一、迈入“好品牌 高效益”的新时代（论文文献综述）
陈超[1]（2021）在《甘肃敦煌种业发展战略研究》文中进行了进一步梳理
林敏[2]（2021）在《长江经济带文旅产业融合发展研究》文中研究说明
吴雪菲[3]（2021）在《融创中国并购万达文旅协同效应研究》文中指出
张倩倩[4]（2021）在《河北省制造业高质量发展水平评价及影响因素研究》文中认为目前中国经济正在践行新发展理念,加速推进经济高质量发展进程,而推动制造业高质量发展,不仅是中国经济步入高质量发展阶段的重要任务,更是加快建设中国制造强国、质量强国的应有之义。河北省作为制造业规模相对较大的省份,与高质量发展要求相比,在结构优化、创新动能、经济效益和绿色发展等方面仍存在较大差距,全省制造业高质量发展转型尚任重道远。因此,正确认识和把握自身制造业的现实基础和存在问题,探析提升制造业高质量发展水平的可行路径并提出相应政策建议,是现阶段河北省推动经济高质量发展中需要进一步探讨的重要现实课题。本文围绕河北省制造业高质量发展水平评价及影响因素问题展开研究,主要研究内容和结论包括以下几方面:首先,界定了制造业及其研究范畴,明确了制造业高质量发展含义,概述了相关理论,阐析了制造业高质量发展水平影响因素的作用机理。其次,描述分析了河北省制造业高质量发展现状,发现全省制造业在产业规模、创新、结构等方面发展态势向好的同时,仍面临着产业盈利能力、竞争力、生产活力等亟待提升问题。再次,基于制造业高质量发展内涵,构建了以经济效益、创新驱动、绿色发展、对外开放、社会贡献为维度的河北省制造业高质量发展水平综合指标体系,并采用改进熵权法进行了测度及评价分析,结果表明:2012-2018年全省制造业高质量发展水平逐步提升,但其行业间水平存在较大差异。最后,基于前述制造业高质量发展水平测算结果,采用全面可行的广义最小二乘法,对河北省制造业高质量发展水平的影响因素进行了实证分析,结果显示,产权制度、劳动者素质、产业规模、对外开放对制造业高质量发展水平提升均有促进作用,资本深化程度的促进作用不显着;进一步将主要研究结论和现实问题结合起来,为加快提升河北省制造业高质量发展水平,在资本深化与要素投入、人才引进与培养机制、结构优化与服务化改造、产业规模与品牌建设、开放合作与营销环境等方面,提出了相应的政策建议。
郭小明[5]（2021）在《河南省南阳市内乡县旅游产业发展策略研究》文中认为随着我国经济的不断发展,人民对美好生活的向往日益提高,国家和各级地方政府分别从不同层次加大了对旅游消费的引导和旅游基础设施投资,人们对于旅游的需求也日益增长。县域地区凭借其良好的生态环境吸引着越来越多的旅游者,乡村旅游、郊区游越来越普遍,在一定程度上也带动了城市周边区县旅游的发展。为县域地区发展旅游带来了新的机遇。县域旅游在我国旅游产业发展格局中占有非常重要的地位。一方面担负着在城市旅游发展到一定阶段后旅游分流和扩散的作用,另一方面承担着开发和组织县域自身和乡村旅游发展的任务。同时乡村旅游是落实乡村振兴战略的重要力量。二者不约而同的吸引地方政府积极响应,大力引导推动乡村振兴与乡村旅游产业“双轮驱动”战略。因而,在乡村振兴战略要求下,对县域旅游和区域乡村旅游产业发展的研究至关重要。本文既是在乡村振兴战略要求下,以河南省内乡县为案例,提出旅游产业发展的路径和对策,确保旅游业拥有较强的吸引力,推动农村地区实现快速发展,加快乡村振兴战略实施步伐。这些对于更好地实施乡村振兴战略和发展乡村旅游业来说具有更加现实的指导意义。内乡县是河南省南阳市下辖县,属于河南省内经济发展水平较低的地区之一,因此当地政府和居民对于发展经济都有着强烈的渴望。从当地的要素禀赋来看,其第一产业的经济附加值较低,而第二产业的发展基础比较薄弱,被称为“宛西洼地”,近些年虽有发展但也缺乏未来发展高新技术产业的能力,因此其第一、第二产业都难以带动地区经济实现腾飞。通过实地调研笔者发现:当地第二产业发展的滞后使得当地自然环境免遭破坏,其青山、碧水、蓝天的优美风景得以保留;此外,当地交通便利,其300公里的经济辐射圈中包含了郑州、西安等大中型城市,具备一定的旅游消费能力;河南也是传统的中原文化的发源地,因此当地传统文化的底蕴十分深厚,具备发展旅游产业的良好条件。笔者在对相关理论进行了深入研究的基础之上,对内乡县的实际情况进行了走访和调查,在本文中力图将相关理论和内乡县的实际相结合,从而为内乡县旅游产业的发展拟定规划和对策。本文首先对相关研究成果及相关理论进行了总结和概括,在这些研究成果和理论的指导下,运用SWOT分析方法对内乡县发展旅游产业的内、外部环境进行了分析。在此基础上指出:现阶段内乡县旅游产业的发展仍然存在很多瓶颈,所以其发展应分为三个阶段,通过乡村旅游→生态旅游→相关产业资源整合三个阶段实现滚动式的发展;通过实施聚焦战略、适度多元化战略和战略整合逐步,结合相应的策略打破其旅游产业发展的瓶颈,最终实现当地经济的均衡、可持续的发展。笔者希望通过本研究为内乡县旅游业的进一步发展提供一些理论依据和实践借鉴,为内乡县的经济建设贡献自己的绵薄之力。
陈振龙[6]（2021）在《C银行零售业务发展策略研究》文中研究说明商业银行作为重要的金融中介已经有几百年的发展历史。目前,银行已经不仅仅局限于简单的信贷业务,而是朝着更加全面、深入的方向发展。银行的零售业务是针对广大的消费者和中小企业,涉及到人们生活的方方面面,例如存款储蓄、小额投资、个人贷款等,发展的空间大,创新空间广泛,而且受众群体较多,不仅符合银行业拓展利润空间、稳定经营业绩的要求,而且还符合国家经济转型的需要,是银行业未来需要大力发展的板块。国外银行的零售业务发展较早,机制成熟。相比之下,国内的银行零售业务的规模有限,很多领域尚待开发。零售业务已经成为银行发展趋势,不仅仅给各商业银行带来了前所未有的机遇,同时也带来了前所未有的挑战。本文以C银行为例,对商业银行零售业务发展及创新过程中面临的困难以及可以采取的解决方法进行探讨。本文分析了C银行目前零售业务经营状况,以SWOT模型为基础,探讨C银行在零售业务发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战,发现在区域政策支持和国家一带一路战略的机遇下,C银行零售业务迎来了很好的契机。但是,与此同时C银行应该加快提高自身科技实力和零售服务水平,从而应对未来遇到的发展瓶颈。特别是本次新冠疫情,也对C银行零售业务的灵活性提出新的挑战。针对C银行自身的发展特点,笔者为C银行的发展提出了一些重要的意见和建议,包括找准市场定位、加快产品创新和品牌建设、拓展销售渠道、制定有效的促销策略和服务策略等。希望本文能够帮助C银行更好地进行零售业务发展策略研究。
蔡素怡[7]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究表明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
王长在[8]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中认为为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
石丹丹[9]（2020）在《双鹤湖公司的品牌建设研究》文中提出品牌是人类商业文明积淀的瑰宝。新中国成立70年来,在实现高质量发展的征程中,越来越多的企业开始意识到品牌在公司发展中发挥着巨大的作用,品牌逐渐成为现代企业生存和发展的核心要素之一,并且是企业市场创新的动力源泉。品牌建设对企业发展的重要程度不言而喻,强势的品牌对企业而言更意味着市场地位和利润。因此,企业要想获得长远的发展,就必须找准重点,利用自身的优势条件,建设自己的品牌,并树立自己的品牌影响力。同样,随着文化产业和旅游产业的融合发展,对于从事文旅行业的企业来说,积极发展特色品牌建设也尤为重要。独具特色的品牌彰显的是一个企业与众不同的魅力,不仅能为企业的向好发展助力,而且企业又可以立足资源优势,借助品牌的魅力树立自身良好的品牌形象,有效提升企业品牌的感召力、凝聚力和影响力。因此,只有创建自己的品牌,并以清晰的定位培育自身品牌特色,才能在激烈的竞争环境中脱颖而出,才能在复杂的背景下立于不败之地,实现稳步发展。双鹤湖公司作为从事文旅行业的企业之一,想要在众多文旅公司激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须建设自有品牌,打造自有IP,加强自身品牌管理,不断提高双鹤湖公司的品牌影响力,打造双鹤湖公司的品牌知名度和美誉度,努力提升受众对双鹤湖公司品牌的认可度和忠诚度。本文以双鹤湖公司作为案例,以品牌建设的相关理论作为支撑,通过阅读大量的文献和理论资料,在调查研究的基础上对双鹤湖公司品牌建设的必要性及双鹤湖公司如何创建品牌进行了详细的分析和论述。同时围绕双鹤湖公司如何开展品牌建设这一问题,通过文献研究、数据分析、问卷调查、访谈等方法展开详细地阐述。首先,通过对双鹤湖公司品牌建设现状进行分析,发现双鹤湖公司在品牌建设方面存在品牌定位不明确、品牌传播没有针对性、缺乏品牌建设专业人才、公司全员品牌意识不强、缺乏资金支持、内生动力不强等问题,再运用品牌定位理论、品牌形象理论、品牌传播理论等理论工具,对双鹤湖公司提出品牌建设方案整体构思,建议双鹤湖公司将更多的精力放在培育品牌意识、提高品牌辨识度、加大品牌建设资金投入等方面,从而使双鹤湖公司的品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文提出的品牌建设方案和措施不仅对双鹤湖公司品牌建设具有指导作用,同时有助于指导文化旅游企业的品牌建设、提升文化旅游企业品牌竞争力和影响力,以及对于文化旅游行业的快速发展也具有积极的现实意义。
刘守朋[10]（2020）在《新时代乡村振兴发展模式研究》文中研究说明
二、迈入“好品牌 高效益”的新时代（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、迈入“好品牌 高效益”的新时代（论文提纲范文）
（4）河北省制造业高质量发展水平评价及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 经济高质量发展的相关研究 |
| 1.2.2 制造业高质量发展测度的相关研究 |
| 1.2.3 制造业高质量发展影响因素的相关研究 |
| 1.2.4 现有文献评述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第二章 相关概念与理论依据 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 制造业的概念及范畴 |
| 2.1.2 制造业高质量发展内涵 |
| 2.2 相关理论的概述 |
| 2.2.1 质量经济学理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.3 制造业高质量发展影响因素的作用机理 |
| 2.3.1 资本深化对制造业高质量发展的作用机理 |
| 2.3.2 技术创新对制造业高质量发展的作用机理 |
| 2.3.3 政府干预对制造业高质量发展的作用机理 |
| 2.3.4 产业规模对制造业高质量发展的作用机理 |
| 2.3.5 产业结构对制造业高质量发展的作用机理 |
| 2.3.6 对外开放对制造业高质量发展的作用机理 |
| 第三章 河北省制造业高质量发展现状分析 |
| 3.1 总体规模不断扩大,盈利能力亟待提升 |
| 3.2 产业创新逐步增强,国际竞争力相对较弱 |
| 3.3 产业结构持续优化,行业发展差距依然较大 |
| 3.4 国有经济占比下降,大中型企业活力有待激发 |
| 第四章 河北省制造业高质量发展水平测度及评价 |
| 4.1 综合评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 指标体系的构建原则 |
| 4.1.2 指标体系的内容及说明 |
| 4.2 测度方法与指标权重的确定 |
| 4.2.1 测度方法的确定 |
| 4.2.2 改进熵权法的测算步骤 |
| 4.3 数据来源及测算结果分析 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 测算结果及分析 |
| 第五章 河北省制造业高质量发展水平影响因素实证分析 |
| 5.1 变量选择与数据处理 |
| 5.1.1 变量定义 |
| 5.1.2 数据来源及描述性统计 |
| 5.2 模型设定及其检验 |
| 5.2.1 模型的设定 |
| 5.2.2 自相关和异方差检验 |
| 5.3 实证结果及分析 |
| 第六章 研究结论与政策建议 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 相应政策建议 |
| 6.2.1 继续资本深化态势,加大高级要素投入 |
| 6.2.2 实施人才引进战略,完善人才培养机制 |
| 6.2.3 加快结构优化进程,推进制造业服务化 |
| 6.2.4 适度扩大产业规模,增强产业品牌建设 |
| 6.2.5 深化产业开放合作,持续优化营商环境 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）河南省南阳市内乡县旅游产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、相关文献综述 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| (三)研究评述 |
| 三、研究思路及研究内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| 四、研究方法与结构安排 |
| (一)研究方法 |
| (二)结构安排 |
| 五、本文的创新点与不足 |
| (一)本文的创新点 |
| (二)存在的不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 一、相关概念 |
| (一)旅游发展战略 |
| (二)竞争优势 |
| (三)旅游产业集群 |
| (四)区域发展及可持续发展 |
| 二、理论基础 |
| (一)竞争优势理论 |
| (二)旅游产业集群理论 |
| (三)可持续发展理论 |
| 第3章 河南省南阳市内乡县旅游产业竞争力分析及SWOT分析 |
| 一、内乡县旅游产业发展现状 |
| (一)总体概况 |
| (二)旅游资源调查及评价 |
| 二、基于钻石模型的内乡县旅游产业竞争力分析 |
| (一)生产要素分析 |
| (二)市场现状分析 |
| (三)辅助产业分析 |
| (四)产业分析 |
| (五)政府分析 |
| (六)机遇分析 |
| (七)相关总结 |
| 三、内乡县发展旅游产业的SWOT分析 |
| (一)S—优势 |
| (二)W—劣势 |
| (三)O—机遇 |
| (四)T—威胁 |
| (五)SWOT分析结论 |
| 第4章 河南省南阳市内乡县旅游产业的发展规划 |
| 一、发展原则 |
| 二、规划布局 |
| 三、规划定位 |
| 四、实施步骤 |
| 第5章 基于内乡县旅游产业发展规划的应对策略 |
| 一、规划重点 |
| (一)聚焦自然 |
| (二)聚焦特色 |
| (三)聚焦大中型城市 |
| 二、聚焦战略 |
| (一)实施聚焦战略的必要性及可行性 |
| (二)应对策略 |
| 三、适度相关多元化战略 |
| (一)实施适度相关多元化战略的必要性及可行性 |
| (二)应对策略 |
| 四、战略整合 |
| (一)实施战略整合的必要性及可行性 |
| (二)应对策略 |
| 第6章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、不足与展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）C银行零售业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外商业银行零售业务发展趋势 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 商业银行零售业务发展的相关理论与经验借鉴 |
| 2.1 零售业务发展的相关理论 |
| 2.2 零售业务发展经验借鉴 |
| 2.2.1 优秀商业银行零售业务发展经验 |
| 2.2.2 互联网下零售业务发展经验 |
| 2.2.3 C银行零售业务的不足 |
| 3 C银行基本情况及零售业务现状 |
| 3.1 C银行基本情况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 经营业绩 |
| 3.2 C银行零售业务现状 |
| 3.2.1 零售业务部门组织架构 |
| 3.2.2 零售业务具体开展情况 |
| 3.2.3 零售业务经营效果 |
| 3.3 C银行零售业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 定位区间划分模糊 |
| 3.3.2 客户挖潜有待提高 |
| 3.3.3 产品创新升级不足 |
| 3.3.4 营销结构布局老化 |
| 3.3.5 业务结构占比不均 |
| 3.4 C银行零售业务存在问题的原因 |
| 3.4.1 政策落实不到位引发的管理问题 |
| 3.4.2 业务制度缺失引发的操作问题 |
| 3.4.3 产品研发及科技支持不完善引发创新问题 |
| 4 C银行零售业务发展策略 |
| 4.1 C银行零售业务发展理念与目标 |
| 4.1.1 零售业务发展理念 |
| 4.1.2 零售业务发展目标 |
| 4.2 C银行零售业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 |
| 4.2.2 机遇与挑战分析 |
| 4.2.3 SWOT分析结论 |
| 4.3 C银行零售业务发展对策 |
| 4.3.1 区域差异策略 |
| 4.3.2 客户分层策略 |
| 4.3.3 细化产品策略 |
| 4.3.4 完善渠道策略 |
| 4.3.5 业务总体策略 |
| 5 C银行零售业务发展保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 优化组织架构 |
| 5.1.2 完善执行流程 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 服务保障措施 |
| 5.3.1 建立客户关系系统 |
| 5.3.2 提高员工服务水平 |
| 5.3.3 制定绩效互评机制 |
| 5.4 促销保障措施 |
| 5.4.1 加强广告宣传 |
| 5.4.2 强化同业合作 |
| 5.5 品牌保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（8）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（9）双鹤湖公司的品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌的内涵 |
| 2.1.2 品牌建设 |
| 2.2 品牌建设理论基础 |
| 2.2.1 品牌定位理论 |
| 2.2.2 品牌形象理论 |
| 2.2.3 品牌传播理论 |
| 2.3 品牌建设分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 3 双鹤湖公司品牌建设现状 |
| 3.1 双鹤湖公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 双鹤湖公司品牌建设现状 |
| 3.2.1 制定品牌建设计划 |
| 3.2.2 组建品牌建设团队 |
| 3.2.3 编写品牌宣传推广方案 |
| 4 双鹤湖公司品牌建设存在的问题 |
| 4.1 问题调查 |
| 4.1.1 中高层领导访谈调查 |
| 4.1.2 全体员工问卷调查 |
| 4.1.3 合作单位专项座谈调查 |
| 4.1.4 游客问卷调查 |
| 4.2 双鹤湖公司品牌建设中存在的问题 |
| 4.2.1 品牌定位不明确 |
| 4.2.2 品牌传播没有针对性 |
| 4.2.3 缺乏品牌建设专业人才 |
| 4.2.4 公司全员品牌意识不强 |
| 4.2.5 国有企业品牌建设的内生动力不强 |
| 4.2.6 缺乏强有力的资金支持 |
| 5 双鹤湖公司品牌建设对策 |
| 5.1 双鹤湖公司品牌建设环境分析 |
| 5.1.1 宏观环境分析(PEST分析法) |
| 5.1.2 竞争环境分析(波特五力模型) |
| 5.2 双鹤湖公司品牌建设方案整体构思 |
| 5.2.1 品牌建设的目标 |
| 5.2.2 品牌建设的原则 |
| 5.2.3 品牌建设的思路 |
| 5.3 双鹤湖公司品牌建设实施建议 |
| 5.3.1 塑造精准的品牌定位 |
| 5.3.2 探索有效的品牌传播 |
| 5.3.3 培育品牌意识 |
| 5.3.4 加强人才队伍建设 |
| 5.3.5 激发企业内生动力 |
| 5.3.6 加大资金投入 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 双鹤湖公司品牌建设研究中高层领导访谈提纲 |
| 附录B 双鹤湖公司品牌建设中高层领导访谈名单 |
| 附录C 双鹤湖公司品牌建设调查问卷(一) |
| 附录D 双鹤湖公司品牌建设调查问卷(二) |
| 致谢 |
四、迈入“好品牌 高效益”的新时代（论文参考文献）
- [1]甘肃敦煌种业发展战略研究[D]. 陈超. 武汉轻工大学, 2021
- [2]长江经济带文旅产业融合发展研究[D]. 林敏. 西华师范大学, 2021
- [3]融创中国并购万达文旅协同效应研究[D]. 吴雪菲. 哈尔滨商业大学, 2021
- [4]河北省制造业高质量发展水平评价及影响因素研究[D]. 张倩倩. 河北大学, 2021
- [5]河南省南阳市内乡县旅游产业发展策略研究[D]. 郭小明. 广西师范大学, 2021
- [6]C银行零售业务发展策略研究[D]. 陈振龙. 大连理工大学, 2021
- [7]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [8]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [9]双鹤湖公司的品牌建设研究[D]. 石丹丹. 河南大学, 2020(06)
- [10]新时代乡村振兴发展模式研究[D]. 刘守朋. 天津大学, 2020