问：价值共生
- 答：今晚，听完创作营老师的分享之后，就去看了一会书，是陈春花教授写的《价值共生》这本书。在看第一章，数字化的本质，印象深刻的是六个关键认知。
第一，一切正在转化为数据。数据两个特定的价值，就是洞察和包容。数据即洞察，只有理解了数据，才能理解消费者和市场。数据即包容，只有数据才能融合更多的需求产出更多的价值。
第二，连接比拥有更重要。现在社会都在不断地迭代，优化，万物都是互联的，任何的组织都无法独立存在，集合智慧是解决之道，因此，连接比拥有更重要。
第三，开放，信任与协同是关键。只有做到这三点，企业才能真正创造价值。正如马化腾说的，携手合作伙伴一起打造，没有疆界，开放分享的互联网新生态。
第四，从竞争逻辑转向共生逻辑。在工业时代，企业的关键是满足顾客需求，在数字化时樱正代，企业的关键价值在于能否为顾客创造需求。那么我们需要找到共生的伙伴，创新顾客需求，创造顾客价值。确信自己没有对手，要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，这就是共生逻辑。
第五，顾客主义。企业需要创造顾客价值。
第六，长期主义。亚马逊说过，如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞争的人很多，但迹颂扰如果你把目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因姿旦为很少有公司愿意做那么长远的打算。致力于做长期主义者的人，一定不是机会主义。
问：价值共生
- 答： 州知 价值，人们一般都会认为，是人们在日常生活中，学习、工作、进步和发展中，所需要的一切物品，也就是我们通常说的产品，在流通过程中的对一件物品需求量的多少值钱多少……
具体的说：一个物品、一项专利、一个专业人才、一个思路、一种想法，一个科研成果，一个劳动力等等，以及它们之间能够想互作用和转换所产生的……
在特定的时期、背景、在供需的配比中，所产生的重要性和重视的程度、以及稀缺资源的程度，人们需求和喜好程度时，所能发挥作用的认可值……
也真实的体现出它在当时期能值多少钱，这就产生了它的价值，但并不是真实的价值，也可以说是一种虚拟的价值，这也是一种普遍的特性和规律……
在生产、创新、创造，需求、流通过程中。相互关系，相互合作，所发挥的作用，产生了特定的价值共生，相互依存的紧密关系。
其实，我们都知道1+1大于2的效应。说明真诚合作发挥的作用，绝对超过单个发挥作用的倍数。
在这个数字化时代，我们必须要从价值共生的角度来寻求进步和发展，不能再依靠吵迹扒单个努力来实现宏大目标。
这不是说单个努力不能实现目标，，一个人的力量还是有限的，人多力量大，众人拾柴火焰高吗，能够集众人的智慧、知识、技能、资源所产生的价值，可以肯定的说，是无限的。
所以我们要不断寻求良好的合作，升昌创造一切良好的合作机制，共同求得很好的生存空间，产生创造更不的价值，为祖国的繁荣昌盛，为人类的文明进步作出自己的贡献。
问：《价值共生》视觉笔记合集
- 答：5月让我感到惊喜的书，陈春花老师的《价值共生》算一本，这本书关于个人发展的还是很好理解的，关于组织的相对来说非常的复杂，就是说起来是一回事，做起来又是另外一回事了。做了10张视觉笔记分享给大家，当然这本书肯定是没办法用10张笔记概括的，先梳理一下，然后再内化成自己的知识指烂瞎导自己的行动，希望分享的视觉笔记能够帮助到大家。
书名：《价值共生》
电子书：微信读书可以看。
主题分别是：
1.数字化生存的六个关键认知，
2.数字化带来的变化，技术更迭，让一切皆有可能3.跨界颠覆
4.价值共生的三个关键词
5.与组织协同的个体因素
6,经营者的信仰，就是创造顾客价值
7.管理层需要做好的4个改变
8.对管理层的三个要求，
9.如何克服焦虑和孤独，问自己4个问题
10.融会贯通
视觉元素参考阿翔视觉。
我的思考:
6个关键认知中的连接比拥有重要印象特别深刻，数字化时代连接越多，也就意味着你能创造的价值越多，就像很多小伙伴轮磨一起共读这本书，产生了很多思维的碰撞，在自己看来也能够吸收不少启发，还有多和积极正能量腊历斗的朋友做连接，自己也能够发出自己的光。
