一、开发差异化产品提高农药企业竞争力（论文文献综述）
刘晓华[1]（2021）在《H农药公司市场营销策略诊断及优化研究》文中研究表明农业是国民经济的基础,农药是保障农业生产的重要资料,是现代农业发展的重要物质支撑。我国农药行业近几年来进入了新一轮的产业和产品结构调整期,行业集中度低,企业数量众多,农药产量持续攀升,而我国大部分农药生产企业规模不大,市场营销策略不完善,在竞争激烈的市场之中产生出两级分化严重的情况,在全部企业之中均面对着极大的挑战。企业只能够在完善的产品质量以及加强产业附赠值的销售渠道标准,提升技术标准,丰富和健全促销手段,才能树立起企业良好的品牌形象,在行业中取得竞争优势。因此,对农药营销策略的研究具有重要的现实意义,也受到了普遍重视。在此背景下,本文研究本着发现问题诊断问题优化问题的思路,运用PEST分析、五力模型分析、层次分析法、以及SWOT等分析方法,对H农药公司的宏观发展环境、行业竞争环境和营销策略现状等进行具体和全面的分析,并通过问卷调查和数据统计方法,运用经典营销理论对H农药公司的市场营销策略要素进行深入分析与诊断,发现H农药公司营销策略存在新产品业务拓展速度缓慢、价格管理机制不健全、促销方式单一,针对性差、产品渠道单一、售前售后服务水平不够完善等问题。随着大数据和AI技术发展,传统营销手段正向数字营销过渡,通过对用户大数据的采集、挖掘,构建用户的海量数据样本,采用AI算法,从而构建用户的使用特征即所谓的用户画像,构建大数据精准营销体系。在对问题诊断的基础上有针对性地提出策略优化建议,包括优化产品组合,进行科学合理定价,加强对产品的价格管理,强化优化营销策略,提升促销力度,加强服务质量等等。本论文通过对H农药公司市场营销策略提出的优化建议以期对其营销活动起到参考作用。在以上分析基础上,文章第四部分,通过层次分析方法,构建了农药公司用户购买行为的指标体系,以期对农药行业用户购买行为的深层次分析,模糊判断H公司措施层指标对目标层的贡献度大小,为H公司形成一般性评价体系和市场决策提供系统参考。并尝试按照大数据营销思路构建H公司大数据智慧营销体系,进一步实现可以根据时间、地点、价格、购买行为特点等多位的用户精准营销推送系统,希望通过这些改善措施能提高H农药公司的市场份额,也希望能对同行业的类似企业提供借鉴。
杨晋凯[2]（2021）在《食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究》文中认为在当前消费升级的大背景下,我国老百姓的消费水平得到了提高,调味品行业也随之得到了迅速发展,2017～2019年中国调味品百强企业销售收入增长率分别为9.5%、10.8%和10.7%。可见调味品产业总体发展趋势强劲,增长速度明显。食醋作为老百姓必不可少的调味品,2018年和2019年的生产总量分别比前一年同比增长6.33%和5.72%,数据显示食醋类产品同样有着巨大的发展前景。HS公司是国内“四大名醋”企业之一,虽然凭借着先进的生产技术不断推动企业的发展,但是由于其他品牌介入以及低端市场的无序竞争,在市场竞争中也逐渐呈现出一些不足或问题,极大地影响了企业在市场竞争中的优势发挥。本文基于企业竞争战略理论、产品定位理论、产品组合理论、产品创新理论、战略管理分析方法的理论基础,综合运用文献研究法、战略管理研究方法以及市场调查研究法,从食品安全和消费升级对HS公司产品战略的影响入手,通过对HS公司的宏观环境、行业环境和内部环境的SWOT分析,提出了公司存在的优势和劣势、机会和威胁,为HS公司制订出合适的产品战略及对应战略实施的保障措施,进而为HS公司产品未来的发展决策提供科学依据。本文力求为公司在激烈的市场竞争环境中明确发展方向,更好地帮助企业解决发展过程中遇到的问题,打破当前发展瓶颈,实现企业的快速、健康、可持续发展。同时,寄希望对于其他食醋企业制定产品战略起到一定的参考借鉴作用。
孙彤彤[3]（2021）在《美国农业国际竞争力研究》文中指出改革开放以来,中国农业已取得长足进步,但受农业经营规模、技术进步程度、国际环境形势等条件变化影响,中国农业发展及其国际竞争力提升仍然面临很大挑战。当前,国际农业交流合作已成为世界各国把握新的趋势和格局的重要途径和必然趋势,面临日趋激烈的国际竞争环境,提高农业国际竞争力是关键,而中国农业国际竞争力的提升,需要汲取其他国家的经验和教训。自第二次世界大战结束以来,世界各国的现代农业在工业化的推动下均得到了一定发展,其中,美国的农业发展具有代表性和先进性。美国农业历经一个多世纪的发展塑造了世界一流的农业强国,对美国农业国际竞争力进行深入研究,对促进中国农业发展及增强中国农业国际竞争力具有重要的现实意义。本文以美国农业国际竞争力为研究对象,在对农业国际竞争力的相关概念进行界定后,确定了农业国际竞争力的理论内涵及分析框架,以比较优势和竞争优势等理论为基础,以美国农业国际竞争力的历史演进为背景,综合评价了美国农业国际竞争力水平,详细分析了美国农业国际竞争力的成本优势与差异化优势,深入探讨了美国农业国际竞争力的影响因素,并结合美国提升农业国际竞争力的经验教训,针对中国农业发展困境提出对增强中国农业国际竞争力的启示。回顾南北战争以来美国农业国际竞争力的历史演进情况,可以将其划分为三个时期:（1）1860年至1945年是美国农业国际竞争力发生重大变化的历史时期。在此期间,美国农业先后经历了农业半机械化（1860-1914年）与农业机械化（1915-1945年）阶段,美国农业完成了由手工到半机械化、基本机械化、再到全面机械化的生产方式转变,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠简单机械化来维持。（2）1945年至2000年间美国农业国际竞争力在经济和社会发展的推动下发生了重大变化。二战以后,美国形成了以家庭农场为主体的农业社会结构,美国农业区域化和专业化更加明显,并实现了农业科学化,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠农业科技创新来提升。（3）2000年以后美国农业进入“新时代经济”。在此期间,美国农业经济实现空前增长,农业贸易迅速扩张并且持续保持贸易顺差,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠外部市场需求来支撑。本文建立了包含农业国际竞争力的评价指标、农业国际竞争力的路径选择、农业国际竞争力的影响因素的分析框架,分别对应竞争力结果、竞争力维度、竞争力来源三个层面。第一部分从显示性指标和解释性指标两方面对美国农业国际竞争力进行测度与评价。基于显示性指标的评价:从国际市场占有率看,美国农业出口竞争优势明显,但有减弱趋势,其中植物产品比较优势最为突出,其次是活动物及动物产品、食品及饮料等;从净出口情况看,美国农业国际竞争力不具有明显竞争优势,因为美国对农业进口依赖程度也很高,其中谷物产品、稻草秸秆及饲料具有较强净出口能力。基于解释性指标的评价:从建立的国际竞争力“基础——形成过程——结果”三个层面评价指标体系的实证结果来看,美国农业国际竞争力的综合得分在18个观察对象中排名第一,其中,美国农业在国际竞争力形成过程指标上表现最好,可以发现美国充足且高素质的科技人才及雄厚的研究开发资金,有效地将美国现有技术和自然资源转化为农业生产力,同时美国在农业适用技术和专利开发方面具有显着优势,这大幅提升了美国农业国际竞争力。第二部分从成本优势与差异化优势两个维度探讨美国农业国际竞争优势的获取路径。可以得出两点结论:第一,美国较高的农业生产成本在一定程度上被其更高产量所抵消,同时较低的内陆运输成本和装卸成本弥补了其较高的农场价格劣势,促使美国农业获得成本优势,进而提高国际竞争力水平;第二,美国在食品供应安全方面走在世界前列,各种农产品质量附加值均较好,健全的食品安全管理体系及专业化的农业营销方式促进美国农业差异化优势快速形成,农业国际竞争力明显增强。第三部分根据迈克尔·波特的“钻石模型”理论,从基本因素和辅助因素两方面讨论美国农业国际竞争力的影响因素,基本因素包括农业生产要素、农业需求条件、农业相关与支持性产业和农业经营主体,辅助因素包括政府因素和历史机遇。通过对美国农业国际竞争力的影响因素分析可知,美国农业国际竞争力的获得由一定的农业经营规模、先进的农业科学技术、健全的相关支持产业和有效的联邦政府行为等多个方面综合决定。然而,美国农业仍面临长期产能过剩、中小型农场经营压力增大、农业环境保护与农业可持续发展的问题。美国提升农业国际竞争力的经验教训给中国农业发展带来重要启示。相较于美国农业,中国农业尚面临农产品国内库存高企与国际市场进口大量增加、农业科技推广与创新体系仍有许多不足、农业育种和加工及冷链等社会化服务发展落后、农业经营规模太小且农业劳动者素质普遍偏低等问题。基于中国农业发展困境及上述对美国农业国际竞争力的深入研究,现阶段中国提升农业国际竞争力可以通过持续深入推进农业科技创新工作、加快推进农业相关支持产业发展、多种形式发展农业适度规模经营、增强农业劳动者素质和能力建设四个方面来实现。
梁柱坚[4]（2020）在《产业集群视角下澄江市YL蓝莓公司竞争力提升研究》文中研究指明1978年我国率先在农村实行经济体制改革,伴随着农产品流通机制的改革,政府进一步鼓励农民多种经营,促进小农业向大农业转变。党的十九大报告首次提出实施乡村振兴战略,这是推动农业现代化发展的重大行动。自农业企业发展以来,在党和政府“三农”等相关政策带动下,经营效益日益增加,但是由于起步晚,较发达国家农业企业而言仍存在许多问题,如融资难、经营成本高、企业家才能要素稀缺、农产品标准化程度低、产学研模式不成熟等。放眼国际,具有竞争优势的农业产业往往伴随着明显区域性特征的产业集群现象,如美国加州葡萄酒产业集群、荷兰花卉和蔬菜产业集群、新西兰奇异果产业集群等。伴随着我国农业现代化,农业产业集群现象在我国多数农业地区也逐渐发展成熟,如山东寿光蔬菜产业集群、内蒙古河套向日葵产业集群等。农业产业集群能够使相关产业空间聚集,有利于营造良好区域生产环境,发挥集聚效应,促进知识外溢,进而达到“1+1>2”的区域竞争优势。目前学术界对于产业集群的研究多局限在用波特“钻石模型”或GEM模型探究产业集群的区域竞争力层面,但对产业集群影响微观层面企业的研究相对较少,那么农业产业集群在提升区域竞争力的同时能否提升集群内农业企业竞争力呢?本文运用管理学的相关理论分析工具,基于波特“钻石模型”论证农业产业集群对提升集群内农业企业竞争力的影响。本文首先选取云南省澄江市的蓝莓产业集群及集群内YL蓝莓公司进行具体分析,通过“钻石模型”分析集群现有的竞争力,同时分析YL蓝莓公司竞争力现存优势及挑战,通过对比分析,发现YL蓝莓公司现存的品牌力度弱、经营成本高、技术支撑不足等问题是当下我国农业企业普遍面临的挑战;其次,在上述集群及公司分析基础上,进一步利用“钻石模型”,从生产要素、需求条件、相关产业、政府、机会和企业战略等视角探究澄江市产业集群对YL蓝莓公司竞争力方面的影响。通过分析得出YL蓝莓公司现存劣势与挑战恰好可以借助集群竞争优势加以缓解的结论;最后,提出产业集群视角下YL蓝莓公司竞争力提升战略,并进一步提出基于农业产业集群视角下农业企业竞争力提升的对策建议。
梅声富[5]（2020）在《HC公司茶叶业务竞争战略研究》文中提出我国有着悠久的茶叶文化,是茶叶的发源地之一,也是茶叶的生产及消费大国。随着我国经济的快速发展,市场化程度不断加深,茶叶行业有得到快速的发展,HC公司也随着发展浪潮加入了茶叶行业。茶叶市场快速发展,给各企业带来机遇,同时也造成茶叶市场的混乱,各大品牌参差不齐,茶叶产品鱼龙混杂,致使仍然沿用传统经营模式的HC公司无法满足企业当前的发展需求,企业更新产品或技术的速度有所放缓,落后的竞争战略以及经营管理理论一定程度上制约了 HC公司的全方位发展,尤其是市场不断拓展的个性化需求和越来越低的市场准入壁垒让大量的新进入者纷纷加入竞争行列,加剧了市场竞争,使HC公司的整体发展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的竞争战略和发展方向。本文首先阐述了研究背景与意义,介绍研究内容、方法及创新点等。通过研究和学习相关战略文献及理论,了解和掌握相关的战略理论基础、类型、分析方法。结合对HC公司经营现状的了解,通过PEST、行业竞争结构、战略群组、直接竞争对手以及公司面临的机会和威胁等分析HC公司的外部竞争环境,并对外部因素进行量化分析（EFE矩阵）;其次,通过公司内部资源、公司价值链、核心能力以及公司面临的优势和劣势等对HC公司进行内部环境分析,并对内部因素进行量化分析（IFE矩阵）;在此基础上,进行SWOT分析,根据竞争战略制定的基本原则,通过QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的竞争战略,并探讨HC公司竞争战略实施。最后为确保HC公司竞争战略的顺利实施,从质量管理体系、现场管理、人力资源等多个方面提出竞争战略实施的保障措施。
周勋章[6]（2020）在《河北省家庭农场产业链延伸的水平测度、经济绩效和影响因素研究》文中进行了进一步梳理家庭农场自2013年中央一号文件将其确立为新型农业经营主体重要形式后快速发展。截止到2018年底,全国纳入农业农村部门名录的家庭农场达到60万家,经营土地面积近1.6亿亩,年销售农产品总价值达到1946.2亿。家庭农场逐渐成长为最具生命力和发展潜力的新型农业经营主体。近几年河北省家庭农场发展势头很好,2014年注册家庭农场仅为7809家,截止到2019年底达到41000家,每年平均增长6600多家。但是,现阶段河北省家庭农场普遍存在经营实力弱、产业链短、盈利水平低、抵御风险能力差等问题。家庭农场处于种养业的生产环节,受上下游产业双重影响,加之现阶段农场主产业链延伸意识不高,农产品市场竞争加剧,农产品质量安全问题凸显。家庭农场迫切需要通过延长产业链条来拓展经营范围,减少交易成本,提高盈利水平,增强市场竞争力。然而,当前河北省家庭农场产业链建设尚处于起步阶段,大部分家庭农场产业链是探索式的前向和后向延伸以及横向拓展,由此形成的产业链短且窄。国内外实践证明,蓬勃发展的家庭农场及其完善的产业链生成与延伸,在一定程度上能够克服现阶段我国农业经营规模过小弊端,推进农村一二三产业融合发展,增加农民收入。当前,我国家庭农场产业链延伸发展在实践环节已经大量存在。但是,迄今为止有关家庭农场产业链延伸的理论和实践问题研究,并未引起国内理论界重视,相应研究成果还比较少,因此急需家庭农场产业链延伸方面的理论指导。本文借鉴分工理论、有限理性理论、价值链理论、交易费用理论和推拉理论等构建理论框架,以河北省1124个家庭农场调查数据为基础,在梳理国内为相关研究成果基础上,综合运用文献研究法、问卷调查和深入访谈法、比较分析法、计量模型实证分析法等,对河北省家庭农场产业链延伸进行理论和实证研究。首先,从家庭农场经营类型特征等8个方面分析了河北省家庭农场发展现状,将河北省家庭农场产业链延伸分为上游延伸、中游延伸和下游延伸以及横向拓展4个方面进行分析;其次,在总结归纳现有产业链延伸水平测度理论和方法基础上,提出采用“合作度”作为家庭农场产业链延伸水平衡量指标,将定性和定量相结合方法作为合作度测度方法,以家庭农场产业链纵向延伸为例构建合作度评价指标体系,采用主成分分析方法测度了河北省家庭农场产业链整体延伸水平、上游环节延伸水平、中游环节延伸水平和下游环节延伸水平;再次,将河北省家庭农场产业链延伸水平测度结果分别作为自变量和因变量纳入到多元有序Logistic模型和多元线性回归模型之中对产业链延伸水平对家庭农场经济绩效的影响和家庭农场产业链延伸影响因素进行实证分析;最后,利用实地调研、深入访谈和资料整理等方法归纳出现阶段河北省家庭农场产业链延伸3种典型模式,分析了每种模式优缺点和选择依据,并以纵向延伸为例研究了家庭农场产业链动态演进路径。通过全文研究,得出以下主要结论:（1）河北省家庭农场产业链延伸水平较低,有75.60%的家庭农场产业链延伸水平处于一般和较低水平,只有24.40%的家庭农场产业链延伸水平处于中级和高级水平;上、中、下游环节之间产业链延伸水平有一定差异,总体上看是中游环节延伸水平最高,其次是上游环节,下游环节延伸水平最低;家庭农场产业链延伸水平在不同类型家庭农场之间和河北省11个地市之间的差异化不是非常显着。（2）家庭农场产业链整体延伸以及上游、中游和下游三个环节延伸均对家庭农场经济绩效提升有显着促进作用。（3）农场主的受教育程度、农场经营年限;家庭农场是否有注册品牌、是否获得绿色或有机认证、是否有完整财务记录等均对家庭农场经济绩效提升有显着影响。（4）河北省家庭农场主的产业链延伸意识不高,但提高农场主产业链延伸意识可以显着促进家庭农场产业链延伸。（5）政府部门支持力度和农产品质量监管力度对家庭农场产业链延伸有显着影响。（6）河北省家庭农场产业链延伸模式比较单一,其中纵向延伸占主体地位;另外,家庭农场自身实力、产品特征以及自然和社会环境影响家庭农场产业链延伸模式选择。结合上述研究结论,本文提出以下促进家庭农场发展和产业链延伸政策建议:构建支持家庭农场发展的政策体系;创新家庭农场财政金融扶持政策;优化政府财政补贴使用方向;提升家庭农场经营管理水平;激发家庭农场主产业链延伸意识;加强农产品质量安全监督;提高家庭农场组织化程度;提升农场主综合素质。本文的创新点主要体现在以下3个方面:（1）从微观主体视角对产业链延伸进行研究拓展了产业链延伸研究视角。（2）通过设计产业链延伸水平测度指标体系,并以“合作度”为衡量指标测算出家庭农场产业链延伸水平,分析产业链延伸对其经济绩效影响,研究产业链延伸影响因素,总结家庭农场产业链延伸典型模式和延伸路径等,构建了产业链延伸研究框架。（3）研究结果表明无论是产业链延伸整体延伸还是向上游、中游和下游延伸均可以显着提升家庭农场经济绩效;产业链延伸意识对产业链延伸行为有显着正向影响。
翟敏[7]（2019）在《YN集团的核心竞争力提升研究》文中指出随着全球农化行业的兼并重组,世界行业格局发生了深刻转变。中国的化工企业在面临发达国家寡头企业在高端市场上带来的巨大压力的同时,还将面对以印度为代表的第三世界国家在中低端市场上低成本的挑战。与此同时,在国内经济增速放缓的背景下,化工品市场的走势也出现疲软,产能过剩、同质化竞争等问题逐渐突显。此外,全社会对安全和环保问题日益关注,化工企业如何确保安全生产以及环境保护的问题被推上了风口浪尖,越来越受到国家与社会的严厉监督。因此,为响应国家号召,大力推行供给侧改革,淘汰落后低效产能,进行产业结构升级,确保安全生产和绿色发展,提升企业核心竞争力,已经成为了国内化工企业持续健康发展的必由之路。YN集团作为中国农化行业的龙头企业,在国内乃至全球的行业领域都享有一定的声誉,研究如何提升YN公司的核心竞争力对于促进国内农化产业的发展具有重要的战略意义和必要性。本文采取专题研究的形式,在综述核心竞争力国内外研究现状以及相关理论的基础上,结合企业核心竞争力的内涵及其行业特征,识别化工企业的核心竞争力评价的指标,从而构建具有化工行业特色的核心竞争力评价指标体系,然后运用层次分析法以及模糊综合评价方法对YN集团的核心竞争力现状进行综合评价,分析和归纳YN集团在核心竞争力提升中存在的问题和原因,最终提出YN集团核心竞争力提升的对策与建议,这不仅对YN集团未来的发展具有相当的借鉴作用,对国内化工行业如何提升核心竞争力也将具有一定的指导意义。
王雪微[8]（2019）在《大庆X农药公司市场营销策略研究》文中指出随着经济全球化和我国市场经济的飞速发展,我国农业环保政策也是日趋严格,而同时农产品价格持续走低、农药市场的疲软,我国大部分农药企业都面临巨大的压力,进入增长乏力和经营困难的瓶颈。在“十二五”期间,我国对农药产业进行了行业规划与调整,“十三五”期间国家更是明确规划了产业结构调整目标,倡导我国农药产业发展要面向集约化方向发展,进一步提升我国农药原药生产的集约化程度,推进农药领域企业的兼并与重组,降低我国农药行业企业数量,培育具有国际竞争优势的大型农药集团企业,在此过程中,农药企业如何利用科学的营销策略选择和营销管理来提升企业竞争力,在激烈的市场竞争中胜出,具有重要的现实意义。本文针对我国农药企业市场营销活动进行了研究,选取大庆X农药公司,在研究中通过对大庆X农药公司的市场营销问题的分析,提出了相应的解决方案,以期提高大庆X农药公司的营销策略。研究共分为三个部分,第一部分,包括绪论和相关理论概述两个章节,此部分对农药行业面临的营销环境、国内外对于营销理论、4P理论及研究现状进行了介绍;第二部分,对大庆X农药公司市场营销现状进行阐述,通过调查问卷的方式找出营销策略存在的问题,具体表现为产品缺乏竞争力、产品价格灵活性差、营销渠道过于集中和促销手段效果不理想.通过分析,产品策略存在问题的原因主要是产品研发能力弱、产品结构单一附加值较低、品牌的知名度不高;价格策略存在问题的原因主要是定价方式单一、缺乏对价格的统一管理;渠道策略存在问题的原因主要是销售渠道层级设置不合理、渠道控制能力较弱;促销策略存在问题的原因主要是促销对象的针对性较差、促销方式单一。第三部分,完善大庆X农药公司市场营销策略。产品策略方面公司应提高产品研发能力、实行产品差异化、提升品牌知名度;价格策略方面应采用灵活多变的定价方式、指派专人进行价格管理;渠道策略方面应丰富销售渠道、提升渠道控制力;促销策略方面应加强促销的针对性、实行多元化促销方式。
王璐[9]（2019）在《沙隆达并购ADAMA的动因及绩效研究》文中研究表明随着经济全球化的加速发展,我国的经济发展水平也在不断提高,面对竞争激烈、瞬息万变的市场形势,越来越多的企业选择通过并购方式来开拓市场、扩大经营规模、进行转型升级以促进自身发展。近年来,农药行业要面临的考验十分严峻,国内市场需求平淡,而农药的产能却严重过剩。如何稳定发展、降低损失,在整体农药行业不利的情况下及时止损,并寻找创造新的机遇发展,是农药企业急需解决的最重要的问题。目前针对国内农药行业的发展现状,相关理论知识的研究比较少。研究农药企业的并购行为和并购后绩效方面的变化,将有助于国内农药行业并购相关理论知识的积累,为之后农药企业的并购活动奠定坚实的基础,同时正确指导农药企业的发展方向,对其并购行为具有借鉴意义。本文以沙隆达并购ADAMA为例进行案例研究,文章分为五个部分。第一部分主要对论文的研究背景及意义、研究方法和内容进行简单阐述,并对国内外学者关于并购动因和并购绩效的研究进行了回顾。第二部分是并购的理论概述,对并购的概念、动因及绩效进行了相关理论阐述。第三部分主要是沙隆达并购ADAMA的案例介绍,对行业背景、双方基本情况和并购实施过程进行了阐述。第四部分是本文的重点内容,对并购的动因及绩效进行了重点分析。首先剖析了沙隆达的并购动因;接着通过事件分析法、财务指标法、非财务指标法和经济增加值分析法,对沙隆达并购前后的并购绩效做出评价。第五部分是案例启示与结论。通过案例的分析得出,沙隆达并购ADAMA取得良好的市场反应。公司的营业收入和利润都有较大幅度地增加。沙隆达的市场占有率和海外营业收入有了显着提升,其研发创新能力也不断增强核心竞争力越发明显,经济增加值涨幅明显,给股东带来了财富,对企业发展产生了积极影响。并根据分析结果得出以下启示:在进行并购时,企业要选择合适的并购对象;并购是农药企业提高竞争力的有效方式;要高度重视企业并购后的整合;应构建长期综合性指标体系对并购后的绩效进行评价。通过分析案例,希望借此为农药行业其他企业的并购提供相应参考,进而促进农药行业的健康发展。
苏媛[10]（2018）在《绿色技术创新能力、产品差异化与企业竞争力 ——基于节能环保产业上市公司的分析》文中提出十九大报告指出,必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念。这就要求必须推动绿色产品和生态服务的产业化,进而在微观层面使企业绿色技术与绿色产品特色转化为竞争优势,在宏观层面使生态与绿色发展优势转化成为经济优势。因此,绿色发展的背景下,企业能否以及如何借助绿色技术创新持续提升竞争力,是一个亟待厘清的重要课题。这方面,由“波特假说”引发的持续讨论并未在绿色技术创新与企业竞争力的关系问题上取得一致意见,特别是影响二者之间作用关系的中介或调节机理也不明确。针对以往研究的不足,本文试图重点回答以下三个问题:（1）绿色技术创新能力与企业竞争力。企业在提升绿色技术创新能力的过程中,对企业竞争力的影响是正向还是负向的?绿色技术创新能力的各个组分对企业竞争力的影响是否存在差异?（2）中介效应。产品差异化在绿色技术创新能力与企业竞争力的关系中是否起中介作用?（3）调节效应。企业规模对绿色技术创新能力与企业竞争力的关系中是否起调节作用?基于此,本文在深入分析相关文献的基础上,重点对绿色技术创新能力、产品差异化与企业竞争力的关系进行了理论探讨,构建了以绿色技术创新能力、产品差异化、企业规模和企业竞争力为研究变量的分析框架,并运用国内128家节能环保产业A股上市公司2011-2016年的面板数据进行实证检验,得出了以下结论:（1）国内企业的绿色技术创新能力整体发展水平还不高,节能环保产业中机械设备行业的绿色技术创新能力相对较强。（2）在国内企业的技术创新过程中,绿色技术创新能力对企业竞争力有显着的正向影响,绿色技术创新能力的各个组分对企业竞争力的影响存在差异。（3）产品差异化在绿色技术创新能力与企业竞争力的关系中发挥中介作用,此外,产品差异化在绿色研发人员投入能力与企业竞争力的关系中以及在绿色产品产出能力与企业竞争力的关系中都发挥中介作用,而产品差异化在绿色研发费用投入能力与企业竞争力的关系中以及在绿色专利产出能力与企业竞争力的关系中的中介作用不显着。（4）企业规模在绿色技术创新能力与企业竞争力关系中具有正向的调节作用,产品差异化在企业规模的调节作用中起中介作用。本文的研究为解读绿色技术创新能力影响企业竞争力的内在机理提供了一个有价值的新角度,这在一定程度上弥补了现有研究的不足,丰富了绿色技术创新能力的理论成果,对企业绿色技术创新的决策与管理和政府推动绿色发展的政策设计也具有重要的实践启示。
二、开发差异化产品提高农药企业竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开发差异化产品提高农药企业竞争力（论文提纲范文）
（1）H农药公司市场营销策略诊断及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究目的及方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 2.相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 市场营销策略 |
| 2.3 营销战略分析理论 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 AI大数据精准营销 |
| 3.H农药公司营销策略现状分析 |
| 3.1 H农药公司简介及产品介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 3.2 H农药公司营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 定价策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 H农药公司的问卷调研 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放回收情况 |
| 3.3.3 信度检验与描述性分析 |
| 3.3.4 营销策略问卷调研结果分析 |
| 3.4 H农药公司营销策略问题成因剖析 |
| 3.4.1 新产品的业务拓展速度缓慢 |
| 3.4.2 价格管理机制不健全 |
| 3.4.3 促销方式单一,针对性差 |
| 3.4.4 传统渠道为主,销售渠道单一 |
| 3.4.5 售前售后服务水平有待加强 |
| 4.H农药公司营销策略诊断分析 |
| 4.1 H农药公司发展环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 农药公司的行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业现有企业的竞争分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 |
| 4.2.3 替代竞争者分析 |
| 4.2.4 顾客竞争分析 |
| 4.2.5 供应商竞争分析 |
| 4.3 农药公司营销策略SWOT分析 |
| 4.4 农药公司用户购买行为指标体系设计与分析 |
| 4.4.1 农药公司用户购买行为等级 |
| 4.4.2 农药公司用户购买行为指标体系设计 |
| 4.4.3 农药公司用户购买行为指标权重计算 |
| 5.H农药公司营销策略的优化举措 |
| 5.1 优化产品组合 |
| 5.1.1 提高产品研发能力 |
| 5.1.2 实行产品差异化 |
| 5.1.3 提升品牌知名度 |
| 5.2 科学合理定价 |
| 5.2.1 采用灵活多变的定价方式 |
| 5.2.2 加强对产品的价格管理 |
| 5.3 拓展营销渠道 |
| 5.3.1 加强现有渠道管理 |
| 5.3.2 强化零售渠道 |
| 5.3.3 大力建设线上渠道 |
| 5.3.4 拓展国际市场 |
| 5.4 丰富促销手段 |
| 5.4.1 加强促销的针对性 |
| 5.4.2 实行多元化促销方式 |
| 5.5 提高服务质量 |
| 5.5.1 注重售前售后服务 |
| 5.5.2 提高整体服务水平 |
| 5.6 推动数字营销 |
| 5.6.1 完善数字信息化建设 |
| 5.6.2 实行个性化交互式营销 |
| 5.6.3 推动数字营销与传统营销的整合 |
| 6.结论 |
| 参考文献 |
| 附录 H农药公司市场营销现状满意度调查 |
| 致谢 |
（2）食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外关于产品战略的研究 |
| 1.2.2 国内关于产品战略的研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文的创新 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 食醋行业 |
| 2.1.2 食品安全 |
| 2.1.3 消费升级 |
| 2.1.4 产品战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.2.2 产品定位理论 |
| 2.2.3 产品组合理论 |
| 2.2.4 产品创新理论 |
| 2.2.5 战略管理分析方法 |
| 第3章 食品安全和消费升级对HS公司产品战略的影响 |
| 3.1 HS公司产品战略现状与问题分析 |
| 3.1.1 HS公司简介 |
| 3.1.2 HS公司产品战略现状与问题分析 |
| 3.2 食品安全对HS公司产品战略的影响 |
| 3.2.1 新食品安全法对HS公司产品研发的影响 |
| 3.2.2 新食品安全法对HS公司产品生产的影响 |
| 3.2.3 新食品安全法对HS公司产品营销的影响 |
| 3.3 消费升级对HS公司产品战略的影响 |
| 3.3.1 绿色天然生态的消费趋势分析 |
| 3.3.2 消费升级与顾客价值的新认知 |
| 3.3.3 消费升级对供给与需求方面的影响 |
| 3.3.4 消费升级对企业商业模式的影响 |
| 本章小结 |
| 第4章 HS公司产品的消费者问卷调查分析 |
| 4.1 样本基本信息 |
| 4.2 消费者对HS公司产品认知分析 |
| 4.2.1 消费者对购买食醋品牌的偏好性 |
| 4.2.2 消费者对食醋产品种类偏爱性分析 |
| 4.2.3 消费者购买食醋看重的因素分析 |
| 4.2.4 消费者选择产品的目的分析 |
| 4.2.5 镇江香醋的接受程度统计分析 |
| 4.3 消费者对HS公司产品需求分析 |
| 4.3.1 消费者与食醋产品需求相关性分析 |
| 4.3.2 消费者与获取食醋新产品信息渠道的相关性分析 |
| 4.3.3 消费者与购买产品习惯相关性分析 |
| 4.3.4 食醋作为礼品选择的市场需求分析 |
| 第5章 HS公司产品战略环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.2.1 供应商的议价能力 |
| 5.2.2 消费者的议价能力 |
| 5.2.3 新进入者的威胁 |
| 5.2.4 替代品的威胁 |
| 5.2.5 行业内的竞争 |
| 5.3 公司内部环境分析 |
| 5.3.1 研发能力 |
| 5.3.2 生产能力 |
| 5.3.3 管理能力 |
| 5.3.4 销售能力 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 5.4.1 优势分析 |
| 5.4.2 劣势分析 |
| 5.4.3 机会分析 |
| 5.4.4 威胁分析 |
| 5.4.5 SWOT矩阵 |
| 第6章 HS公司产品战略制定与实施 |
| 6.1 HS公司产品战略制定 |
| 6.1.1 产品战略目标 |
| 6.1.2 市场细分 |
| 6.1.3 目标市场 |
| 6.1.4 市场定位 |
| 6.1.5 战略选择 |
| 6.2 HS公司产品战略实施 |
| 6.2.1 产品组合策略 |
| 6.2.2 产品创新策略 |
| 6.2.3 产品质量策略 |
| 6.2.4 产品标准化策略 |
| 第7章 HS公司产品战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化组织架构 |
| 7.2 完善人力资源开发 |
| 7.3 重构产品创新与研发流程 |
| 7.4 加强企业文化建设 |
| 7.5 健全企业平台与信息系统 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录：食醋产品消费者需求调查问卷 |
| 致谢 |
（3）美国农业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于农业国际竞争力基本概念的研究 |
| 1.2.2 关于农业国际竞争力评价模型的研究 |
| 1.2.3 关于农业国际竞争力评价体系的研究 |
| 1.2.4 关于农业国际竞争力评价方法的研究 |
| 1.2.5 关于农业国际竞争力影响因素的研究 |
| 1.2.6 关于美国农业国际竞争力的相关研究 |
| 1.2.7 研究述评 |
| 1.3 文章框架与研究方法 |
| 1.3.1 文章框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念、理论基础与分析框架 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业的内涵 |
| 2.1.2 农业的内涵 |
| 2.1.3 国际竞争力的内涵 |
| 2.1.4 农业国际竞争力的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 农业国际竞争力的分析框架 |
| 2.3.1 农业国际竞争力的评价指标 |
| 2.3.2 农业国际竞争力的路径选择 |
| 2.3.3 农业国际竞争力的影响因素 |
| 2.3.4 美国农业国际竞争力分析框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 美国农业国际竞争力的历史演进 |
| 3.1 农业机械化时期美国农业国际竞争力(1860-1945 年) |
| 3.1.1 土地制度改革促进美国农业经济大发展 |
| 3.1.2 农业半机械化与农业基本机械化的实现 |
| 3.1.3 以简单机械化维持美国农业国际竞争力 |
| 3.2 农业现代化时期美国农业国际竞争力(1945-2000 年) |
| 3.2.1 家庭农场成为美国农业社会经济结构主体 |
| 3.2.2 农业机械化全面进步与农业科学化的实现 |
| 3.2.3 以农业科技创新提升美国农业国际竞争力 |
| 3.3 新时代经济时期美国农业国际竞争力(2000 年以后) |
| 3.3.1 新世纪以来美国农业经济实现空前增长 |
| 3.3.2 农业贸易迅速扩张且持续保持贸易顺差 |
| 3.3.3 以外部市场需求支撑美国农业国际竞争力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美国农业国际竞争力的测定与评价 |
| 4.1 基于显示性指标的美国农业国际竞争力实证分析 |
| 4.1.1 显示性评价指标体系的构建 |
| 4.1.2 美国农业国际竞争力的具体测定 |
| 4.2 基于解释性指标的美国农业国际竞争力实证分析 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 评价指标数据的处理 |
| 4.2.3 评价指标权重的确定 |
| 4.2.4 选择合适的评价方法 |
| 4.2.5 样本与数据来源 |
| 4.2.6 评价结果与分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 美国农业国际竞争力的成本优势与差异化优势分析 |
| 5.1 美国农业国际竞争力的成本优势分析 |
| 5.1.1 美国农业生产成本的总体变化 |
| 5.1.2 美国农业生产成本的构成分析 |
| 5.1.3 美国农业成本优势分析——以大豆和玉米为例 |
| 5.1.4 一个案例:美国与巴西大豆在中国市场的价格优势分析 |
| 5.2 美国农业国际竞争力的差异化优势分析 |
| 5.2.1 以农业质量获取差异化优势 |
| 5.2.2 以农业安全保障获取差异化优势 |
| 5.2.3 以农业专业化营销获取差异化优势 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 美国农业国际竞争力的基本影响因素分析 |
| 6.1 生产要素对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.1.1 丰富的天然资源为美国农业提供竞争基础 |
| 6.1.2 高水平的人力资本提高美国农业生产效率 |
| 6.1.3 技术创新是美国农业经济增长的强劲动力 |
| 6.2 需求条件对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.2.1 国内需求助推美国农业竞争优势快速形成 |
| 6.2.2 国际需求驱动美国农业竞争优势明显增强 |
| 6.2.3 新兴市场促使美国农业竞争优势得以维持 |
| 6.3 相关与支持性产业对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.3.1 种子培育体系为美国农业国际竞争力奠定基础 |
| 6.3.2 农产品加工业使美国农业国际竞争力得到强化 |
| 6.3.3 冷链物流业促进美国农业国际竞争力迅速扩张 |
| 6.4 农业经营主体对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.4.1 家庭农场在美国农业经营方式中占据主导地位 |
| 6.4.2 独资经营是美国农场类型中最常见的组织形式 |
| 6.4.3 专业化农场经营创造和保持美国农业竞争优势 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 美国农业国际竞争力的辅助影响因素分析 |
| 7.1 政府因素对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 7.1.1 美国农业价格支持政策 |
| 7.1.2 美国农业资源支持政策 |
| 7.1.3 美国农业出口市场计划 |
| 7.1.4 美国农业信贷和税收政策 |
| 7.1.5 美国农业保险补贴机制 |
| 7.2 历史机遇对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 7.2.1 西进运动给美国农业发展带来重要契机 |
| 7.2.2 第二次世界大战促进美国农业发展提速 |
| 7.2.3 科技革命加快了美国农业科技创新步伐 |
| 7.2.4 世界人口暴增使美国农业继续蓬勃发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 美国提升农业国际竞争力的经验教训及对中国的启示 |
| 8.1 美国提升农业国际竞争力的主要经验 |
| 8.1.1 一定的农业经营规模是农业国际竞争力的前提条件 |
| 8.1.2 先进的农业科学技术是农业国际竞争力的内在动力 |
| 8.1.3 强势的相关支持产业是农业国际竞争力的有力支撑 |
| 8.1.4 有效的联邦政府行为是农业国际竞争力的重要保障 |
| 8.2 美国提升农业国际竞争力的主要教训 |
| 8.2.1 长期产能过剩易使美国爆发农业经济危机 |
| 8.2.2 农业企业垄断使中小型农场经营压力增大 |
| 8.2.3 农业发展过程中造成的资源与环境的破坏 |
| 8.3 中国提升农业国际竞争力的主要困境 |
| 8.3.1 农业科技推广与创新体系仍然存在着许多不足 |
| 8.3.2 农产品国内库存高企与国际市场进口大量增加 |
| 8.3.3 农业育种和加工及冷链等社会化服务发展落后 |
| 8.3.4 农业经营规模太小且农业劳动者素质普遍偏低 |
| 8.4 对提升中国农业国际竞争力的启示 |
| 8.4.1 持续深入推进农业科技创新工作 |
| 8.4.2 加快推进农业相关支持产业发展 |
| 8.4.3 多种形式发展农业适度规模经营 |
| 8.4.4 增强农业劳动者素质和能力建设 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）产业集群视角下澄江市YL蓝莓公司竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、技术路线图和创新点 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线图 |
| 1.2.3 本文创新点及不足之处 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 产业集群的相关理论 |
| 2.1.1 产业集群概念 |
| 2.1.2 产业集群相关理论 |
| 2.2 农业产业集群的研究综述 |
| 2.2.1 农业产业集群形成机制 |
| 2.2.2 农业产业集群的效应 |
| 2.3 农业企业竞争力的相关研究综述 |
| 2.3.1 企业竞争力概念 |
| 2.3.2 农业企业竞争力的相关研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 澄江市蓝莓产业集群分析 |
| 3.1 我国蓝莓产业简介 |
| 3.2 云南省澄江市蓝莓发展现状 |
| 3.2.1 澄江市蓝莓产业概况 |
| 3.2.2 澄江市蓝莓产业作为研究对象的原因 |
| 3.3 澄江市蓝莓产业集群形成的原因分析 |
| 3.3.1 自然资源禀赋差异——蓝莓产业集群形成的诱因 |
| 3.3.2 规模经济——蓝莓产业集群形成的内在机制 |
| 3.3.3 外部制度环境——蓝莓产业集群形成的制度因素 |
| 3.4 澄江市蓝莓产业集群的竞争力分析 |
| 3.4.1 要素条件 |
| 3.4.2 需求状况 |
| 3.4.3 相关及支持性产业 |
| 3.4.4 企业战略、结构、同业竞争 |
| 3.4.5 机会 |
| 3.4.6 政府角色 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 澄江市YL蓝莓公司发展现状和分析 |
| 4.1 YL蓝莓公司发展现状 |
| 4.1.1 市场现状 |
| 4.1.2 主营业务收入现状 |
| 4.1.3 科研团队现状 |
| 4.2 YL蓝莓公司竞争力分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 挑战分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 产业集群对YL蓝莓公司竞争力的影响 |
| 5.1 集群要素条件对YL蓝莓公司竞争力的提升 |
| 5.1.1 集群丰富劳动力资源减少人力资源成本 |
| 5.1.2 集群“产学研”模式有利于建立学习型组织 |
| 5.2 集群需求条件对YL蓝莓公司竞争力的提升 |
| 5.2.1 生态发展需求提高市场竞争力 |
| 5.2.2 “一镇一特”集群典范打响国外市场知名度 |
| 5.3 集群相关支持性产业对YL蓝莓公司竞争力的提升 |
| 5.3.1 溢出效应降低经营成本 |
| 5.3.2 降低融资难度 |
| 5.4 集群企业战略结构对YL蓝莓公司竞争力的提升 |
| 5.4.1 加强与农户间的利益联结,缓解机会主义行为 |
| 5.4.2 集群差异化战略刺激企业创新 |
| 5.5 集群相关政府政策对YL蓝莓公司竞争力的提升 |
| 5.5.1 政府政策支持提升资金实力 |
| 5.5.2 政府政策支持优化客户需求状态 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 产业集群视角下YL蓝莓公司战略分析 |
| 6.1 低成本战略 |
| 6.1.1 借助集群经济溢出效应,降低经营成本 |
| 6.1.2 借助企业“互助担保模式”,降低融资成本 |
| 6.1.3 借助政府扶持,提升公司实力 |
| 6.2 差异化战略 |
| 6.2.1 集群视角下技术差异化打造 |
| 6.2.2 集群视角下品牌差异化打造 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.2.1 制约我国农业企业发展壮大的问题分析 |
| 7.2.2 产业集群下我国农业企业竞争力提升的对策 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）HC公司茶叶业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础与战略分析方法 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略类型 |
| 2.1.3 战略的分析方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略文献综述 |
| 2.2.2 茶叶行业文献综述 |
| 第3章 HC公司茶叶业务竞争外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.3 买家的讨价还价能力 |
| 3.2.4 同行业者的竞争能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.5 公司面临的机会和威胁分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 HC公司茶叶业务发展内部环境分析 |
| 4.1 公司内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 渠道资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 技术资源 |
| 4.1.6 人力资源 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 基础活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 公司面临的优势和劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 HC公司茶叶业务竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略制定基本原则 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 差异化战略分析 |
| 5.3.2 集中化战略分析 |
| 5.3.3 成本领先战略分析 |
| 5.4 HC公司茶叶业务竞争战略的制定 |
| 第6章 HC公司茶叶业务竞争战略实施 |
| 6.1 细分产品市场 |
| 6.1.1 细分市场 |
| 6.1.2 确立目标市场 |
| 6.1.3 确立市场定位 |
| 6.2 聚焦优势产品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶产品 |
| 6.2.2 聚焦有机茶产品 |
| 6.3 加强生产运营管理 |
| 6.3.1 种植质量管理 |
| 6.3.2 茶叶加工管理 |
| 6.3.3 现场流程管理 |
| 6.3.4 标准化作业管理 |
| 6.4 提供差异化产品 |
| 6.5 提供差异化服务 |
| 6.6 提供差异化价格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加强广告宣传力度 |
| 6.7.2 打造自身特点的品牌包装 |
| 6.7.3 产品信息追溯 |
| 6.7.4 不断进行公共关系营销 |
| 第七章 竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 研发技术保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 企业文化建设保障 |
| 7.3.1 确立企业目标 |
| 7.3.2 塑造企业经营理念 |
| 7.3.3 为员工提供发展的平台 |
| 7.3.4 完善企业制度 |
| 7.4 营销体系保障 |
| 7.4.1 营销团队建设 |
| 7.4.2 优化市场激励体系 |
| 7.4.3 优化营销策略(4P) |
| 7.4.4 优化供应链策略 |
| 7.5 产品信息保障 |
| 第八章 结论及不足点 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足点及展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）河北省家庭农场产业链延伸的水平测度、经济绩效和影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 产业链研究现状 |
| 1.2.2 家庭农场研究现状 |
| 1.2.3 家庭农场产业链研究现状 |
| 1.2.4 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法、技术路线和数据来源 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 数据来源 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 2 家庭农场产业链延伸的理论分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业链 |
| 2.1.2 产业链延伸 |
| 2.1.3 家庭农场产业链 |
| 2.1.4 家庭农场产业链延伸 |
| 2.2 家庭农场产业链延伸研究的相关理论 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 有限理性理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 交易费用理论 |
| 2.2.5 推拉理论 |
| 2.2.6 理论总结与借鉴 |
| 2.3 家庭农场产业链延伸研究的理论图 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 河北省家庭农场及其产业链延伸的现状分析 |
| 3.1 河北省家庭农场的发展现状分析 |
| 3.1.1 家庭农场经营类型特征 |
| 3.1.2 家庭农场的经营项目 |
| 3.1.3 家庭农场生产经营者情况 |
| 3.1.4 家庭农场土地经营情况 |
| 3.1.5 家庭农场硬件设施和产品品牌及认证 |
| 3.1.6 家庭农场获得政府补贴和金融服务情况 |
| 3.1.7 家庭农场的产品经营特征 |
| 3.1.8 家庭农场经营的制约因素和政策诉求 |
| 3.2 河北省家庭农场产业链延伸的现状分析 |
| 3.2.1 家庭农场产业链上游延伸分析 |
| 3.2.2 家庭农场产业链中游延伸分析 |
| 3.2.3 家庭农场产业链下游延伸分析 |
| 3.2.4 家庭农场产业链横向拓展分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 家庭农场产业链延伸水平测度分析 |
| 4.1 产业链延伸水平测度的理论与方法 |
| 4.1.1 价值增值法 |
| 4.1.2 主辅分离法 |
| 4.1.3 里昂惕夫指数法 |
| 4.1.4 Davies-Morries指数法 |
| 4.1.5 定性评价法 |
| 4.1.6 现有测度方法评价 |
| 4.2 家庭农场产业链延伸水平测度方法 |
| 4.2.1 定性和定量分析相结合 |
| 4.2.2 合作度分析 |
| 4.3 家庭农场产业链延伸水平测度指标体系构建——以纵向延伸为例 |
| 4.3.1 合作度评价体系构建原则 |
| 4.3.2 合作度衡量指标体系设计 |
| 4.3.3 合作度测度模型分析 |
| 4.4 河北省家庭农场产业链纵向延伸水平测度 |
| 4.4.1 指标选取与数据处理 |
| 4.4.2 整体纵向延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.3 上游环节延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.4 中游环节延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.5 下游环节延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.6 实证结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 产业链延伸对家庭农场经济绩效的影响分析 |
| 5.1 家庭农场经济绩效影响因素与研究假设 |
| 5.1.1 家庭农场经营特征对其经济绩效的影响 |
| 5.1.2 家庭农场外部支持对其经济绩效的影响 |
| 5.1.3 家庭农场产业链延伸对其经济绩效的影响 |
| 5.1.4 本文的研究假设 |
| 5.2 影响家庭农场经济绩效的研究模型构建与计量模型选择 |
| 5.2.1 研究模型构建 |
| 5.2.2 计量模型选择 |
| 5.3 影响家庭农场经济绩效的变量统计性描述及实证分析 |
| 5.3.1 变量统计性描述 |
| 5.3.2 实证模型估计 |
| 5.3.3 实证结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于家庭农场视角的产业链延伸影响因素分析 |
| 6.1 家庭农场产业链延伸影响因素与研究假设 |
| 6.1.1 交易成本对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.2 农场主产业链延伸意识对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.3 农产品质量安全对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.4 外部环境对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.5 本文的研究假设 |
| 6.2 影响家庭农场产业链延伸的研究模型构建与计量模型选择 |
| 6.2.1 研究模型构建 |
| 6.2.2 计量模型选择 |
| 6.3 变量统计性描述、模型估计与结果分析 |
| 6.3.1 变量统计性描述 |
| 6.3.2 实证模型估计 |
| 6.3.3 实证结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 河北省家庭农场产业链延伸模式比较与演进路径分析 |
| 7.1 家庭农场产业链延伸模式比较 |
| 7.1.1 家庭农场产业链延伸模式比较的原则 |
| 7.1.2 家庭农场产业链延伸模式比较及案例分析 |
| 7.1.3 家庭农场产业链延伸模式比较的结论 |
| 7.2 家庭农场产业链延伸模式选择的依据 |
| 7.2.1 家庭农场所经营农产品的产销特征 |
| 7.2.2 农场主自身实力 |
| 7.2.3 自然和社会环境 |
| 7.3 家庭农场产业链延伸动态演进路径分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 研究结论与政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 本文的研究不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 读博期间发表论文与主持课题情况 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）YN集团的核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 企业核心竞争力 |
| 2.1.3 企业核心竞争力评价指标体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.2.2 企业社会责任相关理论 |
| 2.2.3 全面创新理论 |
| 2.2.4 企业的6S管理体系以及HSE管理体系 |
| 3 YN集团核心竞争力现状分析 |
| 3.1 YN集团情况简介 |
| 3.2 化工企业核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 化工企业核心竞争力评价指标的识别 |
| 3.2.2 基于层次分析法(AHP)的指标权重的确定 |
| 3.2.3 运用模糊综合评价法对化工企业的核心竞争力进行评价 |
| 3.3 对YN集团核心竞争力现状的评价 |
| 4 YN集团核心竞争力提升中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 YN集团核心竞争力提升中存在的问题 |
| 4.1.1 化工市场环境不容乐观 |
| 4.1.2 技术成果的市场转化能力较低 |
| 4.1.3 战略管理能力有待提升 |
| 4.1.4 运营管理能力不足 |
| 4.1.5 人力资源管理水平有待提高 |
| 4.1.6 创新动能不足 |
| 4.1.7 企业社会责任感有待提升 |
| 4.2 问题的原因分析 |
| 4.2.1 市场营销水平较低 |
| 4.2.2 研发管理体系不健全 |
| 4.2.3 监督管理体系不完善 |
| 4.2.4 缺乏全面创新的企业文化 |
| 4.2.5 落后的薪酬激励制度 |
| 4.2.6 缺乏专业领域的高端人才 |
| 4.2.7 运营管理体系落后 |
| 4.2.8 战略联盟水平较弱 |
| 4.2.9 安全生产的保障能力不足 |
| 4.2.10 绿色发展水平有待提高 |
| 4.2.11 “退城进园”的压力 |
| 5 YN集团核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 实施差异化营销,强化供应链管理 |
| 5.2 依托中化平台,推动企业战略转型升级 |
| 5.3 推动全面创新,构建独特的创新体系 |
| 5.4 重视企业社会责任,引进HSE管理体系 |
| 5.5 明确人力资源目标,建立高端人才队伍 |
| 5.6 建立市场导向型的研发管理体系 |
| 5.7 优化运营管控模式,建设五大管理体系 |
| 5.8 立足现场,精益生产 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）大庆X农药公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.2 农药营销相关理论 |
| 2.2.1 农药的定义 |
| 2.2.2 农药营销的定义 |
| 2.3 网络营销相关理论 |
| 2.3.1 网络营销的含义 |
| 2.3.2 网络营销的优势 |
| 第3章 大庆X农药公司营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 大庆X农药公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司人力资源情况 |
| 3.1.4 销售部管理模式 |
| 3.1.5 公司产品销售量 |
| 3.2 大庆X农药公司营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 定价策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 大庆X农药公司问卷调查及问题分析 |
| 3.3.1 问卷调查与分析 |
| 3.3.2 营销策略存在的问题 |
| 第4章 大庆X农药公司营销策略问题的原因分析 |
| 4.1 产品策略方面 |
| 4.1.1 产品研发能力弱 |
| 4.1.2 产品结构单一附加值较低 |
| 4.1.3 知名度不高 |
| 4.2 价格策略方面 |
| 4.2.1 定价方式单一 |
| 4.2.2 缺乏对价格的统一管理 |
| 4.3 渠道策略方面 |
| 4.3.1 销售渠道层级设置不合理 |
| 4.3.2 渠道控制能力较弱 |
| 4.4 促销策略方面 |
| 4.4.1 促销对象的针对性较差 |
| 4.4.2 促销方式单一 |
| 第5章 大庆X农药公司营销策略的改进策略 |
| 5.1 推行科学的产品策略 |
| 5.1.1 提高产品研发能力 |
| 5.1.2 实行产品差异化 |
| 5.1.3 提升品牌知名度 |
| 5.2 科学合理定价 |
| 5.2.1 采用灵活多变的定价方式 |
| 5.2.2 指派专人进行价格管理 |
| 5.3 拓展营销渠道 |
| 5.3.1 丰富销售渠道 |
| 5.3.2 提升渠道控制力 |
| 5.4 丰富促销手段 |
| 5.4.1 加强促销的针对性 |
| 5.4.2 实行多元化促销方式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
| 附录A:大庆X农药公司产品营销策略调查问卷 |
（9）沙隆达并购ADAMA的动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的结构安排 |
| 第二章 企业并购理论概述 |
| 2.1 并购概述 |
| 2.1.1 并购的概念 |
| 2.1.2 并购的类型 |
| 2.2 并购动因理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 信号传递理论 |
| 2.3 并购的绩效理论与评价方法 |
| 2.3.1 并购绩效的概念 |
| 2.3.2 并购绩效评价方法 |
| 第三章 沙隆达并购ADAMA案例介绍 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.1.1 全球农药行业概况 |
| 3.1.2 我国农药行业概况 |
| 3.2 并购双方基本情况 |
| 3.2.1 并购方——沙隆达 |
| 3.2.2 目标企业——ADAMA |
| 3.3 并购过程 |
| 3.3.1 交易前股权情况 |
| 3.3.2 交易前的股权收购和架构调整 |
| 3.3.3 发行股份购买资产及定向回购B股 |
| 3.3.4 并购支付方式 |
| 第四章 沙隆达并购ADAMA案例分析 |
| 4.1 并购动因分析 |
| 4.1.1 丰富差异化产品组合 |
| 4.1.2 打通境内外销售渠道 |
| 4.1.3 打破市场壁垒 |
| 4.1.4 纵向业务整合 |
| 4.2 并购的市场绩效分析 |
| 4.2.1 短期市场绩效 |
| 4.2.2 长期市场绩效 |
| 4.3 并购的财务绩效分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 偿债能力 |
| 4.3.3 营运能力 |
| 4.3.4 成长能力 |
| 4.4 并购的非财务绩效分析 |
| 4.4.1 差异化产品组合丰富 |
| 4.4.2 市场占有率提高 |
| 4.4.3 研发创新能力增强 |
| 4.4.4 纵向业务逐步整合 |
| 4.4.5 管理团队优化 |
| 4.5 经济增加值分析 |
| 第五章 案例启示 |
| 5.1 选择合适的目标是并购成功的关键 |
| 5.2 并购是农药企业提高竞争力的有效方式 |
| 5.3 并购后的整合是并购成功的保障 |
| 5.4 应构建长期综合性指标体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）绿色技术创新能力、产品差异化与企业竞争力 ——基于节能环保产业上市公司的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文的研究方法及路线图 |
| 1.3.1 研究的主要方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 本文的主要创新点 |
| 第二章 国内外相关文献综述 |
| 2.1 绿色技术创新的概念 |
| 2.2 绿色技术创新能力的概念 |
| 2.3 绿色技术创新能力的评价 |
| 2.4 产品差异化研究综述 |
| 2.4.1 产品差异化的概念 |
| 2.4.2 产品差异化的作用 |
| 2.4.3 产品差异化的相关实证研究 |
| 2.5 企业竞争力研究综述 |
| 2.5.1 企业竞争力的概念 |
| 2.5.2 企业竞争力的评价 |
| 2.5.3 企业竞争力的来源 |
| 2.6 绿色技术创新能力与企业竞争力关系相关研究 |
| 2.7 节能环保产业 |
| 2.7.1 节能环保产业的定义 |
| 2.7.2 我国节能环保产业发展的特征 |
| 2.8 简要述评 |
| 第三章 理论分析与研究假设 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 绿色技术创新能力与企业竞争力的关系 |
| 3.1.2 绿色技术创新能力与产品差异化的关系 |
| 3.1.3 产品差异化与企业竞争力的关系 |
| 3.1.4 产品差异化的中介作用 |
| 3.1.5 企业规模的调节作用 |
| 3.2 研究假设汇总与理论模型框架 |
| 第四章 数据来源、模型构建与变量选取 |
| 4.1 样本选择与数据来源 |
| 4.1.1 样本选择 |
| 4.1.2 数据来源 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.3 变量测度 |
| 4.3.1 被解释变量 |
| 4.3.2 解释变量 |
| 4.3.3 中介变量 |
| 4.3.4 调节变量 |
| 4.3.5 变量的界定与测度指标汇总 |
| 4.4 描述性统计分析 |
| 4.4.1 样本的基本描述 |
| 4.4.2 变量描述性统计与分析 |
| 4.5 变量相关性分析 |
| 第五章 实证分析过程及结果 |
| 5.1 面板数据的单位根检验 |
| 5.2 面板数据的协整检验 |
| 5.3 绿色技术创新能力与企业竞争力关系的实证检验 |
| 5.4 绿色技术创新能力与产品差异化关系的实证检验 |
| 5.5 产品差异化与企业竞争力关系的实证检验 |
| 5.6 产品差异化的中介作用 |
| 5.7 企业规模的调节作用 |
| 5.8 实证结果总结 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 国内企业绿色技术创新能力总体水平尚且不高 |
| 6.1.2 产品差异化的中介作用 |
| 6.1.3 企业规模的调节作用 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、开发差异化产品提高农药企业竞争力（论文参考文献）
- [1]H农药公司市场营销策略诊断及优化研究[D]. 刘晓华. 中原工学院, 2021(09)
- [2]食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究[D]. 杨晋凯. 扬州大学, 2021(09)
- [3]美国农业国际竞争力研究[D]. 孙彤彤. 吉林大学, 2021(01)
- [4]产业集群视角下澄江市YL蓝莓公司竞争力提升研究[D]. 梁柱坚. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]HC公司茶叶业务竞争战略研究[D]. 梅声富. 山东大学, 2020(05)
- [6]河北省家庭农场产业链延伸的水平测度、经济绩效和影响因素研究[D]. 周勋章. 河北农业大学, 2020(01)
- [7]YN集团的核心竞争力提升研究[D]. 翟敏. 扬州大学, 2019(01)
- [8]大庆X农药公司市场营销策略研究[D]. 王雪微. 东北石油大学, 2019(01)
- [9]沙隆达并购ADAMA的动因及绩效研究[D]. 王璐. 广东工业大学, 2019(02)
- [10]绿色技术创新能力、产品差异化与企业竞争力 ——基于节能环保产业上市公司的分析[D]. 苏媛. 福州大学, 2018(03)