问：现在很多企业在招聘员工时都会做背景调查,请问如何调查
- 答：有的是可能是吓唬人，但是蛮多大型企业还是会做的，比如一些大型国企还有档槐租外企，都是很重视这一项的。
如果工作时间比较明拦长的话，可能会侧重于工作经历，确认入职时间、岗位、有无重大违纪***……或者还有薪资状况也可以通过一些方式调查；工作时间比较短的话，可能行兆也会确认学历背景，当然还要看每个公司的侧重点了，大致上应该是上面说的那几点。一般会到原来公司的HR部门确认，或者通过一些已经离职的职员了解相关情况。 - 答：企业橡腊进行背景调查一般有两种方式：
一是企业HR自己做背调，一般是核实你的基本信息和学历情况，寻找你前公司的人力部门同事询问你的入离职时间、担任的职位、离职原因、薪酬情况，以及你是否有劳动纠纷的问题等等；
二是找专磨羡业的第三方背调服务公司，比如较真背调，除了以上的基础数据核实和工作履历核实外，还会进行更瞎如拍深度的调查，寻访你的直属上级或同事去了解你的工作表现情况，对你的能力素质和业绩表现展开提问。
总的来说，背调信息包括客观数据核查和主观证明人访谈。客观数据有身份信息、学历学位、不良记录、金融***、诉讼记录和商业利益冲突；主观信息分为工作履历和工作表现。所有职级的员工都会查客观数据，主观信息根据职级不同而略有不同。 - 答：要找对的人了解对的信息！那么哪些是对的人？虽然说竞争对手亦敌亦友，或许比较能理解双方的人员流动，能够提供一些客观信息，但对于候选人的能力、离职原因等信息就存在立场问题了！
“如果你问的是工作能力方袭派面的，就要找一些与候选人曾经共事的证明人去问。这些人往往跟候选人有较多的工作接触，虽然说在工作期间发做团生过好的或不好的东西，但过去的事情都过去了，起码大部分信息他还是乐意配合你的，如果具备一定的调查技巧，是可以得到很有价值的收获的。”
而共事过的同事当中，那些已纯禅橘经离职的是最好的选择！一方面他们跟候选人本人曾经有过密切接触，另一方面，他们又已经离开了原来的企业，可以不露声色、很有隐蔽性地进行调查。“实际上，在很多行业中都很容易找到这样的人。比如传媒行业，新浪和搜狐，这两家企业人员经常相互流动。如果说新浪想从搜狐挖来一个人，而且这个人还在职，那肯定不能打电话给搜狐的HR了解情况。那就不妨找一个曾经在搜狐工作过的人帮忙打听一下。这样操作起来就有很大空间了！” - 答：员工背景调查的方式有很多种，主要有电话调查、问卷调查、第三方背调机构调查的方式。不同的背调方式都有哪些优势和不足呢？
1.HR电话调查
电话调查快捷、便利，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况，缺点是受时间限制，获得的信息量较小。
2.问卷调查
问卷调查会更加方便，收集到的的信息也会全面，准确度高，但是耗费的时间较长。有的证明人担心引顷枣起不必要的纠纷，不愿意以书面形式对求职者进行评价，导致问卷得不到回复，还有的证明人是只对调查表中的部分信息给予反馈。
3.第三方背调机构调查
企业在进行员工背景调查时，往往操作起来费时费力，且由于很多员工来自竞争对手，在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持。另外，企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业，无法保证调查出来的结果的真实性和有效性。
因此，对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托专业的第三方背调公司去做员工背景调查，调查机构利用自身的数据库和专业工具，迅速调查清楚被调查者的背景信息，且能保证员工背景调查报告唤李客观、可信。
不过委托第三方调查公司进行员工背景调查需要花费较大的费用，因此对于招聘预算需要好好把握，针对有必要的岗位候选人进行。
背景调查都查些什么？
主要是身份信息、教育背景、风险记录、工商信息、工作履历（包括工作时间、岗位、工作职责、工作业绩、能力水平、薪资情况等雀链拆）和工作表现（包括工作态度、优势、不足、待改进地方等），是客观信息核实和主观信息鉴定的结合。 - 答：他们说做背景调查其实不然，那都是吓唬人的
问：如何进行人力资源调研
- 答：如何进行人力资源调研
1、成立人力资源调查工作小组
人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
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2、制定人力资源调查计划
要树立预算管理意识，做好人力吵肢资源调查预算，在保丛早证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
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3、收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
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4、统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状升郑世况。
