一、“康师傅”成功的诀窍（论文文献综述）
彭之鹏[1]（2019）在《广西巴马丽琅饮料有限公司营销策略研究》文中指出近十几年来,我国水质安全存在的各种问题,消费者越来越重视饮用水健康问题,而加工生产的包装饮用水在水源、卫生、健康上具有突出优势,因此市场需求不断扩大,包装饮用水的整体消费一直呈现上升的趋势,其中天然矿泉水行业更是取得了快速的发展。与此同时,天然矿泉水行业的市场竞争也日渐激烈,促使企业在努力争夺优质水源、严格把控产品品质的同时,也在想方设法抢夺更多的市场份额,试图让自己在市场竞争浪潮下立于不败之地,在此背景下,企业如何发挥自己的优势和利用外部环境的机遇,制定有针对性的市场营销策略是竞争取胜的关键。本文以巴马丽琅有限公司作为研究对象,以相关的营销理论作为指导,首先分析了巴马丽琅公司的市场营销现状,并指出巴马丽琅公司营销策略存在的不足和问题,然后对巴马丽琅公司进行宏微观营销环境因素和SWOT分析,从优势、劣势、机会、威胁等四个方面深入剖析巴马丽琅面临的机遇与挑战,以及公司本身的优势和不足,并指出巴马丽琅要对上述外部机遇加以利用、内部优势加以增强和发挥、内部劣势加以转化和完善,以此应对外部营销环境当中的一系列的威胁与挑战。同时,利用STP理论确定了巴马丽琅公司的目标市场和市场定位,并在此基础上为巴马丽琅公司提出了合理可行的营销策略建议。具体就是通过产品组合、产品包装、新产品开发、分销渠道、定价策略、促销策略等方式完善巴马丽琅公司的营销策略。本文针对巴马丽琅提出的营销策略方面的建议,希望能为广西区内乃至全国其他包装饮用水企业的营销策略的选择、完善和制定提供一定的借鉴。
夏云杉[2]（2016）在《天津顶园食品有限公司营销策略研究》文中提出天津顶园食品有限公司是康师傅控股有限公司糕饼事业群下属的公司,主要生产饼干、蛋酥卷、蛋糕和一些休闲零食类产品。迄今为止,卡夫（亿滋）、好丽友等公司都成为了顶园公司强大的竞争者。根据AC Nielsen的数据显示,康师傅饼干在中国的市场份额是7.8%,而卡夫（亿滋）的市场份额已经达到了29.4%。中国的饼干市场潜力巨大,在这个市场中康师傅饼干仍然可以争取更大的市场份额。本文运用市场营销学的基本理论,通过采用查阅文献、市场调查等研究方法,在对顶园公司内外部环境进行分析的基础上,制定了顶园公司的市场营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,并给出了顶园公司营销策略实施的保障措施。本文分为五章。第一章介绍了研究背景、目的、内容和方法。同时,简要介绍了顶园公司的概况和面临的问题以及文中使用的营销相关理论。第二章分析了顶园公司所处的外部环境。包括饼干行业发展的历程和现状,消费者的需求变化以及政策环境。同时使用五力分析法对行业情况进行了分析。第三章分析了顶园公司的内部环境,包括公司的资源状况,设备和产能,人力和组织架构,营销能力和综合竞争力。第四章使用SWOT分析法和4P’s分析法制定了顶园公司的营销策略。第五章阐述了一些实施的保障措施。
方儒[3]（2012）在《舌尖上的三国杀》文中指出原先脚步慢了许多的统一,正紧追着旺旺与康师傅两只领头羊,共同演绎着一出舌尖上赚钱的显学2300万台湾人,每天都会跟"统一"发生关系。全世界密度最高、遍布全台湾5000家的7-11便利店,让宝岛民众出门走两步路,就可以轻松购物、缴费、买演唱会与高铁票。另外,包括美国星巴克咖啡、法国家乐福、康是美药妆店,还有更多的饮料、食品、
翟振波[4]（2012）在《快速消费品企业的核心竞争力评价及策略研究》文中研究说明快速消费品与人们日常生活息息相关。但现在国内快速消费品市场品牌众多且同质化现象严重，严重影响了快速消费品行业的健康发展。究其原因是没有企业自身的核心竞争力。因此本文将研究的重点放在快速消费品行业的核心竞争力研究上。本文首先分析了中国快速消费品行业的现状，然后根据核心竞争力评价指标建立的原则以及快速消费品企业的实际情况建立了评价指标体系，包括1个一级评价指标，5个二级评价指标和16个三级评价指标。并且建立了快速消费品企业核心竞争力的模糊综合评价模型，其中运用层次分析法确定了各指标的权重。然后选取了包括康师傅在内的五家样本企业进行了模糊综合评价。最后得到了这五家样本企业的核心竞争力排名结果。并且从五个方面对快速消费品企业的核心竞争力进行了分析。最后对快速消费品企业继续提升自己企业的核心竞争力提出了对策和建议。
叶潇[5]（2011）在《我国大型食品制造企业食品安全危机管理机制探究》文中研究表明本文对如何在我国大型食品制造企业内部建立起有效的食品安全危机管理体系和管理机制的问题进行了研究。文章首先对危机和企业危机、食品安全和食品安全危机以及企业危机管理进行了定义,并回顾了国内外现代企业危机管理理论,目的旨在为探讨我国大型食品制造企业食品安全危机管理机制提供理论依据。随后,本文通过对近年来发生在我国的比较有代表性的食品安全危机案例的整理,分别叙述了双汇“瘦肉精丑闻”、光明乳业“回炉奶事件”、王老吉“夏枯草风波”以及康师傅“水源门事件”四个典型案例,根据企业危机管理五力模型理论分析了国内大型食品制造企业食品安全危机管理的现状与不足,再次印证本文研究的主要问题,并对食品安全危机的类型特点和成因进行分析。继而结合现有理论研究,对原五力模型进行改进并提出了新“企业危机管理五力模型”,并联系我国大型食品制造企业的实际情况,提出大型食品制造企业常态化食品安全危机管理机制和创新型食品安全危机管理对策,并将上述常态化管理机制和创新型管理对策落实到BD公司的实务进行探讨。本文期望通过上述研究,促进我国大型食品制造企业快速建立有效的危机管理机制,增强企业的危机管理能力和综合竞争力,进而推广到所有食品企业,从而逐步重塑消费者信心,为食品企业乃至整个食品行业提供可持续发展的动力。
陈苏[6]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中研究说明台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
曹洪军,莎娜,庄晖[7]（2011）在《品牌资产动态模型的逻辑结构及其演进机理》文中进行了进一步梳理本文从系统、动态的视角提出了品牌资产动态模型。品牌资产动态模型由五大要素构成,分别是显性品牌资产、隐性品牌资产、资源、环境及品牌政策。本文分析了品牌资产动态模型的内部结构、运行机理。环境的变化是永恒的,企业的资源也不断累积,品牌资产的增长过程是在一个递归的循环圈中经过动态演化的过程。
杜仓娟[8]（2009）在《康师傅瓶装水营销战略研究》文中认为从二十世纪九十年代中期以来,我国瓶装水行业得到了迅速的发展,越来越多的企业进入瓶装水行业,瓶装水的一哄而上使得产品品质参差不齐,生产规模弱小难以达到规模经济,市场策略陈旧,企业创新意识淡薄。面对激烈的市场竞争,大多数企业感到营销资源的匮乏,缺乏处理营销要素关系的指导和运用。本文以康师傅矿物质水为主要研究对象,研究的主要目的是为康师傅瓶装水制定今后的营销战略,并对我国瓶装水行业的企业进行营销策略的改进提供借鉴。在研究方法上主要采用了“互斥模型”分析法、比较分析法、定性分析与定量分析相结合的方法。首先,分析了国外瓶装水行业的发展现状,找出发达国家的借鉴之处。回顾了我国瓶装水行业的发展历程,以及对我国瓶装水的基本类型和市场营销特性进行了总结分析。其次,研究了瓶装水行业主要竞争者及不同瓶装水产品的代表者:娃哈哈纯净水、农夫山泉天然水和康师傅矿物质水的营销战略。以康师傅矿物质水为主要研究对象,从行业宏观环境与集团内部环境进行分析;并采用“互斥模型”方法对其营销要素:产品、价格、促销、渠道所产生的作用力进行定性与定量分析,找出其面临的机会与威胁,自身的优势与劣势。最后,围绕企业效益最大化的目标,从企业可提供的产品与价格着手扩大企业与消费者的对应面;结合渠道与促销推力,拉近消费者与企业产品之间的距离,以此两方面为理论依据,制定相应的策略,从而解决企业面临的营销问题。针对目前康师傅矿物质水面临的“水源问题”,本文在营销策略上增加了品牌危机管理策略,不仅强调了建立健全危机管理机制,更注重对品牌危机发生前的危机意识的强化。
康建中,张小艳[9]（2008）在《品牌价值与品牌延伸》文中进行了进一步梳理在西方营销学界,品牌延伸研究自20世纪80年代以来持续升温。据拉弗莱特统计,西方有关品牌的学术文献中有一半以上涉及到品牌延伸。1993年,欧洲最着名的营销杂志IJRM推出了品牌研究专刊,其中大部分文章也与品牌延伸有关。与此同时,美国重要的营销杂志均大量刊载有关品牌
曾朝晖[10]（2007）在《康师傅,如何成为行业标杆?》文中指出在中国大陆,康师傅是一个家喻户晓的品牌,几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”,同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商,一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。而在10多年前,康师傅创始人魏家四兄弟所经营的,还不过是台
二、“康师傅”成功的诀窍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“康师傅”成功的诀窍（论文提纲范文）
（1）广西巴马丽琅饮料有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.5 可能创新的点 |
| 第二章 广西巴马丽琅饮料有限公司营销现状及问题分析 |
| 2.1 广西巴马丽琅饮料有限公司及产品相关介绍 |
| 2.1.1 广西巴马丽琅饮料有限公司简介 |
| 2.1.2 广西巴马丽琅矿泉水产品简介 |
| 2.2 广西巴马丽琅饮料有限公司营销现状 |
| 2.2.1 市场现状 |
| 2.2.2 价格现状 |
| 2.2.3 渠道现状 |
| 2.2.4 促销现状 |
| 2.2.5 人员现状 |
| 2.3 广西巴马丽琅饮料有限公司营销存在的问题 |
| 第三章 广西巴马丽琅饮料有限公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.2.3 营销中介分析 |
| 3.2.4 公司的内部条件 |
| 3.3 广西巴马丽琅饮料有限公司SWOT分析 |
| 3.3.1 巴马丽琅的优势与劣势 |
| 3.3.2 巴马丽琅的机会与威胁 |
| 3.3.3 巴马丽琅的SWOT战略匹配和选择 |
| 第四章 广西巴马丽琅饮料有限公司的目标市场选择和市场定位 |
| 4.1 巴马丽琅公司的市场细分 |
| 4.2 广西巴马丽琅饮料有限公司的目标市场的选择 |
| 4.3 广西巴马丽琅饮料有限公司的市场定位 |
| 4.3.1 高端品牌定位 |
| 4.3.2 高端场所制造高端符号 |
| 第五章 广西巴马丽琅饮料有限公司的营销策略组合 |
| 5.1 高端饮用水市场产品与价格策略组合 |
| 5.1.1 高端饮用水市场产品策略 |
| 5.1.2 高端饮用水市场价格策略 |
| 5.2 高收入人群市场渠道与促销组合策略 |
| 5.2.1 高收入人群市场渠道策略 |
| 5.2.2 高收入人群市场促销策略 |
| 5.3 企业与政府市场营销组合策略 |
| 5.3.1 企业与政府市场产品策略 |
| 5.3.2 企业与政府市场价格策略 |
| 5.3.3 企业与政府市场渠道策略 |
| 第六章 研究总结与研究展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）天津顶园食品有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 顶园公司概况 |
| 1.2.1 顶园公司简介 |
| 1.2.2 顶园公司面临的问题 |
| 1.3 营销的相关理论 |
| 1.3.1 SWOT分析模型 |
| 1.3.2 4P营销理论 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 2 顶园公司外部环境分析 |
| 2.1 行业环境分析 |
| 2.1.1 快速消费品行业特性 |
| 2.1.2 饼干业发展变化 |
| 2.1.3 消费者的需求变化 |
| 2.1.4 政策环境分析 |
| 2.2 行业五力模型分析 |
| 2.2.1 竞争对手分析 |
| 2.2.2 潜在竞争者进入分析 |
| 2.2.3 替代产品威胁分析 |
| 2.2.4 行业市场状况分析 |
| 2.2.5 行业存在的问题分析 |
| 3 顶园公司内部环境分析 |
| 3.1 公司资源状况分析 |
| 3.1.1 公司生产设备和产能 |
| 3.1.2 公司人力资源状况 |
| 3.1.3 公司产品质量及管理水平 |
| 3.2 公司营销能力分析 |
| 3.3 公司综合竞争力分析 |
| 4 市场营销策略的制定 |
| 4.1 制定市场营销策略的原则 |
| 4.2 公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 5 实施的保障措施 |
| 5.1 完善的营销组织机构 |
| 5.2 企业形象与品牌的推广 |
| 5.3 确立标准化工作流程 |
| 5.4 建设优秀的团队 |
| 5.5 建设企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）快速消费品企业的核心竞争力评价及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态综述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.4 论文可能的创新之处 |
| 第二章 我国快速消费品行业现状分析 |
| 2.1 快速消费品企业发展环境的 SWOT 分析 |
| 2.2 快速消费品行业的生产经营特征 |
| 2.3 快速消费品行业在中国未来的发展趋势 |
| 第三章 快速消费品企业的核心竞争力评价模型构建 |
| 3.1 快速消费品企业的核心竞争力的评价指标体系 |
| 3.2 快速消费品企业核心竞争力的模糊综合评价模型 |
| 第四章 快速消费品企业核心竞争力评价模型应用 |
| 4.1 评价指标数据的收集和整理 |
| 4.2 具体评价过程 |
| 4.3 评价结果分析 |
| 第五章 提升快速消费品企业核心竞争力的对策 |
| 5.1 提升快速消费品企业的盈利能力 |
| 5.2 继续提升快速消费品企业的品牌影响力 |
| 5.3 继续提升快速消费品企业的销售能力 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.5 加强员工培训体系建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（5）我国大型食品制造企业食品安全危机管理机制探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象和研究问题 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要内容及安排 |
| 二、相关概念及理论 |
| 2.1 危机和企业危机 |
| 2.1.1 危机的定义 |
| 2.1.2 企业危机的定义 |
| 2.2 食品企业、食品安全和食品安全危机 |
| 2.2.1 食品产业、食品工业和食品企业 |
| 2.2.2 食品和食品安全的定义 |
| 2.2.3 食品安全危机的定义 |
| 2.3 危机管理和企业危机管理 |
| 2.3.1 危机管理的定义 |
| 2.3.2 企业危机管理的定义 |
| 2.3.3 企业危机管理相关理论 |
| 三、中国食品安全危机现状分析及案例分析 |
| 3.1 中国食品安全现状 |
| 3.1.1 中国食品安全状况调查 |
| 3.1.2 中国食品安全问题及国内外影响 |
| 3.2 我国大型食品制造企业食品安全危机管理案例分析 |
| 3.2.1 违规添加剂-双汇“瘦肉精”丑闻 |
| 3.2.2 产品质量问题-光明乳业回炉奶事件 |
| 3.2.3 食品标准问题-王老吉“夏枯草”风波 |
| 3.2.4 公关危机-康师傅“水源门” |
| 3.2.5 案例企业食品安全危机管理现状总结 |
| 四、我国大型食品制造企业食品安全危机类型和成因 |
| 4.1 我国大型食品制造企业食品安全危机分类及特征 |
| 4.1.1 我国大型食品制造企业食品安全危机分类 |
| 4.1.2 我国大型食品制造企业食品安全危机特征 |
| 4.2 我国大型食品制造企业食品安全危机产生的原因 |
| 4.2.1 市场环境原因 |
| 4.2.2 政府监管原因 |
| 4.2.3 企业内部原因 |
| 五、我国大型食品制造企业食品安全危机管理机制探究 |
| 5.1 新“企业危机管理五力模型” |
| 5.1.1 新“企业危机管理五力模型”的提出 |
| 5.1.2 新“企业危机管理五力模型”在大型食品制造企业中的应用 |
| 5.2 我国大型食品制造企业食品安全危机管理机制和对策研究 |
| 5.2.1 大型食品制造企业常态化食品安全危机管理机制 |
| 5.2.2 大型食品制造企业创新型食品安全危机管理对策 |
| 5.2.3 大型食品制造企业食品安全危机管理机制实务探讨—以BD公司为例 |
| 六、结论和展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法和资料来源 |
| 四、基本思路与论述框架 |
| 五、主要学术创新与缺失 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 |
| 一、台湾成立,大陆成长 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 |
| 三、生产基地,区位布局合理 |
| 四、目标:世界最大食品企业 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 |
| 一、家族式管理 |
| 二、危机处理与策略联盟 |
| 三、管理IT化、科学化 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 |
| 一、产品战略 |
| 二、质量管理 |
| 三、质量问题 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 |
| 二、注重打造和维护企业形象 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 |
| 一、持续推进通路革命 |
| 二、价格战略 |
| 三、市场营销 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 |
| 二、人才培训,精致绵密 |
| 三、校企合作与资助留学 |
| 四、人性化管理 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 |
| 图表索引 |
| 参考文献举要 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 |
（7）品牌资产动态模型的逻辑结构及其演进机理（论文提纲范文）
| 一、问题提出与文献回顾 |
| 二、品牌资产动态模型构建 |
| 三、品牌资产动态模型结构逻辑 |
| (一) 环境的不断变化是品牌资产动态模型的逻辑前提 |
| (二) 隐性品牌资产——品牌资产动态模型演进方向的决定性因素 |
| (三) 品牌政策——品牌资产动态模型的变动因素 |
| 1、品牌政策是品牌的基因 |
| 2、品牌政策在品牌资产动态模型中的作用机理 |
| (四) 资源——品牌资产动态模型的前置条件与运行结果 |
| 四、品牌资产动态演进机理 |
| 五、结论与启示 |
（8）康师傅瓶装水营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景和意义 |
| 1.2 国内外市场营销研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 快速消费品行业特征 |
| 1.4 论文研究的主要内容和关键问题 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 |
| 1.4.2 论文解决的关键问题 |
| 1.5 本文的研究内容及框架结构 |
| 第2章 国内外瓶装水市场发展状况分析 |
| 2.1 国外瓶装水市场发展状况 |
| 2.1.1 美国瓶装水市场分析 |
| 2.1.2 意大利矿泉水市场分析 |
| 2.1.3 日本近水饮料的发展状况分析 |
| 2.2 国外瓶装水发展经验借鉴 |
| 2.3 我国瓶装水发展状况分析 |
| 2.3.1 我国瓶装水市场发展历程 |
| 2.3.2 我国瓶装水的基本类型 |
| 2.3.3 我国瓶装水市场营销特性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 行业竞争结构及主要竞争对手分析 |
| 3.1 瓶装水行业的竞争结构分析 |
| 3.2 娃哈哈集团瓶装水营销策略分析 |
| 3.2.1 娃哈哈集团概况 |
| 3.2.2 娃哈哈瓶装水4P 策略分析 |
| 3.2.3 娃哈哈瓶装水营销策略存在的问题 |
| 3.3 农夫山泉瓶装水营销策略分析 |
| 3.3.1 农夫山泉公司概况 |
| 3.3.2 农夫山泉瓶装水4P 策略分析 |
| 3.3.3 农夫山泉营销策略的发展趋向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 康师傅瓶装水互斥模型及SWOT 分析 |
| 4.1 康师傅集团概况 |
| 4.1.1 康师傅集团经营结构 |
| 4.1.2 康师傅集团组织文化 |
| 4.2 康师傅矿物质水互斥模型分析 |
| 4.2.1 互斥模型的理论阐述 |
| 4.2.2 互斥模型理论的完善 |
| 4.2.3 结合模型分析康师傅矿物质水各营销要素 |
| 4.2.4 营销要素作用力对比 |
| 4.3 康师傅瓶装水SWOT 分析 |
| 4.3.1 优势与劣势分析 |
| 4.3.2 机会与威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 康师傅瓶装水营销战略目标及方针确定 |
| 5.1 营销战略制定的理论依据 |
| 5.2 营销战略方针及目标的确定 |
| 5.2.1 营销战略方针的确定 |
| 5.2.2 营销战略周期及目标的确定 |
| 5.3 营销战略重点 |
| 5.4 营销战略实施路径 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 康师傅瓶装水营销战略实施策略 |
| 6.1 康师傅瓶装水与消费者对应面扩大策略 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 价格策略 |
| 6.1.3 互斥模型下产品策略与价格策略的结合 |
| 6.2 康师傅瓶装水与消费者距离缩短策略 |
| 6.2.1 促销策略 |
| 6.2.2 渠道策略 |
| 6.2.3 互斥模型下渠道策略与促销策略的结合 |
| 6.3 康师傅品牌危机管理策略 |
| 6.3.1 康师傅品牌与消费者关系分析 |
| 6.3.2 品牌危机管理策略的制定 |
| 6.3.3 品牌危机管理机制的建立 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、“康师傅”成功的诀窍（论文参考文献）
- [1]广西巴马丽琅饮料有限公司营销策略研究[D]. 彭之鹏. 广西大学, 2019(06)
- [2]天津顶园食品有限公司营销策略研究[D]. 夏云杉. 大连理工大学, 2016(07)
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