顾客销售的高要求,进一步对企业现代化管理水平提出了更高的要求。目前,从企业全链条视角出发,采购活动成为当今企业竞争的新领域,采购环节的科学管理不仅能够优化流程、降低管理成本,同时也能够直接影响终端客户对于企业的认知水平,尤其是在数据高度透明的条件下坚守传统的采购模式无疑是走向无尽的管理深渊。因此,面临企业采购管理模式的新挑战,以信息技术为载体,推动物流的自动化与提升物流运作效率已经成为物流行业的共识,构建与自身相匹配的管理模式就显得尤为重要。本研究主要以现代物流理论为依据,基于采购环节优化的视角,聚焦流程优化与重组,重点解决采购活动中的供应商评价与选择问题,目的在于降低企业的采购成本,强化供应链管理,使采购活动成为供应链管理中的价值创造部分,实现新的利润增长点。本研究基于现代物流理论,通过对国内外现有研究进行文献梳理与评述,明确现代化物流理论对于本研究的指导意义;依托行业报告、公开数据以及调研数据获取当前我国制造业中小企业在采购活动中所出的基本环境以及采购管理的模式,识别出存在的主要问题,提出采购活动流程优化和现代化数据库综合管理,降低采购管理活动冗余,提高企业采购活动效率和管理效益;进一步聚焦采购环节中的供应商选择机制,构建供应商选择评价指标体系,选择信息墒-灰色关联相结合的方法构建基于现代化物流理论的中小制造企业供应商选择模型,并以M企业的物流采购活动进行实证研究,解决M企业存在的采购活动问题,为同行业的其他中小制造企业提供借鉴的意义。
刘磊[4]（2020）在《LH公司市场营销信息化管理研究》文中进行了进一步梳理面对越来越复杂、多变的国际政治与经济环境,中国与美国作为最大的玉米生产与消费国,政治与经济的不确定性将使两国的玉米生产与消费企业处于极度被动的局面。原料价格不稳定、玉米采购量、尤其玉米进口量的不确定性而导致的玉米原料的供给量的不确定性,都给玉米深加工企业在本就无力应对国内产能过剩所带来的产品销售竞争压力的情况下雪上加霜。如此情境下,玉米深加工企业须迎合国内外移动、互联网营销趋势,突破企业传统的老旧营销管理做法,走出一条全面信息化管理之路。本文研究的目的是结合国际与国内企业信息化建设大环境与发展方向,对LH公司市场营销现有信息化管理现状进行分析,并为其制定市场营销信息化管理相关方案,最终实现“传统实体企业顺应时代发展,重塑传统企业市场营销生命力”的目的,为玉米深加工行业市场营销模式创新提供思路与启示。首先,对国内外实体企业信息化管理发展趋势以及相关理论与创新模式进行追溯与研究,结合玉米深加工行业市场营销信息化管理现状与市场销售瓶颈,梳理市场营销信息化管理相关理论、玉米深加工行业市场营销信息化管理现状,为本方案的制定提供理论、数据、信息基础。其次,在行业现状的大背景下,对LH公司市场营销信息化管理存在的问题与实施的必然性进行整理,同时采取问卷调查、专业人士访谈的形式,结合3年公司零售市场销售数据,得出LH公司为了确保行业优势地位,必须进行市场营销信息化管理的必然性。根据所分析出的LH公司市场营销信息化管理的现状,拟从信息化平台（ERP）整合、客户需求、CRM系统导入、电商平台导入、销售人员移动办公系统导入,各信息化平台不断完善等方面,结合相关理论,进行全面的市场营销信息化管理。最后,为了确保该方案的顺利、有效实施,从制度制定、人员培训、系统导入与完善、客户服务等方面制定方案保障措施,最终确保方案落地,并形成良性应用,保证LH公司市场销售,重新构建行业地位。
徐晓雯[5]（2020）在《大连ZB报关公司发展战略研究》文中认为我国“一带一路”倡议的提出有效地促进了国家与国家间、文化与文化间的沟通交流,推动了国际贸易的发展,既为中国企业拓展了极其广阔的海外市场,同时也为海外客户提供了大量质优价廉的产品与服务。在这过程中,国际物流运输作为国际贸易中的重要一环,“一带一路”政策将为国际物流运输行业带来巨大的商机与发展机遇,而这一切也必将深刻地影响国际货运代理与报关行业。大连ZB报关公司位于辽宁省大连市,该市所拥有的大连港是中国最大的港口之一,也是环渤海港口群的核心组成部分,大连市内接渤海外靠北黄海,辐射东北亚,区位优势显着。本文以大连ZB报关公司为例,从企业的组织架构和业务流程入手进行研究,发现该公司发展所面临的瓶颈并进行分析,同时采用PEST分析法和SWOT分析法对该公司所处的内外部环境进行研究,分析该公司目前所处的大环境背景以及所面临的发展机遇与挑战,并根据分析结果制定了科学合理的发展战略以及相应的发展战略保障措施。通过分析可以得出:报关行业正在经历一个前所未有的发展机遇,但同时也正在遭遇异常惨烈的竞争压力。大连ZB报关公司作为一家在当地能够保有一定市场的区域性企业,在行业发展浪潮中不具备明显的竞争优势。因此,大连ZB报关公司应该认识到自身的劣势与不足,紧随行业发展潮流进行转型升级,合理规划企业发展战略,以成本领先战略巩固传统市场,差异化战略开拓新兴市场,横向一体化战略布局未来市场,并利用合理的薪酬体系、强化信息技术的应用、凝聚公司整体文化建设等手段保证企业发展战略的顺利实施。
谭子龙[6]（2019）在《秦皇岛中理公司生产业务管理信息系统建设研究》文中研究说明如今,随着不断丰富的企业管理理论的出现和信息技术的发展,企业的管理者逐渐开始意识到管理信息系统对于企业核心竞争力的重要价值,逐渐将信息系统运用在企业的管理方面。秦皇岛中理公司属于中小型的国有企业,成立至今已经有五十多年了,近些年在现场作业的信息化程度上虽然有所提升,但是在生产业务管理的信息化水平相对较低。本篇论文针对该企业的生产业务管理中的发展需求,结合有关管理信息系统的理论,站在信息化的层面上,全面的规划和设计了秦皇岛中理公司的生产业务管理信息系统,具有一定的现实意义。本论文的目的是为秦皇岛中理公司提供生产业务问题的解决方案。本篇论文先对选题的来源、研究价值以及国内外的研究现状进行了阐述。着重列举出业务流程中的问题。在对生产业务流程分析和再造的过程中,借助排队论数学模型对排队指标进行了计算,根据重要环节的拥堵程度分析,因地制宜的对作业效率进行提高;借助管理信息系统视角,深入分析了秦皇岛中理公司现有的信息化程度,并将线下的新流程全部放到线上,实现业务流程更加的规范化、数字化,不仅实现了工作效率的提高,还加深并优化了各个组织间的联系,完成了业务流程的重造。最后,根据秦皇岛中理公司的生产业务管理工作的现实状态,基于制度、人才、资金以及组织的角度上制定出了对信息系统的实施进行保障的方案,同时借助于平衡计分卡这一手段,基于客户满意程度、运营步骤、财务以及学习和成长这几个方面对该方案的实行效果进行了验证。
巴树国[7]（2019）在《A公司信息化规划研究》文中提出A公司是一家物流公司,经过多年的信息化建设,信息系统对业务和管理有了一些支持,但随着企业管控要求的提高和竞争压力的增大,当前的信息化远不能满足公司需要。基于此,A公司要结合公司战略,对信息化进行整体规划,希望信息化对战略和管控提供支撑,增强企业的核心能力和竞争力。首先,对A公司的外部环境和公司现状进行分析,分析物流行业发展情况与竞争情况,识别信息化对提升行业竞争力的支撑点。用SWOT方法分析A公司自身竞争力,评估信息化对A公司战略的影响,结合行业信息化发展趋势和A公司实际情况,确定A公司的竞争战略。分析A公司的管理现状和信息化现状,梳理公司战略目标和战略举措,明确A公司的信息化建设任务及建设目标。其次,对A公司的战略目标集及影响因素进行分析,使用战略目标集转移法（SST）将企业战略目标转化为信息化战略目标。使用关键成功因素法（CSF）识别出A公司战略层信息化需求,从提升企业核心能力的视角识别管理层信息化需求,从提升业务能力的视角,确定了业务层信息化需求。使用企业系统规划法（BSP）规划出信息子系统,再结合信息化战略的建设目标和约束条件规划出管理平台和总体架构,规划出每个管理平台的建设目标和核心功能,对核心功能与信息化战略的匹配性做了评估和验证。最后,根据A公司的战略发展需要,结合A公司的实际情况提出了信息化实施路线、风险管理和实施保障的建议。
谢茂林[8]（2019）在《C公司钢铁供应链业务信息平台建设研究》文中认为近年来,在宏观经济新形势下,钢贸行业进入全面调整期,处于产业转型的新阶段。自2012年钢贸危机之后,在传统钢贸企业的“大洗牌”中,钢铁电商异军突起,它依托信息平台通过帮助贸易商和终端实现融资,自身再通过物流形成闭环,识别、控制风险,进而形成价值。C公司是一家长期依托钢铁开展贸易、物流等业务的传统物流企业。在近年来市场环境的影响下,加上自身的业务模式落后、业务流程效率低下、信息化程度低下等等问题导致C公司发展困难。为了应对重重困难,C公司决定通过建设钢铁供应链业务信息平台来整合业务、优化业务流程,并以此为基础,为客户提供更加便捷高效的业务服务,提高企业的竞争力。基于上述原因,本文选择C公司钢铁供应链业务信息平台的建设方案作为研究对象。本文采用文献研究法对于建设钢铁供应链业务信息平台所需要的知识和理论进行研究,采用案例研究法对C公司钢铁供应链业务信息平台中的建设展开研究,采用实地调查法对C公司钢铁供应链的业务及其业务流程进行了了解。在研究的过程中,运用企业信息化管理理论,对C公司的信息化基本制度进行了梳理,对C公司信息管理现状及钢铁供应链业务的信息管理现状进行了描述,对C公司钢铁业务信息管理问题进行了分析,并且针对这些问题提出了建设供应链业务信息平台的解决思路。对C公司钢铁供应链业务流程的现状及问题进行了描述,运用业务流程管理理论提出了流程优化、流程评价的方法,对现有流程进行了优化分类。并通过流程优化案例来说明这些方法如何使用。运用信息平台的建设方法,设计了C公司供应链业务信息平台的建设方案,包括平台的子系统、功能及架构。针对C公司供应链业务信息平台的建设提出了一些基本策略和保障措施。本文通过研究,提出了具体建设C公司钢铁供应链业务信息平台的方案。能够指导C公司钢铁供应链业务信息平台的建设,同时也可为其他公司针对钢铁或其他大宗商品的供应链业务信息平台的建设提供了参考。
钟媛[9]（2019）在《DC制造企业供应链业务流程的分析与优化》文中进行了进一步梳理随着经济的迅速发展和信息技术的普及,国内中小型企业迎来机遇与挑战。企业要在激烈的竞争中降低运营成本、提高效益,保持核心竞争力,就要重视供应链管理,优化供应链的业务流程,提高企业信息化水平。因此,本文结合DC企业实际情况选择了供应链业务流程作为此次的研究主题,运用Petri网建模方法对流程进行建模与分析,结合关联矩阵重组算法对其进行优化,改善业务流程操作中的不合理环节。本文首先对供应链管理、业务流程建模与优化、Petri网的相关理论基础进行了整理和总结,并从国内外对供应链管理、业务流程及Petri网研究的现状出发,介绍了本文研究的背景和意义,为后文的建模及优化分析奠定了基础。然后,论文选取了DC制造企业作为研究对象,分析了其基本情况和组织结构,总结了DC企业供应链业务流程图并从四个主要方面进行具体分析,找出DC企业供应链业务流程现存的问题。其次,将供应链业务流程图转换为Petri网,利用关联矩阵重组算法对得出的模型进行了性能分析,找出各个子网并分析其间的关系,得到冲突节点与同步节点,针对这些关键节点对模型进行优化,提出优化措施。最后,根据优化措施对模型进行改进,得到优化后的新Petri网模型,然后对优化前、优化后的模型引入变迁的时间,利用Tina软件进行仿真分析,根据仿真数据对优化效果进行评价。本文的研究结论是:通过对DC制造企业供应链业务流程的分析与优化,用Tina软件对优化前后的Petri网模型进行仿真,对比仿真结果表明优化后流程的变迁时间比优化前模型减少了51.33小时,效率提升了21.72%,进一步证明了本文方法理论的可行性以及优化方法的正确性。本文的创新点有:（1）将供应链管理与业务流程相结合,并运用于中小型制造企业,研究了企业内部从最初的订单管理到最终产品交付管理的整个供应链业务流程。（2）通过关联矩阵重组算法对Petri网模型进行分析与优化,然后引入变迁的时间,利用Tina软件对优化前后的模型进行仿真,通过对比分析优化前后模型运行时间的变化得出优化效果,保证了优化的合理及有效性。
谭馨[10]（2017）在《基于货代业务流程重组的企业信息系统优化方案研究 ——以T公司为例》文中指出随着我国经济的飞速发展,国际贸易的规模不断扩大,特别我国加入WTO以后,与国际贸易相关的国际货运代理业务也有了突飞猛进的增长。与此同时,客户要求的不断提高以及客户多元化需求的不断增多,而多数货运代理企业一味的重视分支网点拓展却往往忽略信息化建设,使得企业信息化落后于业务发展,各分支网点管理混乱,没有形成规范化流程。各网点机构的业务各自为政,经营效率低下,难以发挥网点优势,制约了企业的进一步发展。基于上述现状,货运代理公司得不得突破瓶颈,充分利用信息化管理手段来优化业务流程,不断推进企业可持续发展。货代企业信息化有三个层次,一是以内部需求为导向,例如以优化业务流程和共享信息资源为目的而采取的信息收集整合,其目标是标准化、规范化、高效化和低成本;二是外部连接为导向,例如与客户的信息系统进行数据对接,建立高效便捷的供应链信息管理平台,提高货代企业服务能力及核心竞争力;三是以提高管理优化决策为导向,对数据信息进行全面的分析整理,以此作为企业发展决策的依据。通过对货代企业当前的业务流程进行重组,针对新的业务流程开展企业信息化系统的优化,将功能单一的货运软件优化成货代管理信息系统,以实现对不同职能部门实施全面的信息管理功能。本文以T货代公司为案例,通过分析研究其信息化管理优化过程。从引入信息化理论开始,结合货代行业信息化特征,深入研究T货代公司信息化现状,从业务流程重组入手对其信息系统优化方案进行探索。经过调研和流程分析,对公司管理信息系统按职能模块提出优化,模块包括市场营销信息系统,业务管理系统及财务审计系统。并对公司信息系统优化实施效果进行了检验及评价,提出公司未来信息化目标等。T货代公司所作的信息系统优化尝试和成功经验可以为其他货代企业进行业务流程重组提供借鉴意义。
二、港口企业信息化与业务流程重组（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、港口企业信息化与业务流程重组（论文提纲范文）
（1）集成决策的情境感知业务流程一体化建模方法研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与创新点 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究创新点 |
| 1.3 研究方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 2 基本概念理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念界定与分析 |
| 2.1.1 物联网 |
| 2.1.2 情境 |
| 2.1.3 业务流程 |
| 2.1.4 业务流程的情境 |
| 2.1.5 情境感知的业务流程 |
| 2.2 基础理论概述 |
| 2.2.1 业务流程管理及其灵活可变性 |
| 2.2.2 业务流程建模的方法与技术 |
| 2.2.3 业务流程的DMN决策模型 |
| 2.2.4 情境管理及其语义层级 |
| 2.2.5 情境建模的方法与技术 |
| 2.3 业务流程建模的相关综述 |
| 2.3.1 传统的业务流程建模 |
| 2.3.2 物联网环境下的业务流程建模 |
| 2.3.3 情境感知的业务流程建模 |
| 2.3.4 集成决策的业务流程流程建模 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 情境感知业务流程的决策角色分析模型 |
| 3.1 情境感知业务流程的概念模型 |
| 3.1.1 情境概念的金字塔模型 |
| 3.1.2 业务流程情境的概念定义 |
| 3.1.3 情境感知业务流程的概念定义 |
| 3.2 决策驱动情境感知业务流程的建模与执行 |
| 3.2.1 决策的类别和层级 |
| 3.2.2 面向流程灵活性 |
| 3.2.3 面向个性化服务 |
| 3.2.4 面向知识密集型任务 |
| 3.3 决策连接业务流程及其情境的理论表达 |
| 3.3.1 集成决策的业务流程结构的规范表达 |
| 3.3.2 业务流程情境感知可变性的规范表达 |
| 3.4 决策的关键角色分析模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于决策的Deci-CaBPM情境感知业务流程建模框架方法 |
| 4.1 面向情境感知的CaDMN扩展决策建模方法 |
| 4.1.1 决策模型中情境区分的需要 |
| 4.1.2 数据输入组件的情境区分扩展 |
| 4.1.3 显示化情境的CaDMN扩展决策模型 |
| 4.2 基于CaDMN构建情境感知业务流程的系统步骤 |
| 4.2.1 阶段A:集成决策的业务流程一体化建模 |
| 4.2.2 阶段B:情境感知的流程变体建模 |
| 4.2.3 阶段C:业务流程情境建模 |
| 4.3 例证分析 |
| 4.3.1 阶段A:实例流程与其一体化建模 |
| 4.3.2 阶段B:情境感知的易变质商品运输流程建模 |
| 4.3.3 阶段C:易变质商品运输流程的情境建模 |
| 4.3.4 Deci-CaBPM应用的分析与评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物联网环境下情境感知业务流程的应用架构 |
| 5.1 传统的业务流程生态系统 |
| 5.2 情境感知的业务流程生态系统 |
| 5.3 连接物联网环境与生态系统 |
| 5.3.1 架构路线 |
| 5.3.2 物联网基础设施 |
| 5.3.3 融合物联网的情境模型 |
| 5.3.4 情境驱动的动态数据分析模型 |
| 5.3.5 情境强化的决策模型 |
| 5.3.6 情境感知业务流程的模型与执行 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于港口物流行业的案例应用验证 |
| 6.1 研究案例背景 |
| 6.2 港口物流流程模型构建 |
| 6.2.1 基于日志挖掘的港口物流流程描述 |
| 6.2.2 基于BPMN的港口物流流程建模 |
| 6.3 集成决策的港口物流流程一体化模型构建 |
| 6.3.1 基于DMN的港口物流流程决策建模 |
| 6.3.2 基于BPMN+DMN的港口物流流程一体化建模 |
| 6.4 物联网应用驱动的港口物流流程重组需求分析 |
| 6.4.1 物联网基础设施的改造应用 |
| 6.4.2 汽车提货子流程面向情境感知可变性的进化需求 |
| 6.5 基于CaDMN的汽车提货流程决策维度优化建模 |
| 6.5.1 融合情境的汽车提货决策信息需求DRD构建 |
| 6.5.2 汽车提货决策模型的决策逻辑BKM具体化构建 |
| 6.6 支持汽车提货风险决策的数据分析模型构建 |
| 6.7 识别低层情境数据构建完整汽车提货CaDMN决策模型 |
| 6.8 情境感知的汽车提货流程模型构建 |
| 6.8.1 情境感知节点的识别 |
| 6.8.2 情境感知进化的适应性调整需求分析与流程片段设计 |
| 6.8.3 进化构建情境感知的汽车提货流程以获取灵活可变性 |
| 6.9 汽车提货流程的顶层情境模型构建 |
| 6.9.1 汽车提货顶层情境实体的识别 |
| 6.9.2 基于本体的汽车提货流程情境顶层建模 |
| 6.10 研究案例的管理分析 |
| 6.11 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究结论与工作总结 |
| 7.2 研究工作的展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）A物流企业信息化建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 信息化概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 诺兰阶段模型 |
| 2.2.2 战略整合理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 内部因素矩阵 |
| 2.3.3 外部因素矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.1 A物流企业信息化SWOT分析 |
| 3.1.1 A物流企业优势 |
| 3.1.2 A物流企业劣势 |
| 3.1.3 A物流企业面临的机遇 |
| 3.1.4 A物流企业面临的威胁 |
| 3.2 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.2.1 内部环境评价 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A物流企业信息化建设分析 |
| 4.1 A物流企业概况 |
| 4.1.1 A物流企业简介 |
| 4.1.2 A物流企业组织结构 |
| 4.1.3 A物流企业业务范围及业务流程 |
| 4.1.4 财务状况分析 |
| 4.1.5 人力资源分析 |
| 4.1.6 主要业务分析 |
| 4.2 A物流企业信息化建设历程 |
| 4.3 A物流企业信息化建设现状及其评估 |
| 4.3.1 A物流企业信息化建设的现状 |
| 4.3.2 A物流企业信息化建设现状评估 |
| 4.4 A物流企业信息化建设存在的问题 |
| 4.4.1 信息化建设定位不清 |
| 4.4.2 信息化系统之间存在信息孤岛现象 |
| 4.4.3 流程运转时间长 |
| 4.4.4 专业人才的缺乏等信息化软实力待加强 |
| 4.5 信息化建设问题成因 |
| 4.5.1 缺乏系统规划 |
| 4.5.2 缺乏统一的信息化标准 |
| 4.5.3 管理系统与业务流程不匹配 |
| 4.5.4 忽视信息化软实力建设 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A物流企业信息化优化策略及保障措施 |
| 5.1 A物流企业信息化建设优化策略 |
| 5.1.1 明确信息化建设的定位 |
| 5.1.2 解决信息孤岛问题 |
| 5.1.3 优化业务流程 |
| 5.1.4 全方位实施信息化 |
| 5.1.5 培养专业的信息化人才 |
| 5.2 A物流企业信息化建设的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（3）现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线图 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究评述 |
| 2.1.1 现代物流管理国内外研究 |
| 2.1.2 采购管理国内外研究 |
| 2.2 现代物流理论 |
| 2.2.1 现代物流的基本内涵 |
| 2.2.2 现代物流的特点 |
| 2.2.3 现代物流的方向 |
| 2.3 采购管理相关理论 |
| 2.3.1 采购相关研究 |
| 2.3.2 采购管理研究 |
| 2.4 业务流程重组理论 |
| 2.5 中小制造业企业相关理论 |
| 2.5.1 中小制造业企业 |
| 2.5.2 中小制造业企业的特点 |
| 3 中国中小制造业企业采购活动现状 |
| 3.1 中小制造业企业采购环节现状及问题 |
| 3.1.1 采购规模 |
| 3.1.2 采购渠道 |
| 3.1.3 采购流程 |
| 3.2 中小制造业企业供应商管理现状及分析 |
| 3.2.1 供应商数量分布 |
| 3.2.2 供应商评估 |
| 3.3 中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织建设不科学 |
| 3.3.2 采购流程传统落后 |
| 3.3.3 采购信息化水平低下 |
| 3.3.4 供应商管理缺乏科学性 |
| 4 中国中小制造业企业采购活动优化 |
| 4.1 中小制造业企业采购组织结构重组优化 |
| 4.1.1 重塑采购组织架构 |
| 4.1.2 完善供应商选择与评价组织建设 |
| 4.1.3 设置生产辅料采购组织 |
| 4.1.4 重新调整采购员工的职责 |
| 4.2 中国中小制造业企业采购流程重组 |
| 4.2.1 企业采购物料的ABC分类 |
| 4.2.2 基于ESIA框架的采购流程ASME优化 |
| 4.3 中小制造业企业采购信息化建设 |
| 4.3.1 搭建采购集成数据库 |
| 4.3.2 拓展第三方采购管理渠道 |
| 4.4 中小制造业企业供应商管理选择与评价 |
| 4.4.1 指标筛选与体系建立 |
| 4.4.2 评价方法选择 |
| 4.4.3 评标模型建立 |
| 5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究 |
| 5.1 M公司基本情况 |
| 5.2 M公司采购活动现状分析 |
| 5.2.1 M公司采购组织架构和采购流程现状 |
| 5.2.2 M公司供应商的选择与评价问题 |
| 5.3 M公司采购管理模式的调整 |
| 5.3.1 M公司采购组织架构建设 |
| 5.3.2 M公司采购流程优化措施 |
| 5.4 M公司供应商选择与评价 |
| 5.4.1 评价指标体系 |
| 5.4.2 基于AHP-熵权法的指标权重确定 |
| 5.4.3 基于灰色关联度筛选供应商 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（4）LH公司市场营销信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 市场营销信息化管理相关理论依据 |
| 2.1.1 市场营销信息化相关概念 |
| 2.1.2 市场营销信息化实施的意义 |
| 2.2 企业基于价值流的市场营销信息化运营 |
| 2.2.1 运营模式与运营框架 |
| 2.2.2 运营管理目标 |
| 2.3 市场营销信息化竞争能力评价 |
| 2.3.1 ERP能力 |
| 2.3.2 电子商务能力 |
| 2.3.3 CRM能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LH公司市场营销信息化管理现状分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.2 LH公司概况 |
| 3.3 LH公司市场营销信息化现状 |
| 3.3.1 LH公司市场营销信息化部门与系统现状 |
| 3.3.2 LH公司市场营销信息化存在的问题 |
| 3.4 LH公司拟进行市场营销信息化管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LH公司市场营销信息化管理方案 |
| 4.1 市场营销信息化管理目的与目标 |
| 4.2 LH公司市场营销信息化管理方案设计 |
| 4.2.1 客户市场细分 |
| 4.2.2 LH公司进行市场营销信息化管理的目标分解 |
| 4.2.3 现有系统的融合与改进 |
| 4.2.4 CRM系统引入 |
| 4.2.5 电商系统引入 |
| 4.2.6 销售人员移动办公系统引入 |
| 4.3 系统对接与融合方向 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 LH公司市场营销信息化管理方案的保障措施 |
| 5.1 系统保障 |
| 5.1.1 各操作系统管理 |
| 5.1.2 各系统模块信息管理 |
| 5.2 培训保障 |
| 5.2.1 培训管理 |
| 5.2.2 人员管理 |
| 5.3 客户服务保障 |
| 5.3.1 增加客户服务渠道 |
| 5.3.2 增强客户体验感 |
| 5.3.3 强化全员客户服务意识 |
| 5.3.4 建立客户需求储备库 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）大连ZB报关公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 总结 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 企业发展战略概述 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.2 企业发展战略的定义与特征 |
| 2.1.3 业务发展战略与企业发展战略的关系 |
| 2.1.4 企业发展战略基本框架 |
| 2.2 报关企业概述 |
| 2.2.1 报关企业的定义及分类 |
| 2.2.2 报关企业的审批与管理 |
| 2.3 SWOT分析法与PEST分析法概述 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 3 大连ZB报关公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 大连ZB报关公司基本情况 |
| 3.1.1 大连ZB报关公司背景简介 |
| 3.1.2 大连ZB报关公司业务范围 |
| 3.1.3 大连ZB报关公司组织架构 |
| 3.1.4 大连ZB报关公司的报关业务流程 |
| 3.1.5 大连ZB报关公司人力资源状况 |
| 3.2 大连ZB报关公司发展存在的问题 |
| 3.2.1 近三年利润始终平稳未见增长 |
| 3.2.2 员工工作态度散漫 |
| 3.2.3 客户忠诚度不高 |
| 3.2.4 管理机制缺乏弹性 |
| 3.3 大连ZB报关公司发展存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 经营规模过于局限 |
| 3.3.2 人才机制不健全 |
| 3.3.3 客户分级管理体系不完善 |
| 3.3.4 核心竞争力不足 |
| 4 大连ZB报关公司内外部环境分析 |
| 4.1 宏观PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 主要对标企业的优劣势分析 |
| 5 大连ZB报关公司发展战略的制定 |
| 5.1 战略定位与目标 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 横向一体化战略 |
| 5.3 战略重点 |
| 5.3.1 扩大经营规模与业务范围 |
| 5.3.2 强化内部管理与服务 |
| 6 大连ZB报关公司发展战略的保障措施 |
| 6.1 构建合理的薪酬体系 |
| 6.1.1 实现薪酬与绩效挂钩 |
| 6.1.2 设立节假日福利项目 |
| 6.1.3 多种形式吸纳报关及货代人才 |
| 6.2 强化信息技术的应用 |
| 6.2.1 搭建在线服务平台 |
| 6.2.2 定期对服务平台进行维护 |
| 6.2.3 海关申报系统的培训及演练 |
| 6.3 凝聚公司整体文化建设 |
| 6.3.1 网站建设进行及时的思想及文化宣传 |
| 6.3.2 定期举办公司庆典、会议 |
| 6.3.3 培养员工的合作意识 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 客户的调查问卷 |
| 附录2 员工的调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）秦皇岛中理公司生产业务管理信息系统建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 业务流程再造理论 |
| 2.1.1 业务流程再造的方法步骤 |
| 2.1.2 业务流程再造的分析评价工具 |
| 2.2 管理信息系统基本理论 |
| 2.3 管理信息系统规划理论 |
| 2.3.1 信息系统规划概述 |
| 2.3.2 信息系统规划的特点 |
| 2.4 信息系统规划方法 |
| 2.5 信息系统开发方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛中理公司生产业务及信息化现状分析 |
| 3.1 秦皇岛中理公司概况 |
| 3.2 秦皇岛中理公司生产业务流程现状 |
| 3.3 秦皇岛中理公司生产业务流程存在的问题 |
| 3.3.1 业务委托办理分散 |
| 3.3.2 调度分配时效性差 |
| 3.3.3 内部沟通机制不畅通 |
| 3.3.4 作业过程监督管理不到位 |
| 3.3.5 业务数据信息共享不到位 |
| 3.4 秦皇岛中理公司生产业务流程效率分析 |
| 3.5 秦皇岛中理公司信息化现状及存在的问题 |
| 3.5.1 公司信息化现状 |
| 3.5.2 公司信息化问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛中理公司生产业务管理信息系统设计 |
| 4.1 信息系统需求分析 |
| 4.1.1 战略发展需求分析 |
| 4.1.2 岗位需求分析 |
| 4.1.3 生产业务流程需求分析 |
| 4.2 信息系统设计总体思路 |
| 4.2.1 信息系统设计目标 |
| 4.2.2 信息系统设计原则 |
| 4.3 生产业务流程再造 |
| 4.4 信息系统功能设计 |
| 4.4.1 总体架构设计 |
| 4.4.2 在线业务委托办理系统 |
| 4.4.3 分布式水尺业务子系统 |
| 4.4.4 集装箱智能理货系统 |
| 4.4.5 件杂货理货系统 |
| 4.4.6 手机端数据采集子系统 |
| 4.4.7 自动化衡重子系统 |
| 4.4.8 微信平台系统 |
| 4.4.9 数据中心系统 |
| 4.4.10 业务计费系统 |
| 4.5 信息系统数据库设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 系统实施保障及应用效果验证 |
| 5.1 影响系统实施的原因分析 |
| 5.2 系统实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 资金保障 |
| 5.3 系统应用效果验证 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（7）A公司信息化规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 企业信息化规划文献研究 |
| 2.1 企业信息化规划研究现状 |
| 2.1.1 企业信息化战略内涵 |
| 2.1.2 企业信息化规划理论 |
| 2.2 企业信息化规划方法 |
| 2.2.1 企业信息化规划发展阶段 |
| 2.2.2 信息化规划方法介绍 |
| 2.3 企业信息化规划内容和步骤 |
| 2.3.1 企业信息化规划的内容 |
| 2.3.2 企业信息化规划的步骤 |
| 第3章 A公司信息化环境分析 |
| 3.1 中国物流行业发展分析 |
| 3.1.1 中国物流行业发展概况 |
| 3.1.2 信息化对物流行业发展影响分析 |
| 3.1.3 信息化提升物流行业竞争力分析 |
| 3.2 物流行业信息化现状分析 |
| 3.2.1 国外物流行业信息化发展现状 |
| 3.2.2 国内物流行业信息化发展现状 |
| 3.2.3 行业信息化建设对A公司的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A公司信息化现状分析 |
| 4.1 A公司信息化现状与问题分析 |
| 4.1.1 A公司信息系统应用现状 |
| 4.1.2 A公司访谈反馈的问题 |
| 4.1.3 A公司信息化问题分析 |
| 4.2 基于信息化的竞争战略分析 |
| 4.2.1 A公司SWOT竞争力分析 |
| 4.2.2 信息化对战略组合的影响分析 |
| 4.2.3 确定A公司的总体竞争战略 |
| 4.3 A公司战略目标梳理 |
| 4.3.1 战略目标问题分析 |
| 4.3.2 战略举措梳理 |
| 4.3.3 确定A公司战略目标 |
| 4.4 A公司信息化规划目标及任务 |
| 4.4.1 A公司信息化规划原则和策略 |
| 4.4.2 A公司信息化规划目标 |
| 4.4.3 A公司信息化规划主要任务 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 A公司信息化规划方案 |
| 5.1 战略目标集转化成信息化战略 |
| 5.1.1 汇总战略目标集合 |
| 5.1.2 战略目标集转化分析 |
| 5.1.3 战略目标集转化为信息化战略 |
| 5.2 信息化规划需求分析 |
| 5.2.1 战略层信息化规划需求 |
| 5.2.2 管控层信息化规划需求 |
| 5.2.3 执行层信息化规划需求 |
| 5.3 信息系统规划 |
| 5.3.1 识别企业过程 |
| 5.3.2 数据类规划 |
| 5.3.3 子系统规划 |
| 5.3.4 本节小结 |
| 5.4 管理平台及总体架构规划 |
| 5.4.1 管理平台规划思路 |
| 5.4.2 管理平台规划示例 |
| 5.4.3 其他管理平台规划 |
| 5.4.4 总体架构规划 |
| 5.5 规划匹配性分析 |
| 5.5.1 信息化战略目标匹配性分析 |
| 5.5.2 核心能力提升分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 A公司信息化实施保障 |
| 6.1 A公司信息化实施路线规划 |
| 6.1.1 总体原则与策略 |
| 6.1.2 项目建设任务及优先级 |
| 6.1.3 实施任务划分和阶段计划 |
| 6.2 信息化实施风险分析 |
| 6.2.1 信息化风险识别 |
| 6.2.2 风险评估与分析 |
| 6.2.3 风险规避措施 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 组织保障 |
| 6.3.2 人才保障 |
| 6.3.3 制度保障 |
| 6.3.4 投入保障 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A: 商贸管理平台 |
| 附录B: 金融管理平台 |
| 附录C: 协同管理平台 |
| 附录D: 安全管理平台 |
| 附录E: 风控管理平台 |
| 附录F: 决策支持平台 |
| 致谢 |
（8）C公司钢铁供应链业务信息平台建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究目的、研究方法与研究内容 |
| 四、本文研究的创新与不足 |
| 第一章 供应链业务信息平台建设相关理论基础 |
| 第一节 企业信息化管理 |
| 一、企业信息化管理含义及作用 |
| 二、企业信息化管理的内容和难点 |
| 三、企业信息化的应用发展阶段 |
| 第二节 企业供应链服务业务的流程管理与信息管理 |
| 一、企业供应链服务业务内涵 |
| 二、企业供应链服务业务流程管理优化 |
| 三、企业供应链服务业务信息流的管理内容与方法 |
| 第三节 企业供应链服务业务信息平台建设方法 |
| 一、企业供应链服务业务信息平台的含义及特征 |
| 二、企业供应链业务信息平台的建设方法 |
| 第二章 C公司钢铁供应链业务信息管理现状及问题 |
| 第一节 C公司介绍 |
| 一、C公司简介 |
| 二、C公司主营业务 |
| 三、C公司钢铁供应链服务业务 |
| 第二节 C公司及钢铁供应链业务信息管理现状 |
| 一、C公司业务信息管理现状 |
| 二、C公司钢铁供应链业务信息管理现状 |
| 第三节 C公司钢铁供应链业务信息管理的问题及解决思路 |
| 一、C公司钢铁供应链业务信息管理问题 |
| 二、C公司解决信息管理问题的思路——建设C公司钢铁供应链业务信息平台 |
| 第三章 C公司钢铁供应链业务信息平台建设方案设计 |
| 第一节 C公司钢铁供应链信息平台的建设必要性与可行性 |
| 一、必要性 |
| 二、可行性 |
| 第二节 C公司钢铁供应链业务信息平台建设方案设计思路 |
| 一、平台建设定位及目标 |
| 二、设计原则 |
| 三、设计思路 |
| 第三节 C公司钢铁供应链业务信息平台流程分析优化 |
| 一、C公司钢铁供应链业务流程的基本现状及问题 |
| 二、C公司钢铁供应链业务流程优化方法 |
| 三、C公司钢铁供应链业务流程优化后的分类结果 |
| 四、以出库业务为案例进行流程优化分析 |
| 第四节 C公司钢铁供应链业务信息平台建设方案设计 |
| 一、C公司钢铁供应链业务信息平台子系统 |
| 二、C公司钢铁供应链业务信息平台功能模块 |
| 三、C公司钢铁供应链业务信息平台技术架构 |
| 第四章 C公司钢铁供应链业务信息平台建设的实施对策 |
| 第一节 平台建设基本策略 |
| 一、成立以总经理挂帅、多方参与的项目小组 |
| 二、采用经济实惠的独立研发方式 |
| 三、选择信息化基础较好的单位做试点 |
| 四、制定科学合理的研发进度安排 |
| 第二节 平台建设保障措施 |
| 一、平台宣传措施 |
| 二、人员保障措施 |
| 三、资金保障措施 |
| 结论 |
| 一、本文的研究结论 |
| 二、本文的贡献 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）DC制造企业供应链业务流程的分析与优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链管理研究现状 |
| 1.2.2 业务流程研究现状 |
| 1.2.3 Petri网研究现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文的创新点与技术路线图 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 供应链管理的理论概述 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的建模方法 |
| 2.2 业务流程的基本理论 |
| 2.2.1 供应链的业务流程特点 |
| 2.2.2 业务流程优化方法 |
| 2.2.3 业务流程建模方法及选择 |
| 2.3 Petri网的基本理论 |
| 2.3.1 Petri网的定义及原理 |
| 2.3.2 Petri网的规则 |
| 第3章 DC企业供应链业务流程分析 |
| 3.1 DC企业供应链业务流程总体描述 |
| 3.1.1 DC企业概述 |
| 3.1.2 DC企业组织结构 |
| 3.1.3 DC企业供应链业务流程 |
| 3.2 DC企业的供应链业务流程分析 |
| 3.2.1 订单管理类流程 |
| 3.2.2 采购管理类流程 |
| 3.2.3 产品生产流程 |
| 3.2.4 质量管理、订单交付流程 |
| 3.3 DC企业供应链业务流程存在的问题 |
| 第4章 基于Petri网的模型构建与优化 |
| 4.1 基于Petri网的DC企业供应链业务流程模型构建 |
| 4.1.1 模型构建的基本步骤 |
| 4.1.2 Petri网正确性分析 |
| 4.1.3 模型假设 |
| 4.1.4 模型构建 |
| 4.2 Petri网的性能分析 |
| 4.3 基于关联矩阵重组的业务流程优化 |
| 4.3.1 关联矩阵的重组算法 |
| 4.3.2 子网及子网间关系 |
| 4.3.3 优化措施 |
| 第5章 DC企业供应链业务流程优化效果分析 |
| 5.1 Petri网模型优化后流程 |
| 5.1.1 DC企业供应链优化后流程 |
| 5.1.2 引入变迁的时间 |
| 5.2 优化前后Petri网模型的仿真 |
| 5.2.1 原始时间Petri网模型的仿真 |
| 5.2.2 关联矩阵重组优化后的时间Petri网模型仿真 |
| 5.3 优化效果分析 |
| 5.4 DC企业供应链业务流程优化建议 |
| 结论与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）基于货代业务流程重组的企业信息系统优化方案研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 论文框架及创新点 |
| 第二章 企业信息化战略理论综述 |
| 第一节 企业信息化概述 |
| 第二节 企业信息化规划步骤 |
| 第三节 企业信息化优化标准 |
| 第四节 物流货代行业信息化概述 |
| 第三章 T货代公司信息化现状分析 |
| 第一节 公司概况 |
| 第二节 公司业务流程分析 |
| 一、市场营销部业务流程分析 |
| 二、业务运营部业务流程分析 |
| 三、财务审计部业务流程分析 |
| 第三节 T货代公司信息化现状 |
| 第四节 与同行公司信息化对比 |
| 第五节 T货代公司业务流程调查访谈分析 |
| 第四章 T货代公司信息系统优化方案设计 |
| 第一节 信息系统优化目标 |
| 第二节 信息系统优化流程 |
| 第三节 信息系统优化的关键问题 |
| 一、决策层的支持是成功的关键 |
| 二、业务流程重组 |
| 三、信息的收集和使用 |
| 第五节 信息系统优化方案设计 |
| 一、市场营销管理系统优化 |
| 二、业务管理系统优化 |
| 三、财务管理系统优化 |
| 第五章 T货代公司信息系统优化效果检验 |
| 第一节 调查问卷的设计 |
| 第二节 数据样本及分析方法 |
| 一、问卷样本数据的选择 |
| 二、样本数据的分析方法 |
| 第三节 问卷样本数据分析 |
| 一、业务流程重组分析 |
| 二、信息系统优化程度分析 |
| 三、数据分析结果总结 |
| 第四节 信息系统优化的效果评价 |
| 一、信息系统模块优化效果评价 |
| 二、信息系统优化整体效果评价 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、港口企业信息化与业务流程重组（论文参考文献）
- [1]集成决策的情境感知业务流程一体化建模方法研究[D]. 宋容嘉. 北京交通大学, 2021
- [2]A物流企业信息化建设策略研究[D]. 刘国英. 河北工程大学, 2021(09)
- [3]现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究[D]. Kuchaev Dmitrii. 大连理工大学, 2020(06)
- [4]LH公司市场营销信息化管理研究[D]. 刘磊. 燕山大学, 2020(01)
- [5]大连ZB报关公司发展战略研究[D]. 徐晓雯. 大连海事大学, 2020(04)
- [6]秦皇岛中理公司生产业务管理信息系统建设研究[D]. 谭子龙. 燕山大学, 2019(06)
- [7]A公司信息化规划研究[D]. 巴树国. 天津大学, 2019
- [8]C公司钢铁供应链业务信息平台建设研究[D]. 谢茂林. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [9]DC制造企业供应链业务流程的分析与优化[D]. 钟媛. 成都理工大学, 2019(02)
- [10]基于货代业务流程重组的企业信息系统优化方案研究 ——以T公司为例[D]. 谭馨. 云南财经大学, 2017(01)